SWOT ของบริษัท วิเคราะห์อย่างไรให้ถูกต้อง ?

ตลอดบทความที่น่าสนใจนี้ คุณจะได้เรียนรู้ในรายละเอียดทุกอย่างเกี่ยวกับ SWOT ของบริษัท พร้อมตัวอย่างดีๆ เซอร์ไพรส์ตัวเอง!

SWOT ของบริษัท

การวิเคราะห์ SWOT ของบริษัท ถูกกำหนดให้เป็นเครื่องมือที่พยายามรักษาการประเมินที่สมบูรณ์ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ด้วยวิธีนี้ เราจึงพยายามสร้างกลยุทธ์ที่ช่วยให้เราสามารถจัดการกับสถานการณ์หรือภัยคุกคามต่างๆ ที่เราอาจเผชิญได้

บริษัทต้องเน้นทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนที่ทำให้มีการจัดตั้งทีมงานที่สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็วในแต่ละขั้นตอนขององค์กร

ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องกำหนดองค์ประกอบต่างๆ ที่ประกอบขึ้นเป็นเครื่องมือนี้ เพื่อให้สามารถดำเนินการวิเคราะห์นี้ได้อย่างสมบูรณ์และถูกต้อง จึงสามารถแยกแยะปัจจัยและการดำเนินการต่างๆ ได้อย่างถูกต้อง เพื่อสร้างเส้นทางที่ดีที่สุดผ่านการวางแผนและการวางแผน ที่เป็นประโยชน์อย่างยิ่ง หากคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ เราขอเชิญคุณเข้าสู่ลิงก์ต่อไปนี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์

นั่นคือเหตุผลที่การวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทเป็นเครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อทำความเข้าใจรายการจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามของธุรกิจ เพื่อให้สามารถยึดตามแต่ละการกระทำที่เราทำในขณะนั้นและ ภายหลัง.

สามารถแสดงหรือกำหนดให้เครื่องมือ SWOT ของบริษัทสร้างการวิเคราะห์ที่ถูกต้อง มีประโยชน์ และถูกต้องของแต่ละปัญหาที่เราหาได้จากภายในหรือภายนอก เพื่อกำหนดหลักสูตรที่บริษัท บริษัท หรือองค์กรควรปฏิบัติตาม เพื่อให้เกิด ตำแหน่งที่เราต้องการบรรลุ

เพื่อทำความเข้าใจแนวคิด SWOT ของบริษัทให้มากขึ้น เราขอนำเสนอวิดีโอต่อไปนี้

ตามที่เราได้กำหนดไว้แล้ว การวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทแบ่งออกเป็นสองส่วน: ภายในและภายนอก มีการอธิบายไว้ด้านล่าง:

SWOT ของการวิเคราะห์ภายในบริษัท

เมื่อเราใช้เครื่องมือ SWOT ภายในองค์กร มันจะวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กร ธุรกิจ และโครงสร้างการดำเนินงาน ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการพัฒนาตามปกติของบริษัท

เมื่อเราพูดถึงจุดแข็ง เราวิเคราะห์ตัวเองในเชิงธุรกิจ เรากำลังสร้างคุณลักษณะที่กำหนดเราหรือทำให้เราโดดเด่นในตลาด เพื่อให้ลูกค้าหรือผู้ใช้ของเราสามารถระบุตัวตนของเราได้อย่างรวดเร็ว

ในส่วนนั้น เมื่อเรามองหาจุดอ่อนทางธุรกิจที่เรามี เราต้องซื่อสัตย์อย่างยิ่ง เนื่องจากจากจุดนี้ แง่มุมหรือลักษณะที่เราต้องปรับปรุงในองค์กรจะถูกกำหนด ในฐานะเครื่องมือที่มีประโยชน์มากในการพิจารณาเรื่องนี้ เราสามารถดำเนินการสำรวจหรือทดสอบพนักงานของเราเพื่อระบุว่าเราอยู่ที่ไหน เราขอแนะนำให้คุณดำเนินการโดยไม่เปิดเผยตัวตน เพื่อไม่ให้พวกเขารู้สึกว่าอาจมีการตอบโต้

SWOT ของการวิเคราะห์ภายนอกบริษัท

ตามที่เราได้กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ จุดอ่อนและจุดแข็งขององค์กรคือแง่มุมภายในที่บริษัทใดๆ จัดการ อย่างไรก็ตาม เมื่อพูดถึงการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทจากขอบเขตภายนอก เราพบว่าการวิเคราะห์ดังกล่าวประเมินภัยคุกคามและโอกาสแต่ละรายการที่อาจเกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กร

เมื่อพูดถึงภัยคุกคามต่อองค์กรของเรา สิ่งเหล่านี้คือแง่มุมที่อาจส่งผลกระทบโดยตรงต่อเรา และเราต้องคำนึงถึงเพื่อป้องกันการโจมตีที่เราอาจมีกับพวกเขาจากการก่อให้เกิดความเสียหายอย่างใหญ่หลวง ตัวอย่างที่ชัดเจนของภัยคุกคามเหล่านี้ ได้แก่ ภาวะเงินเฟ้อหรือนโยบายเศรษฐกิจที่สามารถนำไปใช้ในประเทศของเราได้

ในทางกลับกัน เราได้รับโอกาสจากการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทในสภาพแวดล้อมภายนอก โอกาสเหล่านี้สามารถกำหนดเป็นสถานการณ์เหล่านั้นได้ ซึ่งถ้าเรารู้วิธีใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านี้ เราสามารถก้าวหน้าในเชิงบวกในสภาพแวดล้อมและบรรลุการลงทุนใหม่หรือการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

จะทำการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทได้อย่างไร?

ในการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT อย่างถูกต้อง จะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนพื้นฐาน XNUMX ขั้นตอน ขั้นตอนเหล่านี้จะครอบคลุมประเด็นสำคัญและโดดเด่นภายในองค์กรของเรา

1. ทีมงานผู้ร่วมงาน

ขั้นตอนนี้จำเป็นอย่างยิ่งในการสร้างเครื่องมือ SWOT ของบริษัทอย่างถูกต้อง ในการจัดตั้งทีมผู้ทำงานร่วมกัน ขอแนะนำให้มีบุคลากรจากส่วนต่างๆ ที่ประกอบเป็นองค์กร

สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงแต่ละด้านหรือแผนกขององค์กรในการจัดตั้งผู้ทำงานร่วมกัน เนื่องจากหากเราอยู่ในจุดบริหารจัดการ เป็นเรื่องยากสำหรับเราที่จะเห็นแง่มุมต่างๆ ของการทำงานประจำวันขององค์กรของเรา

2. ความรู้พื้นฐานของเครื่องมือ

ในการจัดตั้งทีมผู้ทำงานร่วมกัน เราต้องรวมและทำให้พวกเขาเข้าใจสิ่งที่เราต้องการตรวจสอบด้วยการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่ทีมงานทั้งหมดต้องเข้าใจวิธีการทำงาน เพื่อที่จะสามารถเห็นคุณลักษณะแต่ละอย่างที่เรากำลังพัฒนาภายในเครื่องมือนี้ได้โดยตรง

ในการดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทอย่างถูกต้อง เราขอแนะนำให้คุณประเมินแต่ละด้านที่ประกอบขึ้นด้วยทีมผู้ทำงานร่วมกัน ดังนั้นเราจะหลีกเลี่ยงความสงสัยหรือความสับสนทุกประเภท และสามารถจัดการเครื่องมือขององค์กรนี้ได้อย่างเหมาะสม

3. ระบุจุดแข็ง

จตุภาคแรกของเมทริกซ์ SWOT ของบริษัทคือจุดแข็ง ซึ่งสามารถกำหนดได้ว่าเป็นคุณลักษณะเหล่านั้นหรือคุณลักษณะเชิงบวกภายในองค์กร

เมื่อเรากำลังสร้างจุดแข็งที่สำคัญที่สุด เกี่ยวข้อง หรือโดดเด่นที่สุดขององค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเป็นกระบวนการแบบรวมซึ่งดังที่เราได้กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ว่าเราทำงานร่วมกับทีมผู้ทำงานร่วมกันที่เราได้กำหนดไว้ในจุดที่หนึ่ง

สิ่งสำคัญคือต้องเน้นว่าวิสัยทัศน์ระดับโลกสามารถช่วยให้เรามีวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์และครบถ้วนขององค์กร ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะปรึกษากับซัพพลายเออร์และลูกค้าเกี่ยวกับความคิดเห็นที่กำหนดเราในฐานะอุตสาหกรรม

เมื่อมีการกำหนดหรือระบุจุดแข็งของเราแต่ละจุดภายในองค์กร เป็นสิ่งสำคัญที่เราแบ่งส่วนหรือจำแนกโดยใช้วิธีการประเมินที่เริ่มจากศูนย์ (0) ถึงสาม (3) เพื่อให้สิ่งที่สำคัญที่สุดซึ่งมีค่าเท่ากับสามคือ ที่เราใช้ภายใน SWOT ของบริษัท

ปัจจัยหนึ่งที่เราจะต้องระบุให้ชัดเจนก็คือ หลายครั้งที่แนวคิดของจุดแข็งและโอกาสสับสน ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้เสมอว่าจุดแข็งคือคุณลักษณะหรือผลประโยชน์ที่เรามีภายในองค์กรของเรา

เพื่อให้เรามีความชัดเจนมากขึ้นเล็กน้อยเกี่ยวกับแนวคิดของจุดแข็งภายในการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัท เราสามารถพูดถึงตัวอย่างที่สามารถอธิบายแนวคิดนี้ได้ เช่น ความสามารถที่เรามีในฐานะองค์กรด้านการเงิน การผลิต ทรัพยากร และทักษะที่เหนือกว่า การแข่งขัน สิ่งอำนวยความสะดวก ต้นทุนที่ต่ำกว่าตลาด การทำกำไรที่ยอดเยี่ยม และพื้นที่ทำงานที่น่าพึงพอใจ

4.ระบุจุดอ่อน

จุดอ่อนพร้อมกับจุดแข็งที่เราได้กำหนดไว้แล้วเป็นของการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทจากมุมมองภายใน จุดอ่อนคือสิ่งที่เราเรียกว่าจุดอ่อนที่เราสามารถมีได้ในฐานะองค์กร และนั่นแปลเป็นข้อเสียที่สามารถสร้างความแตกต่างระหว่างการแข่งขันโดยตรงและโดยอ้อมของเราและเราในฐานะองค์กร

เมื่อเราพบกับทีมผู้ทำงานร่วมกันที่เราตั้งขึ้น สิ่งสำคัญคือเราต้องให้ความสำคัญกับจุดแข็งของเราเช่นเดียวกับที่เราทำเพื่อทำความเข้าใจว่าประเด็นใดคือประเด็นที่เราต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วและแก้ไขปัญหาในอนาคต

หากเราต้องการระบุจุดอ่อนแต่ละข้ออย่างถูกต้องและสามารถแก้ไขได้ทันเวลา เราสามารถยกตัวอย่างเช่น ปัญหาด้านการเงิน ค่าใช้จ่ายสูงมาก ผลกำไรต่ำ สภาพแวดล้อมการทำงานหนัก ไม่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน การจัดการ ทำงานไม่ถูกต้อง วิธีที่ถูกต้อง ไม่มีการแก้ปัญหาที่ดี เป็นต้น

5. ระบุโอกาส

นี่คือจตุภาคที่สามของเครื่องมือ SWOT ของบริษัท และมุ่งเน้นไปที่โอกาสที่เราจะได้รับในฐานะองค์กรจากมุมมองภายนอก

ในการสร้างโอกาสที่เรามีในฐานะองค์กรในตลาด เราต้องคำนึงถึงคุณลักษณะเหล่านั้นที่ทำให้เราโดดเด่นในตลาดนี้ สิ่งที่เราต้องประเมินคือช่วยให้เราเติบโตในแบบที่เราไม่มีในบริษัทของเรา

6. ระบุภัยคุกคาม

นี่คือจตุภาคสุดท้ายที่นำเสนอในการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทที่แสดงถึงการประเมินภายนอกขององค์กร ณ จุดนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าภัยคุกคามคือแง่มุมที่สามารถชะลอการเติบโตของธุรกิจของเรา

ภัยคุกคามที่เราพบได้ในตลาดด้วยเหตุผลภายนอกอาจมาจากสาเหตุทางการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี นิเวศวิทยา และแม้กระทั่งทางกฎหมาย

ในด้านการเมือง เราสามารถพูดถึงนโยบายของรัฐต่างๆ ที่จัดตั้งขึ้นภายในประเทศหรือชุมชนที่เราพัฒนา ในทำนองเดียวกัน เราสามารถพูดถึงนโยบายการคลังต่างๆ ที่อาจส่งผลต่อเราในแง่มุมนี้ได้ เช่นเดียวกับความช่วยเหลือสาธารณะที่อาจเป็นประโยชน์ต่อเรา ในด้านเศรษฐกิจ ภายในภัยคุกคาม เราพบว่าอัตราเงินเฟ้อเพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นการเติบโตทางเศรษฐกิจที่แย่มาก

7. กำหนดกลยุทธ์

เมื่อระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามแล้ว เราสามารถสร้างกลยุทธ์แต่ละอย่างที่เราจะกำหนดเพื่อเพิ่มจุดแข็งและโอกาสแต่ละรายการให้สูงสุด และจัดการเพื่อควบคุมจุดอ่อนและโจมตีแต่ละกลยุทธ์อย่างมีสติ ภัยคุกคาม หากเราจะกำหนดกลยุทธ์ SWOT ของบริษัท เราต้องประเมินแนวทางต่างๆ เช่น ความสำเร็จ ปฏิกิริยา และความอยู่รอด

8. การตรวจสอบขั้นสุดท้าย

สุดท้าย ก่อนสร้างการวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทอย่างสมบูรณ์ เราต้องประเมินกับทีมงานทั้งหมดของผู้ทำงานร่วมกัน เราได้กำหนดแต่ละควอแดรนต์เพื่อประเมินว่าด้านใดผ่านหรือละทิ้ง

การวิเคราะห์ CMEA

เมื่อเราสร้างเมทริกซ์ SWOT ของบริษัท เราสามารถสร้างคุณลักษณะแต่ละอย่างที่เรากำหนดไว้ในเครื่องมือนี้ เพื่อสร้างเส้นทางที่เราต้องครอบคลุมเพื่อสร้างองค์กรของเราอย่างสมบูรณ์ภายในตลาด

นั่นคือเหตุผลที่หลังจากสร้างเมทริกซ์ SWOT ของบริษัทอย่างถูกต้องแล้ว การวิเคราะห์ CAME จึงเกิดขึ้น ซึ่งกำหนดเป็นกลยุทธ์ที่สร้างการวินิจฉัยที่ได้รับจากการศึกษาครั้งก่อน

ตัวย่อ CAME ย่อมาจาก Correct, Confront, Maintain and Explore แนวคิดที่ใช้กับแต่ละจตุภาคที่เราได้กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ การวิเคราะห์ CAME ช่วยให้เราสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่กำหนดวัตถุประสงค์ที่เราต้องมีในฐานะองค์กรได้

หลังจากกำหนดแง่มุมที่สำคัญที่สุดแต่ละประการของเมทริกซ์แล้ว สิ่งสำคัญคือต้องแสดงให้เห็นว่าส่วนใดสำคัญที่สุด โดยอิงจากสิ่งนั้น เพื่อสร้างผลกระทบและความน่าจะเป็นขององค์กรธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

ความคิดสุดท้ายเกี่ยวกับ SWOT ของบริษัท

เมื่อเราอยู่ในจุดที่ระดับองค์กรที่เรารู้สึกติดขัด จำเป็นต้องประเมินแต่ละด้านภายในและภายนอกที่ล้อมรอบเรา นั่นคือเหตุผลที่เครื่องมือ SWOT ของบริษัทมีความสำคัญมาก เพราะด้วยสิ่งนี้ เราจึงสามารถรู้แต่ละแง่มุมที่ทำให้เราเป็นบริษัทได้

เป็นสิ่งสำคัญที่เราจะต้องสร้างและรู้ด้วยวิธีการคำนวณอย่างมากว่าภัยคุกคาม จุดแข็ง จุดอ่อน และการคุกคามของเราคืออะไร เราทำสิ่งนี้เพื่อให้เข้าใจว่าเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องเคารพและเข้าใจสภาพแวดล้อมของเรา เพื่อสร้างกลยุทธ์ทางการตลาด การโฆษณา หรือการขาย เพื่อให้ได้ตำแหน่งที่มั่นคงภายในตลาด

การวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทต้องเป็นแบบฝึกหัดที่สมบูรณ์ในระดับองค์กร แต่ละระดับของบริษัทจะต้องรวมไว้ด้วย เพื่อให้เป็นการศึกษาที่สมบูรณ์และชัดเจนเพื่อให้เข้าใจถึงองค์กรทั้งหมดของเรา

ตามที่เราได้กำหนดไว้ เรามีแปดขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อให้เกิดประสิทธิผลในการจัดตั้งและต้องการอธิบาย SWOT ของบริษัทอย่างละเอียด แต่ละขั้นตอนเหล่านี้ช่วยให้เราสามารถวัดผลแต่ละด้านที่ประกอบขึ้นเป็นเมทริกซ์ SWOT ของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพและทันเวลา