La cấu trúc của một công ty và tổ chức của bạn là những gì sẽ xác định sự thành công và đạt được các mục tiêu của bạn. Ở đây chúng tôi sẽ giải thích cấu trúc là gì và cấu trúc nào là tốt nhất.
Tìm hiểu lý do tại sao điều quan trọng đối với công ty là phải có cơ cấu tổ chức tốt nhất
Cấu trúc của một công ty là gì?
Để một công ty hoạt động tốt và đáp ứng các mục tiêu một cách hiệu quả và hiệu quả, nó cần phải có một tổ chức tốt. Sau đó nó sẽ là cấu trúc của một công ty cái cho phép và tạo điều kiện cho việc phân phối các nhiệm vụ và nhiệm vụ, trách nhiệm và công việc và tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý nhân sự.
Cấu trúc của một công ty hoạt động như một mô hình cơ bản của hệ thống phân cấp, tuy nhiên, điều này có thể thay đổi tùy thuộc vào các vị trí được giao và mục tiêu tương ứng của họ. Có các vị trí được phân công cho các thành viên của nó để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể và đáp ứng các yêu cầu được yêu cầu của họ.
Một cơ cấu tổ chức tốt sau đó sẽ phục vụ cho việc thiết kế các kế hoạch, chiến lược và hệ thống đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu của công ty, được giao cho từng thành viên thuộc cơ cấu này.
Các loại cấu trúc công ty
Các cơ cấu tổ chức khác nhau có thể có hiệu quả dưới những thông số nhất định, chẳng hạn như đạt được các mục tiêu cụ thể, nhưng chúng đều có những ưu điểm và nhược điểm. Dưới đây là các cấu trúc công ty phổ biến nhất:
Cơ cấu trực tuyến (nhân viên)
Mô hình này bao gồm một người duy nhất ra quyết định và chỉ định các vị trí, tức là anh ta là người chỉ đạo công ty; Đây là người giao trách nhiệm cho cấp dưới, và họ báo cáo với sếp chính của mình.
Tương tự như vậy, công ty có thể được tư vấn bởi các tác nhân bên ngoài, điều này cho phép tăng năng suất và giảm bớt quyền hạn. Các cố vấn sẽ là những người phụ trách những điểm mà công ty không thể tự chủ.
Cấu trúc phân cấp
Cấu trúc kinh doanh này hoạt động như một mô hình kim tự tháp, với một số bước và khối sẽ là các bộ phận và vị trí thứ bậc. Có nghĩa là, các bộ phận hoặc phòng ban khác nhau được tạo ra sẽ được chỉ đạo bởi người quản lý tương ứng của họ và các bộ phận này sẽ được giám sát bởi các bộ phận có hệ thống cấp bậc cao hơn, v.v., cho đến khi đạt được chỉ đạo hoặc chỉ huy chung.
Một nhược điểm của mô hình này là nó thể hiện sự gia tăng quyền hạn, có thể làm giảm hiệu quả của việc phát triển mục tiêu.
cấu trúc ma trận
Cơ cấu kinh doanh này hoạt động trên cơ sở tạm thời và bao gồm việc nhóm một nhóm nhân viên từ các khu vực khác nhau, cho dù họ có thuộc tổ chức hoặc công ty hay không, để thực hiện một mục tiêu hoặc dự án cụ thể. Nhóm này sẽ giải tán khi dự án đã hoàn thành.
cấu trúc chức năng
Nó bao gồm một nhóm nhân sự được giao quyền chỉ huy, mỗi người, với tư cách là người quản lý hoặc người giám sát, của một khu vực, bộ phận hoặc phòng ban cụ thể. Đổi lại, những điều này sẽ phản hồi lại mệnh lệnh của người quản lý cấp cao hoặc người giám sát, người chỉ đạo họ.
Một ưu điểm của mô hình này là nó hạn chế sự đa dạng của công việc, khiến mỗi người quản lý hoặc người giám sát quản lý một khu vực khác với những người khác. Điểm bất lợi là những người giám sát này có thể được chỉ đạo bởi nhiều hơn một người quản lý, gây khó khăn trong giao tiếp và có thể tạo ra môi trường làm việc không ổn định.
Đối với mọi công ty, điều cần thiết là phải xác định một cơ cấu tổ chức tốt độc lập với quy mô của nó, vì nó sẽ cho phép tối ưu hóa việc đạt được các mục tiêu và yêu cầu của nó.
Nếu bạn thích bài viết, chúng tôi có nhiều thứ khác dành cho bạn: hãy truy cập liên kết sau để hiểu những gì kiểm toán nội bộ trong một công ty, nó dùng để làm gì và biết mục tiêu của việc thực hiện nó. Bạn sẽ thích nó !.
Nếu bạn muốn biết thêm về cấu trúc của một công ty và biết thêm chi tiết về chủ đề này, tôi mời bạn xem video sau: