மனித வள செயல்பாடுகள் சிறந்தவை!

தி மனித வள நடவடிக்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்முறைக்குள் அவை பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாமல் போகும். இருப்பினும், எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் மனித திறமைகளை நிர்வகிப்பது வணிக நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.

சிறந்த 10 மனிதவள நடவடிக்கைகள் என்ன?

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், அதன் கட்டமைப்பில் நிறுவனத்திற்கு ஒரு அடிப்படை பாத்திரத்தை வகிக்கும் நிலைகள் உள்ளன. சுருக்கமாக, முடிவெடுக்கும் பொறுப்பில் ஒரு நிர்வாக நிலை உள்ளது என்று சொல்லலாம்; நிறுவனத்தில் உற்பத்திக்கு பொறுப்பான ஒரு உற்பத்தி நிலை மற்றும் ஒரு ஆதரவு நிலை, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக நிலைமைகளை உருவாக்கும் பொறுப்பாகும்.

இந்த கடைசி மட்டத்தில், மனித வளப் பகுதி செயல்பாட்டுக்கு வருகிறது, நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் அனைத்து பணியாளர்களின் கட்டுப்பாடு, மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பான பகுதி மற்றும் அதன் செயல்பாடுகள் பல்வேறு பகுதிகளில் பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. சட்ட மற்றும் வணிக அளவுருக்களுக்குள் இவற்றின் கோரிக்கைகளை திருப்திப்படுத்துகிறது. எனவே, அவர்கள் நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தை மட்டுமல்ல, சமூகத்தை நோக்கிய அதன் சமூகப் பாதையையும் சமரசம் செய்கிறார்கள்.

உங்கள் தகவலைப் பூர்த்தி செய்ய, எங்கள் கட்டுரையைப் படிக்க பரிந்துரைக்கிறோம் மனித வள கொள்கைகள், அவற்றை எவ்வாறு சரியாகப் பயன்படுத்துவது என்பதை நாங்கள் உங்களுக்குக் கற்பிப்போம்.

தி மனித வள நடவடிக்கைகள் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களைக் கையாளும் நான்கு முக்கிய பகுதிகளாக அவற்றை கொள்கையளவில் பிரிக்கலாம்.

எங்களிடம் பணியாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பயிற்சி பகுதி உள்ளது; வேலைவாய்ப்பு உறவின் சட்ட அளவுருக்கள் தொடர்பான நடவடிக்கைகளுடன் சட்ட ஆலோசனையின் ஒரு பகுதி. தொழிலாளர்களுக்குப் பொறுப்பான ஊதியப் பகுதி மற்றும் இறுதியாக, ஒப்பந்தப் பலன்கள் மற்றும் வேலைப் பாதுகாப்பு தொடர்பான அனைத்தையும் செயலாக்குவதற்குப் பொறுப்பான தொழிலாளர் உறவுப் பகுதி. இருப்பினும், முதல் 10 செயல்பாடுகளை நாங்கள் சுருக்கமாகக் கூறுகிறோம்:

நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் மதிப்பீடு

உள்ளே மனித வள நடவடிக்கைகள், நிறுவனத்திற்குத் தேவைப்படும் பணியாளர்களின் நிறுவன கட்டமைப்பின் நிரந்தர மதிப்பீடு மற்றும் தேவையான பணியாளர் சுயவிவரங்களைப் புதுப்பித்தல் ஆகியவை உள்ளன.

நிரந்தரமாக, வளங்களின் முதலீட்டை மேம்படுத்தும் பட்ஜெட் வழிகாட்டுதல்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் மனித வளப் பகுதி பணியாளர் மேலாண்மையைத் திட்டமிடுகிறது. எனவே, வணிக நோக்கங்களை திறம்பட சந்திக்க, பகுதிக்கு தேவையான குறைந்தபட்ச பணியாளர்களின் வேலைவாய்ப்பை பகுப்பாய்வு செய்தல், மாற்றியமைத்தல் மற்றும் உறுதி செய்தல் ஆகியவற்றிற்கு இது பொறுப்பாகும்.

ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியாளர்கள் தேர்வு.

இது சாத்தியமான தொழிலாளர்களின் விண்ணப்பங்களின் ஆரம்ப வரவேற்பைக் கொண்டுள்ளது. மனித திறமைகள் தேவைப்படும் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப, வல்லுநர்கள் குழுவால் இவை முறையாக மதிப்பீடு செய்யப்படும்.

வேட்பாளர் சுயவிவரங்கள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவுடன், அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை சரிபார்க்க பொருத்தமான உளவியல் மற்றும் அறிவு சோதனைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அதேபோல, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால் அவரது வேலையைச் செயல்படுத்தும் நேரத்தில் பணியாளரின் ஆரோக்கியத்தை ஆபத்தில் ஆழ்த்தும் எந்தவொரு உடல் ரீதியான தடையையும் நிராகரிக்க பொருத்தமான மருத்துவ மதிப்பீடுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

அனைத்து தேவைகளும் பூர்த்தி செய்யப்பட்டவுடன், நேருக்கு நேராக நேர்காணல்கள் நடத்தப்பட்டு, வேட்பாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும், தேவையான பதவிகளுக்கான ஆட்களைத் தீர்மானமாகத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் ஆகும். இந்த நடவடிக்கை முடிந்ததும், பணியாளர் முறையாக பணியமர்த்தப்படுகிறார்.

வேலை உறவுகளின் சட்ட உச்சநிலைகளுடன் இணங்குதல்

இந்த நடவடிக்கைகள் மனித வளங்களின் சட்ட ஆலோசனையின் பகுதிக்கு ஒத்திருக்கிறது. இந்த செயல்பாடுகள் தொழிலாளர் சட்டத்தில் நிபுணர்களால் செய்யப்படுகின்றன, அவர்கள் தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்கள் அல்லது நிறுவனத்துடன் நபரின் வேலை உறவை முறைப்படுத்தும் நிர்வாகச் செயல்களை வரைவார்கள்.

பணியாளர் ஊதியத்தின் கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல்

இதுவே ஊதிய நடவடிக்கைகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது. உள்ளன மனித வள நடவடிக்கைகள் தொழிலாளியின் இழப்பீடு பற்றிய கருத்துகளின் கணக்கீடு மற்றும் அதற்கான கட்டணம், அத்துடன் அவர்களின் சேவைகளை வழங்குவதற்காக பணமாக பலன்களை ரத்து செய்வது தொடர்பான அனைத்தையும் அவர்கள் செய்ய வேண்டும்.

இந்த கருத்துக்கள் சம்பளம் மற்றும் ஊதியங்கள், போனஸ், சம்பள கூடுதல், விடுமுறைகள், பயன்பாடுகள், சமூக நலன்கள் மற்றும் தொழிலாளர் சட்டத்தின் சம்பளக் கொள்கைகளில் சட்டபூர்வமான அடிப்படையைக் கொண்ட பிற கூறுகள்.

பணியாளர் பயிற்சிக்கான மனித வள நடவடிக்கைகள்

இந்த நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளில் பணிபுரியும் மனித திறமைகளின் திறன்களை மேம்படுத்துவதுடன் தொடர்புடையது. எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் உள்ளதைப் போலவே, உற்பத்தி இயக்கவியலின் பரிணாம வளர்ச்சிக்கு தொழிலாளர்கள் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் கடமைகளை திறம்பட செய்ய அதிக பயிற்சி பெற வேண்டும்.

இந்த அர்த்தத்தில், உயர் மட்டத்தில் மற்றும் பல்கலைக்கழகத்திற்குப் பிந்தைய நிலைகளில் உள்ள ஊழியர்களின் படிப்புகள், பட்டறைகள் மற்றும் கல்வித் தயாரிப்புகள் மூலம் தொழிலாளர்களுக்கான பயிற்சிக் கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கு மனித வளங்கள் பொறுப்பு.

பணியாளர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள்

பொதுவாக அட்டவணையின் கீழ் செல்லும் மனித வள நடவடிக்கைகளில் மற்றொன்று நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களின் செயல்திறனை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்வதாகும். பொதுவாக, அரையாண்டு அடிப்படையில், தொழிலாளியின் செயல்திறன் நோக்கங்களுடன் இணங்குவதற்கான மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது, இது தொழிலாளியின் செயல்திறனை அளவிட ஒரு வெப்பமானியாக செயல்படும்.

இந்த மதிப்பீடுகள் பணியாளர்களின் பயிற்சி உத்திகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் திறன்களின் முன்னேற்றத்திற்கு ஏற்ப அவர்களின் இடமாற்றம் ஆகியவற்றை திட்டமிட ஆர்வமுள்ள தகவல்களை சேகரிக்கிறது.

தொழில்சார் ஆபத்து தடுப்பு

சுகாதாரக் கொள்கைகளின் திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் செயல்படுத்தல், வேலையில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு ஒத்திருக்கிறது. இந்த நடவடிக்கைகள் தொழிலாளர் குழுக்களை உருவாக்குவது முதல் பணியிட விபத்துகளைத் தடுக்கும் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் ஏதேனும் ஒரு நிகழ்வின் போது அவற்றை சரியான நேரத்தில் கவனிப்பது வரை இருக்கும்.

தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள்

கூட்டு ஒப்பந்தங்கள், மருத்துவக் காப்பீடு மற்றும் பள்ளி நர்சரிகள், நிறுவனத்தில் உள்ள உணவுப் பயன்கள், பொழுதுபோக்குத் திட்டங்கள் போன்ற பிற சமூக நலன்கள் மூலம் தொழிலாளர் நலன்களை செயலாக்குவது தொடர்பான செயல்பாடுகளுடன் இது தொடர்புடையது.

மனித வள நடவடிக்கைகள் போன்ற ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள்

மனித வளங்களின் மிகவும் இனிமையான செயல்பாடுகளில் ஒன்று, தொழிலாளியின் பணி நடத்தை மற்றும் அதன் சட்டரீதியான விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்வதோடு தொடர்புடையது. இந்த அர்த்தத்தில், சட்ட ஆலோசனை பகுதியானது தொழிலாளியால் ஏற்படும் தவறுகளின் தகுதிகளை உருவாக்குவதற்கும், அந்தந்த அனுமதி நடைமுறைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் பொறுப்பாகும்.

விளக்கம், பகுப்பாய்வு மற்றும் சம்பளக் கொள்கைகள்

இது நிர்வாக மற்றும் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் வேலைகள் பற்றிய விரிவான ஆய்வு மற்றும் நிறுவனத்தில் அவற்றின் தாக்கத்தை குறிக்கிறது. இந்த அர்த்தத்தில், பணியின் தன்மை, முக்கியத்துவம் மற்றும் உகந்த ஊதியம் ஆகியவற்றை விவரிக்கும் தொடர்புடைய தொழில்நுட்ப கோப்பை தயாரிப்பதற்கு மனித வளங்கள் பொறுப்பாக உள்ளன.

எங்கள் கட்டுரையைப் படிக்க உங்களை அழைக்கிறோம் மனித மூலதன மேலாண்மை, மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைய உங்கள் தொழிலாளர்களின் வேலைவாய்ப்பை மேம்படுத்தும் கொள்கைகளை உருவாக்க தயாராகுங்கள்.