El cây quyết định Đây là một phương pháp cho phép chúng ta đánh giá trực quan các quy trình giúp đưa ra quyết định trong các lĩnh vực khác nhau. Tìm hiểu thêm về chủ đề này bằng cách đọc bài viết sau đây.
Cây quyết định
Khi nói về chủ đề này, người đó liên hệ trực tiếp nó với một cái cây rất to và rộng, có nhiều tán lá. Nó thực sự là như vậy và nó được trình bày như một công cụ nơi bạn có thể thấy một loạt các quy trình cho phép bạn thực hiện các hành động để đưa ra quyết định. Nó được hình thành thông qua lưu đồ nơi các quy trình được hình dung dễ dàng.
Tương tự như vậy, các kế hoạch hành động và cách giải quyết chúng cũng được thiết lập. Cây quyết định có nhiều hình thức và kiểu dáng khác nhau để tạo ra chúng. Chúng được sử dụng trong các lĩnh vực khác nhau của xã hội, đặc biệt là các chuyên gia tâm lý học và một số công ty sản xuất. Bổ sung thông tin này bằng cách đọc bài đăng sau Tiêu chí ra quyết định
Loại
Các chuyên gia đã đưa ra kết luận mà họ cho rằng có ba loại cây quyết định. Chúng có thể được sử dụng trong các lĩnh vực khác nhau. Các chuyên gia khác cho rằng các phương pháp cho phép giải quyết các vấn đề liên quan đến: Giải quyết các vấn đề kinh doanh, chính trị và tổ chức.
Tìm kiếm những rủi ro mà chúng có thể liên quan đến sự nhạy cảm trong an ninh của một số khu vực và chẩn đoán để sử dụng giải pháp thay thế tốt nhất, vì vậy nó thể hiện một công cụ làm việc tuyệt vời của công ty. Nhưng chúng ta hãy xem Ví dụ về cây quyết định.
Rễ
Nó là một hình thức và mô hình trong đó cấp trên đại diện cho mục tiêu và mục tiêu cuối cùng, ở các khu vực giữa và cấp dưới, các thủ tục phải tuân theo để đạt được giai đoạn cao hơn đó được trình bày chi tiết. Cây quyết định này được sử dụng trong các công ty hiệu quả và các tập đoàn tài chính thực hiện các quy trình theo chiều dọc.
vẫn
Nó được biểu diễn bằng các nhánh khác nhau mô phỏng các hành động cần thực hiện. Loại cây này cho phép bạn quan sát thông qua các mũi tên một số hành động quản trị nơi các luồng tài chính được phản ánh, cũng như các khả năng của sự kiện. Nó được sử dụng trong các công ty liên doanh và nơi xử lý các quy trình sản xuất và dòng tiền nhiều.
Lá
Nó là một cây quyết định mà mỗi chiếc lá tượng trưng cho một quá trình và đỉnh cao của một mục tiêu nhỏ, mỗi chiếc lá được liên kết với các cành để tạo thành một tán lá rất lớn. Mỗi cái cũng thể hiện trong lưu đồ kết quả của một hành động. Chúng được tạo ra theo nhiều cách khác nhau, đôi khi cho thấy các nhánh trong một hình vuông.
Chúng được tạo ra như thế nào?
Ngay từ đầu, cần phải tính đến rằng trong hầu hết các trường hợp, quyết định được đặt ở trên cùng. Nó là sự thể hiện trực quan của quyết định. Sau đó, có các mũi tên được hướng đến từng hành động cụ thể. Mỗi mũi tên xuất phát từ gốc và đề cập đến từng hành động của những người có liên quan, do đó cơ hội thành công được thiết lập cho mỗi hành động.
Các nút được bao gồm trong các lá cho phép chúng ta đánh giá cao sự tồn tại của các hành động khác. Để làm điều này, một nút được vẽ cho mỗi hành động khác với quyết định cuối cùng. Khả năng thành công được phản ánh trong từng điểm hiện có trong các quyết định. Trước đây, tất cả các khả năng có thể tồn tại đối với việc ra quyết định đều được tính đến.
Cuối cùng, cây quyết định được hình thành và bắt đầu được phân tích, hãy nhớ rằng các biến có thể xuất hiện khi mỗi phần tử được tiếp xúc với việc sửa đổi, vì nó là một phần của quy trình quyết định cuối cùng. Các tính toán về các khả năng được đưa ra khi tiến hành phân tích lưu đồ.
Ý nghĩa
Lưu đồ liên quan đến cây quyết định cho phép bạn đánh giá rủi ro và phần thưởng của các quyết định có thể xảy ra. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro có thể xảy ra có thể gây ra một quyết định không phù hợp. Điều quan trọng là phải biết khía cạnh liên quan đến cách tìm kiếm các quyết định được điều chỉnh phù hợp hơn với thực tế để lợi nhuận được tìm kiếm ở những người có liên quan.
Cây quyết định cũng tìm cách thực hiện một cuộc điều tra nhằm xác minh xem tại thời điểm nào trong tình huống có thể tạo ra lợi nhuận nhiều hơn hoặc ít hơn. Tuy nhiên, trong số những ưu điểm của loại biểu đồ này là:
- Giải quyết vấn đề từ các quan điểm khác nhau.
- Suy ngẫm về các giải pháp khả thi.
- Đưa ra quyết định điều chỉnh hơn cho phù hợp với thực tế dựa trên khả năng.
- Ước tính chi phí cho mỗi quyết định.
- Trong lĩnh vực kinh doanh, xác định khả năng thành công và năng suất mà một công ty có thể có tại một thời điểm nhất định.
- Trình bày hậu quả trực tiếp theo quyết định đã đưa ra
- Tăng sự lựa chọn của những người tham gia vào cách thức đưa ra quyết định.
- Những quyết định này có thể được giải thích và đưa ra ý nghĩa.
- Điều quan trọng là nhập dữ liệu quan tâm.
thành phần
Cây quyết định phải được tạo thành từ các yếu tố cơ bản cho phép cung cấp tầm nhìn cho các tình huống của sơ đồ. Mỗi cái đại diện cho một điểm quan trọng không thể bỏ qua, hãy cùng xem:
- Nó chứa các biến liên quan đến vấn đề trọng tâm.
- Xếp hạng từng biến số đó cùng với các tác nhân đã gây ra vấn đề hoặc dẫn đến rủi ro.
- Thiết lập thứ tự ưu tiên, gạch bỏ những thứ được coi là không liên quan để đưa ra quyết định cuối cùng.
- Các mục được xếp hạng từ mức quan trọng cao nhất đến thấp nhất.
- Điều quan trọng là phải xác định điểm mạnh và điểm yếu của từng yếu tố…
- Là một dạng sơ đồ mở trong quá trình phân tích, có thể đặt các nhánh khác có thể đại diện cho các giá trị quan trọng đối với việc đưa ra quyết định cuối cùng.
- Nó thiết lập các vấn đề có thể xảy ra có thể gây ra rủi ro sắp xảy ra.
- Cuối cùng, hãy xem xét tầm quan trọng của nó, hiệu quả và hành động của quyết định.
Khi chuẩn bị loại bàn này, cần lưu ý làm thật tỉ mỉ. Đồng thời xem xét các khả năng và thiết lập tính toán mà nó có thể ảnh hưởng đến việc đưa ra quyết định cuối cùng. Nó phát triển các khả năng và thiết lập các câu hỏi để phần kết được coi là một đề xuất đưa ra những nghi ngờ.