Tìm hiểu mọi thứ cần biết về chủ nghĩa tư bản có ý thức, phiên bản cải tiến mới của chủ nghĩa tư bản thế kỷ XNUMX, đã phát triển để thích ứng với những thách thức kinh doanh của thế kỷ XNUMX!
Chủ nghĩa tư bản có ý thức là gì?
El chủ nghĩa tư bản có ý thức đó là một triết lý kinh doanh. Đó là một cách suy nghĩ mới về chủ nghĩa tư bản, hướng nó tới mục tiêu thường trực tìm kiếm phúc lợi chung.
Các công ty đã hiểu rằng họ phải sớm chuyển đổi. Phát triển dựa trên động lực của sự thay đổi liên tục mà thị trường và người tiêu dùng trải qua.
El chủ nghĩa tư bản có ý thức Đó là một cách tiếp cận kinh doanh mới, được đề xuất bởi các tác giả John Mackey và Raj Sisodia, trong cuốn sách đồng âm của họ được xuất bản vào năm 2017, nơi họ thiết lập các nguyên tắc mà các công ty nên được quản lý ngày nay.
Trong công việc của mình, Mackey và Sisodia mời gọi các công ty nghĩ xa hơn lợi nhuận kinh tế của họ, hành động từ một mức độ ý thức cao hơn, giải phóng cái mà họ gọi là "tinh thần anh hùng của doanh nghiệp".
Trong cuốn sách của họ, các tác giả xác định bốn nguyên tắc mà theo đó chủ nghĩa tư bản có ý thức, như một cách để tạo ra trong các công ty nhận thức xã hội tích cực hơn và bắt nguồn từ môi trường của họ.
Chủ nghĩa tư bản có ý thức, theo cách nói của Mackey và Sisodia, "là một cách suy nghĩ về kinh doanh, ý thức hơn về sứ mệnh của chính mình, tác động của nó đối với thế giới và các mối quan hệ mà nó duy trì với tất cả các bên liên quan".
Nếu bạn muốn biết thêm về chủ nghĩa tư bản có ý thức, đừng ngừng xem video tiếp theo!
Bốn nguyên tắc của chủ nghĩa tư bản có ý thức
Trên con đường trở thành một tổ chức phát triển, các công ty phải tuân thủ bốn thành phần hoặc nguyên tắc, cho phép họ quay trở lại bản chất cũ của kinh doanh, như một công cụ để cải thiện cuộc sống của mọi người.
Thứ nhất: Mục đích cao
Điều quan trọng là các chủ sở hữu và người quản lý của các công ty phải đặt câu hỏi tại sao hoạt động kinh doanh của họ tồn tại, luôn tính đến lợi ích của xã hội và cộng đồng.
Cần phải tính đến di sản mà họ muốn để lại với tư cách là một tổ chức, và đâu là sự khác biệt mà công ty muốn tạo ra trên thế giới.
Duy trì mục đích cao hơn đóng vai trò như một la bàn để tổ chức luôn tập trung vào việc đạt được các mục tiêu cụ thể, trung thành với sứ mệnh và tầm nhìn kinh doanh của mình.
Nó cũng phục vụ để thu hút nhân tài tốt nhất có thể, những người lao động có sự nhạy cảm với xã hội và sẵn sàng tạo ra sự khác biệt trong môi trường của họ, cam kết với tổ chức.
Thứ hai: Sự hợp nhất của các bên liên quan
Các tổ chức được tạo thành từ con người. Điều này dẫn đến hậu quả là một trong những mục tiêu chính của bất kỳ công ty nào phải là sự hợp nhất của tất cả các thành viên trong nhóm lợi ích của nó, tức là các bên liên quan của nó.
Chủ nghĩa tư bản truyền thống luôn coi các thành viên trong nhóm lợi ích của nó như một phương tiện để thực hiện mục tiêu chính của nó, đó là tăng lợi nhuận.
El chủ nghĩa tư bản có ý thứcngược lại, coi việc tạo ra hạnh phúc và giá trị cho mỗi bên liên quan trong tổ chức, tự nó như một mục đích.
Thứ ba: Lãnh đạo có Ý thức
Một phần trách nhiệm cơ bản trong việc thay đổi nhận thức của tổ chức thuộc về các nhà lãnh đạo, chủ sở hữu, cổ đông, giám đốc điều hành và người quản lý của nó, những người phải thực hiện sự lãnh đạo có ý thức phục vụ các mục đích mới của công ty.
Các tác giả đề cập trong cuốn sách rằng "nguyên liệu" cho một nhà lãnh đạo tỉnh táo phải là cái mà họ gọi là "giá trị nữ tính trong kinh doanh":
- Trí tuệ cảm xúc.
- Hệ thông suy nghĩ.
- Đồng cảm
- Lòng trung thành.
- Làm việc theo nhóm.
- Tầm nhìn, đam mê, tài năng và cảm hứng.
Thứ tư: Văn hóa và ý thức quản trị
Điều này ngụ ý rằng các giá trị và nguyên tắc mà tổ chức được cấu trúc sẽ được truyền tới tất cả các thành viên của nhóm lợi ích, những người sẽ tiếp nhận và điều chỉnh chúng sao cho hài hòa với công ty.
Các công ty thường quên tầm quan trọng của văn hóa tổ chức, cho phép nó đơn giản trở thành một hệ quả gần như tình cờ trong hoạt động của họ.
Tạo niềm tin ở các thành viên trong nhóm làm việc và cho phép họ đưa ra quyết định của mình một cách có ý thức và có trách nhiệm sẽ giúp họ phát triển và thực hiện hiệu quả các chức năng của mình.
Các tác giả nhấn mạnh rằng văn hóa và quản lý trong một tổ chức nên được nhìn nhận dưới các khái niệm phân cấp quyền hạn, trao quyền cho người lao động, đổi mới, sáng tạo và hợp tác lẫn nhau.
Đồng điệu với chủ nghĩa tư bản có ý thức, đừng quên phân tích bài viết của chúng tôi về những giá trị mà các công ty phải trau dồi, mà chúng nên được xác định.
