நனவான முதலாளித்துவம், அது என்ன, அது எதைக் கொண்டுள்ளது?

பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தையும் கண்டறியவும் நனவான முதலாளித்துவம், XNUMX ஆம் நூற்றாண்டின் முதலாளித்துவத்தின் புதிய மேம்படுத்தப்பட்ட பதிப்பு, இது XNUMX ஆம் நூற்றாண்டின் வணிக சவால்களுக்கு ஏற்ப உருவாகியுள்ளது!

நனவான முதலாளித்துவம் என்றால் என்ன?

El நனவான முதலாளித்துவம் அது வியாபாரம் செய்யும் ஒரு தத்துவம். இது முதலாளித்துவத்தைப் பற்றிய ஒரு புதிய சிந்தனை வழி, பொது நலனுக்கான நிரந்தர தேடலை நோக்கி அதை வழிநடத்துகிறது.

நிறுவனங்கள் விரைவில் மாற வேண்டும் என்பதை உணர்ந்துள்ளன. சந்தையும் நுகர்வோரும் கடந்து செல்லும் நிலையான மாற்றத்தின் இயக்கவியலின் அடிப்படையில் உருவாகவும்.

El நனவான முதலாளித்துவம் இது ஒரு புதிய வணிக அணுகுமுறையாகும், இது ஆசிரியர்கள் ஜான் மேக்கி மற்றும் ராஜ் சிசோடியா ஆகியோரால் முன்மொழியப்பட்டது, 2017 இல் வெளியிடப்பட்ட அவர்களின் ஒரே மாதிரியான புத்தகத்தில், அவர்கள் இன்று நிறுவனங்கள் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டிய கொள்கைகளை நிறுவினர்.

மேக்கி மற்றும் சிசோடியா அவர்களின் வேலையில், நிறுவனங்களை தங்கள் பொருளாதார லாபத்திற்கு அப்பால் சிந்திக்கவும், உயர்ந்த அளவிலான நனவில் இருந்து செயல்படவும், அவர்கள் "வணிகத்தின் வீர ஆவி" என்று அழைப்பதை கட்டவிழ்த்து விடுகிறார்கள்.

தங்கள் புத்தகத்தில், ஆசிரியர்கள் நான்கு கொள்கைகளை அடையாளம் காட்டுகின்றனர் நனவான முதலாளித்துவம், நிறுவனங்களில் தங்கள் சூழலில் மிகவும் சுறுசுறுப்பான மற்றும் வேரூன்றிய சமூக விழிப்புணர்வை உருவாக்குவதற்கான வழியாகும்.

நனவான முதலாளித்துவம், மேக்கி மற்றும் சிசோடியாவின் வார்த்தைகளில், "வணிகம் பற்றி சிந்திக்கும் ஒரு வழி, அதன் சொந்த நோக்கம், உலகில் அதன் தாக்கம் மற்றும் அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களுடனும் அது பராமரிக்கும் உறவுகள்".

அது என்ன என்பதைப் பற்றி மேலும் அறிய விரும்பினால் நனவான முதலாளித்துவம், அடுத்த வீடியோவை கண்டிப்பாக பார்க்கவும்!

நனவான முதலாளித்துவத்தின் நான்கு கோட்பாடுகள்

ஒரு வளர்ந்த நிறுவனமாக மாறுவதற்கான வழியில், நிறுவனங்கள் நான்கு பொருட்கள் அல்லது கொள்கைகளை கடைபிடிக்க வேண்டும், இது மக்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்கான கருவிகளாக வணிகத்தின் பழைய சாரத்திற்கு திரும்ப அனுமதிக்கும்.

முதல்: உயர் நோக்கம்

நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் எப்போதும் சமூகம் மற்றும் சமூகத்தின் நலனைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர்களின் வணிகம் ஏன் உள்ளது என்று கேள்வி எழுப்புவது முக்கியம்.

ஒரு அமைப்பாக அவர்கள் வெளியேற விரும்பும் மரபு என்ன, நிறுவனம் உலகில் செய்ய விரும்பும் வேறுபாடு என்ன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

ஒரு உயர்ந்த நோக்கத்தை பராமரிப்பது நிறுவனம் அதன் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை அடைவதில் கவனம் செலுத்துவதற்கு ஒரு திசைகாட்டியாக செயல்படுகிறது, அதன் நோக்கம் மற்றும் வணிக பார்வைக்கு விசுவாசமாக உள்ளது.

இது சிறந்த மனித திறமைகளை ஈர்க்க உதவுகிறது, சமூக உணர்திறன் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிப்புடன் தங்கள் சூழலில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்த தயாராக உள்ளது.

இரண்டாவது: பங்குதாரர்களின் ஒருங்கிணைப்பு

அமைப்புகள் மக்களால் ஆனவை. எந்தவொரு நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கங்களில் ஒன்று அதன் ஆர்வமுள்ள குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களையும், அதாவது அதன் பங்குதாரர்களையும் ஒருங்கிணைப்பதாக இருக்க வேண்டும்.

பாரம்பரிய முதலாளித்துவம் எப்போதுமே அதன் வட்டிக் குழுவின் உறுப்பினர்களை அதன் முதன்மை நோக்கமான அதன் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையாகவே பார்க்கிறது.

El நனவான முதலாளித்துவம், மாறாக, நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு பங்குதாரருக்கும் நல்வாழ்வு மற்றும் மதிப்பின் தலைமுறையை ஒரு முடிவாக உணர்கிறது.

மூன்றாவது: உணர்வுள்ள தலைமை

நிறுவனத்தின் நனவை மாற்றுவதற்கான பொறுப்பின் ஒரு அடிப்படை பகுதி அதன் தலைவர்கள், உரிமையாளர்கள், பங்குதாரர்கள், CEO மற்றும் மேலாளர்கள் மீது விழுகிறது, அவர்கள் நிறுவனத்தின் புதிய நோக்கங்களுக்கு சேவை செய்யும் நனவான தலைமையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

ஒரு நனவான தலைவருக்கான "மூலப்பொருள்கள்" அவர்கள் "வியாபாரத்தில் பெண் மதிப்புகள்" என்று அழைப்பதாக இருக்க வேண்டும் என்று ஆசிரியர்கள் புத்தகத்தில் குறிப்பிடுகின்றனர்:

• உணர்வுசார் நுண்ணறிவு.
• அமைப்புகள் சிந்தனை.
• பச்சாத்தாபம்
• விசுவாசம்
• குழுப்பணி.
• பார்வை, ஆர்வம், திறமை மற்றும் உத்வேகம்.

நான்காவது: கலாச்சாரம் மற்றும் நனவான நிர்வாகம்

நிறுவனம் கட்டமைக்கப்பட்ட மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகள் ஆர்வமுள்ள குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் அனுப்பப்படும், அவர்கள் நிறுவனத்துடன் இணக்கமாக அவற்றைப் பெற்று மாற்றியமைப்பார்கள் என்பதை இது குறிக்கிறது.

நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை மறந்துவிடுகின்றன, இது அவர்களின் செயல்பாடுகளின் கிட்டத்தட்ட தற்செயலான விளைவாக மாற அனுமதிக்கிறது.

பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்கள் மீது நம்பிக்கையை வளர்ப்பது மற்றும் அவர்களின் முடிவுகளை நனவான மற்றும் பொறுப்பான முறையில் எடுக்க அனுமதிப்பது அவர்களின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்தவும் திறமையாகவும் செய்ய உதவும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் கலாச்சாரம் மற்றும் மேலாண்மை அதிகாரப் பரவலாக்கம், தொழிலாளர்களின் அதிகாரமளித்தல், புதுமை, படைப்பாற்றல் மற்றும் பரஸ்பர ஒத்துழைப்பு ஆகிய கருத்துகளின் கீழ் பார்க்கப்பட வேண்டும் என்று ஆசிரியர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர்.

நனவான முதலாளித்துவத்துடன் இணக்கமாக, எங்கள் கட்டுரையை பகுப்பாய்வு செய்ய மறக்காதீர்கள் நிறுவனங்கள் வளர்க்க வேண்டிய மதிப்புகள், அவர்கள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும்.