โครงสร้างบริษัท แบบไหนดีที่สุด?

La โครงสร้างบริษัท และองค์กรของคุณคือสิ่งที่จะกำหนดความสำเร็จและความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ของคุณ ที่นี่เราจะอธิบายว่าโครงสร้างคืออะไรและโครงสร้างใดดีที่สุด

โครงสร้างของบริษัทเป็นอย่างไร?

เพื่อให้บริษัททำงานได้อย่างเหมาะสมและบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิผล บริษัทจำเป็นต้องมีองค์กรที่ดี จากนั้นจะเป็น โครงสร้างบริษัท ที่อนุญาตและอำนวยความสะดวกในการกระจายงานและหน้าที่ความรับผิดชอบและงานและอำนวยความสะดวกในการจัดการบุคลากร

โครงสร้างของบริษัททำงานเป็นแบบจำลองพื้นฐานของลำดับชั้น อย่างไรก็ตาม อาจแตกต่างกันไปตามตำแหน่งที่ได้รับมอบหมายและวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้อง มีตำแหน่งที่ได้รับมอบหมายให้สมาชิกเพื่อปฏิบัติงานเฉพาะและตรงตามข้อกำหนดที่พวกเขาเรียกร้อง

โครงสร้างองค์กรที่ดีจะทำหน้าที่ในการออกแบบแผน กลยุทธ์ และระบบที่ตรงตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษัท โดยมอบหมายให้สมาชิกแต่ละคนที่อยู่ในโครงสร้างนี้

ประเภทของโครงสร้างบริษัท

โครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันสามารถมีประสิทธิผลภายใต้พารามิเตอร์บางอย่าง เช่น การบรรลุเป้าหมายเฉพาะ แต่ทั้งหมดมีข้อดีและข้อเสีย โครงสร้างของบริษัทโดยทั่วไปมีดังนี้:

โครงสร้างออนไลน์ (พนักงาน)

โมเดลนี้ประกอบด้วยบุคคลเพียงคนเดียวที่ตัดสินใจและมอบหมายตำแหน่งงาน กล่าวคือ เป็นผู้ควบคุมบริษัท นี่คือผู้มอบหมายความรับผิดชอบให้ผู้ใต้บังคับบัญชาและรายงานต่อหัวหน้าหลักของพวกเขา

ในทำนองเดียวกัน บริษัทสามารถได้รับคำแนะนำจากตัวแทนภายนอก ซึ่งช่วยให้เพิ่มผลิตภาพและลดอำนาจ ที่ปรึกษาจะเป็นผู้รับผิดชอบจุดที่บริษัทไม่สามารถครอบคลุมด้วยตนเองได้

โครงสร้างลำดับชั้น

โครงสร้างธุรกิจนี้ทำงานเป็นแบบจำลองพีระมิด โดยมีขั้นตอนและส่วนต่างๆ มากมายที่จะเป็นแผนกและตำแหน่งตามลำดับชั้น กล่าวคือ แผนกหรือแผนกต่างๆ จะถูกสร้างขึ้นซึ่งจะถูกควบคุมโดยผู้จัดการของตน และแผนกเหล่านี้จะถูกควบคุมโดยแผนกที่มีลำดับชั้นที่สูงกว่า และอื่นๆ จนกว่าจะถึงทิศทางหรือคำสั่งทั่วไป

ข้อเสียของแบบจำลองนี้คือแสดงถึงการเพิ่มอำนาจ ซึ่งสามารถลดประสิทธิภาพของการพัฒนาเป้าหมายได้

โครงสร้างเมทริกซ์

โครงสร้างธุรกิจนี้ทำงานชั่วคราว และประกอบด้วยการจัดกลุ่มทีมพนักงานจากพื้นที่ต่างๆ ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในองค์กรหรือบริษัทหรือไม่ก็ตาม เพื่อดำเนินการตามวัตถุประสงค์หรือโครงการเฉพาะ ทีมนี้จะยุบเลิกเมื่อโครงการเสร็จสิ้น

โครงสร้างการทำงาน

ประกอบด้วยทีมบุคลากรที่ได้รับมอบหมายให้เป็นผู้บังคับบัญชา แต่ละคน ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างาน ในพื้นที่ แผนก หรือแผนกเฉพาะ ในทางกลับกัน สิ่งเหล่านี้จะตอบสนองต่อคำสั่งของผู้จัดการอาวุโสหรือหัวหน้างานที่กำกับพวกเขา

ข้อได้เปรียบของแบบจำลองนี้คือ การจำกัดความหลากหลายของงาน ทำให้ผู้จัดการหรือหัวหน้างานแต่ละคนสามารถจัดการพื้นที่ที่แตกต่างจากคนอื่นๆ ข้อเสียคือ หัวหน้างานเหล่านี้สามารถถูกควบคุมโดยผู้จัดการมากกว่าหนึ่งคน ทำให้เกิดปัญหาในการสื่อสารและสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เสถียรได้

สำหรับทุกบริษัท จำเป็นต้องกำหนดโครงสร้างองค์กรที่ดีที่ไม่ขึ้นกับขนาด เนื่องจากจะช่วยให้บรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์และข้อกำหนดได้อย่างเหมาะสม

หากคุณชอบบทความนี้ เรามีให้คุณมากกว่า: ไปที่ลิงก์ต่อไปนี้เพื่อทำความเข้าใจว่า a ตรวจสอบภายใน ในบริษัท มีไว้เพื่ออะไร และรู้วัตถุประสงค์ของการดำเนินการ คุณจะรักมัน!

หากคุณสนใจที่จะทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโครงสร้างของบริษัทและทราบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ ฉันขอเชิญคุณชมวิดีโอต่อไปนี้: