ஒரு நிறுவனத்தின் துறைகள் அவற்றின் செயல்பாடுகள் என்ன?

அது என்ன என்பதை அடுத்த கட்டுரையில் விளக்குவோம் ஒரு நிறுவனத்தின் துறைகள் ஒவ்வொன்றும் என்ன பங்கு வகிக்கிறது?

ஒரு நிறுவனத்தின் துறைகள்

நீங்கள் சொந்தமாகத் தொழில் தொடங்கும் போது, ​​நீங்கள் ஒழுங்கைப் பராமரிக்க விரும்புவது இயல்பானது, இந்த வழியில் வேலை அதிக திரவமாக இருக்கும், மேலும் உங்களுக்கு நல்ல பலன்கள் கிடைக்கும், ஆனால் அதற்கு, ஒவ்வொரு நபரும் நிறுவனத்திற்குள் தங்கள் பங்கை நிறைவேற்ற வேண்டும், வேறுவிதமாகக் கூறினால். , ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வேலையைத் தொடர ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டை நிறைவேற்றும் துறைகளாகப் பிரிக்க வேண்டும்.

இந்த அனைத்து துறைகளும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இலக்கை அடைய ஒரு பொறுப்பை நிறைவேற்றுகின்றன.

எல்லா நிறுவனங்களும் தங்களிடம் இருக்க வேண்டிய அனைத்து துறைகளையும் அல்லது ஒவ்வொன்றிற்கும் தேவையான நபர்களின் எண்ணிக்கையையும் வைத்திருக்க முடியாது, அதாவது, அதிக உற்பத்தியைக் கொண்ட ஒரு பெரிய நிறுவனம் வைத்திருக்கும் துறைகளின் குறிப்பிட்ட அமைப்பை நீங்கள் சிறிய நிறுவனத்துடன் ஒப்பிட முடியாது. ஒரு குடும்பம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் துறைகளை ஒதுக்குவதன் முக்கியத்துவம்

ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு நிலையான மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஓட்டத்தை பராமரிப்பது அது சரியாக செயல்படுவதற்கு மிக முக்கியமானது. சில நேரங்களில் நிறுவனத்தின் அளவு உங்களுக்கு எத்தனை துறைகள் தேவை என்பதைப் பாதிக்கலாம், ஆனால் அதே வழியில், தொகையைப் பொருட்படுத்தாமல், இந்தத் துறைகளின் கூட்டுத்தொகை ஒரு தொழிலதிபராக உங்கள் இலக்கை அடைய உதவுகிறது.

இந்த துறைகளை செயல்பாட்டின் மூலம் பிரிப்பதன் மூலம், ஒரு தனி நபர் அதிகமாகிவிடாமல், அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட வேலையை மட்டுமே செய்ய முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் துறைகள் என்ன?

உங்கள் நிறுவனம் அல்லது வணிகத்தின் தேவைகள் மற்றும் அதன் அளவைப் பொறுத்து, பின்வரும் துறைகளில் ஒன்றை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

மேலாண்மை

இது ஒரு நிறுவனத்தின் துறையாகக் கருதப்படாவிட்டாலும், அதற்குள் தொடர்ச்சியான வேலைகளை அது நிறைவேற்றுகிறது. உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு துறைகளை மேற்பார்வையிட்டு இறுதி முடிவுகளை எடுப்பதே இதன் செயல்பாடு ஆகும், இருப்பினும், நான் ஏன் முடிவெடுத்தேன் என்பதற்கான காரணத்தை அவர்களுக்கு மேலே உள்ள அதிகாரிகள், அதாவது வணிக உரிமையாளர்கள் முன் விளக்க வேண்டும். .

நிர்வாகம் துறை

நிர்வாகத்திற்கோ அல்லது மேலதிகாரிகளுக்கோ அனுப்பும் முன், நிறுவனத்திற்குள் உள்ள பணிகளைத் தொகுத்து மறுஆய்வு செய்வது, ஒரு ஆய்வின் மூலம் பூர்வாங்க அறிக்கைகளை உருவாக்குவது ஆகியவற்றின் பொறுப்பாகும்.

நிர்வாகத்திற்குள், வேறு இரண்டு துறைகள் உள்ளன, அவை பெரும்பாலும் சொந்தமாக இணைந்து செயல்படுகின்றன. இவை:

மனித வளங்கள்

இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் பொறுப்பான நபர்களின் குழுவாகும். பணியமர்த்தப்பட்ட ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் பணியின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் பணி இந்த துறையிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது.

இது தவிர, அவர்களுக்கு இன்னும் பல செயல்பாடுகள் உள்ளன: புதிய ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி, பணி நிலைக்கு ஏற்ப சம்பளம், விடுமுறை ஒதுக்கீடு, விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல், பதவி உயர்வுகள், பதவி உயர்வுகள் போன்றவை.

மனித வளங்கள் நல்ல பணியாளர் நிர்வாகத்தை பராமரிக்க வேண்டும் மற்றும் பணிச்சூழல் நிலையானதாகவும் பாதுகாப்பாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், இதனால் அனைவரும் தங்கள் பணியில் திருப்தி அடைகிறார்கள்.

சட்டம் சார்ந்தது

இது நிர்வாகப் பகுதிக்குள் அமைந்துள்ளது, ஒப்பந்தங்களை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும் தற்போதைய விதிமுறைகள் எதுவும் மீறப்படாமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கும் இது பொறுப்பாகும்.

நிதித்துறை

முதலீடுகள் அல்லது மூலதனத்தின் புழக்கம் போன்ற நிறுவனத்திற்குள் எந்தவொரு பொருளாதார விஷயத்திற்கும் அந்தத் துறைதான் பொறுப்பாகும். இது குறிகாட்டிகளை வழங்குகிறது, அவை மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க உதவுகின்றன.

வணிகத்தின் நிதி நிலைமை மற்றும் அபாயங்கள், செயல்திறன் மற்றும் செலவு அமைப்பு ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் இது பொறுப்பாகும்.

பெரிய நிறுவனங்கள் நிதி, கணக்கியல் மற்றும் கருவூலத்தின் பகுதியை ஒன்றாகக் கருதுகின்றன, இருப்பினும் உண்மையில், மூன்று வெவ்வேறு பணிகளைச் செய்கின்றன:

கணக்கியல்

நிதி இயக்கங்களை பதிவு செய்வதற்கு இது பொறுப்பு. இந்தப் பகுதி நிறுவனத்திற்குள் எந்த வாங்குதலையும் பதிவு செய்கிறது, என்ன மூலதனம் வாங்கப்பட்டது, எப்படி செய்யப்பட்டது மற்றும் அந்தப் பணம் எங்கு சென்றது. கூடுதலாக, அவை கணக்குகளுக்கு இடையேயான இயக்கங்களை பதிவு செய்கின்றன, அதாவது ஒரு வங்கியிலிருந்து மற்றொரு வங்கிக்கு பணம் நகரும் போது.

கணக்கியல் பணியாளர்களின் இயக்கச் செலவைக் குறைப்பது நல்லது, ஒழுங்கைப் பராமரிக்க மென்பொருளைப் பயன்படுத்துதல், இவை பிழைகள் ஏற்படுவதைத் தவிர்க்கின்றன, இருப்பினும் இவை விலை உயர்ந்தவை.

கருவூல

ஊதியம், வாடிக்கையாளர்கள், வரிகள் அல்லது சப்ளையர்கள் என நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய அனைத்தையும் சேகரித்து செலுத்துவதற்கு இது பொறுப்பாகும். கருவூலத்தில், செலுத்த வேண்டிய பணத்தை வசூலிப்பதற்கும் நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்படும் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கும் சிறந்த நேரத்தை தீர்மானிக்க ஒரு முன் ஆய்வு இருக்க வேண்டும்.

கருவூலத்தைப் பற்றி நாம் குறிப்பிடும்போது, ​​நிறுவனத்தின் பணம் நேரடியாக மூலப்பொருளில் முதலீடு செய்யப்படுவதைப் பற்றி பேசவில்லை.

எப்படி செய்வது என்பது பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு நிதி கணிதம், எங்கள் கட்டுரையைப் படிக்க உங்களை அழைக்கிறோம், இது உங்களுக்கு உதவும்.

சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விற்பனைத் துறை

நிறுவனத்தின் விளம்பர பிரச்சாரங்களுக்கு பொறுப்பான துறை இது. நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய சந்தையைப் படித்து, தற்போதைய அல்லது சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக, அதற்குள் உங்களை விளம்பரப்படுத்த சிறந்த முறையைத் தேடுங்கள்.

சந்தைப்படுத்தல் துறையால் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளில், பின்வருவனவற்றில் சிலவற்றைக் குறிப்பிடலாம்:

• நிறுவனத்திற்குள் நிகழ்வுகளை ஒழுங்கமைக்கவும்.
• இது ஒரு தயாரிப்புக்கு வழங்கப்படும் விளம்பரத்தை நிர்வகிக்கிறது, அது படமாக இருந்தாலும் அல்லது பயன்படுத்தப்படும் தகவல் தொடர்பு முறையாக இருந்தாலும் சரி.
• இது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது பலவற்றிற்காக செய்யப்படும் தள்ளுபடிகளை செயல்படுத்தவும் விளம்பரப்படுத்தவும் உதவுகிறது.
• வணிகத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் விளம்பரங்களை ஒழுங்கமைக்கவும்.
• பாரம்பரியமான (தொலைக்காட்சி, வானொலி, செய்தித்தாள்கள்) அல்லது டிஜிட்டல் (சமூக வலைப்பின்னல்கள், இணையப் பக்கங்கள், வலைப்பதிவுகள்) மற்றும் அவற்றின் பராமரிப்பு மற்றும் நிர்வாகம் போன்ற பிரச்சாரத்திற்காகப் பயன்படுத்தப்படும் ஊடகத்தை உருவாக்குதல்.
• விளம்பர ஊடக வடிவமைப்பு.

இந்த துறையின் நோக்கம் சந்தைப்படுத்தல், பொதுமக்களின் தேவைகளை ஆய்வு செய்து, விற்பனையை அதிகரிப்பது மற்றும் எதிர்கால நுகர்வோரை ஈர்க்கும் நோக்கத்துடன், அவர்களுக்கு ஏற்றவாறு தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது.

வணிகத் துறை

தயாரிப்புகளை விநியோகித்தல் மற்றும் கிடங்கு வைப்பதுடன், வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்துவதற்கும் வழங்குவதற்கும், அத்துடன் ஆதரவு மற்றும் தொழில்நுட்ப உதவிகளை வழங்குவதற்கும் சந்தைப்படுத்தல் துறையுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது. எங்களிடம் உள்ளவற்றில், நிறுவனத்தின் நலனுக்காக மற்ற துறைகளுடன் சேர்ந்து அதன் பணிகளைச் செய்வதற்கு வணிகத் துறையும் பொறுப்பாக உள்ளது:

• நிதித் துறையுடன் இணைந்து வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் வேலை செய்கிறது.
• விளம்பரங்கள் மற்றும் சலுகைகளை நிர்வகிப்பதற்கு கூடுதலாக, சந்தைப்படுத்தல் துறையுடன் இணைந்து சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களை நிறுவுகிறது.
• ஒரு பொருளின் விலை வரம்பை அமைக்கவும். இது மற்ற இரண்டு துறைகளுடன் இணைந்து செய்யப்படுகிறது: சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் நிதி.

இந்த துறையானது, பணிபுரியும் ஊழியர்களின் ஸ்திரத்தன்மையை எளிமைப்படுத்த, சுழற்றுதல் போன்றவற்றை செய்ய முடிந்தவரை குறைவாகவே முயற்சிக்க வேண்டும்.

கொள்முதல் துறை

நிறுவனத்தின் செயல்பாடு அல்லது நோக்கத்தைப் பொறுத்து, சிறந்த விலை மற்றும் தரத்தில், மூலப்பொருளை எங்கு வாங்குவது சிறந்தது என்பதைத் தீர்மானிக்க இந்தப் பகுதி பொறுப்பாகும். இது ஒரு அலுவலகமாக இருந்தால், இந்த துறையானது பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு பொறுப்பாக இருக்கும்.

உணவு வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, பொருட்கள் மற்றும் பாத்திரங்களைப் பெறுவதற்கான பணியை இது ஒப்படைக்கும்.

எடுத்துக்காட்டாக: உங்களிடம் இத்தாலிய உணவு உணவகம் இருந்தால், பொருட்களைப் பெறுவதற்கான சிறந்த இடம் எது என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு கொள்முதல் துறை பொறுப்பாகும், அவை சாஸுக்கான காய்கறிகளாக இருந்தாலும் அல்லது பாஸ்தாவைத் தயாரிப்பதற்கான மாவாக இருந்தாலும், இடையே ஒரு உறவை ஏற்படுத்துகிறது. அளவு மற்றும் விலை.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறை

நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் விநியோகித்தல் மற்றும் திரும்பப் பெறுதல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் பணிகளை மேற்கொள்வதற்கு இது பொறுப்பாகும். மூலப்பொருளைக் கொடுக்கும் சப்ளையர் அல்லது விற்பனையாளரைத் தேடும் பணியையும் இது நிறைவேற்றுகிறது, அவர்கள் உங்களுக்காகக் கொண்டு வருவதால், தனிப்பட்ட முறையில் அவர்களைத் தேடும் பணியைச் சேமிக்கிறது. உண்மையில், உங்களிடம் பல இடங்கள் இருந்தால், சப்ளையர் ஒவ்வொரு இடத்திற்கும் சென்று டெலிவரி செய்ய வேண்டும்.

மேற்கூறிய உதாரணத்துடன், பொருட்களைப் பெறுவதற்கு கொள்முதல் துறை பொறுப்பாக இருந்தால், தளவாடத் துறைக்கு அவற்றைப் பெற்று, வெவ்வேறு கடைகள் அல்லது உணவகங்களில் எங்கு விநியோகிக்கப்படும் என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கும் பணி உள்ளது.

உற்பத்தி துறை

ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பை உருவாக்கும் செயல்முறையை மேற்கொள்வதற்கு இது பொறுப்பாகும், வளங்கள் அல்லது உள்ளீடுகளிலிருந்து இறுதி தயாரிப்புக்கு செல்கிறது. எதையாவது செய்வதற்கு மிகவும் சிக்கனமான வழியையும், அதற்குத் தேவையான பணியாளர்களையும் அவர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

இந்த வகைத் துறையானது தளவாடத் துறை மற்றும் கொள்முதல் துறையுடன் கூட்டுப் பணிகளை மேற்கொள்ளும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் துறைகளை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது?

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இருக்கும் அனைத்து துறைகளிலும், அவற்றை ஒழுங்கமைக்க ஒரு வழி உள்ளது, இது அழைக்கப்படுகிறது: துறைமயமாக்கல்.

துறைமயமாக்கல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளின் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, அவை அவற்றின் செயல்பாட்டின் படி தொகுக்கப்படுகின்றன, அதாவது ஒரு நிறுவனம், வணிகம் அல்லது பிராண்டின் நலனுக்காக ஒரு பணியைச் செய்யும் துறைகளை உருவாக்குதல்.

ஒரு நிறுவனத்தின் துறைகளின் அமைப்பில், அதன் அளவு போன்ற பல கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு சிறிய வணிகமானது ஒரு பெரிய உற்பத்தி நிறுவனம் அல்லது பல இடங்களில் அமைந்துள்ள ஒரு பல்பொருள் அங்காடி போன்றது அல்ல.

இந்த இரண்டுக்கும் வெவ்வேறு தேவைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் உள்ளன, அதைப் பொறுத்து, ஒரு துறை பல விஷயங்களைக் கவனித்துக் கொள்ளலாம் அல்லது வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஒரு துறை துணை வகைகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு விஷயம், புவியியல் மட்டத்தில் உங்கள் நிறுவனம் இருப்பது, இதன் பொருள், நீங்கள் ஒரே இடத்தில் (நகரம்) அல்லது வெவ்வேறு நாடுகளில் இருந்தால், அது வேறு கண்டமாக கூட மாறக்கூடும்.

இவை அனைத்தும் ஒரு இலக்கை மையமாகக் கொண்டிருந்தாலும்: உங்கள் நிறுவனத்துடன் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள்? ஒரு நிறுவனத்தின் துறைகளை உருவாக்கும் போது, ​​அவர்கள் ஒரு வேலையை நிறைவேற்றுகிறார்கள், ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை அடைய இதுவே யோசனை.

நீங்கள் உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் வகையைப் பொறுத்து பல வகையான துறைமயமாக்கல் உள்ளன, இவற்றில் நாங்கள் குறிப்பிடலாம்:

பாரம்பரிய துறைமயமாக்கல்

இந்த வகை மைக்கேல் போர்ட்டரின் மதிப்புச் சங்கிலியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறையின் செயல்பாட்டையும், அவை எவ்வாறு தொடர்புடையவை என்பதையும் நிறுவுகிறது.

இந்தத் துறைமயமாக்கல் நான்கு துறைகளைக் கொண்டுள்ளது: நிர்வாகம்/மனித வளங்கள், உற்பத்தி, கணக்கியல்/நிதி, மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்/விற்பனை. இவற்றிற்கு மேலே, நாம் பொது நிர்வாகத்தைக் காணலாம்.

இந்த முறையின் ஒரு குறைபாடு என்னவென்றால், ஒரே மாதிரியாக இருந்தாலும், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை போன்ற விஷயங்கள் ஒரே மாதிரியானவை அல்ல.

புவியியல் துறைமயமாக்கல்

அது அமைந்துள்ள பகுதி அல்லது நாட்டைப் பொறுத்து துறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அல்லது பகுதியின் துறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, அதாவது ஒன்று கடற்கரைக்கு, மற்றொன்று மலைகளுக்கு, முதலியன. இது பரவலின் வடிவம் மற்றும் காலநிலை போன்ற கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய காரணிகளை பெரிதும் பாதிக்கிறது.

மக்கள்தொகை துறைமயமாக்கல்

வயது, பாலினம், தேசியம் போன்றவற்றில் கவனம் செலுத்தி நீங்கள் உரையாற்ற விரும்பும் பொதுமக்களின் தேவைகளை இந்த வகை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. சமூக வலைப்பின்னலைப் பொறுத்து பொதுமக்கள் போன்ற மேலும் இது எடுக்கப்படலாம்.

தயாரிப்பு மூலம் துறைப்படுத்தல்

உங்களிடம் பல தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் நிறுவனம் இருக்கும்போது இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக: உங்களிடம் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் இருந்தால், நீங்கள் தொலைபேசிகளுக்கான ஒரு துறையை வைத்திருக்கலாம், மற்றவை கணினிகள் போன்றவை.

செயல்முறை மூலம் துறைமயமாக்கல்

இது ஒரு தயாரிப்பின் செயல்முறையை வெவ்வேறு பொறுப்பான துறைகளில் பிரிப்பதைக் கொண்டுள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக: மூலப்பொருளைப் பெறுவதற்குப் பொறுப்பான ஒரு குழு, உற்பத்தியில் மற்றொன்று மற்றும் விநியோகத்தின் மற்றொன்று, அந்தப் பணிக்கு மட்டுமே பொறுப்பாக இருக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் துறைகள் இல்லாததால் ஏற்படும் தீமைகள்

நிறுவனங்களில் செய்யப்படும் பொதுவான தவறு என்னவென்றால், ஒரே மாதிரியான கல்வியைக் கொண்ட அனைத்து தொழிலாளர்களும் ஒரே செயல்பாட்டைச் செய்ய முடியும் என்று நம்புவது, இது நியாயமற்றது.

உதாரணத்திற்கு: நீங்கள் சமையலறையில் படித்ததாக வைத்துக்கொள்வோம். உண்மையில் அது உண்மையல்ல என்ற நிலையில், சமையலைப் படித்ததால், உணவு தொடர்பான அனைத்தும் உங்களுக்குத் தெரியும் என்று உணவக உரிமையாளர்கள் நினைப்பது பொதுவான தவறு.

சமையல்காரராக, பல சிறப்புகள் உள்ளன, அவை இருக்கலாம்: செஃப் குக், பேஸ்ட்ரி செஃப், பேஸ்ட்ரி செஃப், பலவற்றில். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் திறமைக்கு ஏற்ப ஒரு நிலைக்கு உங்களை நியமிக்கும் மனிதநேயத் துறை இல்லை என்றால், நீங்கள் இறைச்சி பகுதியில் பணிபுரியும் ஒரு பேஸ்ட்ரி செஃப் ஆக இருக்கலாம், அது தவறுகள் மற்றும் இழப்புகளை உருவாக்கலாம்.

ஸ்டுடியோக்கள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை ஒரே மாதிரியானவை அல்ல, குழப்பத்தைத் தவிர்க்க துறைகள் வாரியாக ஒரு அமைப்பு இருக்க வேண்டும்.

தேவைப்படும் பகுதியில் பயன்படுத்தப்படாத பல திறமைகள் வீணாகின்றன, அதனால்தான் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள துறைகள் மிகவும் முக்கியமானவை, ஏனெனில் அவை வெவ்வேறு பகுதிகளைப் பிரித்து சிறந்த தகுதியுள்ள நபரை ஒரே பணியைச் செய்ய அனுமதிக்கின்றன. .

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள துறைகள் ஒவ்வொரு நபருக்கும் அவர்கள் படிக்கும் பணியை மேற்கொள்வதற்காக உருவாக்கப்பட்டு, அந்த பகுதிக்குள் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் வகையில் உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

மேலும் தகவலுக்கு பின்வரும் வீடியோவைப் பார்க்க உங்களை அழைக்கிறோம்: