ประเภทของระเบียบวิธีโครงการ ตัวอย่าง!

เพื่อให้โครงการสำเร็จลุล่วงได้ สิ่งสำคัญคือต้องดำเนินการตามแผนงานที่มั่นคง จึงเป็นข้อดีของการเข้าใจความแตกต่าง ประเภทของระเบียบวิธีโครงการ. มาค้นพบพวกเขากันเถอะ

วิธีการของโครงการคืออะไร?

ก่อนที่เราจะเริ่มต้นด้วยหัวข้อหลักของเราใน ประเภทของระเบียบวิธีโครงการเป็นการดีที่จะไปที่คำจำกัดความก่อน ระเบียบวิธีของโครงการเป็นเพียงชุดของทักษะ หัวข้อ เครื่องมือ เทคนิค และความรู้ที่นำไปใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่แม่นยำในแผนทั่วไป

วิธีการเหล่านี้ได้รับรูปแบบที่แตกต่างกันในช่วงหลายปีที่ผ่านมาตามแผนงานที่พัฒนาขึ้นด้วยการสนับสนุนทางดิจิทัล กระบวนการนี้มาถึงจุดที่พูดถึงวิธีการจัดการโครงการมักจะกำหนดเครื่องมือ รูปแบบ หรือซอฟต์แวร์ที่ใช้ในบริบทที่กำหนดโดยอัตโนมัติด้วยฟังก์ชันนี้ เครื่องมือนี้จึงเหมาะสมกับการตั้งชื่อที่เป็นนามธรรมของงาน

ในบรรดาเฟรมเวิร์กเหล่านี้ที่ใช้ในการจัดโครงสร้างโครงการ มีรูปแบบที่หลากหลายที่สำคัญ การพิจารณาความถูกต้องหรือความไม่ถูกต้องของแต่ละรายการตามความคาดหวังของเรานั้นจะไม่มีประโยชน์: แต่ละบริบทโดยมีวัตถุประสงค์ กลุ่มคนงาน และลูกค้าที่รับ จะกำหนดประเภทของวิธีการที่จำเป็นต้องนำไปใช้งาน

ประเภทของระเบียบวิธีโครงการ

ที่นี่เราชื่อไม่กี่ ประเภทของระเบียบวิธีโครงการ เป็นตัวอย่าง; เพื่อช่วยชี้แจงแนวคิดเพิ่มเติม:

คล่องแคล่ว

ความคล่องตัวที่ชื่อของมันอ้างถึงนั้นไม่ใช่เรื่องบังเอิญ Agile เป็นวิธีการที่ยึดตามแนวคิดของประสิทธิภาพที่ดีที่สุดซึ่งมาจากรูปแบบที่ยืดหยุ่นที่สุด ด้วยรูปลักษณ์ที่ปฏิวัติวงการในช่วงปลายศตวรรษที่ผ่านมาและต้นยุคปัจจุบัน Agile ถูกนำไปใช้ในทันทีด้วยความสำเร็จในภาคเทคโนโลยีและกระจายไปสู่กลุ่มเครื่องมือขนาดใหญ่สำหรับการทำงานเฉพาะ

ในแถลงการณ์ที่มันบุกเข้าไปในโลก Agile ได้ทำให้พื้นฐานของความเชื่อเบา ๆ ของมันชัดเจน ซึ่งประกอบด้วยเหนือสิ่งอื่นใดในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน เหนือและเหนือแผนเหล็กที่กำหนดไว้ล่วงหน้า การบริจาคของบุคคลและความใกล้ชิดเชิงสัมพันธ์กับปฏิสัมพันธ์ภายใน การทำงานเป็นทีม การจัดการตนเองของโมดูลการทำงานต่างๆ ความคาดหวังในการค้นหาใบหน้าที่ทำงานร่วมกันมากกว่าความต้องการของลูกค้า ซอฟต์แวร์ที่เคลื่อนไหวผ่านการรวบรวมเอกสารอย่างพิถีพิถันและการแบ่งงานตามระยะต่างๆ เรียกว่า ลมพัด.

การวิ่งแต่ละครั้งประกอบด้วยพื้นที่ชั่วคราวหนึ่งสัปดาห์หรือหนึ่งเดือน และขึ้นอยู่กับงานที่เน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีฟังก์ชันการทำงานทันที โดยจะแจกจ่ายเป็นเซสชันประจำวันของการทำงานส่วนรวม การวิ่งระยะสั้นสามารถปรับเปลี่ยนอย่างจริงจังจากความเป็นอันดับหนึ่งของวัตถุประสงค์บางอย่างเหนือสิ่งอื่นไปสู่ธรรมชาติของวัตถุประสงค์เอง แผนกนี้ทำให้เกิดความก้าวหน้าแบบไดนามิกและยืดหยุ่น

ความยืดหยุ่นเป็นสิ่งที่ดึงดูดใจมากที่สุดของรูปแบบ Agile การขับรถผ่านทะเลทรายที่ไม่มีใครรู้จัก ทีมงานจะปรับให้เข้ากับความไม่สม่ำเสมอของภูมิประเทศ การเปลี่ยนทิศทาง ยาง และรูปแบบการขับขี่ตามเวลาที่ต้องการ วิธีการนี้ยกเลิกแนวคิดดั้งเดิมของการคาดการณ์โดยรวมของสถานการณ์เพื่อเสนอการเคลื่อนไหวที่คดเคี้ยวผ่านความเป็นจริงที่ขยับ

ด้วยลักษณะนิสัยที่เปลี่ยนแปลงอย่างดื้อรั้นนี้ จึงกล่าวได้ว่าในบรรดา ประเภทของระเบียบวิธีโครงการ, Agile เป็นระบบที่สร้างขึ้นจากปรัชญาการทำงานมากกว่ากระบวนการที่มีโครงสร้างตายตัว หากแต่ละกระบวนการขั้นต่ำมีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินการทั้งหมด ก็ไม่สมเหตุสมผลที่จะมุ่งเน้นไปที่โครงร่างคงที่ขนาดใหญ่ที่มีโปรเจ็กต์

อะไรคือพื้นที่ที่วิธีการแบบเปรียวนี้มีการพัฒนาอย่างเต็มที่? คุณเดาได้ การพัฒนาเกมและซอฟต์แวร์โดยทั่วไปมักเป็นพื้นที่ในอุดมคติสำหรับรูปแบบ Agile เนื่องจากลักษณะการพัฒนาที่ไม่เคยหยุดนิ่ง พนักงานที่อายุน้อย และการโต้ตอบในการทำงานที่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติและยืดหยุ่นซึ่งเกือบจะเป็นแบบทั่วไป ที่อยู่อาศัยที่สมบูรณ์แบบสำหรับความคล่องตัวอย่างแท้จริง

การทะเลาะกัน

Scrum เป็นวิธีการของโครงการที่มีจุดประสงค์เพื่อเผยแพร่และเป็นช่องทางที่ใช้งานได้จริงสำหรับปรัชญา Agile มุ่งเน้นที่จะรักษาความต่อเนื่องในการผลิตของโครงสร้างที่ซับซ้อนที่กำหนดไว้แล้ว Scrum มุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมที่เหมาะสมของกลุ่มการจัดการตนเองที่คล้ายกับที่พบในพี่น้องที่คล่องแคล่ว แต่คราวนี้จัดรอบระยะเวลาการทำงานที่เรียกว่า การทำซ้ำมักจะกินเวลาครึ่งเดือนหรือทั้งเดือน

ในแต่ละวัน ทีมงานที่จัดการเองไม่เกิน XNUMX คนจะรายงานความคืบหน้า ความล้มเหลว และความซบเซาของโครงการที่ใช้ร่วมกันในการประชุมที่เรียกว่า การต่อสู้ นำโดย การต่อสู้โทซึ่งนำไปสู่การสาธิตการทำงานที่เสร็จสมบูรณ์ก่อนเพื่อตัดสินใจอนุมัติ และประการที่สอง ไปสู่การหวนกลับ โดยเล่าถึงทุกสิ่งที่เกิดขึ้น อะไรควรดำเนินต่อไป และอะไรควรถูกขัดจังหวะ

Scrum เป็นรูปแบบที่ยืดหยุ่นซึ่งมีไว้สำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ก่อน ซึ่งแทบจะไม่สามารถปรับให้เข้ากับโลกของกลยุทธ์กริด การแก้ไขทางการเงิน และวงจรปิด ของหน่วยงานใดๆ นั่นคือเหตุผลที่วิธี Scrum ได้รับการอ่านและรีมิกซ์ในหลายๆ บริษัท เพื่อปรับปรุงโครงสร้างดั้งเดิมโดยไม่ต้องเปลี่ยนแปลงทั้งหมด สมดุลที่ชาญฉลาดระหว่างประสิทธิภาพ มุมมองด้านความสัมพันธ์ของทีม และความรวดเร็ว

น้ำตก

น้ำตกเป็นวิธีการที่ตอบสนองต่อพารามิเตอร์ดั้งเดิมที่เราได้เรียนรู้ในอดีตเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการ ทุกอย่างถูกจัดระเบียบรอบ ๆ น้ำตก ของขั้นตอนที่เริ่มต้นจากข้อกำหนดเบื้องต้นของสิ่งที่เสนอ เมื่อเราลงไปในน้ำตก เราสังเกตลำดับขั้นที่ปิดสนิทซึ่งเปิดขึ้นซึ่งกันและกันโดยไม่มีการแปรผัน แต่ละขั้นตอนจะต้องเสร็จสิ้นเพื่อให้สามารถไปยังขั้นตอนต่อไปได้โดยไม่ทับซ้อนกัน

น้ำตกที่แข็งกระด้างนี้ไม่ยอมรับการดัดแปลงที่คาดไม่ถึง ยกเว้นการร้องขออย่างชัดแจ้งเกี่ยวกับความรับผิดชอบสูงสุดและสามารถปฏิเสธได้ ระบบทั้งหมดถูกรวมศูนย์ไว้ในแผนระยะยาวที่กำหนดไว้ล่วงหน้าแผนเดียวและในกลุ่มการดำเนินการขนาดใหญ่ ซึ่งให้สิทธิพิเศษในการคาดการณ์มากกว่าการปรับตัว

อย่างที่เราเห็น นี่คือสิ่งที่ตรงกันข้ามกับ Agile และ Scrum ด้วยเหตุนี้ น้ำตกจึงมักถูกมองว่าเป็นปู่ของระเบียบวิธีโครงการ ซึ่งประกอบด้วยมุมมองที่ล้าสมัย ไม่สร้างสรรค์ และเชื่องช้า และเป็นความจริงที่ในกระบวนการทำงาน การย้อนกลับเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องหรือรายละเอียดใดๆ ที่อาจส่งผลต่อแผนที่เหลือจะซับซ้อนยิ่งขึ้น ท้ายที่สุดมันเป็นน้ำตกที่รองรับทิศทางเดียวเท่านั้น

คุณยังสามารถเตือนเกี่ยวกับความเสี่ยงโดยนัยในรูปแบบนี้ในส่วนที่เกี่ยวกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ในขณะที่ระบบอื่นๆ ที่ยืดหยุ่นกว่านั้นสร้างความจำเป็นในการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องระหว่างทีมและลูกค้า Waterfall ยังคงรักษาวิทยานิพนธ์แบบอนุรักษ์นิยมที่วางลูกค้าไว้ที่ส่วนท้ายของ Waterfall เท่านั้น ซึ่งพร้อมที่จะยอมรับหรือปฏิเสธ ไม่มีการผ่อนชำระ ไม่มีการทบทวนแบบก้าวหน้า

แน่นอน เราสามารถชี้ให้เห็นจากมุมมองเชิงบวกว่า Waterfall สามารถใช้ได้ในสถานการณ์ที่รูปแบบแสงจะไม่เหมาะสมหรือแม้แต่ต่อต้าน สถานการณ์ที่วัตถุประสงค์มีความชัดเจน จำเป็นต้องมีการรักษาความปลอดภัยเป็นประจำ พื้นที่การพัฒนาได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างดี และการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างอย่างต่อเนื่องอาจหมายถึงการสูญเสียความรู้สึกของสิ่งที่เกิดขึ้น บางครั้งต้องใช้คุณปู่ที่มีประสบการณ์เพื่อบรรลุเป้าหมายของคุณ สำหรับที่นี่มีน้ำตก

XP

XP ย่อมาจาก Extreme Programming เป็นวิธีการของโครงการที่เน้นการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพผ่านรูปแบบการทำงานที่เอื้อต่อการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป ในแง่นี้ มันไม่แตกต่างจากระบบความคล่องตัวในแนวนอนและการสื่อสารของ Agile และ Scrum มากนัก

อย่างไรก็ตาม XP มีข้อกำหนดเชิงบรรทัดฐานซึ่งประกอบด้วยคำอธิบายเป้าหมายอย่างง่าย (เรื่องราวของผู้ใช้) การทดสอบผลิตภัณฑ์ต่อเนื่อง (TDD) การเขียนโปรแกรมคู่กับฝ่ายหนึ่งที่เขียนโค้ดและการกำกับดูแลอีกฝ่าย และการรวบรวมส่วนประกอบทั้งหมดเพื่อทำการทดสอบซ้ำๆ ของทั้งระบบ (การรวมแบบต่อเนื่อง ).

ดังจะเห็นได้ว่าเป็นวิธีการที่คล่องตัว แต่มีการควบคุมมากขึ้นเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดทีละขั้นตอนแทนที่จะค้นพบในนาทีสุดท้ายเมื่อสายเกินไปเพื่อปรับปรุงคุณภาพของโค้ดและลดงานซ้ำ ๆ ตามกิจกรรม อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

ยัน

ลีนเป็นหนึ่งใน ประเภทของระเบียบวิธีโครงการ โดยที่คติพจน์ภาษาอังกฤษของ น้อยมาก, น้อยมาก. Lean แนะนำให้ขูดทุกอย่างที่ถือว่าไม่จำเป็นจากโครงสร้างการจัดการเพื่อให้ทีมอยู่ในเส้นทางการเพิ่มประสิทธิภาพที่ดีที่สุด การเพ่งความสนใจไปที่พระบัญญัติและหลักการหลักนี้ ไม่ได้ส่งผลถึงวิธีการที่มีโครงสร้างที่เสนอไว้อย่างชัดเจน สิ่งที่น่าสนใจของ Lean ก็คือโครงสร้างนั้นมีขนาดเล็กและมีประสิทธิภาพ ไม่ว่าจะอยู่ในรูปแบบใด

Lean แบ่งกระบวนการปรับให้เหมาะสมนี้ออกเป็นสามด้าน โดยรับบัพติศมาด้วยชื่อแปลก ๆ ของ ปิดเสียง มูระ y Muri.

Muda มุ่งเน้นไปที่การโจมตีแนวคิดเรื่องขยะ: กิจกรรมทั้งหมดที่ไม่ได้สร้างคุณค่าใด ๆ เพื่อความพึงพอใจของลูกค้า แต่ยังเกี่ยวข้องกับเวลา ความพยายาม และการใช้ทรัพยากรสำหรับทีม

Mura เกี่ยวข้องกับการต่อต้านแนวคิดเรื่องความแปรปรวน: รูปแบบที่นำมาใช้เป็นประจำในกระบวนการนั้นเสื่อมลง และทำให้ความสามารถของทีมไม่สมดุลซึ่งจะได้รับการบันทึกโดยการเดิมพันที่มากขึ้นในการกำหนดมาตรฐานของกระบวนการ

Muri เผชิญกับความเป็นไปได้ที่จะทำให้ระบบทำงานหนักเกินไป: การทำงานในอัตราที่ต้องห้ามสำหรับความสามารถของเราได้บั่นทอนความกระตือรือร้นของทีมเนื่องจากความอ่อนล้าธรรมดาๆ และทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง สูงสุด 70% เป็นขีด จำกัด ที่เหมาะสมในการมุ่งเน้นความพยายาม

ลีนจึงเป็นวิธีการที่จำเป็น มีประโยชน์มากในการปรับทิศทางของโปรเจ็กต์เป็นเส้นทางที่สอดคล้องกับโปรเจ็กต์หลังจากหลงทางไปในเส้นทางที่ไร้ประโยชน์และมีค่าใช้จ่ายสูง สำหรับ Lean สิ่งที่ไม่ได้ร่วมมือในการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า จะต้องถูกละทิ้งไป

Kanban

ประสบการณ์ Kanban สามารถสรุปได้ว่าเป็นวิธีการของโครงการที่มุ่งเน้นงานในงานเดียวและรับประกันการแสดงภาพงานที่กำลังดำเนินการ ซึ่งแสดงถึงขั้นตอนการทำงาน บอร์ด Kanban เป็นแบบคลาสสิกของโปรเจ็กต์โดยรวม ซึ่งมีการจัดเรียงคำสั่งที่รอดำเนินการ งานที่อยู่ระหว่างดำเนินการ และงานที่เสร็จสมบูรณ์ในคอลัมน์ที่ต่อเนื่องกัน ในแง่หนึ่ง มันเป็นการทำให้ระบบ Scrum เข้าใจง่ายขึ้น ซึ่งเป็นบรรทัดฐานมากกว่าในโครงสร้าง

การมองเห็นอย่างต่อเนื่องของความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งที่ร้องขอกับสิ่งที่เสร็จสิ้น ผ่านปริมาณของสิ่งที่อยู่ในระหว่างการพัฒนา ทำให้มั่นใจได้ว่าความสนใจอยู่ในตำแหน่งที่ควรจะเป็น คำนวณด้วยความเร็วที่แน่นอนยิ่งขึ้นในการป้อนผลิตภัณฑ์ด้วยความเคารพ คำขอเริ่มต้นทำให้สิ่งที่ร้องขอชัดเจนและหลีกเลี่ยงความเมื่อยล้า

ในสภาพแวดล้อมที่ทุ่มเทให้กับการบำรุงรักษา Kanban มีประโยชน์มาก เนื่องจากมีความง่ายในการจัดโครงสร้างประสิทธิภาพคงที่และความเต็มใจที่จะเปลี่ยนเส้นทางลำดับความสำคัญขึ้นอยู่กับความต้องการที่เพิ่มขึ้น

เราขอเชิญคุณชมวิดีโอที่น่าสนใจนี้ โดย Marta Falcón ชาวสเปนจะอธิบายอย่างกระชับว่าโครงการได้รับการจัดการโดยใช้วิธีการ Kanban อย่างไร พร้อมกระดานดำแบบเดิมๆ

สครัมบัน

หากเราพูดถึงความคล้ายคลึงของ Scrum กับ Kanban ในหัวข้อก่อนหน้านี้ ในกรณีนี้ เราต้องพูดถึงการหลอมรวมที่ชัดเจนระหว่างวิธีการทั้งสองด้วยชื่อ Scruban ฝ่ายนี้พยายามใช้เส้นทางสายกลางระหว่างรูปแบบสองประเภท โดยแยกจากรูปแบบหนึ่งและอีกรูปแบบหนึ่งซึ่งถือว่าดีที่สุดสำหรับข้อเสนอ

ตัวอย่างเช่น ระบบยังคงรักษาแนวคิดที่ยืดหยุ่นของงานที่มีโครงสร้างตามคำสั่ง Kanban เฉพาะ แต่ยังรักษาแนวคิดของการประชุม scrum รายวัน เพื่อปรับปรุงกระบวนการต่อเนื่อง

อาจสรุปได้ว่า Scruban ขจัดรอบการทำงานในการทำซ้ำครึ่งเดือนหรือทั้งเดือนของ Scrum แบบคลาสสิกเพื่อนำท่าทางการส่งมอบที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและปรับให้เข้ากับโครงการปัจจุบันและยังเหลือบางส่วนที่เปิดไว้ รูปแบบของ Kanban เพื่อให้โครงการมีความต่อเนื่องของการประชุม scrum การเจรจาเชิงตรรกะระหว่างสองระบบการจัดการที่ยอดเยี่ยม

PMB ตกลง

Project Management Body of Knowledge ซึ่งกำหนดโดยตัวย่อว่า PMOBK ประกอบด้วยแนวทางขั้นตอนที่จำเป็นในการดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น เป็นระบบเชิงทฤษฎีมากที่สุด เนื่องจากเป็นเพียงการบ่งชี้กรอบการทำงานทั่วไปภายใต้แผนงานที่ต้องมุ่งเน้น โดยไม่ต้องให้ความสนใจมากนักกับโครงสร้างที่แม่นยำขององค์กรที่ทำงานบนนั้น PMBOK ชี้ให้เห็นห้าขั้นตอนพื้นฐานและจำเป็นเพื่อทำให้ระบบงานเป็นไปได้: การเริ่มต้น การวางแผน การดำเนินการ การควบคุม และการปิด

แม้ว่าจะเป็นวิธีการที่ไม่สามารถดำเนินการได้ด้วยตัวเอง แต่ก็ยังมีประโยชน์ในระดับที่นำไปใช้ได้จริง เพื่อค้นหาลำดับที่เป็นระบบของโครงการของคุณภายในมาตรฐานการทำงานระดับโลก

PRINCE2

เราปิดท้ายด้วย PRINCE2 ด้วยเหตุผลง่ายๆ นั่นคือวิธีการโครงการขนาดใหญ่ PRINCE2 ครอบคลุมแต่ละแง่มุมที่ได้รับการชี้ให้เห็นเกี่ยวกับองค์กรที่มีประสิทธิภาพในการทำงาน วิธีการนี้จำเป็นต้องเริ่มต้นจากศูนย์ โดยอิงจากเหตุผลที่สมเหตุสมผลว่าการมีอยู่ของผลิตภัณฑ์ในขั้นสุดท้ายนั้นเร่งด่วนเพียงใด ใครจะได้รับประโยชน์อย่างแน่นอน และความเป็นไปได้ของต้นทุนสำหรับทีมที่กำลังเตรียมที่จะทำ แต่ละขั้นตอนของ PRINCE2 คือการตรวจสอบความเป็นจริงสำหรับผู้ชม

PRINCE90 เป็นผลิตภัณฑ์ของรัฐอังกฤษในช่วงกลางทศวรรษ 2 เป็นวิธีการขนาดใหญ่ที่ไม่สามารถใช้ได้กับเป้าหมายขนาดเล็กของบริษัทขนาดเล็ก ระบบนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อนำการพัฒนาทางเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมไปสู่ระดับสากล โครงการภายใต้ระบบนี้ได้รับการจัดการอย่างเข้มงวดโดยคณะกรรมการที่เป็นเจ้าของแผนอย่างชัดเจนและทบทวนกิจกรรมที่อยู่ใต้ลำดับชั้นทุกวันผ่านผู้จัดการที่ได้รับมอบหมาย

PRINCE2 เป็นวิธีการปิดในสุญญากาศโดยคำนึงถึงความเสี่ยงทุกประเภท บทบาทของตัวแทนโครงการแต่ละคนมีการกระจายและกำหนดไว้อย่างดี วัตถุประสงค์มีความชัดเจน ความเป็นไปได้ของกระบวนการทั้งหมดได้รับการศึกษาอย่างละเอียดตั้งแต่เริ่มต้น และการจัดการโดยทั่วไปแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน ซึ่งในทางกลับกันก็มีบทบาทที่กำหนดไว้และ กระบวนการของตัวเอง PRINCE2 เป็นวิธีการสำหรับโครงการที่มีขอบเขตกว้างขวาง

ข้อสรุป

ทางเลือกของวิธีการที่ดีในหมู่ทั้งหมด ประเภทของระเบียบวิธีโครงการมันอาจจะซับซ้อน แต่ก็ใช่ว่าจะเป็นไปไม่ได้ ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะของคุณเมื่อตั้งค่าโครงการของคุณ คำนวณว่าสภาพแวดล้อมที่คุณต้องดำเนินการนั้นสามารถคาดเดาได้มากเพียงใด การโต้ตอบที่คุณต้องดำเนินการนั้นกว้างใหญ่เพียงใด และความเร็วของงานที่คุณยินดีจะรักษาไว้ตามปรัชญาในวิชาชีพของคุณ และคุณจะสามารถเลือกจากรายการได้ ความแน่นอนโดยประมาณ

รายการนี้ไม่ใช่บทสรุปที่สมบูรณ์ของวิธีการที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่มีอยู่ในตลาด อย่างไรก็ตาม มันค่อนข้างเป็นตัวแทนของชื่อที่ได้รับการคัดเลือกมากที่สุด การตัดสินใจที่ดีตามวิธีการทำงานของคุณสามารถรับประกันความสำเร็จของกิจการของคุณได้

หากคุณสนใจบทความนี้เกี่ยวกับประเภทของระเบียบวิธีโครงการ คุณอาจให้ความสำคัญกับแนวคิดของการวางแผนที่ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในงานที่มีประสิทธิผล ในลิงค์ต่อไปนี้คุณจะพบบทความอื่นที่อุทิศให้กับ เป้าหมายของแผนธุรกิจที่ดี. ตามลิงค์!