மனித மூலதன மேலாண்மை, அதை எவ்வாறு சரியாக மேம்படுத்துவது?

La மனித மூலதன மேலாண்மை மனித வளங்கள் சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறைகளின் வரிசையை இது கொண்டுள்ளது.

மனித மூலதன மேலாண்மை

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், பொது அல்லது தனிப்பட்டதாக இருந்தாலும், மனித மூலதனத்தின் வளர்ச்சியைக் கருத்தில் கொண்டு, செயல்முறைகளின் தேர்வுமுறையின் அடிப்படையில் மூலோபாயத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவது முக்கியம், முழு நிர்வாக மற்றும் உற்பத்தி கூறுகளின் கூட்டு வளர்ச்சியை நாட வேண்டும். நிறுவனம்.

ஒரு நிறுவனம் முன்மொழியப்பட்ட நோக்கங்களை அடைய மனித காரணிகள் தீர்க்கமானவை. நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு போதுமான திறன் மற்றும் உந்துதல் இருக்கும்போது இலக்குகள் அடையப்படுகின்றன, வணிக வரிசை இந்த செயல்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், அங்கு அவர்கள் வருடாந்திர நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுவதில் ஒரு குறிப்பிட்ட எடையைக் கொண்டுள்ளனர்.

கான்செப்டோ

வணிக உலகில், எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் அதன் செயல்பாடுகளின் விரிவான வளர்ச்சிக்கு இட்டுச் செல்லும் செயல்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு வழியை இது பிரதிபலிக்கிறது. மனித மூலதனத்தின் நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைக்க, பல்வேறு காரணிகளை உள்ளடக்கிய செயல்முறைகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம், இவை மேலாளர்கள் மற்றும் பயிற்சி பெற்ற தொழில்முறை ஊழியர்களால் நிர்வகிக்கப்பட்டு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.

காலப்போக்கில், புதிய வேலை கருவிகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. இவை தயாரிப்பு மற்றும் பயிற்சியின் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, இது ஒவ்வொரு பணிப் பிரிவையும் மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது, தொழிலாளர்களின் சுயவிவரங்கள் சமநிலையைத் தேடுவதற்கும் வேலை நிலைமைகள் மற்றும் உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

மனித மூலதன நிர்வாகத்தை நிறுவுவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய தலைமைக் குழுவின் ஒரு பகுதியாக மேலாளர்கள் உள்ளனர். ஒவ்வொரு பணிப் பிரிவிலும் திறனுக்கான மாற்றுகளை வழங்குவது முக்கியம், அங்கு நோக்கங்கள் உள் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும், வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும் அம்சங்களை கேள்விக்குள்ளாக்கக்கூடிய பொதுவான திறனை அதிகரிக்க.

அடுத்த கட்டுரையில் நிறுவனங்களின் வகைப்பாடு இந்த தீம் தொடர்பான அம்சங்களை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள முடியும்.

முக்கிய நோக்கங்கள்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அது அர்ப்பணிக்கப்பட்ட வணிகம் அல்லது கிளையின் வகையைப் பொறுத்து வெவ்வேறு இலக்குகளை அமைக்கிறது, உற்பத்தி அல்லது சேவை வகை நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும் நிதி நிறுவனங்களில் மனித மூலதன மேலாண்மை திட்டங்களை நிறுவுவது சாத்தியமில்லை, எது என்பதை அடையாளம் காண்பது முக்கியம். வளங்களை நிர்வகிப்பதே நிறுவனத்தின் உண்மையான நோக்கங்களாகும்.

இருப்பினும், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் பொதுவான பார்வையில் இருந்து அணுகக்கூடிய அம்சங்கள் உள்ளன. எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அவற்றைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, இந்த பொதுவான நோக்கங்கள் நிறுவனங்களின் தலைவர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, பார்ப்போம்:

• அமைப்பின் முழு மனித கூறுகளின் தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்து, அடையாளம் கண்டு நிர்வகிக்கவும், தனிப்பட்ட மற்றும் பெருநிறுவன வளர்ச்சிக்கான மேம்பாடுகளை மேற்கொள்வதே யோசனை.
• நோக்கங்களை அடைய நிறுவனத்திற்கு உதவும் யோசனைகளை ஊக்குவிக்கவும், அதாவது, துன்பங்கள் அல்லது சிக்கல்கள் இருக்கும்போது, ​​​​அதைத் தீர்க்க பல்வேறு உத்திகளை உருவாக்கவும் மற்றும் உண்மையான நோக்கங்களிலிருந்து விலகாமல் இருக்கவும்.
• தொழிலாளர்களின் நிலை மற்றும் தரத்தை தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்து, ஒவ்வொரு பகுதியிலும் அவர்களின் நிலைமையை அவதானித்து, அவர்களின் பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு உதவும் பயிற்சியைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதாகும்.
• தார்மீக மதிப்புகள் மற்றும் மரியாதையின் அடிப்படையில் அளவுகோல்களை நிறுவுதல். உத்தேசிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய, பணியின் மனப்பான்மை அவர்களை எங்கு அழைத்துச் செல்கிறது என்பதைத் தொழிலாளர்கள் உணர்வது முக்கியம்.
• நிறுவனத்தில் நுழையும் புதிய திறமையாளர்கள், சிறந்த செயல்திறனைத் தேட அனுமதிக்கும் செயல்களின் சாதனைக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும். இது ஒவ்வொரு நிறுவனமும் மனித மூலதனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு வழங்க வேண்டிய அவசியம், இது காலப்போக்கில் தீர்மானிக்கும், ஊழியர்களிடையே உற்பத்தி மற்றும் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துகிறது.

அடிப்படைகள் என்ன

எந்தவொரு மனித மூலதன மேலாண்மை செயல்முறையிலும், நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை ஆதரிக்கும் அடிப்படை அடித்தளங்கள் உள்ளன. செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான அனைத்து பணிக்குழுக்களுக்கும் இவை தகுதியாக வழங்கப்பட வேண்டும், இந்த அடிப்படைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

சட்ட அம்சங்கள்

நிர்வாகத்தை மேற்கொள்வதற்கான முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாக இது கருதப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளையும் பாதுகாக்கும் சட்டங்களை சிறந்த முறையில் நிர்வகிக்கவும் பயன்படுத்தவும் இது உதவுகிறது. அனைத்து தொழிலாளர்களுடனும் ஒரு நிலையான மற்றும் சமநிலையான உறவைப் பேணுவதற்கு சட்டப்பூர்வ உறுதிப்பாட்டின் அளவுகோல்களை பராமரிப்பது முக்கியம்.

அர்ப்பணிப்பு

பணியாளர்கள் வசதியாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவது ஒவ்வொரு மேலாளரும் மனித மூலதன மேலாண்மை உத்திகளை செயல்படுத்த விரும்பும் போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு சூழ்நிலையாகும். நிறுவனத்துடன் நம்பிக்கையும் பச்சாதாபமும் இருக்கும்போது தொழிலாளர்களின் அர்ப்பணிப்பு வளர்கிறது, அதே போல் இது ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பை மட்டும் நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கக்கூடாது, மேற்பார்வை இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் கூட நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்.

ஒவ்வொருவரும் தங்கள் செயல்பாடுகளை மீறவோ அல்லது மீறவோ கூடாது என்பதற்காக அவர்களின் சக்திகள் எவ்வளவு தூரம் செல்கின்றன என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும். மனித வளங்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையே உருவாக்கப்படும் அனுதாபம் நடைமுறைகள் மூலம் அடையப்படுகிறது, தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளில் ஊழியர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் இடத்தில் அது இணைக்கப்பட வேண்டும்; மற்றவற்றில் அதிகரித்த அர்ப்பணிப்பு தொடர்பானவை:

• ஒவ்வொரு தொழிலாளியின் நேர்மறையான செயல்களை வலுப்படுத்தவும், முயற்சியைக் கருத்தில் கொண்டு மதிப்பிடவும்.
• ஊழியர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க உதவுவதற்காக, உண்மையான மற்றும் நம்பகமான தகவல்தொடர்புகளை நிறுவுங்கள்.
• செயல்களை ஊக்குவிப்பதற்காக பரிசுகள் இணைக்கப்படும் செயல்முறைகளை செயல்படுத்தவும், இவை எந்த வகையான சலுகையும் இல்லாமல் நடத்தப்பட வேண்டும், திறனின் அடிப்படையில் மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துவது முக்கியம்.
• ஊக்கத்தொகைகளில், அவற்றை உறுதியான முறையில் வழங்குவது நல்லது, குறிப்பாக நாணயத்தில் அல்லது ஒவ்வொரு செயலிலும் தொழிலாளியின் சுயமரியாதை அதிகரிக்கும் அங்கீகாரத்தின் மூலம்.
• தொழில் பயிற்சி
• நிறுவனம் முழுவதும் வளர்ச்சியை அடைய, பல்வேறு துறைகளில் முதலீடு செய்வது முக்கியம். இந்த விஷயத்தில் நாம் மனித மூலதனத்தில் செய்யப்பட்ட முதலீட்டைக் குறிப்பிடுகிறோம், இது ஒவ்வொரு மேலாளரின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் கொள்கையின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.
• தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் அறிவுசார் திறன்களின் வளர்ச்சி நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியை நேரடியாக பாதிக்கிறது. பணியாளர்களில் முதலீடு செய்வது மிக முக்கியமான பணியாகும், பணிக்குழுக்கள் பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்முறைகள் அதிக செயல்திறனுடன் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
• பயிற்சி மற்றும் மனித மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், குறைந்த திறன்களைக் கொண்டவர்களைக் குறைத்து மதிப்பிடாமல் அல்லது தனிமைப்படுத்தாமல், தங்கள் பகுதியில் உள்ள பெரும்பான்மையான தொழிலாளர்களைக் கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். மாறாக, அந்த மனிதக் காரணியில் தான் உத்திகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும், பார்ப்போம்:
• உள் தொடர்புகளை வலுப்படுத்துங்கள், அங்கு சம்பிரதாயமானது நிறுவனத்தில் உறவுகளை நிறுவுவதற்கான வழி, முறைசாரா தகவல்தொடர்பு குறைக்கப்பட வேண்டும்.
• தொழிலாளர்களுக்கு அதிக குறைபாடுகள் உள்ள பகுதிகள் தொடர்பான படிப்புகள், பட்டறைகளின் பயன்பாட்டை செயல்படுத்தவும்.

அமைப்பின் படத்தை அதிகரிக்கவும்

மனித மூலதன நிர்வாகத்தின் மேம்பாடு மற்றும் பாதுகாப்பு மனித வளங்களின் பகுதிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களால் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இந்த விவகாரம் தொடர்பான அனைத்து செயல்முறைகளையும் நிர்வகிக்க ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு நிர்வாக அலகு இருக்க வேண்டும்.

குறுகிய காலத்தில் நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் இமேஜை அதிகரிப்பதே இதன் யோசனை. இந்த அர்த்தத்தில், அனைத்து வேலை அலகுகளின் மதிப்புகள் மற்றும் திறன்கள் பலப்படுத்தப்பட வேண்டும், இதன் மூலம் வேலை முறைகளின் பயன்பாடு மற்றும் செயல்முறைகளின் மேம்படுத்தல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இலக்குகளை அடைய முடியும்.

வணிக முத்திரை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படையில் உத்திகளை செயல்படுத்த, நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் அல்லது உரிமையாளர்கள் கருதினால், விளம்பரப் பிரச்சாரங்களை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மிகவும் உகந்த நிர்வாகத்துடன் நிறுவனங்கள் ஈடுபடக்கூடிய வணிக மாற்றுகளைத் தேடுவதே யோசனை.

இந்த அர்த்தத்தில், கட்டுரையைப் படிக்க உங்களை அழைக்கிறோம் மேலாண்மை கணக்கியல் இந்த தலைப்பு தொடர்பான அம்சங்கள் விரிவாக உள்ளன.

தொழில்நுட்ப கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.

அமைப்பு எந்த நிலையில் உள்ளது என்பதை அறிய உதவும் திறன் மற்றும் வளர்ச்சியின் அளவை நிர்வகிக்கவும் அளவிடவும் இந்த செயல்முறை பெரிதும் உதவுகிறது. மனித மூலதன நிர்வாகத்தின் தரத்தை அளவிட, நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலையை பிரதிபலிக்கும் அறிக்கைகள் மற்றும் தரவை உருவாக்க தொழில்நுட்ப கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம்.

இன்று மேலாண்மை தொடர்பான தரவு மற்றும் தகவல்களை விரைவாக செயலாக்க உதவும் பல மென்பொருள்கள் உள்ளன. கார்ப்பரேட் திட்டங்களின்படி நிர்வாக, நிதி மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகிறதா என்பதை அறிய தனியார் மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது தணிக்கையாளர்களை பணியமர்த்த வேண்டிய அவசியமில்லை, மென்பொருள் பின்வருவனவற்றைக் கவனிக்க உதவுகிறது:

• ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் எதிர்கால வேட்பாளர்களைப் பின்தொடர்வதற்கான நடைமுறைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.
• டிஜிட்டல் கோப்புகளிலிருந்து தரவை வைத்து, ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்பாட்டு வரலாறு மற்றும் பல்வேறு காலகட்டங்களில் செயல்திறனை அளவிட அனுமதிக்கும் மதிப்பீட்டு திட்டத்தை நிறுவவும்.
• செயல்கள் திட்டமிடப்பட்டு, தொழிலாளர்களை ஈடுபடுத்தும் வகையில் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளக்கூடிய தகவல் புல்லட்டின்களை வழங்கவும்.
• ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உருவாக்கப்படும் பல்வேறு படிவங்களை அவ்வப்போது பூர்த்தி செய்யவும்.
• ஊதியக் கட்டணக் கணக்கீடுகள், சமூகப் பாதுகாப்புத் தள்ளுபடி, கடன்கள் அல்லது ஊதியத்தால் உருவாக்கப்பட்ட பிற விலக்கு ஆகியவற்றை நிறுவுதல், நம்பகமான அமைப்பைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம்.