La sáp nhập công tys bao gồm sự liên kết và liên kết với nhau của hai hoặc nhiều công ty để có được sự tăng trưởng và phát triển trong các lĩnh vực cụ thể, đừng bỏ lỡ chủ đề thú vị này.
Sự hợp nhất của các công ty khuyến khích sự phát triển của các hình thức tổ chức mới.
sáp nhập các công ty
Thị trường kinh doanh có đầy đủ các tổ chức đa dạng tìm kiếm thông qua cạnh tranh và tối ưu hóa để đạt được sự phát triển và tăng trưởng. Nhiều khi, họ phải tìm kiếm đồng minh để đạt được các mục tiêu đã đề ra và theo nghĩa này, các công ty liên quan đến một lĩnh vực cụ thể hợp lực với những người khác để đạt được các mục tiêu thực tế cho phép họ thu được lợi ích lớn.
Cách đánh giá cao hoạt động kinh doanh của các công ty cạnh tranh đối với các công ty đồng minh được thay đổi. Ý tưởng là hợp nhất để tìm kiếm sự tăng trưởng cân bằng và chung cho tất cả các hoạt động của nó; vì điều này, họ liên hệ và gặp gỡ để điều chỉnh các chi tiết nhằm củng cố sự gắn kết đó.
Đây là một quá trình mà trong đó phải đầu tư một thời gian vì nó là một cái gì đó phức tạp được tạo ra bởi sự đa dạng của các yếu tố trong mỗi công ty. Tuy nhiên, loại quy trình này đang được thực hiện với tốc độ phát triển lớn hơn ở các nước Mỹ Latinh, một khu vực mà lợi thế kinh doanh đang tăng lên từng ngày.
Ý nghĩa
Theo thuật ngữ pháp lý và chứng minh, việc sáp nhập một công ty là một cách để chuyển đổi một tổ chức, trong đó mỗi yếu tố và yếu tố được sửa đổi để đạt được, cùng với một công ty khác, đạt được các mục tiêu cùng nhau. Trong hầu hết các trường hợp, hai công ty hợp nhất và rất ít trường hợp hợp nhất giữa ba hoặc nhiều công ty được quan sát thấy.
Khi hành động này được thực hiện, việc hình thành một công ty mới bắt đầu với một tên khác và tên công ty cũng cho phép thay đổi tên của nó. Việc kết hợp hai công ty trong một doanh nghiệp, cho phép bạn tạo ra một phương thức hoạt động mới bằng cách thực hiện các dự án liên quan đến chức năng mới của bạn.
Khả năng không tồn tại của các công ty trước khi sáp nhập phụ thuộc chủ yếu vào chủ sở hữu của chúng. Một số lựa chọn (Để tiết kiệm tài nguyên) cho việc loại bỏ và một số lựa chọn mở rộng, chúng ta sẽ thấy ở phần sau; sau đó chúng tôi đề xuất việc sáp nhập như một quá trình mà tất cả các bộ phận và yếu tố liên quan trong mỗi tổ chức được trao đổi.
lợi ích
Chúng ta đã biết rằng đó là một quá trình khó khăn và phức tạp, tuy nhiên, nó mang lại những lợi ích to lớn. Vì lý do này, thời gian đầu tư cho việc tạo ra nó là một phần của kế hoạch phải được lập kế hoạch tốt; Bất chấp sự phức tạp của nó, nó tiết kiệm các nguồn lực lớn, thu được những lợi ích to lớn, trong số đó chúng tôi nêu bật dưới đây:
tăng trưởng thương hiệu
Sự hợp nhất của hai tổ chức không chỉ hợp nhất các hoạt động, khía cạnh pháp lý, tài khoản kế toán và trách nhiệm hành chính, nó còn tìm kiếm sự định vị và gia tăng của bất kỳ sản phẩm, dịch vụ hoặc thương hiệu nào. Một số cho rằng đó là lý do chính để tiến hành sáp nhập các công ty.
Các tình huống hoàn toàn khác nhau được tạo ra trong các vấn đề vận hành, tiếp thị và quảng cáo, điều này trực tiếp thúc đẩy sự phát triển của một lượng khán giả hoàn toàn khác so với trước đây. Vì vậy, thương hiệu có một xung lực mới và được định vị với các yếu tố mới để quảng bá.
Sau đó, một loạt các chiến lược được tạo ra để đạt được sự gia tăng doanh số bán hàng và định vị thương hiệu chung. Ngoài những thứ khác, cho phép sự vững chắc của doanh nghiệp nơi bán hàng có xu hướng tạo ra chuyển đổi lớn hơn ở người tiêu dùng.
Tăng doanh thu
Sự hợp nhất của các công ty thiết lập sự liên kết của hai tổ chức bằng cách có danh mục khách hàng, do đó số lượng của họ tăng lên và doanh số của công ty mới thậm chí tăng gấp đôi. Năng lực sản xuất lớn hơn và vì lý do này mà cơ hội kinh doanh cũng phát triển.
Lợi nhuận tăng trực tiếp và doanh nghiệp bắt đầu tìm hiểu về các thị trường thay thế cho phép nó phát triển. Thông lệ trong các quá trình có thể thay đổi tùy theo loại hoạt động, vì vậy cần thiết lập các mô hình sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số bán hàng.
Thị trường đa dạng
Đàm phán giúp bạn có thể tìm hiểu các thị trường khác, giúp đa dạng hóa sản phẩm, gặp gỡ khách hàng mới và chào hàng ở những nơi khác với những nơi mà công ty cá nhân thường lui tới trước đây. Người tiêu dùng có xu hướng khám phá các nhãn hiệu và sản phẩm mới vì tò mò, khi các lựa chọn thay thế được trình bày luôn giống nhau.
Đã đến lúc đưa ra một lựa chọn khác để có thể tiếp cận các thị trường khác nhau, sự bất ổn về thương mại có thể tạo ra một số trở ngại, nhưng chúng là một phần của việc định vị trong một khu vực cụ thể, vì vậy điều quan trọng là phải thiết lập các nghiên cứu tiếp thị nhỏ trước đó.
Giảm chi phí
Khi có sự hợp nhất của các công ty, quá trình liên minh bắt đầu, một giai đoạn của sức mạnh tổng hợp được tạo ra, nơi các mục tiêu được kết hợp và đạt được các mục tiêu chung. Điều này về cơ bản thể hiện sự tiết kiệm tài nguyên và giảm chi phí sản xuất; Việc tái cấu trúc các công ty khi sáp nhập xảy ra, giúp kết hợp và thống nhất các nguồn lực lẫn nhau.
Kết quả là một cấu trúc chức năng cân bằng hơn, có thể giúp thúc đẩy các khoản đầu tư mới và tìm kiếm các giải pháp thay thế hoạt động nhằm cải thiện hoạt động, do đó từng bước đạt được mức tăng trưởng ổn định.
Giảm thiểu rủi ro
Đối với bất kỳ nhà quản lý hoặc chủ sở hữu doanh nghiệp nào, điều quan trọng là phải xem xét các rủi ro liên quan đến việc điều hành một tổ chức. Vì vậy, điều quan trọng là phải biết các lĩnh vực dễ bị tổn thương nhất có thể gây ra một số nguy hiểm cho công ty, ngày nay tăng trưởng chung đã được quan sát thấy, đặc biệt là ở cấp độ các ngành đang phát triển, thực sự tìm kiếm một mức độ cạnh tranh tốt dưới mọi hình thức của nó.
Đối với điều này, điều quan trọng là phải cô lập các rủi ro bằng cách áp dụng các chiến lược thúc đẩy sự phát triển. Điều này đạt được là nhờ sự hợp nhất của những nỗ lực, nơi mà mỗi nhân tố riêng lẻ đến với nhau để hợp nhất chúng thành một; Khi đó, sức mạnh kinh doanh sẽ đạt được khi công ty mới mạnh hơn và có khả năng chống chọi với những thay đổi của thị trường, nơi có thể tạo ra các tình huống rủi ro cao.
điều kiện gia tăng
Khi nói về điều kiện, có một tiêu chí bao gồm tất cả các loại hoạt động bên trong, chẳng hạn như sản xuất và công việc. Vì lý do này, tổ chức có xu hướng cải thiện hoạt động của mình, điều này cho phép cải thiện các điều kiện của các công ty được sáp nhập để tìm kiếm các thỏa thuận chung, trong đó các điều kiện được thiết lập không làm xấu đi bất kỳ lĩnh vực nào.
Điều quan trọng là phải xem xét rằng các điều kiện mới phải tốt hơn các điều kiện riêng lẻ mà mỗi tổ chức đã có. Sự tăng trưởng mà việc sáp nhập công ty mang lại phải đi đôi với những hành động cải thiện điều kiện về mọi mặt.
Thực tế kinh doanh ngày nay càng lớn, để tìm hiểu thêm về những vấn đề này mời các bạn bấm vào link sau Phân loại các công ty theo quy mô của họ ở Tây Ban Nha, nơi các khía cạnh liên quan đến chủ đề này được trình bày chi tiết.
Nó được thực hiện như thế nào?
Sau khi đưa ra các quyết định tương ứng và đã cân nhắc nhiều hành vi để tìm kiếm các giải pháp thay thế tăng trưởng, việc sáp nhập các công ty được xem xét. Quá trình này được thực hiện dần dần, trong đó các khía cạnh nhất định phải được xem xét.
thiết lập giao tiếp tốt
Cơ hội tiếp xúc đầu tiên với chủ doanh nghiệp phải có giao tiếp trôi chảy và rõ ràng. Không nên gạt bỏ khía cạnh nào có thể hạn chế các hành động tiếp theo; những thay đổi sẽ diễn ra trong quá trình sáp nhập có thể tạo ra sự nhầm lẫn và thậm chí không tin tưởng vào tương lai của công ty mới.
Cần thúc đẩy giao tiếp tốt, rõ ràng, đơn giản và không bị cản trở giữa những người có liên quan, nơi tất cả các yếu tố của cả hai công ty đều có thể được đặt câu hỏi. Tính lưu động của thông tin giúp các bên có thể cung cấp sự an toàn, giúp họ thúc đẩy sự tin tưởng trong việc trao đổi ý kiến và các nguồn lực.
thỏa thuận chân thành
Đây được coi là một hành động thân ái, sau khi thiết lập giao tiếp tin cậy, thiết lập các thỏa thuận chân thành và rõ ràng, điều quan trọng là tính minh bạch được đánh giá cao trong các cuộc trò chuyện và các yếu tố sẽ là một phần của công ty mới.
Nếu thỏa thuận được làm rõ, quá trình sáp nhập sẽ được thực hiện với tính linh hoạt cao hơn, cho phép đối mặt với các sự kiện không lường trước được và các lựa chọn mới được xem xét lại có thể thống nhất các ý kiến phản đối và chỉ ra những điểm khác biệt. Tại thời điểm này, điều quan trọng là phải xem xét đóng góp của mỗi công ty đối với dự án mới.
Tích hợp vốn con người
Đó là giai đoạn mà công nhân và viên chức trong mọi lĩnh vực phải bắt đầu hiểu các quy trình thay đổi được thực hiện trong tổ chức. Việc trao đổi nhân sự bao hàm việc tái cơ cấu các khu vực và vị trí các nguồn lực ở các khu vực khác nhau. Khi đó phải có các chuyên gia về lĩnh vực nhân sự để lựa chọn những nhân sự cần thiết biết họ có thể chuyển đến đơn vị nào.
Các quy trình được thực hiện trong tất cả các lĩnh vực và dần dần phải cung cấp sự an toàn để có được sự phát triển trong các hoạt động này, sự thích nghi của đội ngũ nhân viên dần dần, các chuyên gia sẽ dần đưa ra các dịch vụ của họ dựa trên các phương án kinh doanh mới trong sự hợp nhất tổ chức này.
đồng trách nhiệm
Bất kỳ quá trình thay đổi nào và đặc biệt là khi sáp nhập các công ty, bạn cần thiết lập các ban lãnh đạo tương ứng, những ban lãnh đạo này sẽ chịu trách nhiệm chỉ đạo và quản lý từng quy trình trong tổ chức. Tại thời điểm này, các nhà quản lý, điều phối viên và sếp xác lập trách nhiệm của từng yếu tố, nơi các hoạt động có thể được chỉ định và mỗi người đảm nhận vai trò của họ trong công ty.
Ngay lập tức, một quy trình bắt đầu ở đó việc quản trị đúng đắn hơn, mới và hiện đại hơn, năng suất sẽ tăng lên tùy theo từng quy trình phải được thực hiện với hiệu quả cao hơn.
giữ kiên nhẫn
Đôi khi một số thủ tục có thể gây ra một số chậm trễ trong quá trình hợp nhất sáp nhập. Điều quan trọng là phải để mỗi yếu tố hoàn thành thời gian của mình trong những giai đoạn cần thiết, và thậm chí tuân theo những giai đoạn đó đã được thỏa thuận trong kế hoạch sáp nhập công ty.
Điều quan trọng cần nhớ là loại quy trình này hơi phức tạp; Nhiều khía cạnh và quy trình pháp lý phải được xem xét trong đó mỗi hành động phải được giải quyết mà không để lại kết thúc lỏng lẻo. Đây là điều quan trọng để kiểm soát tốt hơn các quy trình mới, trong đó mỗi một trong những yếu tố liên quan đều được xây dựng tỉ mỉ, vì vậy bạn phải có rất nhiều sự kiên nhẫn.
Mọi tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào hành động tốt của các nhà lãnh đạo, đó là lý do tại sao chúng tôi mời bạn đọc bài viết sau Lập kế hoạch chiến lược nơi các khía cạnh liên quan đến chủ đề này được mô tả.
Những bất lợi và khó khăn
Loại quá trình kinh doanh này đòi hỏi nhiều sự quan sát của mỗi bên. Cần phải xem xét rằng ngay từ giây phút đầu tiên, những tình huống bất lợi nảy sinh sẽ tạo ra khó khăn; cả hai tổ chức phải có khả năng coi chúng là một phần của quá trình.
Để làm được điều này, họ phải quan sát từng chút một, quan sát những thuận lợi và khó khăn khi sáp nhập các công ty. Trước đây chúng ta đã thấy những lợi ích được tạo ra từ việc thực hiện loại hành động này; Vì lý do này, chúng ta sẽ xem những khó khăn mà chủ sở hữu và người quản lý của các công ty phải đối mặt là gì.
Thay đổi tâm lý
Ở khía cạnh này, các giá trị và cách thức đưa ra quan điểm mới và quan sát về chính sách của công ty mới được thiết lập. Trong thế giới của các tổ chức, cái gọi là các khuôn mẫu chấp nhận văn hóa được tính đến; chúng là những hành động trong đó tầm nhìn của doanh nghiệp được sửa đổi bởi các chủ sở hữu mới và là nơi các hành động tập trung vào các chính sách mới.
Điều quan trọng là mỗi doanh nghiệp phải xác lập các giá trị dựa trên ngành kinh doanh mới để đưa chúng vào thực tế. Các tình huống kinh doanh riêng lẻ có các mục tiêu và mục đích cụ thể trước khi hợp nhất, do đó mỗi yếu tố trong nó phải biết và duy trì chúng như một cách để quản lý sự bao gồm của chúng trong đó.
Dựa trên cơ sở này, với việc thành lập công ty mới, các giá trị này phải được sửa đổi, vì vậy mỗi thành phần phải biết trách nhiệm của mình và thay đổi mô hình hoạt động trong công ty. Lúc đầu, nó là một chút phức tạp để điều chỉnh từng hành động; các công ty cũng giống như con người, họ có những hành vi rất khác nhau.
Một số tổ chức có xu hướng linh hoạt, trong khi những tổ chức khác lại nghiêm ngặt trong từng quy trình của họ; Vì lý do này, nên đặt câu hỏi về giá trị mà thông tin của công ty mới hướng tới. Các quan chức sẽ phải thích ứng với các giá trị mới, không chỉ liên quan đến hoạt động, mà còn cả cách thức tổ chức được quan sát.
Nếu bạn muốn biết về loại hình kinh doanh thay thế này, chúng tôi mời bạn đọc bài viết sau Quỹ đầu tư hoạt động như thế nào?, nơi các khía cạnh thú vị được mô tả.
Sự kết hợp của các công nghệ.
Mỗi công ty đều có trong mình quy trình công nghệ cho phép xem xét các hành động để cải thiện hoạt động và từ đó tăng khả năng cạnh tranh. Về khía cạnh này, điều quan trọng là phải biết cách hợp nhất cả hai công nghệ, nơi không thay thế công nghệ kia, mà là đoàn kết để tìm kiếm mục tiêu chung của công ty mới.
Dù có thực hành quản lý tốt hay không, chính thức hay không, mỗi công ty thực hiện các hoạt động hàng ngày của mình theo một cách khác nhau. Việc tạo ra năng suất nên được tìm kiếm và không thay thế các quy trình đã tạo ra năng suất trong tổ chức cũ, mà nên quyết định hợp nhất chúng với các quy trình của công ty khác, để thiết lập một quy trình công nghệ khác biệt và độc đáo.
Năng suất
Đó là một khía cạnh quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp mới nào. Năng suất ngụ ý thực hiện các hành động để đạt được sự tối ưu hóa trong từng đơn vị, từ đó thể hiện trong một quá trình đạt hiệu quả cao hơn và sau đó là sự phát triển chung của tổ chức; mọi người nên biết rằng tuổi thọ của công ty dựa trên năng suất.
Bất kỳ công ty nào cũng phải tạo ra nguồn lực, hàng hóa, dịch vụ để có thể cung cấp những gì đã được lên kế hoạch trong quá trình sáp nhập, mỗi người lãnh đạo phải chú ý đến từng quá trình, trong đó các mục tiêu không được chuyển hướng, mỗi hành động đạt được ít nhất 90%, luôn bỏ qua một bên tình huống khó khăn sẽ phát sinh.
Những thay đổi nội bộ sẽ phát sinh khó khăn, gây ra sự chậm chạp trong một số quy trình của công ty, nhịp độ sản xuất rất đa dạng nhưng phải cố gắng duy trì ở mức không làm giảm sản lượng hoặc sản xuất một số dịch vụ. Đó là một thách thức quan trọng đối với mỗi nhà quản lý, nơi họ phải thiết lập các tiêu chí trong việc tìm kiếm duy trì các mục tiêu hoạt động hàng năm.
Theo cách này, có một khó khăn ban đầu trong việc duy trì nhịp độ năng suất, tuân thủ các hiệp ước và tận dụng các tình huống, bởi vì ngoài tất cả những điều đó, vẫn cần phải thích ứng với thực tế mới.
Giám sát và kiểm soát
Khi các công ty hợp nhất bắt đầu hoạt động, các quá trình đánh giá và kiểm soát các hoạt động cũng bắt đầu, nhưng trên hết là mong đợi kết quả đầu tiên sẽ như thế nào. Quản lý chất lượng xác định chính xác các hành động tại thời điểm đánh giá cao việc xác định các biến số làm giảm khả năng hoạt động và chất lượng trong các quá trình.
Khi các sửa đổi được thực hiện, sẽ có một chút khó khăn để biết ban quản lý doanh nghiệp đang hoạt động như thế nào. Cũng không nên để thời gian xác định xem các kế hoạch hoạt động có thực sự đạt được hay không, mà cần phải đi từng chút một thực hiện giám sát và thu thập báo cáo để ngăn chặn những khó khăn và giá trị tiêu cực xuất hiện, đặc biệt là nếu quá muộn.
