คุณรู้ Cómo คุณทำได้ หลีกเลี่ยงการหมุนเวียนพนักงาน? ในบทความนี้เราจะสอนเคล็ดลับที่มีประโยชน์มากมายในการนำไปใช้ ในทำนองเดียวกัน เราจะแสดงเคล็ดลับที่สำคัญสำหรับคุณ เพื่อไม่ให้เกิดปัญหานี้ขึ้น
กิริยาที่อาจบ่อนทำลายการทำงานของทั้งทีมหากทำได้ไม่ดี
วิธีการหลีกเลี่ยงการหมุนเวียนพนักงาน?
การหมุนเวียนพนักงานเรียกว่ากลยุทธ์ด้านแรงงานเพื่อปรับปรุงความหลากหลายภายในโครงสร้างองค์กรใด ๆ ซึ่งสามารถสร้างผลกระทบเชิงลบได้หลายอย่างหากไม่ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ การสูญเสียประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเช่น devirtualization ของกิจกรรมเหล่านี้ หนึ่งในผลกระทบด้านลบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่อาจเกิดขึ้นได้ แม้กระทั่งการลาออกครั้งใหญ่ก็สามารถสร้างได้ ในทำนองเดียวกัน การหมุนเวียนของพนักงานที่ดำเนินการได้ไม่ดีอาจเป็นตัวกระตุ้นให้เกิดการสูญเสียครั้งใหญ่สำหรับคุณ
สิ่งสำคัญคือต้องรู้ วิธีหลีกเลี่ยงการหมุนเวียนพนักงาน และวิธีการห่างไกลจากองค์กรของคุณให้มากที่สุด เพราะนอกจากความเสียหายดังกล่าวแล้ว ยังมีความเป็นไปได้เพียงเล็กน้อยที่พนักงานจะรวมตัวกันอย่างใกล้ชิดและหยุดกิจกรรม เนื่องจากเกิดความขัดแย้งในการตัดสินใจ ของบริษัทของตน จนกว่าจะได้ยินข้อเรียกร้อง หลายคนบอกว่าพวกเขารู้วิธีหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนพนักงาน โดยใช้ข้ออ้างหรือฐานทางกฎหมายที่ไม่เกี่ยวข้อง ทำให้โครงสร้างองค์กรสิ้นสุดลงอย่างรวดเร็ว
การเคลื่อนย้ายบุคลากรประเภทนี้เป็นที่รู้จักในหมู่บริษัทว่าเป็น "ดาบสองคม" โดยคำนึงถึงสิ่งที่กล่าวมาทั้งหมด เพราะในลักษณะเดียวกับที่สามารถได้รับผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์สำหรับองค์กรของคุณ ผลกระทบด้านลบก็สามารถสร้างได้เช่นเดียวกัน โดยที่ ชัยชนะหรือการล้มละลายของบริษัทของคุณอยู่ใกล้แค่เอื้อม ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำการศึกษาอย่างละเอียดถี่ถ้วนเกี่ยวกับคุณภาพของบุคลากร ตลอดจนปฏิสัมพันธ์ที่พวกเขามีกับพนักงานต่างๆ จากแผนกอื่นๆ
ในทำนองเดียวกัน การเคารพคู่มือของตำแหน่งและหน้าที่ที่กำหนดไว้ในบริษัทก็เป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากไม่แนะนำให้เปลี่ยนบุคคลเป็นตำแหน่งที่มีหน้าที่รับผิดชอบมากมายหากไม่เป็นไปตามข้อกำหนดที่จำเป็น ให้มีผลการปฏิบัติงานที่ดีในตำแหน่งใหม่หรือไม่เป็นไปตามโปรไฟล์ดังกล่าว อย่างไรก็ตาม โครงสร้างองค์กรบางอย่างทำการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า ตลอดจนโดยไม่คิดถึงความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ซึ่งทำให้พนักงานแย่ลงอย่างมาก
หากคุณพบว่าบทความนี้น่าสนใจ เราขอเชิญคุณอ่านโพสต์เกี่ยวกับ ระดับความเป็นผู้นำป้อนลิงก์ดังกล่าวและเรียนรู้ว่าผู้นำที่แท้จริงควรเป็นอย่างไร
เพื่อหลีกเลี่ยงการกระทำประเภทนี้ สิ่งสำคัญคือต้องหันไปใช้เจตจำนงที่ดีของพนักงาน ส่งเสริมให้พวกเขาปรับปรุงและก้าวข้ามขอบเขตการศึกษาและสังคมของพวกเขา และใช้เครื่องมือที่ยอดเยี่ยมนี้เพื่อระบุบุคลากรที่สามารถได้รับการเลื่อนตำแหน่งและใคร มีศักยภาพที่จำเป็น เพื่อทำหน้าที่ใด ๆ ที่มีความรับผิดชอบสูง เนื่องจากทางเลือกที่ดีที่สุดของคุณคือการลงทุนในพนักงานของคุณเสมอ การรักษาให้พนักงานของคุณมีความสุขและภักดีต่อคุณ คุณจะไม่ต้องย้ายพวกเขาจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่งโดยไม่มีเหตุผล
หากคุณเห็นพนักงานที่มีความสามารถโดยกำเนิดอย่าปล่อยให้เขาไปช่วยคนนั้นให้ตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดภายในองค์กรของคุณทำให้บุคคลนั้นอยู่ใน บริษัท ของคุณซึ่งแปลว่าเป็นการช่วยซึ่งกันและกันและเสริมคุณค่าที่ดี พิเศษ ซึ่งสามารถช่วยเพิ่ม บุคคลนั้นและองค์กรของเขาไปสู่สถานการณ์อันทรงเกียรติ ตลอดจนชัยชนะดังก้องและไม่อาจเพิกถอนได้ในเวลาอันสั้น ในทางกลับกัน ส่งเสริมสิ่งเหล่านี้ในการพัฒนากลยุทธ์ใหม่ๆ ที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมงานอย่างมาก
บรรยากาศองค์กร
บรรยากาศขององค์กรหรือที่เรียกว่า "สภาพแวดล้อมในการทำงาน" เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องคำนึงถึงเพื่อหลีกเลี่ยงการลาออกของพนักงานเนื่องจากสภาพแวดล้อมในลักษณะนี้ที่น่าพึงพอใจและให้ผลลัพธ์ที่ดีจึงควรหลีกเลี่ยง สำหรับการหมุนเวียนในทุกค่าใช้จ่าย เนื่องจากการตัดสินใจนั้น คุณสามารถทำลายสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสมได้ตลอดจนประสิทธิภาพโดยรวม สภาพแวดล้อมของพนักงานมีความสำคัญมาก เพราะทั้งนี้ขึ้นอยู่กับว่างานดังกล่าวจะออกมาดี
เมื่อสังเกตทีมงานที่บกพร่อง คุณควรหาจุดอ่อนของมัน แล้วเปลี่ยนให้กลายเป็นจุดแข็ง แทนการหมุนเวียนบุคลากร ให้กำลังใจตลอดเวลาว่าแต่ละคนต้องทำงานเป็นทีม เพราะในการทำงาน กลุ่มถ้ามันล้มเหลว แสดงว่าล้มเหลวทั้งทีม และด้วยความผิดพลาดเพียงเล็กน้อย วลีที่ว่า "ทุกคนจ่ายอย่างยุติธรรมสำหรับคนบาป" จะถูกนำไปใช้กับพวกเขาทั้งหมด ที่กล่าวมานี้แปลว่าความล้มเหลวในทีมแต่ละคนทำร้ายสมาชิกทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน
ไม่มีสิ่งใดในโลกที่ปล่อยให้พนักงานของคุณมีแรงจูงใจ พยายามทำให้พวกเขารู้สึกสบายใจในที่ทำงานอยู่เสมอ แสดงให้เห็นว่าสภาพแวดล้อมการทำงานภายในองค์กรของคุณเป็นมิตรและเข้าใจได้ ซึ่งพวกเขาสามารถปรับปรุงได้ในฐานะมืออาชีพ ซึ่งแปลเป็นรายได้ที่ดีขึ้นสำหรับ คุณเป็นผลงานที่เหนือกว่าที่ทีมงานทุกคนจะมีโดยไม่มีปัญหาใด ๆ ซึ่งคุณจะส่งเสริมความสงบและความสามัคคี อย่างไรก็ตาม มีบริษัทหลายแห่งที่เพิกเฉยต่อความสามัคคีของแรงงาน เนื่องจากมีเจ้านายที่ไม่แยแสที่ลืมเรื่องพนักงาน
หากพนักงานมีข้อกังวลใจ การรับฟังเขาเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดที่สามารถทำได้ เนื่องจากให้โอกาสในการแสดงปัญหาที่กำลังประสบภายในบริษัท เช่น ความเสียหายที่เกิดจากการใช้อำนาจโดยมิชอบของผู้บังคับบัญชาหรือบุคคลใดๆ อันตรายที่เกิดขึ้นจากน้ำมือของเพื่อนร่วมงาน ดังนั้น ให้ฟังพนักงานของคุณและหมุนเวียนถ้าเป็นไปได้ แต่สิ่งที่ดีต่อสุขภาพที่สุดคือการกำจัดผู้รุกรานออกจากบริษัท การพยายามรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงานให้สงบเป็นสิ่งที่หลายคนบอกว่าเป็นไปไม่ได้ แต่ด้วยความทุ่มเทก็เป็นไปได้
ผลักดันให้พนักงานของคุณเข้าใจตำแหน่งและหน้าที่ของตนดีขึ้น เพื่อให้มีความชัดเจนมากเกี่ยวกับขอบเขตของกิจกรรมที่จัดตั้งขึ้น ตลอดจนระดับอำนาจหน้าที่ที่พวกเขาสามารถออกกำลังกายได้ เพื่อที่คุณจะได้เห็นว่าแต่ละคนมีความสามารถอะไรบ้าง เช่นการมองว่าใครคือปัญหาของบริษัท เนื่องจากลิงก์ที่เล็กที่สุดอาจสร้างความเสียหายให้กับองค์กรของคุณทีละน้อยจนทำให้เกิดความโกลาหลทางธุรกิจเกินกว่าจะแก้ไขได้ ด้วยงานนี้ คุณจะรู้ดีว่าคุณได้รับผลประโยชน์อะไรจากงานและบริการที่ดีที่พวกเขาทำเพื่อคุณ
สุดท้าย ให้ตั้งเป้าหมายที่จำเป็นเหล่านี้เพื่อนำองค์กรของคุณไปสู่ชัยชนะ โดยที่การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ช่วยให้เกิดการเกิดขึ้นของทีมงานจำนวนมากและระบุว่าทีมใดมีประสิทธิภาพและบกพร่องมากที่สุด แม้ว่าจะเป็นไปได้ก็ตาม ระบุคนงานพิเศษจากคนธรรมดา เพื่อช่วยให้พวกเขาเรียนรู้จากตนเองเพื่อหล่อเลี้ยงองค์กรของตน ในทำนองเดียวกัน สิ่งเหล่านี้จะต้องได้รับการดูแลอย่างระมัดระวัง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในลักษณะที่รับผิดชอบ คาดการณ์เหตุการณ์ไม่คาดฝัน
หากคุณพบว่าโพสต์นี้น่าสนใจ เราขอเชิญคุณอ่าน เพลิดเพลิน และอ่านบทความของเราที่อธิบายทุกอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่ พบกันแปปเดี่ยว อย่างชัดเจนและละเอียดถี่ถ้วน ซึ่งแสดงให้เห็นความสำคัญและรายละเอียดที่ไม่ได้เผยแพร่และที่สำคัญเกี่ยวกับเอกสารนี้ ป้อนลิงก์ดังกล่าวเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อกำหนดพื้นฐานที่ทุกบริษัทต้องปฏิบัติตามเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ
