Trong thế giới hiện đại của chúng ta, nhiều khả năng đang mở ra mỗi ngày có lợi cho các tổ chức theo chiều ngang hơn là chiều dọc, với các đội gồm các nhà lãnh đạo thay vì các ông chủ. Hãy cùng xem xét những ưu điểm và nhược điểm của lãnh đạo có sự tham gia.
Lãnh đạo có sự tham gia là gì?
Như đã thấy rõ từ tên của nó, lãnh đạo có sự tham gia nó là một trong đó tất cả các thành viên của một dự án có khả năng đề xuất và quyết định cùng nhau. Mặc dù trên danh nghĩa có một người lãnh đạo cụ thể, anh ta đảm nhận một vai trò gần hơn với vai trò điều phối viên của tất cả các thành viên trong nhóm.
Nếu theo định dạng truyền thống, ông chủ tự quyết định dựa trên trực giác, sở thích và kinh nghiệm của mình, thì lãnh đạo có sự tham gia Sự thảo luận mang tính tập thể hơn, với sự tranh luận đầy đủ về các ý tưởng và câu hỏi của toàn thể công ty, cho đến khi đưa ra được quyết định của đa số đồng thuận.
Người lãnh đạo chính thức cũng tham gia vào cuộc tranh luận với tư cách là một người khác và được giao trách nhiệm truyền đạt các quyết định ở nước ngoài và dần dần phát triển các điều kiện khách quan để thực hiện chúng.
Advantage
Trong số những ưu điểm mà chúng ta có thể kết hợp với kiểu lãnh đạo này, trước tiên chúng ta có thể đề cập đến vấn đề động lực. Điều hợp lý là mong đợi rằng các thành viên trong nhóm sẽ nhiệt tình hướng tới các mục tiêu hơn nếu họ đã tham gia vào cả việc thiết lập mục tiêu và phương pháp đạt được mục tiêu đó.
Ngoài ra, biết rằng ý kiến của bản thân có một trọng lượng cụ thể và sẽ được xem xét, sẽ làm cho công việc của cá nhân trở nên có ý nghĩa, hoàn toàn không giống như cấu trúc cũ với các thẩm quyền xa vời và không thể nghi ngờ.
Thứ hai, sự tiếp xúc thường xuyên giữa mọi người thông qua thảo luận thiết lập các mối quan hệ gần gũi và đồng cảm hơn. Các quan điểm được xem xét dưới góc độ gần gũi của con người và sợi dây tình cảm được củng cố, làm nảy sinh một hệ thống chân thực công đoàn và đoàn kết. Một cái gì đó cũng khác xa với trật tự cổ điển của buồng kín.
Cuối cùng, một lợi thế quan trọng nằm ở đa dạng ý tưởng. Theo xác suất thống kê thuần túy, các giải pháp khả thi được tìm thấy cùng nhau (và có mâu thuẫn với các đề xuất khác) phổ biến hơn nhiều so với một mình. Việc đặt câu hỏi cẩn thận về một ý tưởng sẽ tạo ra kết quả hiệu quả hơn và ít sai sót hơn so với việc tuân theo chỉ dẫn trong phòng thí nghiệm được chỉ định từ phía trên.
Nhược điểm
Về mặt bất lợi, trước tiên chúng ta phải đề cập đến những gì đề cập đến bắt nạt.
Ngay cả khi gạt bỏ nhân vật hung hãn của một ông chủ duy nhất, vẫn sẽ có sự đa dạng tự nhiên giữa các thành viên trong nhóm, điều này sẽ làm phát sinh một hệ thống phân cấp không chính thức do những người quyết đoán nhất lãnh đạo. Trong lĩnh vực tranh luận tự do, những người rút lui thường chiếm thế thượng phong, mặc dù đôi khi họ là những người sáng tạo nhất.
Nếu không có một nhân vật nào đóng vai trò là người hỗ trợ mạnh mẽ và tạo ra các kênh giao tiếp riêng biệt nếu cần, công ty có thể trở thành một tập hợp nhiều tiếng nói mạnh mẽ, đánh giá nhau và khiến phần còn lại im lặng.
Điều này rõ ràng dẫn chúng ta đến sự bất tiện thứ hai có thể phát sinh trong hệ thống này: xung đột cá nhân. Nhiều thành viên trong nhóm có thể không thể bảo vệ ý tưởng của họ mà không làm tổn thương người khác, điều mà lẽ ra có thể nằm dưới bàn trong một định dạng quyền hạn duy nhất.
Vì vậy, những gì được trình bày như một sự bộc lộ khách quan về các khả năng sẽ kết thúc như một sự thù địch lâu dài đi kèm với những người tham gia vào mỗi cuộc gặp gỡ nhóm. Tất nhiên, điều này có thể làm giảm hiệu suất tổng thể và làm mọi thứ chậm lại. Làm mịn các góc cạnh thô ráp trong môi trường tiếp xúc tối đa và thường xuyên hơn, tranh luận hàng ngày, có thể khá khó khăn. Khoảng cách thận trọng và tạm thời để chữa lành vết thương có thể không phải là một khả năng.
Điểm thứ ba chống lại có thể được tóm tắt trong từ phân tán. Nhiều khả năng một số thành viên trong nhóm sẽ bám vào các đề xuất ưa thích của họ và khó chấp nhận sự đồng thuận được tạo ra xung quanh một nhóm khác. Sau đó, nếu không có cá tính mạnh nào thực hiện điều độ, có thể xảy ra tình trạng hỗn loạn chung hoặc cam kết sai lầm đối với ý tưởng chiến thắng, biến thành sự thờ ơ trong lao động.
Có thể thấy, một trật tự công việc theo chiều ngang vẫn đòi hỏi một số nhân vật có thẩm quyền nhất định, những người thực hiện tốt vai trò vượt trội so với nhóm để đạt được một bố trí hòa bình và một số nhất trí. Vì lý do này, chúng tôi kết thúc bằng cách mời bạn xem video ngắn và hoạt hình sau đây mô tả các đặc điểm của một nhà lãnh đạo tham gia tốt.
Nếu bạn thích bài viết này về lãnh đạo có sự tham gia, bạn có thể quan tâm đến bài viết khác này trên trang web của chúng tôi trên chiến lược lãnh đạo hiệu quả nhất. Theo liên kết!