என்ன என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுகிறீர்கள் நிறுவன காலநிலை? சரி கவலைப்படாதே! உங்கள் நிறுவனத்தில் அவற்றை மதிப்பிடுவதற்கான அனைத்து விரிவான தகவல்களையும் நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம்.
நிறுவன காலநிலை
ஒரு நல்ல பணிச்சூழலைப் பற்றி அல்லது நிறுவனத்திற்குள் உணர்வுகளை மேம்படுத்துவது பற்றி பேசும்போது, ஒரு நிறுவனமாக எங்கள் தொழிலாளர்கள் உணரும் விதத்தை சிறப்பாக வரையறுக்கக்கூடிய ஒவ்வொரு அம்சங்களையும் நாங்கள் குறிப்பிடுகிறோம்.
சரி இப்போது நிறுவன சூழல் என்ன? இது ஒரு இனிமையான பணிச்சூழலின் ஊக்குவிப்பு என வரையறுக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்திற்குள் சிறந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறனை ஏற்படுத்துகிறது, இது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு இலக்குகளின் நோக்கத்திலும் பிரதிபலிக்கிறது.
பல்வேறு சமூக மற்றும் வணிக ஆய்வுகள், பகைமை மற்றும் எடை உள்ள நிறுவனங்களில், பணியாளர்கள் சௌகரியமாக உணராததால், குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளின் நோக்கம் கிட்டத்தட்ட பூஜ்யமாக இருப்பதாக தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளது.
நாம் பேசும்போது நிறுவன காலநிலை அவை உடல், மன மற்றும் உணர்ச்சி அம்சங்களை உள்ளடக்கியிருப்பதைக் காண்கிறோம். நிறுவன சூழலை நமது நிறுவன அமைப்பை வரையறுக்கும் வெவ்வேறு உணர்வுகளின் ஆய்வுகள் என்றும் வரையறுக்கலாம்.
அதே வழியில், நிறுவன காலநிலை என்பது நிறுவனத்தைப் பற்றி ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் இருக்கக்கூடிய கருத்துக்கள் மற்றும் இது எவ்வாறு உளவியல் ரீதியான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும் என்பதை வரையறுக்கலாம்.
தொழிலாளர்களின் பார்வையில் இருந்து நிறுவன சூழலைக் குறிப்பிடும்போது, வணிக நிறுவனத்தை உருவாக்கும் தனிநபர்களின் உளவியல் சூழலை நிறுவுவதில் கவனம் செலுத்தும் முற்றிலும் தனிப்பட்ட கருத்தை நாம் காணலாம்.
நிறுவன காலநிலை என்பது புதிய டைனமிக் குழு உத்திகளின் பயன்பாடுகளை செயல்படுத்துவது மட்டுமல்ல என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது மிகவும் ஆழமாக செல்கிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்திற்கு முற்றிலும் பயனுள்ள முடிவுகளை உருவாக்கும் பணித் திட்டங்களின் கீழ் முழு பணிக்குழுவையும் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்க முயற்சிக்கிறது.
இந்த நிறுவனக் கருத்து மற்றும் அதை எங்கள் நிறுவனத்தில் எப்படிப் பயன்படுத்தலாம் என்பதை இன்னும் கொஞ்சம் புரிந்து கொள்ள, பின்வரும் ஆடியோவிஷுவல் உள்ளடக்கத்தை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம்.
நிறுவன காலநிலையின் பண்புகள்
நாங்கள் ஏற்கனவே வரையறுத்துள்ளபடி, நிறுவன காலநிலையானது, நமது நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்காக, நமது தொழிலாளர்களிடையே ஒரு நிலையான சூழலை அடைவதற்காக, ஒரு அமைப்பாக நாம் உருவாக்கி வரும் நடைமுறைகளைப் படிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.
ஒரு சார்ஜ் மற்றும் எதிர்மறையான பணிச்சூழல், நிறுவனத்துடன் அடையாளத்தை அடைவதற்கு தொழிலாளர்களை நிராகரிப்பதாக மொழிபெயர்ப்பது யாருக்கும் இரகசியமல்ல, இது நாம் வரையறுக்கப்பட்ட முடிவுகளை நேரடியாக பாதிக்கிறது.
ஒரு நிறுவன சூழலாக பொருத்தமான பணியிடத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் அடையாளம் காண்பதற்கும், அவர்களுடன் எவ்வாறு பணியாற்றுவது என்று எங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், ஒரு நிறுவனமாக நம்மைப் பாதிக்கக்கூடிய சில பண்புகளை நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
நாம் பெயரிடக்கூடிய குணாதிசயங்களில் நம்மிடம் உள்ளது:
அகநிலை
எங்கள் நிறுவனத்தின் நிறுவன சூழலை மதிப்பிடும்போது நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நாம் அகநிலை. இது நம்மிடம் இருக்கக்கூடிய நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அம்சங்களை முழுமையாக நிறுவ அனுமதிக்கிறது.
அகநிலையாக இருப்பது நமது பலத்தை அதிகரிக்கவும் பலவீனங்களைக் குறைக்கவும் அனுமதிக்கும் உத்திகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனமாக இந்த வகை பகுப்பாய்வில், SWOT மேட்ரிக்ஸ் போன்ற கருவிகளைக் கண்டறிவது இயல்பானது. உங்கள் நிறுவனம் இந்த வகையான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டும் எனில், அது என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரிந்துகொள்ள பின்வரும் இணைப்பை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம்? மற்றும் அது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது? ஒரு நிறுவனத்தின் SWOT
சிக்கலான தன்மை
நிறுவன காலநிலையை நிறுவுவது பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும் நபர்களின் அகநிலைக்கு உட்பட்டதாக இருக்கலாம். அதனால்தான், மதிப்பீட்டு முறைமைகள் முற்றிலும் சிக்கலானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அது எங்கள் நிறுவனத்தில் முற்றிலும் உறுதியான மற்றும் அருவமான காரணிகளைச் சார்ந்து இருக்க வேண்டும்.
அதிக எதிர்பார்ப்பு
நிறுவன காலநிலையை மதிப்பிடும் போது நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு காரணி, எங்கள் நிறுவனத்தில் ஊழியர்கள் அல்லது தொழிலாளர்கள் கொண்டிருக்கும் எதிர்பார்ப்புகள் ஆகும். இந்த வழியில், ஒரு அமைப்பாக நம்மை உண்மையில் பாதிக்கக்கூடிய அம்சங்களை நாம் திட்டவட்டமாக மதிப்பீடு செய்யலாம்.
தனிப்பட்ட வாழ்க்கை மற்றும் செயல்திறன் மீதான தாக்கம்
பல்வேறு சமூக மற்றும் வணிக ஆய்வுகள் எதிர்மறையான நிறுவன சூழலை கொண்டிருப்பது நிறுவனத்தில் உள்ள தொழிலாளர்களை மட்டும் பாதிக்காது, ஆனால் தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கை முறையை நேரடியாக பாதிக்கலாம் என்பதைக் காட்டுகிறது.
இந்த நான்கு குணாதிசயங்கள் எங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மதிப்பீடு மற்றும் பயன்பாட்டு உத்திகளை நிறுவும் போது ஒரு நிறுவனமாக நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணிகளை வரையறுக்கிறது.
நிறுவனத்திற்குள் எங்களின் பிரச்சனைகள் என்ன என்பதை நிறுவுவது சந்தையில் நமக்கு ஒரு நன்மையை அளிக்கிறது, ஏனெனில் நமது தேவைகளுக்கு ஏற்ப உத்திகளை மேற்கொள்ளலாம் மற்றும் மேம்பாடுகளை அடைய நாம் மேற்கொள்ள வேண்டிய பயன்பாடுகள்.
ஒரு நல்ல நிறுவன சூழலின் முக்கியத்துவம்
பரிந்துரைக்கப்படாத நிறுவன காலநிலை இருந்தால் நமக்கு ஏற்படும் ஆபத்துகள் என்ன என்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே முழுமையாக வரையறுத்துள்ளோம். ஆனால் நிறுவனத்திற்குள் ஊக்கத்தை அடைவதன் மற்றும் முழு வளர்ச்சியை அடைவதன் பல்வேறு நன்மைகளை நாங்கள் பெயரிடப் போகிறோம்.
தெளிவு
ஒரு சிறந்த நிறுவன சூழலை சிறந்த முறையில் கையாள்வதை நிரூபிக்கும் ஒரு வணிக நிறுவனம் சந்தையில் தெளிவை அனுபவிக்கிறது. ஒரு நிறுவனமாக எங்களுக்குச் சாதகமாகத் தெளிவு இருந்தால், எங்கள் பணியாளர்கள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகங்கள் ஆகிய இரண்டின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களைத் தெளிவாகவும் அடையாளம் காணவும் செய்கிறார்கள்.
அங்கீகாரம்
ஒரு முழுமையான நிறுவன காலநிலையை நிறுவ எங்களுக்கு அனுமதித்த மற்றொரு காரணி, நிறுவனத்திற்குள் அங்கீகாரத்தை அடைவதை எளிதாக்குகிறது. நிறுவனத்திற்குள் அங்கீகாரம் பெறுவது ஊழியர்களுக்குள் ஒரு தூண்டுதலை வழங்குகிறது, இது நாங்கள் நிறுவிய ஒவ்வொரு இலக்குகளையும் முழுமையாக அடைய உதவுகிறது.
இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்திற்குள் வழங்கப்பட வேண்டிய அங்கீகாரம் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினர்களாலும் உள்ளது என்பதை முன்னிலைப்படுத்துவது முக்கியம், இது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினர்களின் பிரதிபலிப்பு, ஒப்புதல் மற்றும் மரியாதை என மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. .
அர்ப்பணிப்பு
நாங்கள் நிறுவியபடி, நிறுவன காலநிலை நிறுவனத்திற்குள் பயன்படுத்தப்படும் நன்மைகளை எங்களுக்கு வழங்குகிறது என்று நிறுவன ஆய்வுகள் தீர்மானித்துள்ளன. ஆனால் மிக முக்கியமான ஒன்று, அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் நான் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் அடையாளத்தை வளர்த்துக் கொள்வது.
இந்த நன்மையானது, எங்கள் பணிக்குழுவை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு தனிநபருக்கும் அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பகுத்தறிவு என மொழிபெயர்க்கிறது. நிறுவனங்களுக்குள் ஒரு சொற்றொடர் உள்ளது, அது நிறுவன காலநிலையை நன்றாக வரையறுக்கிறது "நீங்கள் செய்வதை நீங்கள் விரும்பினால், அது வேலை செய்யாது" எங்கள் நிறுவன காலநிலை உத்திகள் அந்த திசையை சுட்டிக்காட்ட வேண்டும்.
போதுமான நிறுவன சூழலை அடைவதற்கான அம்சங்கள்
இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்திற்குள் ஒரு நல்ல நிறுவன சூழலை நிறுவுவதற்கு நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையான அம்சங்களையும் பண்புகளையும் நிறுவியுள்ளோம். எங்கள் நிறுவனத்திற்குள் இந்த காலநிலையை எவ்வாறு சரியாக அடைய முடியும் என்பதை நிறுவுவதற்கான நேரம் இது. அதை அடைய நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய புள்ளிகள் இங்கே
அசல்
ஒரு நிறுவனமாக, சந்தையில் அல்லது நிறுவனத் திட்டங்களுக்குள் தனித்து நிற்க, எல்லாமே ஏற்கனவே காணப்பட்டதாகக் கருதப்படும் திட்டங்களுக்குள் அசல் தன்மையை வழங்குவது அவசியம்.
அமைப்பின் உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவரும் தங்களை அடையாளப்படுத்திக் கொண்டு, இந்த இலக்கை அடைய அவர்களின் ஆர்வங்களைக் காட்டும்போது, ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் நம்மிடம் இருக்கும் அடையாளம் நிரந்தரமாக இருக்கும் என்பதை உறுதியாக நம்பலாம்.
இந்த கட்டத்தில் நாம் நோக்கங்கள், இலக்குகள், படம், சந்தைப்படுத்தல் கட்டமைப்புகள் போன்றவற்றை உருவாக்க முடியும். நாம் செய்ய வேண்டியது, நம்மை தனித்துவமாக்கும் பண்புகளை கண்டறிய அனுமதிக்கும் குழுப்பணி உத்திகளை அடைவதாகும்.
உள் தொடர்பு
நாம் மிகவும் கண்டிப்பாக கவனித்துக் கொள்ள வேண்டிய அம்சங்களில் ஒன்று, எங்கள் நிறுவனத்திற்குள் நாங்கள் வழங்கும் தகவல்தொடர்பு நிலைகள். பரந்த, சாத்தியமான மற்றும் திரவத் தொடர்பை அனுமதிக்கும் உத்திகள் மற்றும் முறைகளை நிறுவுவது நோக்கங்களை அடைவதற்கு தீர்க்கமானதாகும்.
இந்த அம்சங்களை உள்நாட்டில் மதிப்பீடு செய்யும் போது, துறைகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் கேட்கப்பட மாட்டார்கள் என்ற அச்சமின்றி பேசுவதை உறுதி செய்வது அவசியம் என்பதை நாம் காணலாம், ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும் ஒரு நிறுவன வெற்றிடத்தில் நாம் விழலாம். நிறுவனம்.
நாம் நிறுவிய ஒவ்வொரு நோக்கங்களுக்கும் இணங்குவதை அடைய, சுதந்திரமான துறைகளாக அல்லாமல், ஒட்டுமொத்த அமைப்பையும் நாம் பார்க்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
இந்த நன்மைகளை நன்கு புரிந்துகொள்ள பின்வரும் வீடியோவை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம்
தலைமை குணம் வளர்த்தல்
எங்கள் நிறுவனத்திற்குள் சரியாக நிறுவ நாம் அடைய வேண்டிய மற்றொரு அம்சம், எங்கள் நிறுவனத்திற்குள் எழக்கூடிய தலைவர்களின் முழுமையான வளர்ச்சியாகும்.
ஒரு நல்ல நிறுவன சூழலைக் கொண்டிருப்பது பணியாளர்களை மிகவும் பரந்த செயல்திறனைப் பெற அனுமதிக்கிறது.
ஒருங்கிணைப்பு
ஒரு முழுமையான நிறுவன சூழலைப் பயன்படுத்துவதற்கு நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு முக்கியமான அம்சம், நிறுவனத்தை உருவாக்கும் வெவ்வேறு குழுக்களின் ஒருங்கிணைப்பை அனுமதிக்கும் உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும்.
ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனத்திற்குள் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை மிகவும் கரிம மற்றும் ஆற்றல்மிக்க வழியில் செல்ல அனுமதிக்கிறது, ஒவ்வொரு காரணியும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு அவசியம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, ஏனெனில் இது மிகவும் வசதியான மற்றும் தீர்க்கமான வழியில் செயல்படுகிறது. நோக்கங்கள்.
தொழில் ஆரோக்கியம் மற்றும் ஆரோக்கியம்
முழுமையாகச் செயல்படக்கூடிய ஒரு நிறுவனச் சூழலை நாம் செயல்படுத்த விரும்பும் மற்றொரு அடிப்படைத் திறவுகோல், நமது ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் உடல்நலம் மற்றும் நல்வாழ்வு அம்சங்களைக் கவனித்துக்கொள்வதாகும்.
எங்கள் ஒவ்வொரு தொழிலாளியையும் பாதிக்கும் மன அழுத்தம் நாள்பட்ட நோய்களுக்கு வழிவகுக்கும் என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. அதனால்தான், நமது ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்வு மிக முக்கியமானதாக இருக்கும் வெவ்வேறு முறைகளை நிறுவுவது அவசியம்.
அதிருப்தியின் அடையாளம்
நமது நிறுவன காலநிலை சரியாக உள்ளதா என்பதை நிறுவுவது போலவே, நிறுவனத்தின் புதிய அமைப்புகளை கடைபிடிக்க முடியாமல் போன ஊழியர்கள் அல்லது தொழிலாளர்கள் யார் என்பதையும், அதை ஏன் இணைக்க முடியவில்லை என்பதையும் நாம் கண்டறிய முடியும். .
நாம் புதிய உத்திகளை உருவாக்கும்போது, எதிர்ப்புக் காரணிகள் இருக்கலாம், ஆனால் அவை மாற்றத்தால் நிறுவப்பட்ட காரணிகள் என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பதை அறிவது அவசியம். ஏனென்றால், மாற்றத்திற்கான உண்மையான காரணத்தை நாம் தீர்மானிக்க முடிந்தால், நாம் நிறுவக்கூடிய புதிய கருவிகளைக் கையாள்வதற்கு எது சிறந்தது என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ளலாம்.
புதிய தொழில்நுட்பங்கள்
இது மிகவும் சாதாரணமாகத் தோன்றினாலும், ஒரு நல்ல நிறுவன சூழலை அடைவதில் புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது ஒரு அடிப்படைக் காரணியாகும். இது தொழிலாளர்களுக்கு வேலை மட்டத்தில் இருக்கக்கூடிய தேவைகள் ஒவ்வொன்றையும் கவனித்துக்கொள்கிறது மற்றும் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது.
நிறுவனங்களுக்குள்ளேயே புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது, இந்த அடிப்படை அம்சத்தைக் கருத்தில் கொள்ளும் நிறுவனங்களில் 48% வரை விற்றுமுதல் குறைக்கப்படலாம் என்பதை ஆய்வுகளின்படி நிறுவ முடிந்தது.
மோசமான நிறுவன காலநிலையின் விளைவுகள்
அடுத்து, நாம் வளர்த்துக்கொண்டிருக்கும் இந்த அம்சத்தை நாம் சாதாரணமாக எடுத்துக் கொண்டால், நமது நிறுவனத்திற்குள் நமக்கு அளிக்கக்கூடிய பாதகமான விளைவுகள் என்ன என்பதை நாம் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
எங்கள் நிறுவன காலநிலையை நாம் சரியாக நிர்வகிக்கவில்லை என்றால், எங்கள் நிறுவனத்திற்குள் நாம் ஏற்படுத்தும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க விளைவுகளில் ஒன்று, நிறுவனத்திற்குள் நாங்கள் நிர்வகிக்கும் ஒவ்வொரு திட்டங்களின் உற்பத்தி, உற்பத்தித்திறன், தரம் மற்றும் கவனம் ஆகியவற்றில் சரிவு.
நிறுவன காலநிலையை மோசமாக நிர்வகிப்பதற்கான மற்றொரு சிறப்பியல்பு என்னவென்றால், நிறுவனத்திற்குள் வரம்பற்ற புகார்களை நாம் காணலாம், இதில் எங்கள் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இருவரும் அடங்குவர்.
தகவல்தொடர்பு இல்லாமை மற்றும் எங்கள் நிறுவனத்தின் நல்ல அணுகுமுறை தொழிலாளர்களை ஆபத்தில் ஆழ்த்துகிறது, ஏனெனில் இது நிர்வாகத்தின் போட்டித்திறன் மற்றும் தனித்துவத்தை அதிகரிக்கிறது, இது தொழிலாளர் விற்றுமுதலில் அதிகப்படியான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது, இது வளர செய்கிறது. இது எங்கள் நிறுவனத்திற்கு முக்கியத்துவம், திறன், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அளவு பங்களிக்கும் எங்கள் ஊதியத்தில் திறமைகளை நிர்வகிப்பதை நிறுத்துகிறது.
இந்தக் காரணங்களுக்காக, எங்கள் பணியாளர்கள் குறைந்த உந்துதல், சிறிய அர்ப்பணிப்பு மற்றும் நாம் நமக்காக நிர்ணயித்த நோக்கங்களைச் சந்திப்பதில் உள்ள மொத்தப் பற்றின்மை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் போது, பொதுவாக நிறுவனத்திற்குள் தாமதங்கள் அல்லது இல்லாமைகளின் அதிக ஆபத்து உள்ளது என்பதை நாம் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
அதே வழியில், இந்த அம்சங்கள் நிறுவனத்திற்குள் இருக்கும்போது, எங்கள் நிறுவனத்திற்குள் நாம் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய தவறான நிர்வாகத்தின் காரணமாக உரிமங்கள், அனுமதிகள் மற்றும் ராஜினாமாக்களுக்கான விண்ணப்பங்களில் விகிதாசார அதிகரிப்பு இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.
எங்கள் நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட தேவைகள் அல்லது இலக்குகளுக்கு எதிராகச் செல்லும் அதிக உற்பத்தி இழப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு அல்லது பொருட்களை வீணாக்குவதற்கான உயர் குறியீட்டை நாங்கள் கண்டுபிடிப்போம்.
எங்கள் நிறுவன காலநிலையின் பகுப்பாய்வு
இந்த கட்டத்தில், எங்கள் நிறுவன காலநிலை எவ்வாறு உள்ளது என்பதை நிறுவ எங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு முழுமையான மதிப்பீட்டை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதை நாங்கள் உங்களுக்குக் காண்பிப்போம், பல்வேறு அம்சங்களை நாங்கள் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். எங்கள் நிறுவனத்தின் சரியான செயல்பாட்டிற்கு ஒரு நல்ல நிறுவன சூழலை நிறுவுவது அவசியம் என்பதை நினைவில் கொள்வோம்.
எங்கள் நிறுவன காலநிலை என்ன என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய ஒரு முழுமையான விசாரணையை நாங்கள் நிறுவ முடிந்தால், நிறுவனங்களால் முழுமையாக அடையாளம் காணப்பட்டு பராமரிக்கப்படுவதாக உணரும் ஊழியர்கள் பச்சாதாபம் மற்றும் உயர் மட்ட புரிதலை உருவாக்குவதைக் காண்போம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். நிறுவனத்திற்குள் ஒரு முக்கியமான அடையாளத்தை உருவாக்க முடியவில்லை.
இந்த கட்டத்தில் நாம் வலியுறுத்த வேண்டியது என்னவென்றால், இந்த வழியில் அடைய நிறுவனத்துடன் எங்கள் ஊழியர்களுடன் பாசத்தையும் பிரதிபலிக்கும் திறனையும் வளர்த்துக் கொள்வதும், நாம் தீர்மானிக்க விரும்பும் நிறுவன காலநிலை அமைப்பை முழுமையாக மேம்படுத்த உதவும் படிவங்கள் அல்லது நேர்காணல்களை நிறுவுவது முக்கியம். .
எவ்வாறாயினும், எங்கள் பணியாளர்கள் தங்களுக்கு ஏற்படக்கூடிய சாத்தியமான பின்விளைவுகளால் பயமுறுத்தப்படுவதைத் தடுக்க, இந்த வேலை அல்லது நேர்காணல் முறையானது, அநாமதேயமாக எங்கள் பணியின் ஸ்பெக்ட்ரமில் சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதை நாம் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.
எங்கள் நிறுவன சூழலை நாம் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, அதை முடிந்தவரை புறநிலையாக மாற்ற பல்வேறு கேள்விகளை சேர்க்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனமாக நாம் நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்ளக்கூடிய கேள்விகளில், நாம் காண்கிறோம்: நம்மை ஒரு நல்ல நிறுவனமாக மாற்றும் கருத்தில் என்ன இருக்கிறது? நம்மை வேறுபடுத்துவதை நிறுவ முடிந்தால், நிறுவன சந்தையில் நன்மைகளை நிறுவ முடியும்.
நிறுவனத்திற்குள் நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு கேள்வி என்னவென்றால், நம்மை எதிர்மறையான வழியில் பாதிக்கக்கூடிய காரணிகள் மற்றும் நமது குறிக்கோள்கள் மற்றும் இலக்குகளை அடைய கடினமாக இருக்கும்.
இந்த ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் பதிலை நிறுவவும், கட்டுரை முழுவதும் நாங்கள் நிறுவிய ஒவ்வொரு படிகள் மற்றும் பரிசீலனைகளைப் பயன்படுத்தவும் நிர்வகிக்கும்போது, ஒவ்வொரு நிர்வாகத்தின் பகுப்பாய்வும் மதிப்பீடும் அடிப்படை மற்றும் எளிதானவை என்பதைக் காண்கிறோம். எங்களிடம் உள்ள உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகளை தீவிரமாக கட்டுப்படுத்துவதிலிருந்து தடுக்கும் பயன்பாடு.
நாங்கள் உருவாக்கும் பணியமர்த்தல் தளங்கள் மற்றும் சந்தையின் சமூகம் மத்தியில் மோசமான நற்பெயரைத் தவிர்க்க, சுழற்சி விகிதங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் எங்கள் மதிப்பீட்டு அமைப்பில் உள்ள பல்வேறு புகார்களை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.