Avantazhet dhe disavantazhet e vlerësimit 360, është ajo për të cilën do të flasim gjatë gjithë artikullit ku do të mësoni se si ta aplikoni brenda kompanive. Prandaj ju ftojmë të vazhdoni të lexoni për të mësuar më shumë rreth tij.
Avantazhet dhe disavantazhet e vlerësimit 360
Ndër sfidat që kanë kompanitë për të zhvilluar aftësitë dhe kompetencat që mund të kenë burimet njerëzore, është se ky lloj mjeti, i quajtur vlerësimi 360, vjen në ekzistencë; që na lejojnë të kemi një pikë krahasimi. Kjo me kalimin e kohës është bërë e rëndësishme brenda kompanive, sepse ato na ndihmojnë të kemi reagime për performancën e punëtorëve të tyre në fusha të ndryshme dhe me mënyra të ndryshme për t'i parë gjërat.
Vlerësimi 360 përdoret për të qenë në gjendje të matë performancën e burimeve njerëzore të kompanive dhe të zbulojë fushat në të cilat mund të kemi mundësi dhe kështu të eliminojmë vështirësitë e mundshme që mund të gjejmë gjatë rrugës. Për këtë arsye, marrja e informacionit të duhur nga ekipi juaj i punës do t'ju ndihmojë të rrisni produktivitetin dhe performancën tuaj.
Ky lloj vlerësimi na lejon të kualifikohemi në të ndryshme zonat për punonjësit brenda tonë organizatë siç janë:
- Sjellja dhe sjellja e punonjësve.
- Aftësitë e punëtorëve.
- Aftësitë që kanë Trabajadores për të punuar si ekip.
- Arritja e objektivave të përmbushjes.
- Udhëheqja që ka stafi brenda një grupi.
- si ata menaxhojnë kohën dhe efektivitetin e tyre, sipas detyrave që u ngarkohen.
- Cila është aftësia për të komunikuar në mënyrë efektive në të gjitha nivelet organizative.
Avantazhet dhe disavantazhet
Brenda avantazhet dhe disavantazhet e vlerësimit 360, mund të emërtojmë sa vijon:
avantazh
- Ai na ndihmon të forcojmë komunikimin midis të gjithë atyre që janë të përfshirë brenda organizatë dhe që kjo të bëhet shpesh dhe në mënyrë transparente.
- Na jep neve informacion kompetencat e plota të punëtorëve.
- E motivon stafin që të marrë pjesë më shumë brenda organizatës dhe të japë më të mirën e tyre.
- Na jep një këndvështrim më të gjerë të gjërave, se si janë bërë dhe nëse procedura është adekuate.
- Ndihmon në rritjen e vetënjohjes së bashkëpunëtorëve që kemi në kompani, gjë që i bën ata të ndihen më të përkushtuar ndaj organizatës.
disavantazhet
- Vlerësimet mund të shkaktojnë tensione mes bashkëpunëtorëve.
- Marrja e informacionit nga të gjitha burimet mund të jetë dërrmuese.
- Inkurajoni vlerësimin dhe kritikën jo objektive që të përdoren sa më lehtë.
- Marrja e të dhënave specifike nga kjo mund të jetë pak e komplikuar.
- Kjo kërkon planifikim dhe trajnim.
Rëndësia e Vlerësimit 360
Rëndësia e avantazhet dhe disavantazhet e vlerësimit 360 është se ky mjet ka një vlerë të madhe brenda organizatave. Meqenëse na lejon të njohim këndvështrime të ndryshme në lidhje me kryerjen e kompetencave të një personi të caktuar.
Të kesh këndvështrime të ndryshme lejon të kesh informacion të mjaftueshëm për të korrigjuar çdo sjellje që dëmton produktivitetin dhe performancën e një personi brenda kompanisë. Qëllimi që i jepet të vlerësuarit është që ai të marrë disa konsiderata që mund t'i përmirësojë për të pasur një performancë më të mirë të aktiviteteve të tij të punës.
Nëse dëshironi të keni më shumë informacion rreth vlerësimit 360. Ne do t'ju lëmë videon e mëposhtme ku mund të zgjeroni më shumë informacion mbi këtë temë interesante.
Duke përfunduar këtë artikull interesant, mund të themi se Avantazhet dhe disavantazhet e Vlerësimit 360, Kjo na lejon shumë të përmirësojmë performancën tonë në nivel organizativ, sepse duke ditur se si është performanca jonë në periudha të caktuara kohore, do të jemi në gjendje të gjejmë një mënyrë për të përmirësuar ato mangësi që dolën në vlerësim. Kështu, ne do të jemi në gjendje të marrim masat përkatëse për t'i zgjidhur këto aspekte që nuk na lejojnë të arrijmë sukses më të madh në nivel organizativ.
Duke kujtuar se i gjithë personeli që vjen për të punuar brenda një kompanie, është e rëndësishme që ata të jenë të motivuar dhe që performanca e tyre të jetë në përputhje me pozicionin që ata kanë, në mënyrë që të gjithë këta elementë së bashku ta bëjnë kompaninë të suksesshme ose jo. Duke qenë ky mjet një nga më të mirët, ne duhet të jemi në gjendje t'i masim këto aspekte brenda organizatës.
Nëse dëshironi të dini më shumë për udhëheqjen brenda organizatave dhe disa mjete që ne kemi, do t'ju lë lidhjen e mëposhtme Shkarkimi disiplinor për performancë të dobët.