Mọi công ty hoặc tổ chức phải xác định một hàng hóa chính sách nguồn nhân lực để đảm bảo hoạt động tối ưu của nó và do đó, các hành động và hành vi của nhân viên bên trong và bên ngoài công ty.
Chính sách nguồn nhân lực
Chính sách Nguồn nhân lực là tất cả những hướng dẫn được thiết lập để giúp đạt được các mục tiêu của công ty.
Nguồn nhân lực như một bộ phận quan trọng trước hết phải được xác định với sứ mệnh, tầm nhìn, các giá trị của công ty hoặc tổ chức, để có thể thực hiện các hoạt động hàng ngày một cách thỏa đáng và góp phần vào việc đạt được các mục tiêu và mục tiêu đề ra.
Vì những mục đích này, điều quan trọng cần nhớ là mỗi người lao động là khác nhau, do đó, mỗi công ty hoặc tổ chức nên thiết lập các chính sách nguồn nhân lực của riêng mình.
Tất cả các quyết định này do Ban Quản lý, Chỉ đạo, Bộ phận hoặc Điều phối Nguồn nhân lực đưa ra đóng vai trò là hướng dẫn để thực hiện các nhiệm vụ và hoạt động khác nhau trong công ty hoặc tổ chức, cũng như hỗ trợ đưa ra các giải pháp cho các vấn đề hoặc bất thường có thể phát sinh trong một thời điểm nhất định.
Nếu bạn thích bài viết thú vị này, tôi mời bạn xem thêm một chút trong liên kết này Các phần của bảng lương
Các loại chính sách Nguồn nhân lực
- Chính sách tuyển dụng
- chính sách tiền lương
- chính sách phòng thay đồ
- Quy tắc ứng xử.
Để đạt được một chính sách Nhân sự tốt, dưới đây chúng tôi sẽ liệt kê một số chủ đề cần đạt được:
-
Xây dựng kế hoạch chiến lược
Nó bao gồm việc thu thập và xem xét thông tin thông qua quan sát, phỏng vấn và tương tác với các thực thể liên quan đến khu vực Nguồn nhân lực, để thiết kế một kế hoạch chiến lược cho đội ngũ nhân viên nói chung, trong đó nó là bằng chứng về các chiến lược phát triển tổ chức, đánh giá môi trường làm việc, trong số những môi trường khác, nhằm thiết lập các mục tiêu và mục tiêu ngắn hạn và trung hạn mà chúng ta mong muốn đạt được.
-
Thực hiện chính sách tuyển dụng và tuyển chọn tốt
Về khía cạnh này, các quy tắc và thủ tục sẽ được áp dụng tại thời điểm yêu cầu tuyển dụng nhân sự cần được xem xét. Các tiêu chí tuyển dụng và lựa chọn nhân sự nói chung được xác định, có xem xét đến hồ sơ chuyên môn đang được tìm kiếm để chọn được ứng viên tốt và giảm bớt tình trạng đào thải nhân tài hoặc luân chuyển nhân sự.
-
Thiết lập một kế hoạch đào tạo chuyên nghiệp
Điều quan trọng là phải duy trì một hệ thống đào tạo theo nhu cầu của công ty, thiết lập kế hoạch đào tạo và giáo dục theo hồ sơ nghề nghiệp của người lao động; Bằng cách này, cho phép đạt được các mục tiêu vì lợi ích của người lao động và do đó của công ty, nơi sẽ cung cấp các khóa học để đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho họ.
-
Đánh giá hiệu suất
Để đo lường hiệu quả hoạt động hoặc hiệu suất của người lao động, điều quan trọng là phải thiết kế và xác định chính sách trong lĩnh vực này, vì trong một số trường hợp, các chính sách này không phù hợp với kết quả thu được hoặc ngược lại, hiệu quả công việc của người lao động không đã đánh giá.
Vì mục đích này, nên trao đổi ý kiến cũng như phân tích kết quả và đặt mục tiêu, cùng với nhân sự sẽ được đánh giá để xác định các tiêu chí sẽ được xem xét và ai sẽ chịu trách nhiệm áp dụng các đánh giá này.
-
Đảm bảo Môi trường Tổ chức Thỏa đáng
Nó đề cập đến ma trận ý kiến hoặc khảo sát có thể được thực hiện giữa các công nhân để biết liệu họ có hài lòng với Môi trường tổ chức mà công ty có hoặc được coi là lý tưởng hay không; theo cách mà điều này làm cơ sở cho việc thực hiện các chiến lược nhằm tăng động lực và cảm giác thuộc về hoặc cam kết của người lao động đối với công ty hoặc tổ chức.
Chính sách này cũng có hiệu lực đối với những lợi ích mà công ty có thể đưa ra liên quan đến phúc lợi xã hội của người lao động.
-
Thù lao
Mục này phải được đưa vào chính sách nguồn nhân lực, nhằm mục đích trả công cho người lao động về những ngày làm việc, bổ nhiệm chức vụ, v.v. Một khía cạnh khác được ngầm hiểu là tiêu chí tăng lương, thưởng, thưởng theo thành tích chuyên môn.