எப்படி என்பதை கீழே விவரிப்போம் ஒரு தொழிலை நடத்துங்கள், பல்வேறு மாறிகள் மற்றும் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, இது மிக உயர்ந்த அளவிலான செயல்திறனுக்கு எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கும். பின்வரும் கட்டுரையைப் படிப்பதன் மூலம் இந்த விஷயத்தைப் பற்றி மேலும் அறியவும்.
ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?
ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான பணி ஒதுக்கப்படும்போது, பல்வேறு வகையான வளங்களை நிர்வகித்தல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் மேற்பார்வை செய்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொறுப்புகளை நிறுவுவதற்கு வழிவகுக்கும் பல்வேறு கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அமைப்பின் தேர்வுமுறையை அடைவதே யோசனை. கட்டுரையைப் படிப்பதன் மூலம் இந்த தலைப்புகளைப் பற்றி மேலும் அறியவும் உற்பத்தித்
பொதுவாக, நிறுவனங்கள் தங்களைத் தாங்களே ஆதரிப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதற்கு பல்வேறு பணிகளைச் செய்வதற்கும் பல்வேறு வணிகங்களை பராமரிக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் போது, உற்பத்தியை அதிகரிப்பதற்கான உத்திகளைக் கட்டுப்படுத்தவும் திட்டமிடவும் முயல்கிறார்.
ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் போது, நிதி, மனித மற்றும் நிர்வாக ரீதியாக வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் எவ்வாறு விநியோகிக்கப்படும் மற்றும் செயலாக்கப்படும் என்பதை ஏதோ ஒரு வகையில் அறிந்து கொள்வது அவசியம். இது செயல்முறைகளில் சமநிலையை நிலைநிறுத்த அனுமதிக்கிறது மற்றும் இலக்குகளை அடையும் வடிவங்களை பராமரிக்கிறது.
ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கு, சில கருவிகளை அறிந்திருப்பது மற்றும் நிர்வாக செயல்முறைகள் மற்றும் வள மேலாண்மை தொடர்பான சில தயாரிப்புகளை வைத்திருப்பது அவசியம். இந்த அடிப்படைகள் இல்லாமல், நிறுவனம் தோல்வியை சந்திக்க நேரிடும், ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பது பற்றிய சில விவரங்களைப் பார்ப்போம்.
மனித வளம்
இந்த காரணி நிறுவனத்திற்குள் மிக முக்கியமான ஒன்றாகும், இதற்காக, பல்வேறு பணிக்குழுக்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும், அங்கு முன்மொழியப்பட்ட இலக்குகளை அடைய மற்றவர்களுடன் சேர்ந்து அனுமதிக்கும் செயல்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை இயக்குவதற்கு இது முயல்கிறது. குறிப்பிட்ட திட்டங்களைச் செயல்படுத்த தேவையான நிபந்தனைகளைக் கொண்ட பணியாளர்களால் குழுக்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.
அதேபோல், மனித வளம் தொடர்பான அனைத்திற்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட அலுவலகம் இருக்க வேண்டும். இந்த அலுவலகம் நிறுவனத்தின் முழு முக்கிய நிர்வாகப் பகுதியின் நீட்டிப்பாக இருக்க வேண்டும், அங்கு இலக்குகளை அடைவது தொடர்பான கொள்கைகளை பராமரிக்க வேண்டும், பணியாளர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ள அனுமதிக்கும் தேவைகள் மற்றும் பணி சூழல்களை எப்போதும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
நிதி மேலாண்மை
நிறுவனத்திற்குள் நுழையும் மற்றும் வெளியேறும் அனைத்து பணத்தையும் கட்டுப்படுத்தவும் நிர்வகிக்கவும் முற்படும் ஒரு உறுப்பு இது. பொருளாதாரப் பகுதியானது செயல்திறன் அடிப்படையில் நிர்வாகத்தின் விளைவாகும். நிதி ஆதாரங்களின் மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்திற்கு செழிப்பு அல்லது தோல்வியைக் கொண்டுவர அனுமதிக்கிறது. பண விநியோகம் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை நிறுவனத்தில் ஏற்றத்தாழ்வுகளை உருவாக்காத மோசமான நிர்வாகத்தை பராமரிப்பது முக்கியம்.
ஒரு நிறுவனத்தில் நிதிகளை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பில் உள்ளவர்கள், தொழில்முறை பொருளாதார வல்லுநர்கள் மற்றும் நிர்வாக மேலாளர்களாக இருந்து, பணப்புழக்கம், பங்கு மதிப்புகள், வெளிநாட்டு நாணயம், பண மேலாண்மை மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஒரு நல்ல அறிவு கொண்ட பொருளாதார இயல்புகளின் பல அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். பொது கணக்கியல் அறிவு.
கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகள்
எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் பணம் மற்றும் தகவல் கசிவைக் கட்டுப்படுத்த உதவும் பல்வேறு நடைமுறைகளை நிறுவுவது முக்கியம். இந்த இரண்டு அம்சங்களும் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய சூழ்நிலைகள் மற்றும் பல நிறுவனங்கள் மறைந்துவிட்டன. அந்த நேரத்தில் ஒரு தொழிலை நடத்துங்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு உறுப்பும் கடுமையான மேற்பார்வை மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.
தகவலின் விஷயத்தில், அது பணியாளர்கள் மூலமாகவோ அல்லது ஹேக்கர்கள் பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் மூலமாகவோ இரண்டு வழிகளில் தப்பிக்க முடியும். நிதிகள் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவை பல வணிகப் பகுதிகளை இயக்கும் வளங்கள் மற்றும் அவற்றின் குறைபாடு நிறுவனம் முழுவதும் சரிசெய்ய முடியாத தோல்விகளை உருவாக்கலாம்.
ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் இந்த தோல்விகளைக் குறைக்கும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய செயல்முறைகளைச் செயல்படுத்தக் கடமைப்பட்டுள்ளனர், உத்திகள் மற்றும் வருடாந்திர திட்டமிடல் ஆகியவை மேற்பார்வை செய்யக்கூடிய நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்த வேண்டும், இதனால் இந்த சூழ்நிலைகள் அனைத்தையும் கட்டுப்படுத்தலாம்.
செயல்முறை ஆட்டோமேஷன்
நவீன நிறுவனங்கள் நவீன தொழில்நுட்ப நடைமுறைகளை செயல்படுத்த வேண்டும். செயல்திறன் தொடர்பான ஒவ்வொரு செயலின் உறவும் ஒரு நல்ல தானியங்கி செயல்முறை அமைப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் பயனுள்ள வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தித்திறனைப் பெற இந்த நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்தாத எந்த அமைப்பும் இன்று இல்லை.
செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தவும், திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளவும், நிர்வாக நடவடிக்கைகளின் அதிகரிப்பை மேற்கொள்ளவும், தானியங்கு நடைமுறைகளை நிறுவுவது முக்கியம். ஒவ்வொரு உற்பத்தி நிலைகளிலும் நேரடி தேர்வுமுறை மற்றும் தரம் அடையப்படுகிறது. இப்போது சில ஆண்டுகளாக, தானியங்கு செயல்முறைகள் இலக்குகளை விரைவாகவும் திறமையாகவும் உருவாக்கவும் அடையவும் சாத்தியமாக்கியுள்ளன.
ஆட்டோமேஷன் நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது மற்றும் வளங்களை சேமிக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்வோம். ஒரு நிறுவனம் இந்த நடைமுறைகளுடன் நிர்வகிக்கப்படும் போது, செயல்முறைகள் விரைவாக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், எனவே டிஜிட்டல் மயமாக்கல் மற்றும் ஆட்டோமேஷன் இலக்குகளை விரைவாக அடைய அனுமதிக்கிறது.
நடைமுறை முறைகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான பொறுப்பு, பல்வேறு குறிப்புகளின் உத்திகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்குகிறது, ஒவ்வொரு பகுதியும் உறுதியான செயல்களைச் செயல்படுத்தக்கூடிய தொடர்ச்சியான செயல்முறைகளை மேற்கொள்ள முடியும். பின்வரும் இணைப்பை நீங்கள் அறிந்து கொள்ளலாம் முடிவெடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள்.
நீங்கள் ஒரு சிறிய வணிகத்தை வைத்திருந்தாலும், ஒரு நல்ல பேக்கரியை உருவாக்குங்கள், நீங்கள் வளரவும் சில இலக்குகளை அடையவும் உதவும். திட்டமிடல் என்பது எந்தவொரு வணிக உரிமையாளரும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றும் விண்ணப்பிக்க வேண்டிய ஒரு கருவியாகும். கூடுதலாக, இது ஒரு பாரம்பரிய முறையாக மாற வேண்டும், இது நீங்கள் உண்மையில் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது.
வணிகத்தை அறிந்துகொள்வது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால வருமானத்தை நிறுவுவதற்கான ஒரு வழியைக் குறிக்கிறது. அதனால்தான் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது, உங்கள் செயல்பாடுகளுக்கான காரணத்தை அறிந்து கொள்வது முக்கியம். முறைகளைப் பொறுத்து, அளவிடக்கூடிய மற்றும் நிர்வகிக்கக்கூடிய தெளிவான குறிக்கோள்களை அமைக்க இது உதவுகிறது.
மறுபுறம், தேவையற்ற கடனைத் தவிர்க்க வேண்டும், இருப்பினும் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இது ஒரு வகை உத்தியைக் குறிக்கிறது, சிறிய நிறுவனங்களுக்கு கடன் போர்ட்ஃபோலியோவைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. முன்மொழிவுகள் மற்றும் இலக்குகள் தெளிவாக இல்லை என்றால், இந்த வளத்தைப் பயன்படுத்தாமல் இருப்பது நல்லது.
சரக்கு கட்டுப்பாடு. கிடங்கில் என்ன கிடைக்கும் என்பதை அறிவது எப்போதும் நல்லது, அதனால்தான் அந்த பகுதியில் அனுபவமும் அறிவும் கொண்ட ஒரு மனித பணியாளர் இருப்பது முக்கியம். சரக்குகள் ஒலி மேலாண்மையின் ஒரு வடிவத்தைக் குறிக்கின்றன. சரக்குகள் நிர்வகிக்கப்படும் விதத்தில், நிறுவனம் எளிதாக ஓய்வெடுக்கவும், நிதி ரீதியாக அதன் உற்பத்தித் திறனை பராமரிக்கவும் முடியும் என்று பலர் கருதுகின்றனர்.
வாடிக்கையாளர் போர்ட்ஃபோலியோவை அறிந்துகொள்வது மற்றும் சந்தை ஆய்வுகளை நிறுவுவது விற்பனை மற்றும் உற்பத்தியின் ஓட்டத்தை மேம்படுத்த உதவும். வாடிக்கையாளர்களின் தனிப்பயனாக்கத்துடன், பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் இயக்கங்கள் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.