Çdo kompani apo organizatë duhet të ketë përcaktuar një të mirë politikat e burimeve njerëzore për të garantuar funksionimin optimal të tij dhe rrjedhimisht veprimet dhe sjelljen e punonjësve brenda dhe jashtë kompanisë.
Politika e Burimeve Njerëzore
Politikat e Burimeve Njerëzore janë të gjitha ato udhëzime të krijuara për të ndihmuar në arritjen e objektivave të kompanisë.
Burimet Njerëzore si pjesë kyçe duhet së pari të identifikohen me misionin, vizionin, vlerat e kompanisë apo institucionit, në mënyrë të tillë që të kryejnë aktivitetet e përditshme në mënyrë të kënaqshme dhe në këtë mënyrë të kontribuojnë në arritjen e objektivave dhe qëllimeve.
Për këto qëllime, është e rëndësishme të mbani mend se çdo punonjës është i ndryshëm, ndaj rekomandohet që çdo kompani ose institucion të vendosë politikat e veta të burimeve njerëzore.
Të gjitha këto vendime të marra nga Menaxhmenti, Drejtimi, Departamenti ose Koordinimi i Burimeve Njerëzore shërbejnë si një udhëzues për kryerjen e detyrave dhe aktiviteteve të ndryshme brenda kompanisë ose institucionit, si dhe mbështetje për të ofruar zgjidhje për problemet ose parregullsitë që mund të lindin në një moment të caktuar.
Nëse ju pëlqeu ky artikull interesant, ju ftoj të shihni pak më shumë në këtë lidhje Pjesë të listës së pagave
Llojet e politikave të Burimeve Njerëzore
- Politikat e punësimit
- politikat e pagave
- politikat e dhomave të zhveshjes
- Kodet e sjelljes.
Për të arritur një politikë të mirë të Burimeve Njerëzore, më poshtë do të listojmë disa tema për ta arritur atë:
-
Zhvilloni një Plan Strategjik
Ai konsiston në mbledhjen dhe rishikimin e informacionit nëpërmjet vëzhgimit, intervistave dhe ndërveprimit me subjektet e përfshira në fushën e Burimeve Njerëzore, me qëllim hartimin e një plani strategjik për stafin në përgjithësi, ku evidentohen strategjitë e rritjes organizative, vlerësimi i mjedisi i punës, ndër të tjera, për të vendosur synime dhe objektiva afatshkurtër dhe afatmesëm që dëshirojmë të arrijmë.
-
Zbatoni një politikë të mirë rekrutimi dhe përzgjedhjeje
Në këtë aspekt duhet të merren parasysh rregullat dhe procedurat që do të zbatohen në momentin e kërkesës për punësimin e personelit. Përcaktohen kriteret e rekrutimit dhe përzgjedhjes së personelit në përgjithësi, duke marrë në konsideratë profilin profesional që kërkohet për të zgjedhur një kandidat të mirë dhe për të reduktuar fluturimin e talenteve apo rotacionin e tij.
-
Krijoni një plan trajnimi profesional
Është e rëndësishme të mbahet një sistem trajnimi sipas nevojave të kompanisë, duke krijuar një plan trajnimi dhe edukimi sipas profilit profesional të punëtorëve; duke lejuar në këtë mënyrë arritjen e qëllimeve në dobi të punëtorit dhe rrjedhimisht të kompanisë, e cila do të ofrojë kurse për trajnimin dhe zhvillimin profesional të tyre.
-
Vlerësimi i performancës
Për të matur performancën ose performancën e punëtorëve, është e rëndësishme të hartohet dhe të përcaktohet një politikë në këtë fushë, pasi në disa raste këto politika nuk përshtaten me rezultatet e marra ose, përkundrazi, performanca e punës së punëtorëve nuk është vlerësuar.
Për këtë, rekomandohet shkëmbimi i mendimeve, analizimi i rezultateve dhe përcaktimi i një objektivi, së bashku me personelin që do të vlerësohet për të përcaktuar kriteret që do të merren parasysh dhe që do të jenë përgjegjës për zbatimin e këtyre vlerësimeve.
-
Siguroni një klimë të kënaqshme organizative
Ai i referohet matricës së opinionit ose anketës që mund të kryhet midis punëtorëve për të ditur nëse ata janë të kënaqur apo jo me klimën organizative që ka kompania ose që konsiderohet ideale; në mënyrë të tillë që kjo të shërbejë si bazë për zbatimin e strategjive që rrisin motivimin dhe ndjenjën e përkatësisë apo përkushtimit të punëtorëve ndaj kompanisë apo institucionit.
Kjo politikë vlen edhe për përfitimet që kompania mund të ofrojë në lidhje me mirëqenien sociale të punonjësve.
-
shpërblim
Ky zë duhet të përfshihet në politikën e burimeve njerëzore, e cila do të synojë kompensimin e punëtorëve për ditët e punës së punuar, emërimin e pozicionit, ndër të tjera. Një aspekt tjetër i nënkuptuar janë kriteret e rritjes së pagave, shpërblimeve, shpërblimeve, sipas performancës së tyre profesionale.