Përgjatë këtij artikulli interesant do të mësoni në detaje gjithçka rreth SWOT i një kompanie me shembuj të shkëlqyer, befasoni veten!
SWOT i një kompanie
Analiza SWOT i një kompanie Përkufizohet si një mjet që kërkon të mbajë një vlerësim të plotë si brenda ashtu edhe jashtë organizatës. Në këtë mënyrë ne kërkojmë të krijojmë strategji që na lejojnë të adresojmë situata ose kërcënime të ndryshme që mund të hasim.
Kompanitë duhet të fokusohen si në pikat e forta ashtu edhe në dobësitë që lejojnë krijimin e ekipeve të punës që janë të afta të arrijnë zgjidhje në mënyrë efikase dhe të shpejtë në çdo fazë të organizatës.
Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme të përcaktohen elementët e ndryshëm që përbëjnë këtë mjet dhe kështu të jemi në gjendje të kryejmë këtë analizë plotësisht dhe saktë dhe kështu të jemi në gjendje të zbërthejmë saktë faktorët dhe veprimet e ndryshme për të vendosur rrugën më të mirë përmes planifikimit dhe planifikimit. që është plotësisht e dobishme. Nëse dëshironi të dini më shumë rreth kësaj, ju ftojmë të hyni në lidhjen e mëposhtme Planifikim strategjik
Kjo është arsyeja pse analiza SWOT e një kompanie është mjeti që është krijuar për të kuptuar listën e pikave të forta, të dobëta, mundësive dhe kërcënimeve të një biznesi, në mënyrë që të jemi gjithmonë në gjendje të bazojmë secilin prej veprimeve që ndërmarrim në këtë moment dhe më vonë.
Mund të tregohet ose të përcaktohet se mjeti SWOT i një kompanie për të krijuar një analizë të saktë, të dobishme dhe korrekte të secilit prej problemeve që mund të gjejmë brenda ose jashtë për të përcaktuar kursin që duhet të ndjekë kompania, kompania ose organizata. pozicionimin që ne kërkojmë të arrijmë.
Për të kuptuar pak më shumë këtë koncept të SWOT të një kompanie ju lëmë videon e mëposhtme
Siç e kemi përcaktuar tashmë, analiza SWOT e një kompanie ndahet në dy pjesë: e brendshme dhe e jashtme. Ato shpjegohen më poshtë:
SWOT e një analize të brendshme të një kompanie
Kur aplikojmë mjetin SWOT brenda organizatës, ai do të analizojë pikat e forta dhe të dobëta brenda strukturës organizative, të biznesit dhe operacional, të cilat ndikojnë drejtpërdrejt në zhvillimin normal të kompanisë.
Tani, kur u referohemi pikave të forta, analizojmë veten në aspektin e biznesit, po vendosim ato karakteristika që na përcaktojnë ose na bëjnë të dallojmë në treg, me synimin që klientët ose përdoruesit tanë të na identifikojnë shpejt.
Nga ana e saj, kur kërkojmë dobësitë e biznesit që kemi, duhet të jemi jashtëzakonisht të sinqertë pasi nga kjo pikë do të përcaktohen aspektet apo karakteristikat që duhet të përmirësojmë organizativisht. Si një mjet shumë i dobishëm për të përcaktuar këtë, ne mund të kryejmë sondazhe ose teste për punonjësit tanë për të përcaktuar se ku jemi, ju rekomandojmë t'i kryeni ato në mënyrë anonime në mënyrë që ata të mos mendojnë se mund të ketë hakmarrje.
SWOT e një analize të jashtme të një kompanie
Siç kemi përcaktuar më parë, dobësitë dhe pikat e forta të një organizate janë aspekti i brendshëm që çdo kompani menaxhon. Megjithatë, kur i referohemi analizës SWOT të një kompanie nga sfera e jashtme, konstatojmë se ajo vlerëson secilin nga kërcënimet dhe mundësitë që mund të ekzistojnë rreth organizatës.
Kur flasim për kërcënime ndaj organizatës sonë, ato janë ato aspekte që mund të ndikojnë drejtpërdrejt tek ne dhe që duhet t'i marrim parasysh për të parandaluar sulmin që mund të kemi me to të shkaktojë dëme të mëdha. Një shembull i qartë i këtyre kërcënimeve mund të jetë inflacioni ose politikat ekonomike që mund të zbatohen në vendet tona.
Nga ana tjetër ne marrim mundësitë në kuadër të analizës SWOT të një kompanie në mjedisin e saj të jashtëm. Këto mundësi mund të përkufizohen si ato situata që nëse dimë të përfitojmë prej tyre, mund të bëjmë progres pozitiv në mjedis dhe të arrijmë investime të reja ose rritje të vazhdueshme.
Si të kryhet një analizë SWOT e një kompanie?
Për të kryer saktë një analizë SWOT, duhet të ndiqen tetë hapa themelorë, këta hapa do të mbulojnë pikat e rëndësishme dhe të spikatura brenda organizatës sonë.
1. Ekipi i bashkëpunëtorëve
Ky hap është thelbësor për të krijuar saktë mjetin SWOT të një kompanie. Për të krijuar ekipin e bashkëpunëtorëve, këshillohet që të ketë personel nga fusha të ndryshme që përbëjnë organizatën.
Është e rëndësishme të merret parasysh çdo aspekt apo departament i organizatës për vendosjen e bashkëpunëtorëve pasi nëse jemi në një pikë menaxheriale është e vështirë për ne të shohim aspekte të funksionimit të përditshëm të organizatës sonë.
2. Njohuri bazë për mjetet
Pasi kemi krijuar ekipin e bashkëpunëtorëve, ne duhet të përfshijmë dhe t'i bëjmë ata të kuptojnë se çfarë duam të përcaktojmë me analizën SWOT të një kompanie. Është e rëndësishme që i gjithë ekipi i punës të kuptojë se si funksionon, në mënyrë që të jetë në gjendje të shohë në dorë të parë secilën nga veçoritë që ne po zhvillojmë brenda këtij mjeti.
Për të kryer analizën SWOT të një kompanie në mënyrën e duhur, ju rekomandojmë që të vlerësoni secilin nga aspektet që e përbëjnë atë me ekipin e bashkëpunëtorëve, në këtë mënyrë ne do të shmangim çdo lloj dyshimi apo konfuzioni dhe kjo organizative. mjeti mund të trajtohet siç duhet.
3. Identifikoni pikat e forta
Kuadranti i parë i matricës SWOT të një kompanie janë pikat e forta, të cilat mund të përkufizohen si ato atribute ose karakteristika pozitive brenda organizatës.
Kur jemi duke krijuar pikat e forta më të rëndësishme, relevante ose të spikatura të organizatës, është e rëndësishme që të jetë një proces gjithëpërfshirës ku, siç e kemi përcaktuar më parë, të punojmë me ekipin e bashkëpunëtorëve që kemi përcaktuar në pikën numër një.
Është e rëndësishme të theksohet se vizioni global mund të na lejojë të kemi një vizion të plotë dhe total të organizatës, prandaj është e rëndësishme të konsultojmë me furnitorët dhe klientët mendimin që na përcakton si industri.
Pasi të kemi vendosur ose identifikuar secilën nga pikat tona të forta brenda organizatës, është e rëndësishme që ta segmentojmë ose klasifikojmë atë me anë të një vlerësimi që shkon nga zero (0) në tre (3), në mënyrë që më të rëndësishmet, ato që vlerësohen me tre, të jenë. ato që përdorim brenda SWOT të një kompanie.
Një faktor që duhet ta kemi identifikuar mirë është se në shumë raste konceptet e pikave të forta dhe të mundësive ngatërrohen, kështu që është e rëndësishme të kujtojmë gjithmonë se pikat e forta janë karakteristikat ose përfitimet që kemi brenda organizatës sonë.
Në mënyrë që të kemi pak më shumë qartësi për konceptin e pikave të forta brenda analizës SWOT të një kompanie, mund të përmendim shembuj që mund ta qartësojnë këtë koncept, siç është kapaciteti që kemi si organizatë financimi, prodhimi, burimesh dhe aftësish superiore sesa konkurrenca jonë, ambientet, kostot nën treg, përfitimi i shkëlqyer dhe një hapësirë e këndshme pune.
4. Identifikoni dobësitë
Dobësitë së bashku me pikat e forta siç kemi përcaktuar tashmë i përkasin analizës SWOT të një kompanie nga pikëpamja e brendshme. Dobësitë janë ato që ne i referohemi si ato pika të dobëta që mund të kemi si organizatë dhe që përkthehet në një disavantazh që mund të bëjë dallimin midis konkurrencës sime direkte dhe indirekte dhe neve si organizatë.
Kur takohemi me ekipin e bashkëpunëtorëve që kemi krijuar, është e rëndësishme që të vlerësojmë pikat tona të forta ashtu siç kemi bërë për të kuptuar se cilat janë pikat mbi të cilat duhet të punojmë shpejt dhe të zgjidhim problemet në të ardhmen.
Nëse duam të identifikojmë saktë secilën nga dobësitë tona dhe kështu të jemi në gjendje t'i korrigjojmë ato në kohë, mund të përmendim disa shembuj si: problemet me financimin, kostot jashtëzakonisht të larta, përfitimi i dobët, një mjedis i rëndë pune, nuk ka objektiva të qarta, menaxhim. nuk funksionon si duhet, ne menyren e duhur, nder te tjera nuk ka zgjidhje te mire problemesh.
5. Identifikoni mundësitë
Ky është kuadranti i tretë i mjetit SWOT të një kompanie dhe fokusohet në mundësitë që ne mund të marrim si organizatë nga një këndvështrim i jashtëm.
Për të krijuar mundësitë që kemi si organizatë brenda tregut, duhet të kemi parasysh ato atribute që na lejojnë të dallojmë brenda këtij tregu. Ajo që duhet të vlerësojmë është se na mundëson një rritje që nuk e kishim brenda kompanisë sonë.
6. Identifikoni kërcënimet
Ky është kuadranti i fundit që paraqitet në analizën SWOT të një kompanie që përfaqëson vlerësimin e jashtëm të organizatës. Në këtë pikë është e rëndësishme të kuptojmë se kërcënimet janë aspektet që mund të ngadalësojnë rritjen e biznesit tonë.
Kërcënimet që mund të gjejmë brenda tregut për arsye të jashtme mund të jenë me origjinë politike, ekonomike, sociale, teknologjike, ekologjike, madje edhe ligjore.
Në aspektin politik mund të përmendim politikat e ndryshme shtetërore që krijohen brenda vendit apo komunitetit ku ne zhvillojmë. Në të njëjtën mënyrë mund të përmendim në këtë aspekt politikat e ndryshme fiskale që mund të na prekin si dhe ndihmën publike që mund të na sjellë dobi. Në aspektin ekonomik, brenda kërcënimeve gjejmë një rritje të inflacionit, një rritje ekonomike shumë të dobët.
7. Përcaktoni strategjitë
Pasi të kemi identifikuar secilën nga pikat e forta, të dobëta, mundësitë dhe kërcënimet, ne mund të vendosim secilën nga strategjitë që do të përcaktojmë në mënyrë që të maksimizojmë secilën nga pikat e forta dhe mundësitë dhe të arrijmë të kontrollojmë dobësitë dhe të sulmojmë me vetëdije secilën prej tyre. kërcënimet. Nëse do të vendosim strategjitë SWOT të një kompanie, duhet të vlerësojmë qasje të ndryshme si suksesi, reagimi dhe mbijetesa.
8. Rishikimi përfundimtar
Së fundi, përpara se të vendosim plotësisht analizën SWOT të një kompanie, duhet të vlerësojmë me të gjithë ekipin e bashkëpunëtorëve, ne kemi përcaktuar secilin prej kuadranteve në mënyrë që të vlerësojmë nëse ndonjë aspekt është kaluar apo është hedhur poshtë.
Analiza CMEA
Kur vendosim matricën SWOT të një kompanie, ne mund të vendosim secilën nga karakteristikat që kemi përcaktuar brenda këtij mjeti në mënyrë që të vendosim rrugën që duhet të mbulojmë për të vendosur organizatën tonë plotësisht brenda tregut.
Kjo është arsyeja pse, pasi vendoset saktë matrica SWOT e një kompanie, lind analiza CAME, e cila përcaktohet si një strategji që gjeneron diagnozat e marra nga studimi i mëparshëm.
Akronimi CAME qëndron për Korrigjo, përballo, ruaj dhe eksploro. Koncepte që zbatohen për secilin prej kuadranteve që kemi krijuar më parë. Analiza CAME na lejon të krijojmë një strategji që përcakton objektivat që duhet të kemi si organizatë.
Pasi të keni vendosur secilin nga aspektet më të rëndësishme të matricës, është e rëndësishme të tregohet se cilat janë më të rëndësishmet, bazuar në këtë, për të përcaktuar në mënyrë efektive ndikimin dhe probabilitetin e një organizate biznesi.
Mendimet përfundimtare mbi SWOT-in e një kompanie
Kur jemi në një pikë në nivelin organizativ ku ndihemi të bllokuar, është e nevojshme të vlerësojmë secilin nga aspektet e brendshme dhe të jashtme që na rrethojnë. Kjo është arsyeja pse mjeti SWOT i një kompanie është kaq i rëndësishëm sepse falë kësaj ne mund të njohim secilin nga aspektet që na bëjnë kompani.
Është e rëndësishme që ne të vendosim dhe të dimë në një mënyrë shumë llogaritëse se cilat janë kërcënimet, pikat e forta, dobësitë dhe kërcënimet tona. Ne e bëjmë këtë për të kuptuar se është jashtëzakonisht e rëndësishme të respektojmë dhe kuptojmë mjedisin tonë në mënyrë që të vendosim strategji marketingu, reklamimi ose shitje për të arritur një pozicion të qëndrueshëm në treg.
Analiza SWOT e një kompanie duhet të jetë një ushtrim i plotë në nivel organizativ, secili nga nivelet e kompanisë duhet të përfshihet në mënyrë që të jetë një studim i plotë dhe i mirëpërcaktuar për të kuptuar të gjithë organizimin tonë.
Siç kemi vendosur, ne kemi tetë hapa për të ndjekur për të arritur efektivitetin kur themelojmë dhe dëshirojmë të përpunojmë SWOT-in e një kompanie. Secili prej këtyre hapave na lejon të matim në mënyrë efektive dhe në kohë secilin nga aspektet që përbëjnë matricën SWOT të një kompanie.