ஒரு குழுவிற்கும் குழுவிற்கும் என்ன வித்தியாசம்?

நாம் பேசும் அன்றாட மொழியில் குழு y உபகரணங்கள் அவை ஒத்த சொற்கள் போல. இருப்பினும், சரியாகப் பயன்படுத்தினால், அவை வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கும் இரண்டு கருத்துக்கள். முக்கிய வேறுபாடு பகிரப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் என்று கூறி தலைப்பை சுருக்கமாகக் கூறலாம்.

ஒப்பீட்டளவில் ஒரே மாதிரியான குழுக்களால் எடுக்கப்பட்டதை விட, மிகவும் மாறுபட்ட பின்னணிகள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்ட உறுப்பினர்களால் உருவாக்கப்பட்ட சிறந்த மேலாண்மை-நிலை அணிகள் உயர்தர முடிவுகளை எடுக்கின்றன என்று பல ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. வித்தியாசமாக இருப்பது போதாது: பன்முகத்தன்மை தரும் செழுமையை முன்னிலைப்படுத்த, குழுவிற்கு இயக்கவியல் இருக்க வேண்டியது அவசியம், இது உறுப்பினர்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சன உரையாடலைக் கொண்டிருக்கவும், மாற்றத்திற்குத் திறந்திருக்கவும், ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்ளவும் தயாராக இருக்க வேண்டும்.

உறுப்பினர்கள் மற்றவர்களின் முன்னோக்குகளை அடையாளம் கண்டு புரிந்து கொள்ள வேண்டும், போட்டி மற்றும் சமரசத்தின் செயல்முறைகளில் இருந்து பெறப்பட்டதை விட சிறந்த முடிவுகளை ஒருங்கிணைத்து, அன்றாட வேலை வாழ்க்கையில் மிகவும் பொதுவானதாக இருக்க வேண்டும்.

குழுவிற்கும் குழுவிற்கும் உள்ள வேறுபாடு: வித்தியாசமாக அல்லது ஒத்ததாக இருப்பது சிறந்ததா?

இருப்பினும், பன்முகத்தன்மை எளிதில் மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் என்பது தெளிவாகிறது. ஆனால் அணிகளுக்குள் மோதல் ஒரு செயலிழப்பைக் குறிக்கிறதா? இல்லை, இது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல, அது எவ்வாறு கையாளப்படுகிறது மற்றும் அது உருவாக்கும் முடிவுகளைப் பொறுத்தது. எந்த அணியிலும்அவ்வப்போது மோதல்கள் அவை கிட்டத்தட்ட தவிர்க்க முடியாதவை. ஒரு நல்ல பணிக்குழுவின் அவற்றைப் பயன்படுத்தவும், செல்வமாக மாற்றவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இதை அடைய உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• மோதல் சூழ்நிலைகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள் அவற்றைப் பற்றி விவாதிப்பதற்கு முன்பே அவற்றை நம் மனதில் தெளிவுபடுத்த வேண்டும்.
• சம்பந்தப்பட்ட நபர்களுக்கு இடையே உள்ள மோதல்களை முதலில் தீர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள் மற்றும் இரண்டாவதாக, மற்றும் தேவைப்பட்டால், ஒரு குழுவில்.
• மற்ற தரப்பினருக்கு வேறு கருத்து இருப்பதை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள், விளையாடும் வெவ்வேறு காரணிகளைச் சார்ந்து இருக்கலாம் (முன்னுரிமைகள், எதிர்பார்ப்புகள், கடந்த கால அனுபவங்கள்...).
• புரிந்துகொள்ள முயற்சி செய் மற்றவரின் பார்வை.
• திருப்திகரமான தீர்வுகளைக் கண்டறியவும் மற்றும் இரு தரப்பினருக்கும் நன்மை பயக்கும், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அணியின் நோக்கத்தை அடைவதற்கு.
• ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட தீர்வுகளுக்கு மதிப்பளித்து அவற்றைப் பயன்படுத்துவோம்.

குழு மற்றும் குழு என்ற சொற்களுக்கு இடையிலான முதல் வேறுபாடுகள்

கால குழு செயல்பாடுகள், சூழல்கள், உணர்வுகள் ஆகியவற்றால் ஒன்றுபட்ட நபர்களின் குழுவைக் குறிக்க இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

மறுபுறம், el உபகரணங்கள் ஒன்றாக ஒரே இலக்கை அடைய செயல்களைச் செய்யும் நபர்களின் குழுவாகும். விளையாட்டு அணிகள் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் குழுக்களைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். அடைய வேண்டிய இலக்கு பொதுவானதாக இருக்கும் வரை, குழு உறுப்பினர்கள் தனித்தனியாக அல்லது ஒன்றாக வேலை செய்யலாம்.

சுருக்கமாக, இது இரண்டு சொற்களுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடு, அவை பெரும்பாலும் ஒன்றுக்கொன்று மாற்றாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. வேலை செய்யும் உலகில் இந்த வேறுபாடு மிகவும் முக்கியமானது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு சில அடிப்படை அம்சங்களை இப்போது ஆராய்வோம், அங்கு நீங்கள் ஒரு குழுவை விட ஒரு குழுவாக உணர வேண்டும்!

ஒரு அணியின் "இலக்குகள்"

ஒரு குழுவில் பல்வேறு கூறுகள் ஏ பொதுவான இலக்கு, மற்றும் தொழிற்சங்கம் அதை அடைவதற்கான முதல் சிறந்த வழியைக் குறிக்கிறது.

அணியில் ஒருவர் கத்தி முனையில் உணர போதுமானது, மேலும் முழு சங்கிலியின் பிடியும் தளர்கிறது. க்கு ஒற்றுமையை பராமரிக்க சுற்றுச்சூழலை நேர்மறையாக மாற்ற முனையும் ஒரு குழு உறுப்பினர் இருப்பது முக்கியம். நிறுவனத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, இலக்கை அடைய உயர் லட்சியங்களை பராமரிக்கும் ஒரு தலைவர் தேவை.

இவை அனைத்தும் ஒரு குழுவில் இல்லை ஒவ்வொருவரும் தனக்காக உழைத்து, தனித்துவத்தை நோக்கி தனது சொந்த இலக்கைப் பின்தொடர்வதால், பேசுவதற்கு, உரையாடுவதற்கு அல்லது தொடர்புகொள்வதற்கு ஒரு தலைவர் அல்லது பயிற்சியாளர் இருந்தால் அது முக்கியமில்லை.

குழுவிலிருந்து அணிக்கு, கட்டுமான உபகரணங்களில் நேரத்தையும் வளங்களையும் ஏன் முதலீடு செய்வது மதிப்பு?

Ket de Vries - உலகின் மிக முக்கியமான 50 நிர்வாக சிந்தனையாளர்களில் ஒருவராகவும், மனித வள மேலாண்மையில் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க அறிஞர்களில் ஒருவராகவும் அங்கீகரிக்கப்பட்டவர் - மிகப்பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் மற்றும் INSEAD இல் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வுகள் மூலம் பண அணிகள், மக்கள்:

• அவர்கள் தங்களால் இயன்றதை கொடுக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்;
• அவர்களின் வேலைக்கு எப்படி அர்த்தம் கொடுக்க வேண்டும் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்;
• தங்களின் எதிர்காலத்தை தாங்களே தீர்மானிக்க முடியும் என்ற உணர்வு வேண்டும்;
• நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது என்ற வலுவான உணர்வைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;
• உங்கள் வேலையை அனுபவிக்கவும்;
• அவர்கள் தங்களில் சிறந்தவர்கள் வெளிப்படுவதைக் காண்கிறார்கள் மற்றும் மற்றவர்களின் குணங்களால் தங்கள் குறைபாடுகளை ஈடுசெய்வதைக் காண்கிறார்கள்.

செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் மாறும், உற்பத்தித்திறன், ஆக்கப்பூர்வமான பணிச் சூழல்களுடன் தெளிவாக உணரக்கூடிய நேர்மறையான காலநிலையுடன் கைகோர்த்துச் செல்கின்றன. கடைசியாக ஆனால் குறைந்தது அல்ல, பயனுள்ள பணிக்குழுக்களை ஆதரிக்கும் நிறுவனங்கள் கணிசமாக அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடியவை மற்றும் நிலையானவை என்று காட்டப்பட்டுள்ளது.

இவை அனைத்தும், செயல்பாட்டுக் குழுக்களை வளர்ப்பதிலும், ஆதரிப்பதிலும், பயிற்சியின் மூலம், ஆனால் இந்த வகையான மனநிலைக்கு திறந்திருக்கும் நிறுவனங்களுக்குள் பணியை எளிதாக்குவதிலும் எங்கள் பணியில் உறுதியுடன் முன்னேற நம்மை அழைக்கிறது!

அணியின் பொருள்: பயனுள்ள பணி குழுக்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது மற்றும் உருவாக்குவது

பல தலைவர்களுக்கு நன்கு செயல்படும் குழுக்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் நிர்வகிப்பது என்பது தெரியாது. பலருக்கு, குழுப்பணி என்பது ஒரு தொல்லை, சுமை அல்லது அவசியமான தீமை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, செயலிழந்த பணிக்குழுக்கள் காரணமாக செலுத்தப்படும் விலையானது, வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட இரண்டிலும் பின்விளைவுகளின் அடிப்படையில் அதிர்ச்சியூட்டுவதாக இருக்கலாம்.

அதே நேரத்தில், தனிப்பட்ட வேலையை விட குழுப்பணி எப்போதும் சிறந்தது என்று கருதுபவர்களும் உள்ளனர். போலி: பல ஆய்வுகள் வலுக்கட்டாயமாக அல்லது மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் குழு வேலை வரையறுக்கப்பட்ட ஒத்துழைப்புகளை விட மோசமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது என்று குறிப்பிடுகின்றன.. சுருக்கமாகச் சொன்னால், சில வேலைகள் ஒரு நபருக்கு மட்டுமே ஒதுக்கப்பட்டால், அவற்றை மிகவும் திறம்பட முடிக்க முடியும். ஆனால் செயல்பாடுகள் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்கும் மற்றும் பணி சிக்கலானதாக இருக்கும்போது, ​​குழுக்கள் நிச்சயமாக சிறந்த தேர்வாக இருக்கும்.

தொடர்ச்சியான மாற்றம் மற்றும் பெருகிய முறையில் கடுமையான பரஸ்பர உறவுகளின் தற்போதைய சூழலைக் கருத்தில் கொண்டு, செயல்பாட்டுக் குழுக்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை அறிந்து கொள்வதும், அதே நேரத்தில், ஒரு குழுவில் எவ்வாறு திறம்பட மற்றும் பயனுள்ள வகையில் செயல்படுவது என்பதை அறிந்து கொள்வதும் இன்று மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் அவசியம்.

இதிலிருந்து, சரியான திசையில் வழிநடத்துவதற்கு ஒருவர் இல்லாமல் எந்த அணியும் இருக்க முடியாது. கவனமாக இருக்க வேண்டும் பயிற்சியாளர் என்ற கருத்தை தலைவரின் கருத்துடன் குழப்ப வேண்டாம், தலைமை என்பது அணியில் உள்ள வலுவான இணைப்பின் கைகளில் இருப்பதால், அதிக பலம், நேர்மறை மற்றும் செயலூக்கமான மனப்பான்மையுடன், அணியின் மற்ற உறுப்பினர்களையும் நேர்மறையாக மாற்றும் திறன் கொண்டவர்களில்.

ஒரு பணிக்குழுவின் எடுத்துக்காட்டு

நாம் எதிர்பார்த்தபடி, கருத்துகளின் பன்முகத்தன்மை வணிகத் துறையில் நன்கு வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. உண்மையாக, ஒரு பணிக்குழு ஒன்றாக வேலை செய்யும் நபர்களால் ஆனது ஆனால் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த பாத்திரங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து பாதையைப் பின்பற்றுகிறார்கள், சுயாதீனமாக தங்கள் சொந்த பிரச்சினைகளை தீர்க்கும். ஒருபுறம், பணிக்குழு பல்வேறு திறன்களைக் கொண்டவர்களையும், எல்லாக் கண்ணோட்டங்களிலிருந்தும் தன்னாட்சி பெற்றவர்களையும் கொண்டதாக இருந்தால், ஒரு பணிக்குழு ஒரே இலக்கை அடைய ஒத்துழைக்கிறது, ஒத்துழைக்கிறது.

அதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் மற்றவர்களுடன் பணிபுரிவது என்பது ஒரு குழுவாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை: உண்மையில், ஒவ்வொருவரின் பணிகளையும் எளிதாக்கும் மற்றும் மேம்படுத்தும் ஒரு பொதுவான நோக்கத்தை ஒத்துழைத்தல், தகவல் தொடர்பு மற்றும் அங்கீகாரம் ஆகியவற்றின் உணர்வை ஒரு குழு உணர வேண்டும்.

பயனுள்ள குழுவை உருவாக்குவது எது?

முதலில், ஒரு குழுவிற்கும் குழுவிற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை தெளிவுபடுத்துவது வசதியானது. முதலாவதாக, எண்ணியல் ரீதியாகக் குறைக்கப்பட்ட மக்கள் குழுவானது, உளவியல் ரீதியான இணைப்புடன் தொடர்பு கொள்கிறது. குழுக்கள் ஒரு முன் நிறுவப்பட்ட இலக்கை அடைய ஒன்றுசேரும் பணிக்குழுக்கள் ஆகும், இதில் உறுப்பினர்கள் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பார்கள். அது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் நிரப்பு மனப்பான்மை மற்றும் திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் பொதுவான இலக்கை அடைவதற்கு சமமான பொறுப்பை உணர்கிறார்கள்.

எனவே, ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதைத் தவிர, ஒரு ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறையும் உள்ளது, இது தனிநபரைப் பொறுத்து குழு திட்டத்தை மேம்படுத்துகிறது. நம்மை பற்றிய உணர்வு.

ஒரு குழுவை உருவாக்குவதில் ஈடுபடுபவர்கள் பெரும்பாலும் உணர்ச்சிப் பக்கத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மறந்துவிடுகிறார்கள்., இது தவிர்க்க முடியாமல் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது பணிக்குழுவின். ஆளுமை வினோதங்கள் மற்றும் உளவியல் இயக்கவியல் ஆகியவை ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க விலகல்களை ஏற்படுத்தும். ஏனெனில் குழு ஒரு மாறும் யதார்த்தம் மற்றும் அந்த இயக்கம் திட்டமிட்ட திசையிலிருந்து விலகி, கூறப்பட்ட குறிக்கோளின் சாதனையை நாசப்படுத்தும் நிலைக்குத் தள்ளும்.

இது நடக்காமல் இருக்க, நிலத்தடி இயக்கவியலை நிர்வகிப்பதற்கும் ஒரு குழுவை திறம்படச் செய்வதற்கும் எப்போதும் கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டிய ஐந்து அடிப்படை கூறுகள் இங்கே:

1. அவருடன் இணையுங்கள் புறநிலை பொதுவான;
2. அமைக்கவும் முறை குழு வேலை;
3. நிர்வகிக்கவும் வழிமுறையாக கிடைக்கும்;
4. கண்காணிக்க ஒருங்கிணைப்பு
5. தொடர்பு கொள்ளுங்கள் திறம்பட.

எனவே நீங்கள் குழுவிலிருந்து அணிக்கு எவ்வாறு செல்வது?

"ஒருவர் எவ்வளவு திறமைசாலியாக இருந்தாலும், எல்லாவற்றையும் நன்றாகச் செய்யக்கூடிய திறமை யாருக்கும் இல்லை, ஒரு டியூனை விசில் அடிக்க முடிந்தாலும், ஒரு சிம்பொனியை மட்டும் நம்மால் விசில் அடிக்க முடியாது." –MFR Kets de Vries

குழுப்பணி என்பது அனைவருக்கும் தெரியும், ஆனால் அதை எப்படி வரையறுப்பது என்று தெரியவில்லை. வேலைக்கு en குழு என்பது வேலை என்று அர்த்தமல்ல en குழு, கட்டுரை முழுவதும் நாம் பார்க்க முடிந்தது. அணி இருந்து வருகிறது முதிர்ச்சியின் பரிணாம செயல்முறை ஒரு பணிக்குழுவின்.