วันนี้ขอนำเสนอ หลักการ 14 ข้อของฟาโยl เพื่อให้คุณสามารถบริหารบริษัทของคุณในแบบที่ถูกต้อง ดังนั้นอยู่กับเรา เพื่อค้นหาสิ่งที่คุณต้องทำ มันจะน่าสนใจ!
หลักการ 14 ข้อของฟาโยล
อองรี ฟาโยล เป็นนักเขียน วิศวกร และผู้บริหารเหมืองแร่ชาวฝรั่งเศส เป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องการมีส่วนร่วมในการบริหารธุรกิจ เขาเป็นคนสำคัญมากเมื่อพูดถึงหลักการบริหาร เขามีความสำคัญมากจนได้รับการยกย่องว่า "ฟาโยลิซึม" " ไปสู่อุดมการณ์ในการปกครองตนเอง
หลักการ 14 ข้อของ Fayol คืออะไร?
ขอบคุณประสบการณ์ของเขาในการบริหารธุรกิจ เขากำหนด หลักการ 14 ข้อของฟาโยลอันเป็นแก่นแท้ของอุดมการณ์ของทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก มีดังต่อไปนี้:
กองแรงงาน
โดยอาศัยแนวคิดที่ว่าแต่ละคนมีความพิเศษเฉพาะในสายงานใดงานหนึ่ง และหากข้อมูลนี้เป็นที่รู้จักและกระจายไปยังพนักงานอย่างชาญฉลาด ก็จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถ ประสิทธิภาพ และคุณภาพของงานของพนักงานแต่ละคนใน บริษัท. .
อำนาจหน้าที่
อธิบายตัวเองได้นิดหน่อย แต่พูดสั้นๆ กฎหมายนี้เน้นว่าควรมีบุคคล กลุ่ม หรือผู้มีอำนาจเหนือกว่าประเภทหนึ่ง ซึ่งจะต้องเป็นผู้ออกคำสั่งและจัดการทิศทาง ในการทำงานเพื่อไม่ให้เกะกะ
วินัยในหลักการ 14 ประการของฟาโยล
เห็นได้ชัดว่าหากไม่มีกลุ่มผู้รับผิดชอบมาทำงาน จะไม่สามารถก้าวหน้าได้มากในบริษัทหรือในโครงการ ดังนั้นหนึ่งใน หลักการ 14 ข้อของฟาโยเขากำหนดเป็นพื้นฐานความรับผิดชอบและการเชื่อฟังในส่วนของพนักงานที่มีต่อเจ้าหน้าที่
หน่วยบัญชาการ
ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานทุกคนต้องได้รับแจ้งเกี่ยวกับกิจกรรมที่จะดำเนินการอยู่เสมอ พนักงานแต่ละคนต้องได้รับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียวเพื่อให้งานที่ทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ
หน่วยบังคับเลี้ยว
จำเป็นต้องมีทิศทาง ไม่มีทิศทาง ไม่มีการโฟกัส และหากไม่มีโฟกัสก็ไม่มีงาน ความจำเป็นที่ต้องมีทิศทางที่มองเห็นได้ชัดเจนล่วงหน้าช่วยให้พยายามบรรลุเป้าหมายร่วมกันได้ง่ายขึ้นมาก การวางแผนและการประสานงานเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อที่จะตกลงกันในงานที่จะดำเนินการในอนาคต
ผลประโยชน์ส่วนตัวต่อส่วนรวม
Uno เดอลอ หลักการ 14 ข้อของฟาโยลคือผลประโยชน์ของพนักงานคนใดคนหนึ่งหรือกลุ่มของพนักงานไม่ควรมีความสำคัญเหนือผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวมและสมเหตุสมผลเพราะไม่เช่นนั้นก็จะขาดระเบียบและทิศทางโดยเฉพาะถ้ามีคนจำนวนมากขึ้น ทำงานให้กับโครงการ
ค่าตอบแทน; หนึ่งใน 14 หลักการของฟาโยล
มันสำคัญมากที่จะต้องจ่ายเงินที่สอดคล้องกับงานที่ทำ เนื่องจากต้องคำนึงถึงความสามารถของ บริษัท ในการจัดหาเงินเดือนของพนักงานทั้งหมดในลักษณะประกัน
ในขณะเดียวกันก็ต้องดูแลให้งานของพนักงานสอดคล้องกับสิ่งที่ได้รับ สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานมีความสนใจในการทำงานที่ดี ได้เงินเดือนที่ดี
การรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ
แม้ว่าก่อนหน้านี้จะมีการกล่าวถึงบางสิ่งในเรื่องนี้ แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าต้องรับฟังความต้องการของพนักงานในบริษัทในระดับหนึ่ง
แม้จะมากไปกว่านั้น หนึ่งใน หลักการ 14 ข้อของฟาโยล; มันเป็นความจริงที่ว่ามีระดับของระเบียบระหว่างสิ่งที่พนักงานต้องการและสิ่งที่ผู้มีอำนาจต้องการ เนื่องจากพวกเขาเป็นสิ่งมีชีวิตที่อยู่ร่วมกัน คนหนึ่งจึงต้องการอีกคนหนึ่งเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันของทั้งสอง
ลำดับชั้น
หมายถึง ความต้องการที่จะมียศที่แยกแยะประเภทของคนงานต่าง ๆ ในบริษัท ตั้งแต่ผู้มีอำนาจเด็ดขาดหรือผู้ก่อตั้ง ไปจนถึงคนงานที่ทำงานหนักหรือลำบาก ซึ่งโดยทั่วไปมักมีน้อย ค่าจ้างถ้าเทียบกับคนงานในบริษัท
Orden
พนักงานแต่ละคนต้องได้รับมอบหมายให้ทำกิจกรรมที่พวกเขาทำได้ดี และเช่นเดียวกับที่พนักงานแต่ละคนต้องมีตำแหน่งเฉพาะ พวกเขาก็ต้องมีเครื่องมือที่เหมาะสมในการทำงานที่พวกเขาต้องการ
ทุน
แม้ว่าจะมีบันไดลำดับชั้น แต่ก็ไม่สามารถปฏิบัติต่อพนักงานคนใดได้ดีหรือแย่กว่าคนอื่นไม่ว่าในกรณีใด ต้องมีความเท่าเทียมกันระหว่างพื้นที่ทำงานทั้งหมด เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาในอนาคต ไม่มีการแสวงประโยชน์ ตลอดจนความอัปยศ ความขุ่นเคือง และการแข่งขันที่เป็นพิษระหว่างพนักงาน
ความมั่นคง
ต้องมีระเบียบมากตามการจราจรของบุคลากร คุณต้องระวังอยู่เสมอว่ากะของพนักงานคืออะไรและกำลังจะเปลี่ยนแปลงเมื่อใด การมีคนงานจำนวนมากกลับกลายเป็นการต่อต้าน ซึ่งเป็นงานพิเศษที่ไม่จำเป็นเลย
ความคิดริเริ่มเป็นหนึ่งในหลักการ 14 ประการของฟาโยล
คุณต้องหาวิธีรักษาสมดุลระหว่างเสรีภาพในการแสดงออกและความแข็งแกร่งของแรงงานเสมอ พนักงานที่สามารถทำงานแบบเดิม ๆ และน่าพอใจสำหรับเขา จะทำงานนั้นให้เสร็จเร็วขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น และจะมีความสนใจ ความคิดริเริ่ม และความพยายามในส่วนของตนอย่างมากเพื่อดำเนินการต่อ ทำงานในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมกับเขาหรือเธอ โปรดปราน เพื่อให้งานของคุณน่าอยู่มากขึ้น
Esprit de corps
การส่งเสริมภาพลักษณ์ของบริษัทแม้จะสามารถไปถึงจุดที่เกี่ยวพันกับครอบครัวได้ก็อาจเป็นข้อดีได้ แนวความคิดคือคนงานต้องตระหนักว่าเป็นสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกคนช่วยกันเป็น สามารถบรรลุผลดียิ่งขึ้น
ความสำคัญของหลักการ 14 ข้อของฟาโยล
สำคัญมากที่ทุกคนต้องมีจิตวิญญาณในการทำงานเป็นทีมและมีอัธยาศัยดีที่สุดเพื่อให้ทุกอย่างทำงานได้ดีภายใน บริษัท ให้เราจำไว้ว่าขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่ยอดเยี่ยมที่มีการจัดการจะมีผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นในพนักงาน ใครจะรู้สึกว่าฉันชอบทำงานที่นั่น
หากคุณต้องการทราบแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานของบริษัท คุณควรอ่านบทความที่น่าประทับใจนี้: ปัจจัยทางเศรษฐกิจ.
ขอบคุณมากสำหรับการอ่านบทความหากคุณสนใจที่จะทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ หลักการ 14 ข้อของฟาโยลเราขอเชิญคุณชมวิดีโอที่เราฝากไว้ด้านล่างนี้ เพื่อรับข้อมูลเพิ่มเติมทั้งหมดที่คุณสามารถทำได้