Në botën tonë moderne, çdo ditë po hapen më shumë mundësi në favor të organizatave që janë më shumë horizontale sesa vertikale, me ekipe drejtuesish në vend të shefave. Le të shqyrtojmë avantazhet dhe disavantazhet e lidershipi me pjesëmarrje.
Çfarë është lidershipi pjesëmarrës?
Siç duket edhe nga emri i saj, lidershipi me pjesëmarrje është ai në të cilin të gjithë anëtarëve të një projekti u jepet aftësia për të propozuar dhe vendosur së bashku. Edhe pse nominalisht ka një drejtues specifik, ai merr një rol më të afërt me atë të koordinatorit të të gjithë anëtarëve të ekipit.
Nëse në formatin tradicional, shefi vendosi vetë, bazuar në intuitën, interesin dhe përvojën e tij, në lidershipi me pjesëmarrje Diskutimi është më kolegjial, me një debat të plotë idesh dhe pyetjesh nga e gjithë kompania, derisa të arrihet një vendim me shumicë konsensusi.
Edhe drejtuesi zyrtar merr pjesë në debat si një më shumë dhe i lihet përgjegjësia për të komunikuar vendimet jashtë vendit dhe për të zhvilluar gradualisht kushtet objektive për zbatimin e tyre.
avantazh
Ndër avantazhet që mund t'i lidhim me këtë lloj lidershipi, fillimisht mund të përmendim çështjen e motivimi. Është e arsyeshme të pritet që anëtarët e ekipit të lëvizin me më shumë entuziazëm drejt qëllimeve nëse ata janë përfshirë si në përcaktimin e qëllimeve ashtu edhe në mënyrën e arritjes së tyre.
Veç kësaj, duke ditur se mendimi i dikujt ka një peshë specifike dhe do të merret parasysh, e mbush me kuptim punën e individit, krejt ndryshe nga struktura e vjetër me autoritete të largëta dhe të padiskutueshme.
Së dyti, kontakti i vazhdueshëm mes njerëzve përmes diskutimit krijon marrëdhënie më të ngushta dhe më empatike. Perspektivat konsiderohen nga perspektiva e afërsisë njerëzore dhe lidhja emocionale forcohet, duke krijuar një sistem të vërtetë bashkim dhe solidariteti. Diçka gjithashtu larg rendit klasik të kabinave të mbyllura.
Së fundi, një avantazh i rëndësishëm qëndron në larmia të ideve. Sipas probabilitetit të pastër statistikor, është shumë më e zakonshme që zgjidhjet e qëndrueshme të gjenden së bashku (dhe në fërkim me propozime të tjera) sesa të vetme. Vështrimi i kujdesshëm i një ideje prodhon rezultate më efikase dhe me më pak gabime sesa bindja e thjeshtë ndaj një linje laboratorike të diktuar nga lart.
disavantazhet
Në anën e disavantazheve, së pari duhet të përmendim atë që i referohet frikësim.
Edhe duke lënë mënjanë figurën agresive të shefit të vetëm, do të ketë përsëri një larmi natyrale karakteresh midis anëtarëve të ekipit, gjë që do të krijojë një hierarki jozyrtare të udhëhequr nga më këmbëngulësit. Në fushën e debatit të lirë, shpeshherë të tërhequrit kanë avantazhin, edhe pse ndonjëherë janë më krijuesit.
Pa një figurë që të veprojë si një lehtësues i fortë dhe të krijojë kanale të veçanta komunikimi nëse është e nevojshme, kompania mund të shndërrohet në një seri zërash të fortë, të cilët pushtojnë njëri-tjetrin dhe e kthejnë pjesën tjetër në heshtje.
Kjo padyshim na çon në shqetësimin e dytë që mund të lindë në këtë sistem: të konflikt personal. Anëtarë të shumtë të ekipit mund të mos jenë në gjendje të mbështesin idetë e tyre pa lënduar të tjerët, diçka që mund të kishte shkuar nën tryezë në një format të vetëm autoriteti.
Pra, ajo që u paraqit si një ekspozim objektiv i mundësive përfundon si një armiqësi afatgjatë që shoqëron të përfshirët në çdo takim grupor. Kjo, natyrisht, mund të dëmtojë performancën e përgjithshme dhe të ngadalësojë gjithçka. Zbutja e skajeve të ashpra në një mjedis kontakti maksimal dhe më të shpeshtë, debati të përditshëm, mund të jetë mjaft i mundimshëm. Distanca e kujdesshme dhe momentale për të shëruar plagët mund të mos jetë e mundur.
Pika e tretë kundër mund të përmblidhet në fjalë dispersion. Ka më shumë se gjasa që disa anëtarë të grupit të kapen pas propozimeve të tyre të preferuara dhe ta kenë të vështirë të pranojnë konsensusin e krijuar rreth një tjetri. Pastaj, nëse nuk ka personalitete të forta që ushtrojnë moderim, mund të ketë një rrëmujë të përgjithshme ose një angazhim të rremë ndaj idesë fituese që përkthehet në apati të punës.
Siç mund të shihet, një urdhër pune horizontal kërkon ende disa autoritete që ushtrojnë një epërsi të mirë mbi grupin për të arritur një disponim paqësor dhe njëfarë unanimitet. Për këtë arsye, ne përfundojmë duke ju ftuar të shikoni videon e mëposhtme të shkurtër dhe të animuar që përshkruan karakteristikat e një drejtuesi të mirë pjesëmarrës.
Nëse ju ka pëlqyer ky artikull mbi udhëheqjen pjesëmarrëse, mund të jeni të interesuar për këtë tjetrin në faqen tonë të internetit në strategjitë më efektive të lidershipit. Ndiqni lidhjen!