La motivimi personal në punë Kjo lejon rritjen e produktivitetit dhe efikasitetit në çdo organizatë. Mësoni më shumë rreth kësaj teme duke lexuar artikullin vijues.
Motivimi personal në punë
Strategjitë merren parasysh ku njerëzit inkurajohen të ndërmarrin veprime për të arritur qëllime specifike. Këto procedura përdoren gjerësisht në kompanitë e prodhimit dhe shërbimit, ku çdo element njerëzor duhet të mbajë një nivel standard të funksionimit.
Për çdo punëtor, në të vërtetë është një dëshirë e nxitur përmes formave të ndryshme. Ato ndihmojnë individët që i përkasin një organizate të jenë më produktivë dhe efikas. Kur një zyrtari i mungon inkurajimi ose motivimi, performanca e tij tenton të bjerë dhe si pasojë të dëmtojë produktivitetin e një organizate.
Motivimi personal në punë mund të bëhet në disa mënyra. Një nga më kryesoret është nëpërmjet stimulit monetar, si dhe përdorimi i njohjes për arritjet e tyre dhe promovimi në punë. Njerëzit duhet të kenë një motivim për të qenë në gjendje të performojnë në punët e tyre.
Drejtuesit e biznesit kanë për detyrë të inkurajojnë çdo punonjës që të stimulohet dhe të rritet personalisht brenda një organizate. Interesi për punën duhet të zgjojë energji, ku asnjë punëtor nuk mund të ndjejë ngurrim dhe apati për të përmbushur detyrat e tij.
Është e rëndësishme të motivoni çdo punonjës në organizatë. Drejtuesit, përveç funksioneve të tjera, duhet të dinë dhe të mësojnë njëfarë psikologjie. Ata mund të ndihmojnë punonjësit të arrijnë qëllimet dhe arritjet personale dhe, mbi të gjitha, të përmirësojnë nivelin e efektivitetit në njësinë e tyre të punës.
Si ta aplikoni atë?
Çdo kompani duhet të marrë parasysh disa procedura dhe metoda që lidhen me motivimin e zyrtarëve dhe punëtorëve. Kjo strategji është shumë e fuqishme dhe sjell përfitime të shkëlqyera në drejtim të rritjes së performancës së përgjithshme të një organizate.
Duhet të zbatohen metoda që në pamje të parë duken të thjeshta por që përfaqësojnë një mbështetje të madhe për të arritur motivimin personal në punë. Më poshtë do të përshkruajmë disa procedura që mund të ndihmojnë liderët dhe sipërmarrësit të ndryshojnë kursin e kompanisë së tyre:
shpërblime
Ka disa mënyra për të vendosur shpërblime të llojit të punës. Këto stimuj mund të jepen në afat të shkurtër dhe afatmesëm, edhe në varësi të produktivitetit ku punëtori kryen në punën e tij dhe shpërblehet në fund të një periudhe të caktuar.
Nxitja dhe shpërblimi nuk duhet të përdoren vetëm përfundimisht. Kompania ka detyrimin, nëse dëshiron të marrë rezultate optimale, të mbajë një strukturë nxitëse dhe planifikim në periudhat e përcaktuara.
Është e rëndësishme ta konsideroni atë brenda buxhetit vjetor, në mënyrë që shpërblimet të mos vendosen vetëm në para, por edhe përfitime dhe disa forma bonusi për punonjësit.
Kështu që me marrjen e tij mund të ndjeni se jeni pjesë e organizatës dhe gjithashtu e konsideroni veten një pjesë të rëndësishme të marrëdhënies me kompaninë. Kjo ndërton besimin dhe përmirëson në mënyrë dramatike produktivitetin në çdo seksion të organizatës.
Komunikim
Edhe pse është një strategji jo e prekshme, çdo element i organizatës suaj duhet të ketë vëmendjen e nevojshme nga drejtorët. Ju nuk mund të ruani izolimin komunikues dhe të mos lejoni që punëtorët të marrin përgjegjësitë e tyre dhe të merren parasysh vetëm për të përmbushur funksionet.
Drejtuesit dhe drejtuesit e një kompanie duhet të kenë detyrimin të krijojnë komunikime të përhershme me punonjësit e tyre. Mësoni për nevojat e tyre dhe kuptoni se cilat janë shqetësimet e tyre. Një punëtor ndihet i dëgjuar kur vëzhgon vëmendjen dhe pritjen e propozimeve të tij nga drejtorët.
Njihni dhe vlerësoni punën
Njohja për aktivitetin e kryer është gjithashtu një mënyrë për të përpunuar ndryshimet në një organizatë. Çdo drejtues është i detyruar të njohë punën e bërë nga secili element. Stimulimi me fjalë dhe vlerësimi kur bëjnë ndonjë punë cilësore, i mundëson zyrtarit të njihet brenda organizatës.
Jo vetëm motivimi personal në punë mund të jepet nëpërmjet dhënies së parave. Punonjësi madje duhet bërë të ndihet pjesë e kompanisë dhe ai automatikisht do të përgjigjet me veprime efikasiteti dhe përgjegjësie. Lidhja e mëposhtme ju lejon të mësoni më shumë rreth këtyre temave në varësi të Produktiviteti.
ndryshimet në një organizatë. Çdo drejtues është i detyruar të njohë punën e bërë nga secili element. Stimulimi me fjalë dhe vlerësimi i çdo punonjësi kur ata kryejnë një punë cilësore janë mënyra për të lejuar që zyrtari të njihet brenda organizatës.
rëndësi
Nëse menaxherët nuk marrin parasysh motivimin personal në punë, me kalimin e kohës rezultatet në aspektin e produktivitetit dhe zhvillimit nuk do të jenë më të favorshmet. Rëndësia e aplikimit të metodave të njohjes, inkurajimit dhe nxitjes për çdo punëtor, janë mjete moderne për të kërkuar rritjen e vërtetë të organizatës.
Motivimi personal në punë i lejon çdo punonjësi të arrijë qëllimet individuale. Kur motivimi zbatohet për njerëzit, kënaqësia në punë bëhet një formë e mirëqenies.
Çdo punëtor arrin qëllimet personale dhe gjithashtu i lejon ata të rriten në aspekte të ndryshme, përmirëson cilësinë e jetës së tyre, rrit vetëvlerësimin dhe arrihet rritja e përhershme e vetë punëtorit. Zgjeroni informacionin përkatës duke lexuar postimin Si ta duash veten?.
Në lidhje me një kompani, objektivat e përbashkëta arrihen dhe qëllimet e ekipit bëhen më të thjeshta. Ideja e motivimit personal në punë është të arrihet një performancë më e mirë kolektive, e cila përkthehet në rritje të produktivitetit.
Suksesi i një biznesi përcaktohet nga cilësia dhe efikasiteti i punonjësve të tij. Kompania përcakton rritjen kur vëren se çdo element i është dhënë vullnetarisht veprimeve të secilit punëtor. Kompanitë duhet të kërkojnë burimet më të rëndësishme te punëtorët e tyre, t'i vlerësojnë dhe të kujdesen për ta. Këto janë qëllime shtesë që menaxherët duhet t'i marrin parasysh.
disa teknika
Më pas, do të përshkruajmë disa forma aplikimi dhe strategji që mund të aplikohen në kompani për të arritur objektivat dhe qëllimet e propozuara. Nëse jeni menaxher i një organizate, merrni parasysh atë që do të detajojmë më poshtë.
Është e rëndësishme të vendoset një komunikim i drejtpërdrejtë me zyrtarët, shkëmbimi i ideve mundëson shpërndarjen e energjive dhe monitorimin e mënyrës në të cilën po kryhen proceset. Biseda e drejtpërdrejtë duhet të jetë joformale, si dhe të trajtojë çështjet nga një këndvështrim pozitiv.
Optimizmi tek drejtuesit vlerësohet nga punëtorët, kur krijohet një ide e mirë që merret nga komponentët e tjerë, ato lejojnë të krijojnë motivim individual dhe prirje të ndryshme nga ana e punëtorëve. Plotësoni këto tema duke lexuar artikullin rëndësia e lidershipit .
Kur përshkruani fushat e interesit për secilin punonjës, ju po përcaktoni nëse mund t'i përmbushni vërtet qëllimet tuaja. Është e rëndësishme të dihet interesi që ka çdo punëtor dhe të dihet nëse ai është në gjendje ta realizojë atë. Këto veprime çojnë në rritjen e besimit te zyrtarët.
Një mjet i rëndësishëm është rritja e energjisë së çdo elementi, punëtori nuk duhet të ngopet me aktivitete të tepruara, dëgjimi kur ka problem ul konsumin e tij, duke e motivuar për të kryer aktivitete sociale dhe sportive jashtë punës, janë pjesë e ndihmën në drejtim të përmirësimit të cilësisë së funksionimit të saj.
Rritja duhet të jetë e ndërsjellë, jo vetëm objektivi të jetë i përqendruar në plotësimin e kërkesave të punës së zyrtarit, këto fakte janë detyrime ligjore dhe të shkëputura. As nuk mund të ketë një çekuilibër kur njëra nga palët ka përfitime më të mëdha. Besimi do të duhej të ishte i ndryshëm dhe vlerat që lidhen me rëndësinë e kompanisë vihen në pikëpyetje.
Menaxhoni suksesin e çdo njësie duke vënë në dukje se një qëllim është arritur falë përpjekjeve të një ekipi të tërë. Mbikëqyrja e mirë bën të mundur arritjen e suksesit dhe gjithashtu vlerësimin e progresit që po bëhet gradualisht. Një teknikë e rëndësishme është mbajtja e regjistrave individualë ku mund të shihni se si lëviz çdo njësi.
Inkurajimi i rritjes kulturore dhe arsimore mund të bëjë një ndryshim në çdo punëtor dhe të fusë një faktor përcaktues. Kështu që me kalimin e kohës bëhet një element ndihme në produktivitetin e organizatës. Planet për aplikimin e seminareve dhe kurseve që lidhen me aktivitetet e punëtorëve mundëson rritjen e efikasitetit në secilin proces.
Po kështu, lejimi i një punonjësi për të kryer studime formale mund të ndihmojë stimulimin personal dhe të lejojë jo vetëm që të vëzhgohet në çdo proces, por edhe punonjësi mund të rritet si person dhe t'i japë njohuritë e tij organizatës me kalimin e kohës.
Kur ka motivim të mirë personal në punë, fillojnë të vërehen edhe lëvizje alternative që lidhen me bashkëpunimin dhe vetë-motivimin nga punëtorët e tjerë. Ndihma ndërmjet anëtarëve të një departamenti ose shërbimi arrihet kur shkëmbehen mendime dhe ndihmojnë reciprokisht njëri-tjetrin për të arritur një objektiv specifik pune.
lloj
Analistët dhe studiuesit e procedurave administrative konsiderojnë se motivimi personal në punë duhet trajtuar nga këndvështrime të ndryshme. Të parat janë më të rëndësishmit, flasim për llojin e motivimit të brendshëm dhe të jashtëm, por le të shohim në detaje se nga çfarë përbëhet secili, si dhe të tjera që janë gjithashtu të rëndësishme.
i brendshëm
Ky lloj motivimi është ai që zhvillohet në brendësi, pra gjendet në mendimet dhe idetë e personit, prandaj ato janë individuale. Ata nga brenda krijojnë kënaqësi dhe janë të nënshtruar ndaj llojeve të mendimeve të futura në mendje. Këto duhet të përqendrohen në ide pozitive në mënyrë që të mund të manifestohen në një mënyrë motivuese.
e jashtme
Konsiderohet si një lloj motivimi në të cilin njohja nxitet nga jashtë. Janë ato stimuj, njohje dhe pagesë të stimujve ekonomikë që vijnë nga komponentë të jashtëm, veçanërisht ato ku aktivitetet e tyre të punës janë të lidhura drejtpërdrejt.
Negativ
Për të realizuar dhe kuptuar më mirë motivimet, është e rëndësishme të dini se ka edhe motivime personale negative në punë. Edhe pse konsiderojmë se një motivim nuk mund të jetë negativ, për specialistët termi përdoret kur individi e lidh motivimin me një kërcënim ose dënim.
pozitive
Për sa i përket motivimit pozitiv, ai është më i njohuri nga të gjithë dhe ndodh në situata kur personi nuk ndjen asnjë lloj frike, por më tepër kënaqësi kur merr një shpërblim.
Fillore
Ato rezultojnë kur punëtori kryen veprime dhe kërkon në një farë mënyre të marrë përfitime për të kënaqur vetëm nevojat e tij themelore. Këto raste ndodhin në një numër të madh në kompanitë e prodhimit. Çdo element vendos modele motivimi ku rrit prodhimin dhe mënyrën e tij të punës për të kërkuar një lloj shpërblimi. Të cilat mund të ndihmojnë në përmirësimin dhe marrjen e përfitimeve për familjen dhe gjithë mjedisin tuaj.
social
Ai përbëhet nga veprimet e punonjësit bazuar në pranimin nga të tjerët. Megjithatë, kjo sjellje është më e përshtatshme dhe konsiderohet e papërshtatshme për motivim. Në disa vende, këta njerëz që kërkojnë motivim social afrohen shumë me autoritetet dhe konsiderohen lambiscones.
Faktorët që përcaktojnë një motivim të mirë
Njerëzit mund të ndihen të qetë dhe rehat kur kanë situata të favorshme pune, këto mund të ndihmojnë në përmirësimin e performancës personale të një punëtori. Ndër më të rëndësishmet kemi:
- Ambient i bukur pune
- Autonomia dhe stabiliteti i punës.
- Kushtet e pranueshme të punës
- Përfshirja dhe besimi
- organizimin dhe disiplinën