திட்ட முறையின் வகைகள் எடுத்துக்காட்டுகள்!

ஒரு திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு, திடமான வேலைத் திட்டத்தைப் பின்பற்றி அதைச் செயல்படுத்துவது முக்கியம். எனவே வித்தியாசத்தைப் புரிந்துகொள்வதன் நன்மை திட்ட முறையின் வகைகள். அவற்றைக் கண்டுபிடிப்போம்.

ஒரு திட்டத்தின் வழிமுறை என்ன?

எங்கள் முக்கிய தலைப்பை தொடங்குவதற்கு முன் திட்ட முறையின் வகைகள், வரையறைகளுக்கு முதலில் செல்வது எப்போதும் நல்லது. திட்ட முறை என்பது ஒரு பொதுத் திட்டத்தில் துல்லியமான நோக்கங்களை அடைவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் திறன்கள், தலைப்புகள், கருவிகள், நுட்பங்கள் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றின் தொகுப்பாகும்.

டிஜிட்டல் ஆதரவுடன் உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்களின்படி இந்த முறைகள் பல ஆண்டுகளாக வெவ்வேறு வடிவங்களைப் பெறுகின்றன. திட்ட மேலாண்மை முறையைப் பற்றிப் பேசுவது, இந்தச் செயல்பாட்டின் மூலம் கொடுக்கப்பட்ட சூழலில் பயன்படுத்தப்படும் கருவி, வடிவம் அல்லது மென்பொருளை தானாகவே குறிக்கும் நிலையை இந்த செயல்முறை எட்டியுள்ளது. கருவி பின்னர் வேலையின் சுருக்க பெயரளவைக் கையகப்படுத்தியது.

திட்டங்களைக் கட்டமைக்கப் பயன்படுத்தப்படும் இந்த கட்டமைப்புகளில் முக்கியமான பல்வேறு வடிவங்கள் உள்ளன. நமது எதிர்பார்ப்புகளின்படி ஒவ்வொன்றின் சரியான தன்மை அல்லது தவறான தன்மையைக் கருத்தில் கொள்வது பயனற்றதாக இருக்கும்: ஒவ்வொரு சூழலும், அதன் நோக்கம், தொழிலாளர்கள் குழு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவது, செயல்பாட்டில் வைக்கப்பட வேண்டிய முறையைத் தீர்மானிக்கிறது.

திட்ட முறையின் வகைகள்

இங்கே நாம் சிலவற்றைக் குறிப்பிடுகிறோம் திட்ட முறைகளின் வகைகள் உதாரணங்களாக; யோசனைகளை மேலும் தெளிவுபடுத்த உதவும்:

சுறுசுறுப்பான

அதன் பெயர் குறிப்பிடும் சுறுசுறுப்பு தற்செயலானது அல்ல. சுறுசுறுப்பானது, சாத்தியமான மிகவும் நெகிழ்வான வடிவமைப்பால் கொண்டுவரப்பட்ட சிறந்த செயல்திறன் பற்றிய யோசனையின் அடிப்படையில் ஒரு வழிமுறையாகும். கடந்த நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியிலும் நிகழ்காலத்தின் தொடக்கத்திலும் புரட்சிகரமான தோற்றத்தில், சுறுசுறுப்பானது தொழில்நுட்பத் துறையில் வெற்றியுடன் உடனடியாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது மற்றும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளுக்கான கருவிகளின் ஒரு பெரிய குழுவாக பன்முகப்படுத்தப்பட்டது.

உலகிற்குள் நுழைந்த பிரகடனத்தில், அஜில் தனது இலகுவான கோட்பாட்டின் அடிப்படைகளை தெளிவாக்கினார், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முன்னரே நிறுவப்பட்ட இரும்புத் திட்டத்திற்கு மேலாக எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்குத் தகவமைத்துக் கொள்ளும் தன்மை, தனிமனிதன் மற்றும் உறவுகளுக்குள் உள்ள தொடர்புகளுக்கு நெருக்கமான உறவு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. குழு, வெவ்வேறு பணி தொகுதிகளின் சுய மேலாண்மை, கிளையண்டில் தேவைப்படுவதை விட ஒரு கூட்டு முகத்தைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான எதிர்பார்ப்பு, ஆவணங்களை துல்லியமாகத் தொகுத்தல் மற்றும் முயற்சியை வெவ்வேறு கால கட்டங்களாகப் பிரித்தல் ஆகியவற்றின் மீது இயக்கத்தில் மென்பொருள் குறுகிய.

ஒவ்வொரு ஸ்பிரிண்டும் ஒரு வாரம் அல்லது ஒரு மாதத்திற்கான தற்காலிக இடைவெளியைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் கூட்டுப் பணியின் தினசரி அமர்வுகளில் விநியோகிக்கப்படும் உடனடி செயல்பாட்டுடன் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தும் வேலையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு சிறிய ஸ்பிரிண்ட் சில குறிக்கோள்களின் முதன்மையிலிருந்து மற்றவர்களை விட இலக்குகளின் தன்மைக்கு தீவிரமாக மாற்றியமைக்க முடியும். இந்த பிரிவு ஒரு மாறும் மற்றும் நெகிழ்வான முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

நெகிழ்வுத்தன்மை என்பது சுறுசுறுப்பான வடிவமைப்பின் மிகப்பெரிய ஈர்ப்பாகும். அறியப்படாத பாலைவனத்தின் வழியாக காரை ஓட்டி, குழுவானது நிலப்பரப்பின் சீரற்ற தன்மையை மாற்றியமைக்கிறது, திசை, டயர்கள் மற்றும் ஓட்டும் பாணியை மாற்றுகிறது. மாற்றியமைக்கும் யதார்த்தத்தின் மூலம் ஒரு பாவ இயக்கத்தை முன்மொழிவதற்கான சூழ்நிலைகளின் மொத்த முன்கணிப்பு பற்றிய பாரம்பரிய யோசனையை இந்த முறை ரத்து செய்கிறது.

இந்த பிடிவாதமாக மாறக்கூடிய தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, எல்லாவற்றிலும் என்று கூறலாம் திட்ட முறையின் வகைகள், சுறுசுறுப்பானது நிலையான கட்டமைக்கப்பட்ட செயல்முறைகளைக் காட்டிலும் பணித் தத்துவங்களில் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பாகும். ஒவ்வொரு குறைந்தபட்ச செயல்முறையும் முழு செயல்பாட்டின் மீதும் மாற்றும் திறனைக் கொண்டிருந்தால், திட்டத்தைக் கொண்டிருக்கும் பெரிய நிலையான திட்டங்களில் கவனம் செலுத்துவதில் அர்த்தமில்லை.

இந்த சுறுசுறுப்பான வழிமுறை முழு வளர்ச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பகுதிகளில் என்னவாக இருக்க முடியும்? நீங்கள் யூகித்தீர்கள். விளையாட்டு மற்றும் மென்பொருள் மேம்பாடு பொதுவாக சுறுசுறுப்பான வடிவமைப்பிற்கான சிறந்த இடமாக உள்ளது, அதன் எப்போதும் உருவாகும் இயல்பு, இளமைத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் தன்னிச்சையான மற்றும் நெகிழ்வான பணி தொடர்புகள் ஆகியவை சாதாரணமாக இருக்கும். தூய்மையான சுறுசுறுப்புக்கான சரியான வாழ்விடம்.

ஸ்க்ரம்

ஸ்க்ரம் என்பது ஒரு திட்ட முறை ஆகும், இதன் இருத்தலியல் நோக்கம் சுறுசுறுப்பான தத்துவத்தை பிரபலப்படுத்துவதும் நடைமுறைச் சேனலை வழங்குவதும் ஆகும். ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட சிக்கலான கட்டமைப்பின் உற்பத்தித் தொடர்ச்சியைப் பாதுகாப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, ஸ்க்ரம் அதன் சுறுசுறுப்பான சகோதரரிடம் காணப்பட்டதைப் போன்ற சுய-மேலாண்மை குழுக்களின் முறையான பயிற்சியில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் இந்த முறை வேலை காலங்களைச் சுற்றி ஒழுங்கமைக்கப்பட்டது. மறு செய்கைகள், பொதுவாக அரை மாதம் அல்லது ஒரு மாதம் முழுவதும் நீடிக்கும்.

தினசரி அடிப்படையில், அதிகபட்சமாக ஒன்பது பேர் கொண்ட சுயநிர்வாகக் குழு, பகிரப்பட்ட திட்டத்தின் முன்னேற்றம், பின்னடைவுகள் மற்றும் தேக்கநிலை குறித்து கூட்டங்களில் தெரிவிக்கிறது. ஸ்க்ரம்ஸ் தலைமையில் ஏ ஸ்க்ரம் மாஸ்டர், இது முதலில் முடிக்கப்பட்ட வேலையின் ஒப்புதலைத் தீர்மானிப்பதற்கும், இரண்டாவதாக, நடந்த அனைத்தையும் மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும், எதைத் தொடர வேண்டும், எதைத் தடுக்க வேண்டும் என்பதற்கான விளக்கத்திற்கும் வழிவகுக்கும்.

ஸ்க்ரம் என்பது ஒரு நெகிழ்வான வடிவமாகும், இது மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்கான முன்னோடியாக உள்ளது, இது எந்த ஏஜென்சியின் கட்ட உத்தி, நிதி நிலைப்பாடு மற்றும் மூடிய சுழற்சிகள் ஆகியவற்றின் உலகத்திற்கு மாற்றியமைக்க முடியாது. அதனால்தான், பல நிறுவனங்களில் ஸ்க்ரம் முறையானது, செயல்திறன், குழு தொடர்பான அம்சம் மற்றும் உடனடித்தன்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான புத்திசாலித்தனமான சமநிலையில், பாரம்பரியக் கட்டமைப்புகளை முழுமையாக மாற்றாமல் அவற்றை நெறிப்படுத்த பல நிறுவனங்களில் ரீமிக்ஸ் செய்யப்பட்டுள்ளது.

நீர்வீழ்ச்சி

நீர்வீழ்ச்சி என்பது திட்டங்களின் சாதனை தொடர்பாக கடந்த காலத்தில் நாம் கற்றுக்கொண்ட பாரம்பரிய அளவுருக்களுக்கு பதிலளிக்கும் ஒரு வழிமுறையாகும். எல்லாவற்றையும் சுற்றி ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது நீர்வீழ்ச்சி முன்மொழியப்பட்டவற்றின் ஆரம்ப தேவைகளிலிருந்து தொடங்கும் நிலைகள். நாம் நீர்வீழ்ச்சியில் இறங்கும்போது, ​​மாறுபாடுகள் இல்லாமல் ஒன்றையொன்று துவக்கி வைக்கும் கட்டங்களின் ஹெர்மீடிக் வரிசையை நாம் கவனிக்கிறோம். ஒவ்வொரு கட்டமும் முடிக்கப்பட வேண்டும், இதனால் ஒன்றுடன் ஒன்று இல்லாமல், அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்ல முடியும்.

இந்த திடமான நீர்வீழ்ச்சி எதிர்பாராத மாற்றங்களை ஒப்புக் கொள்ளாது, பொறுப்பின் மேல் வெளிப்படையான கோரிக்கைகள் தவிர, அது மறுக்கப்படலாம். முழு அமைப்பும் ஒரு முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட, நீண்ட காலத் திட்டத்திலும், பெரிய செயல்படுத்தும் குழுக்களிலும் மையப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது தழுவலுக்கு மேல் கணிக்கக்கூடிய தன்மையை ஆதரிக்கிறது.

நாம் பார்க்க முடியும் என, இது அஜில் மற்றும் ஸ்க்ரம்க்கு முற்றிலும் எதிரானது. இந்த காரணத்திற்காக, நீர்வீழ்ச்சி பெரும்பாலும் பழங்கால, பயனற்ற மற்றும் மெதுவான முன்னோக்குகளால் உருவாக்கப்பட்ட திட்ட முறைகளின் தாத்தாவாகக் கருதப்படுகிறது. வேலைச் செயல்பாட்டில், ஒரு குறைபாட்டை அல்லது மீதமுள்ள திட்டத்தை சமரசம் செய்யக்கூடிய எந்த விவரத்தையும் சரிசெய்வது மிகவும் சிக்கலானதாகிறது என்பது உண்மைதான். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது ஒரு திசையை மட்டுமே ஆதரிக்கும் ஒரு அடுக்காகும்.

இறுதித் தயாரிப்பின் விநியோகம் தொடர்பாக இந்த வகையான திட்டத்தில் உள்ள மறைமுகமான ஆபத்து குறித்தும் நீங்கள் எச்சரிக்கலாம். குழுவிற்கும் வாடிக்கையாளருக்கும் இடையில் தொடர்ச்சியான ஒத்துழைப்பின் அவசியத்தை மற்ற மிகவும் இணக்கமான அமைப்புகள் நிறுவும் அதே வேளையில், வாட்டர்ஃபால் பழமைவாத ஆய்வறிக்கையை பராமரிக்கிறது, இது வாடிக்கையாளரை நீர்வீழ்ச்சியின் முடிவில் மட்டுமே வைக்கிறது, ஏற்றுக்கொள்ள அல்லது நிராகரிக்க தயாராக உள்ளது. தவணை முறையில் டெலிவரி இல்லை. முற்போக்கான மதிப்பாய்வு இல்லை.

நிச்சயமாக, ஒளி வடிவம் பொருத்தமற்றதாகவோ அல்லது எதிர்மறையாகவோ இருக்கும் சூழ்நிலைகளுக்கு நீர்வீழ்ச்சி கிடைக்கிறது என்பதை நேர்மறையான கண்ணோட்டத்தில் நாம் சுட்டிக்காட்டலாம். இலக்குகள் தெளிவாக இருக்கும் சூழ்நிலைகள், வழக்கமான பாதுகாப்பு தேவை, வளர்ச்சிப் பகுதி ஏற்கனவே நன்கு நிறுவப்பட்டுள்ளது மற்றும் எதையாவது தொடர்ந்து மாற்றுவது என்ன நடக்கிறது என்ற உணர்வை இழப்பதைக் குறிக்கிறது. சில நேரங்களில் உங்கள் இலக்குகளை வெகுதூரம் கொண்டு செல்ல அனுபவம் வாய்ந்த தாத்தா தேவை. இதற்காக நீர்வீழ்ச்சி உள்ளது.

XP

எக்ஸ்ட்ரீம் புரோகிராமிங் என்பதன் சுருக்கமான எக்ஸ்பி, வாடிக்கையாளர் தேவைகளை மாற்றியமைக்கும் பணி வடிவத்தின் மூலம் தரமான மென்பொருள் மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்தும் திட்ட முறை ஆகும். இந்த அர்த்தத்தில், இது சுறுசுறுப்பான மற்றும் ஸ்க்ரம் ஆகியவற்றின் கிடைமட்ட மற்றும் தகவல்தொடர்பு சுறுசுறுப்பு அமைப்புகளிலிருந்து மிகவும் வேறுபட்டதல்ல.

எவ்வாறாயினும், XP ஆனது எளிமையான இலக்கு விளக்கங்கள் (பயனர் கதைகள்), தற்போதைய தயாரிப்பு சோதனை (TDD), ஒரு தரப்பினருடன் இணைந்து நிரலாக்கம் மற்றும் குறியீட்டை எழுதுதல் மற்றும் மற்றொரு மேற்பார்வை, மற்றும் முழு கணினியின் தொடர்ச்சியான சோதனைகளைச் செய்ய அனைத்து கூறுகளையும் தொகுத்தல் (தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு) ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய நெறிமுறைத் தேவைகளை உள்ளடக்கியது. )

காணக்கூடியது போல, இது ஒரு சுறுசுறுப்பான முறையாகும், ஆனால் மிகவும் தாமதமாகும்போது கடைசி நிமிடத்தில் பிழைகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்குப் பதிலாக படிப்படியாகத் தீர்ப்பது, குறியீட்டின் தரத்தை மேம்படுத்துவது மற்றும் ஒரு செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் மீண்டும் மீண்டும் வரும் பணிகளைக் குறைப்பது போன்றவை மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. தீவிர செயல்திறன்.

லீன்

லீன் ஒன்று திட்ட முறையின் வகைகள் எங்கே ஆங்கில maxim of குறைவே நிறைவு, குறைவே நிறைவு. குழுவை சிறந்த தேர்வுமுறைப் பாதையில் கொண்டு செல்வதற்காக, நிர்வாகக் கட்டமைப்பில் இருந்து அத்தியாவசியமற்றதாகக் கருதப்படும் அனைத்தையும் அகற்ற லீன் பரிந்துரைக்கிறார். இந்த முக்கிய கட்டளை மற்றும் கோட்பாட்டின் மீது கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், தெளிவான முன்மொழியப்பட்ட கட்டமைப்புகளைக் கொண்ட ஒரு முறையை அது உண்மையில் விளைவிப்பதில்லை. லீனுக்கு ஆர்வமாக இருப்பது என்னவென்றால், அதன் வடிவம் எதுவாக இருந்தாலும், கட்டமைப்பு குறைவாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருக்கும்.

லீன் இந்த தேர்வுமுறை செயல்முறையை மூன்று அம்சங்களாகப் பிரிக்கிறார், ஆர்வமுள்ள பெயர்களுடன் ஞானஸ்நானம் பெற்றார் ஊமை, முரா y முரி.

கழிவு என்ற கருத்தை தாக்குவதில் Muda கவனம் செலுத்துகிறது: வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு மதிப்புள்ள எதையும் உற்பத்தி செய்யாத அனைத்து செயல்பாடுகளும் குழுவிற்கு நேரம், முயற்சி மற்றும் வள நுகர்வு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

மாறுபாடு என்ற கருத்துக்கு எதிராக முரா செய்ய வேண்டும்: செயல்முறையில் வழக்கமாக அறிமுகப்படுத்தப்படும் மாறுபாடு தேய்ந்து, குழு திறன்களை சமநிலைப்படுத்துகிறது, இது செயல்முறை தரப்படுத்தலில் அதிக பந்தயம் கட்டுவதன் மூலம் சேமிக்கப்படும்.

சிஸ்டத்தை ஓவர்லோட் செய்யும் வாய்ப்பை முரி எதிர்கொள்கிறார்: எங்கள் திறன்களுக்குத் தடையாக இருக்கும் விகிதத்தில் வேலை செய்வது, எளிய சோர்வு காரணமாக அணியின் உற்சாகத்தை அரித்து, அவர்களின் உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கிறது. அதிகபட்சம் 70% என்பது முயற்சியில் கவனம் செலுத்துவதற்கான சரியான வரம்பு.

லீன் என்பது, அத்தியாவசியமான வழிமுறையாகும். பயனற்ற மற்றும் விலையுயர்ந்த சறுக்கல்களில் தொலைந்து போன பிறகு ஒரு திட்டத்தை அதனுடன் தொடர்புடைய பாதையில் மாற்றுவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். லீனுடன், வாடிக்கையாளருக்கான மதிப்பை உருவாக்குவதில் ஒத்துழைக்காதவை வெறுமனே விட்டுவிட வேண்டும்.

கான்பன்

கான்பன் அனுபவத்தை ஒரு திட்ட வழிமுறையாக சுருக்கமாகக் கூறலாம், இது ஒரு வேலையில் கவனம் செலுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் அதன் ஓட்டத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் பணியின் காட்சிப்படுத்தலுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. கான்பன் போர்டு என்பது கூட்டுத் திட்டங்களின் உன்னதமானதாகும், அதன் மேற்பரப்பில் நிலுவையில் உள்ள ஆர்டர்கள், செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பணிகள் அடுத்தடுத்த நெடுவரிசைகளில் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு வகையில், இது ஸ்க்ரம் அமைப்பின் சரியான எளிமைப்படுத்தலாகும், அதன் கட்டமைப்பில் மிகவும் நெறிமுறை.

கோரியதற்கும் முடிக்கப்பட்டதற்கும் இடையிலான தொடர்பின் நிலையான பார்வை, வளர்ச்சியில் உள்ளவற்றின் அளவைக் கடந்து, கவனம் அது இருக்க வேண்டிய இடத்தில் வைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது, மேலும் ஒரு தயாரிப்பு உள்ளிடப்படும் வேகத்தை மிகவும் உறுதியாகக் கணக்கிடுகிறது. முதல் கோரிக்கையானது கோரப்பட்டதை வெளிப்படையாக்குகிறது மற்றும் தேக்கத்தைத் தவிர்க்கிறது.

பராமரிப்புக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட சூழல்களில், கான்பன் மிகவும் உதவியாக இருக்கும், ஏனெனில் நிலையான செயல்திறனைக் கட்டமைப்பதில் அதன் எளிமை மற்றும் எழுப்பப்பட்ட தேவைகளைப் பொறுத்து முன்னுரிமைகளைத் திருப்பிவிட அதன் விருப்பம்.

கான்பன் முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு திட்டம் எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகிறது என்பதை ஸ்பானிய மார்டா ஃபால்கான் சுருக்கமாக விளக்கும் இந்த சுவாரஸ்யமான வீடியோவைப் பார்க்க உங்களை அழைக்கிறோம். அதன் பாரம்பரிய கரும்பலகையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

ஸ்க்ரம்பன்

கான்பனுடன் ஸ்க்ரம் ஒற்றுமைகள் பற்றி முந்தைய பகுதியில் நாம் பேசினால், இதில் ஸ்க்ரம்பன் என்ற தலைப்புடன் இரண்டு முறைகளுக்கும் இடையிலான வெளிப்படையான இணைவு பற்றி பேச வேண்டும். இது இரண்டு வகையான வடிவங்களுக்கிடையில் ஒரு நடுத்தர பாதையை பின்பற்ற முயற்சிக்கிறது, ஒன்றிலிருந்து மற்றொன்றிலிருந்து அதன் முன்மொழிவுகளில் சிறந்ததாகக் கருதுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, குறிப்பிட்ட கான்பன் ஆர்டர்களைச் சுற்றியுள்ள கட்டமைக்கப்பட்ட வேலையின் நெகிழ்வான கருத்தை கணினி தக்க வைத்துக் கொள்கிறது, ஆனால் நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறையை நெறிப்படுத்த தினசரி ஸ்க்ரம் சந்திப்பின் கருத்தையும் பராமரிக்கிறது.

ஸ்க்ரம்பன் கிளாசிக் ஸ்க்ரமின் அரை மாதம் அல்லது ஒரு மாதம் முழுவதும் வேலை சுழற்சிகளை நீக்கி, மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் தற்போதைய திட்டத்திற்கு ஏற்றவாறு டெலிவரி தோரணையை ஏற்றுக்கொள்கிறார், மேலும் ஓரளவு திறந்தவெளியை விட்டுவிடுகிறார். ஸ்க்ரம் மாநாட்டின் பயனுள்ள தொடர்ச்சியை திட்டத்திற்கு வழங்க கான்பனின் வடிவம். இரண்டு பெரிய மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கு இடையே ஒரு தர்க்கரீதியான பேச்சுவார்த்தை.

PMB சரி

PMOBK என சுருக்கமாக வரையறுக்கப்பட்ட அறிவின் திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு, ஒரு திட்டத்தை முடிப்பதற்கான அத்தியாவசிய படிகளின் வழிகாட்டியைக் கொண்டுள்ளது. இது எல்லாவற்றிலும் மிகவும் கோட்பாட்டு அமைப்பாகும், ஏனெனில் இது ஒரு திட்டத்தை நோக்கமாகக் கொண்ட பொதுவான கட்டமைப்பை மட்டுமே குறிக்கிறது, அதில் செயல்படும் அமைப்பின் துல்லியமான கட்டமைப்பிற்கு அதிக கவனம் செலுத்தாமல். ஒரு வேலை அமைப்பை சாத்தியமாக்குவதற்கு PMBOK ஐந்து அடிப்படை மற்றும் அத்தியாவசிய நிலைகளை சுட்டிக்காட்டுகிறது: தொடக்கம், திட்டமிடல், செயல்படுத்தல், கட்டுப்பாடு மற்றும் மூடல்.

இது தானாக செயல்படுத்த முடியாத ஒரு வழிமுறையாக இருந்தாலும், உலகளாவிய பணித் தரநிலைக்குள் உங்கள் திட்டத்தின் முறைப்படுத்தப்பட்ட வரிசையைக் கண்டறிவதற்கு, இது மிகவும் நடைமுறை மட்டத்தில் இன்னும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

PRINCE2

ஒரு எளிய காரணத்திற்காக நாங்கள் PRINCE2 உடன் மூடுகிறோம்: இது திட்ட முறைகளின் மாபெரும். PRINCE2 ஆனது வேலையின் திறம்பட ஒழுங்கமைத்தல் தொடர்பாக சுட்டிக்காட்டப்பட்ட ஒவ்வொரு அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது. இறுதித் தயாரிப்பின் இருப்பு எந்தளவுக்கு வெளிப்படையானது, யார் சரியாகப் பயனடைவார்கள் மற்றும் அதைச் செயல்படுத்தத் தயாராகும் குழுவிற்கான செலவின் சாத்தியக்கூறுகள் ஆகியவற்றைப் பற்றிய விவேகமான நியாயத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு, இந்த முறை புதிதாகத் தொடங்க வேண்டும். PRINCE2 இன் ஒவ்வொரு அடியும் பார்வையாளருக்கு உறுதியான உண்மைச் சரிபார்ப்பு.

90 களின் நடுப்பகுதியில் ஒரு பிரிட்டிஷ் அரசின் தயாரிப்பு, PRINCE2 என்பது சிறிய நிறுவனங்களின் சிறிய இலக்குகளுக்கு குறிப்பாகப் பொருந்தாத ஒரு பரந்த முறையாகும். இந்த அமைப்பு சிறந்த தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியை சர்வதேச மட்டத்திற்கு கொண்டு வருவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த அமைப்பின் கீழ் உள்ள திட்டமானது, திட்டமிடுதலின் தெளிவான உரிமையாளரான ஒரு குழுவால் கண்டிப்பாக நிர்வகிக்கப்படுகிறது மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட மேலாளர் மூலம் அதன் படிநிலைக்குக் கீழே உள்ள செயல்பாடுகளை தினசரி மதிப்பாய்வு செய்கிறது.

PRINCE2 என்பது அனைத்து வகையான அபாயங்களுக்கும் ஒரு மூடிய வழிமுறையாகும். ஒவ்வொரு திட்டப் பிரதிநிதிக்கும் பாத்திரங்கள் நன்கு விநியோகிக்கப்படுகின்றன மற்றும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன, குறிக்கோள்கள் தெளிவாக உள்ளன, முழு செயல்முறையின் நம்பகத்தன்மையும் ஆரம்பத்தில் இருந்தே முழுமையாக ஆய்வு செய்யப்படுகிறது மற்றும் பொதுவாக மேலாண்மை பல கட்டங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது வரையறுக்கப்பட்ட பாத்திரத்தையும் கொண்டுள்ளது. சொந்த செயல்முறைகள். PRINCE2 என்பது மகத்தான நோக்கம் கொண்ட திட்டங்களுக்கான வழிமுறையாகும்.

முடிவுக்கு

எல்லாவற்றிலும் ஒரு நல்ல முறையின் தேர்வு திட்ட முறையின் வகைகள்இது சிக்கலானதாக இருக்கலாம், ஆனால் சாத்தியமற்றது அல்ல. உங்கள் திட்டத்தை அமைக்கும்போது இது உங்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளைப் பொறுத்தது. நீங்கள் செயல்பட வேண்டிய சூழல் எவ்வளவு யூகிக்கக்கூடியது, நீங்கள் மேற்கொள்ள வேண்டிய தொடர்புகள் மற்றும் உங்கள் தொழில்முறை தத்துவத்தின்படி நீங்கள் பராமரிக்கத் தயாராக இருக்கும் வேலையின் வேகம் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுங்கள், மேலும் நீங்கள் பட்டியலில் இருந்து தேர்வு செய்ய முடியும் ஒரு தோராயமான உறுதி.

சந்தையில் இருக்கும் அனைத்து சாத்தியமான வழிமுறைகளின் முழுமையான சுருக்கம் பட்டியல் அல்ல. இருப்பினும், இது மிகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பெயர்களின் பிரதிநிதியாக உள்ளது. உங்கள் வேலை முறையின் அடிப்படையில் ஒரு நல்ல முடிவு உங்கள் முயற்சியின் வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும்.

திட்ட முறையின் வகைகளைப் பற்றிய இந்தக் கட்டுரையில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், பல்வேறு சூழ்நிலைகளில், குறிப்பாக உற்பத்திப் பணிகளில் பயன்படுத்தப்படும் திட்டமிடல் கருத்தில் நீங்கள் மிகவும் கவனம் செலுத்துவீர்கள். பின்வரும் இணைப்பில் நீங்கள் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட மற்றொரு கட்டுரையைக் காண்பீர்கள் ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள். இணைப்பைப் பின்தொடரவும்!