โครงสร้างองค์กรของบริษัท ทำความรู้จัก!

เรียนรู้ตลอดทั้งบทความที่ยอดเยี่ยมนี้ ซึ่งเป็น โครงสร้างองค์กร หรือองค์กรของบริษัท นอกจากนี้ คุณจะพบรายละเอียดลักษณะที่ โครงสร้างองค์กร เพื่อเป็นพื้นฐานในองค์กร

ทุกบริษัทต้องมี โครงสร้างองค์กร เนื่องจากเป็นสิ่งที่จะให้ความหมายเมื่อจัดการพื้นที่ทั้งหมด ด้วยโครงสร้างหน้าที่ที่เพียงพอ จึงสามารถกำหนดงานหรือกิจกรรมที่อนุญาตให้แต่ละแผนกทำงานได้อย่างเหมาะสม ด้วยความตั้งใจในการผลิตบทความหรือบริการผ่านคำสั่งที่ถูกต้องซึ่งดำเนินการตามวัตถุประสงค์ที่บริษัทกำหนด

โครงสร้างองค์กรของบริษัทเป็นอย่างไร?

เป็นรูปแบบขององค์กรที่กำหนดโหมดความรับผิดชอบและการกระจายขั้นตอนการทำงานที่ดำเนินการในหมู่สมาชิกขององค์กร

มันเกี่ยวข้องกับรูปแบบการจัดระเบียบบริษัทเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เสนอ สำหรับโครงสร้างที่เพียงพอ จะต้องคำนึงว่าแต่ละหน่วยงานมีความแตกต่างกันและสามารถจัดระเบียบได้ด้วยโครงสร้างที่สะดวกสบายภายใต้เกณฑ์ของฝ่ายบริหารและปรับให้เข้ากับความต้องการหรือลำดับความสำคัญ

ในปี พ.ศ. 2002 นักวิชาการเมอร์ตันได้ให้คำจำกัดความไว้ว่า a โครงสร้างองค์กร, "โครงสร้างทางสังคมที่เป็นทางการและมีเหตุผลแสดงถึงบรรทัดฐานของกิจกรรมที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ซึ่งตามหลักแล้ว การกระทำแต่ละชุดจะสัมพันธ์กับหน้าที่การใช้งานตามวัตถุประสงค์ขององค์กร

นักทฤษฎีอื่น ๆ ระบุว่าเป็นชุดของฟังก์ชันและความสัมพันธ์ที่กำหนดแต่ละหน่วยอย่างเป็นทางการซึ่งต้องเป็นไปตามลักษณะการสื่อสารระหว่างหน่วยต่างๆ

หากคุณสนใจบทความดีๆ นี้ เรามีบทความพิเศษเกี่ยวกับ วัฒนธรรมองค์กรของดิสนีย์ซึ่งมีข้อมูลจริงที่คุณอาจสนใจ ป้อนลิงก์ด้านบนและคุณจะสามารถเข้าสู่โครงการพิเศษขององค์กรได้

ประเภทของโครงสร้างองค์กร

ตามลักษณะเฉพาะของบริษัท พวกเขาสามารถจำแนกได้เป็นซับซ้อนและเรียบง่าย ในบริษัทมีบุคลากรขั้นต่ำ และในบริษัทที่ซับซ้อน มีการแบ่งปันกิจกรรมของบริษัทจำนวนมาก ด้วยวิธีนี้ หน้าที่จะถูกจัดลำดับความสำคัญเพื่อแบ่งงานและทำให้กิจกรรมที่ดำเนินการในแต่ละตำแหน่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเป็นหลักประกันวัตถุประสงค์ขององค์กร

ทางวิชาการ Chiavenato ในปี พ.ศ. 2002 บ่งชี้ถึงประสิทธิภาพของ a โครงสร้างองค์กร ด้วยวิธีต่อไปนี้ «โครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพเมื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้คนบรรลุวัตถุประสงค์และมีประสิทธิภาพเมื่อบรรลุโดยใช้ทรัพยากรหรือต้นทุนน้อยที่สุด».

• โครงสร้างการทำงาน: นี่คือเครื่องมือการจัดการที่ช่วยกำหนดหน้าที่ของหน่วยงานต่างๆ อย่างชัดเจนและอำนวยความสะดวกในการประสานงานของสถาบัน
• โครงสร้างระบบราชการ ในปี 2007 นักวิชาการ Petrella ได้กำหนดโครงสร้างระบบราชการดังนี้ “โครงสร้างนี้พยายามปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด และสามารถควบคุมความไม่แน่นอนได้ดีกว่า ควบคุมคนงาน , ซัพพลายเออร์และตลาดตามกฎเกณฑ์ที่เป็นทางการ».
• โครงสร้างเมทริกซ์: นักวิชาการ Chiavenato ในปี 2002 กำหนดโครงสร้างเมทริกซ์ดังนี้ "เป็นการผสมผสานระหว่างการแบ่งหน้าที่และการแบ่งแผนกในโครงสร้างองค์กรเดียวกัน"

ลักษณะโครงสร้างองค์กร

เพื่อให้เข้าใจถึงโครงสร้างขององค์กรได้ดียิ่งขึ้น จำเป็นต้องอ้างอิงชุดของคุณลักษณะเพื่อสร้างโครงสร้างองค์กรของบริษัทอย่างถูกต้อง:

• ประกอบด้วยกระบวนการที่หลากหลายและต่อเนื่องตลอดเวลา
• สามารถรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่มาจากผู้บริหารระดับสูงของบริษัทหรือจากพนักงานเอง
• ความเชี่ยวชาญของหน่วยงานต่างๆ ยิ่งบริษัทใหญ่เท่าไหร่ก็ยิ่งมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นเท่านั้น
• การกำหนดมาตรฐานของโปรโตคอล ขั้นตอน และระบบราชการ
• ประสานงานและสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆ ของหน่วยงาน
• บุคคลที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรธุรกิจต้องรู้สึกว่าเป็นตัวแทนของบริษัท
• ปรับกลยุทธ์เพื่อให้มุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ที่สามารถบรรลุได้ซึ่งองค์กรต้องการตามเครื่องมือและทรัพยากรที่มีอยู่
• เจ้าหน้าที่ที่ดูแลคนงานต้องดูแลเป็นอย่างดีเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
• ในการปฏิบัติหน้าที่ พนักงานแต่ละคนต้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการอยู่ที่ไหน
• ในสภาพแวดล้อมของภาคส่วนของบริษัทเป็นปัจจัยที่จะกำหนดโครงสร้าง
• สมาชิกในทีมทุกคนต้องรู้หน้าที่ของตนซึ่งมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจน
• พร้อมกันทั้งหมด โครงสร้างองค์กร ทางการมีโครงสร้างความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการระหว่างสมาชิกในกลุ่มงานต่างๆ คือสิ่งที่เรียกว่า โครงสร้างองค์กร จริง.

แต่ละหน่วยงานปฏิบัติตามระบบองค์กรตามวัตถุประสงค์และหน้าที่โดยคำนึงถึงภารกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมด้วย a . นี้ โครงสร้างองค์กร ติดตาม

เมื่อบริษัทเพิ่มจำนวนพนักงาน ระบบองค์กรก็ซับซ้อนขึ้นเล็กน้อย นั่นเป็นเหตุผลที่ โครงสร้างองค์กร ต้องเป็นกระบวนการที่หลากหลายและต่อเนื่องซึ่งมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

เพื่อที่ โครงสร้างองค์กร ทั้ง บริษัท รู้ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างแผนผังองค์กรที่ระบุตำแหน่งแผนผังขององค์กรในรูปแบบกราฟิกและเรียบง่ายรวมทั้งระบุว่าหน้าที่และความรับผิดชอบของแต่ละพื้นที่คืออะไร