Struktura organizative e një kompanie Njihuni me të!

Mësoni gjatë këtij artikulli të shkëlqyer. E cila është një Struktura organizative ose organizimi i një shoqërie. Përveç kësaj, do të mësoni në detaje karakteristikat që a Struktura organizative që ajo të jetë thelbësore në një kompani.

Të gjitha kompanitë duhet të kenë një Struktura organizative meqenëse kjo është ajo që do të japë kuptim gjatë menaxhimit të të gjitha fushave të saj. Nëpërmjet një strukture adekuate funksionesh, do të mundësohet vendosja e detyrave apo aktiviteteve që lejojnë funksionimin e duhur të çdo departamenti, me synimin për të prodhuar artikuj apo shërbime nëpërmjet një urdhri të saktë që përmbush objektivat e vendosura nga kompania.

Cila është struktura organizative e kompanisë?

Është një skemë e organizatës që përcakton mënyrën e përgjegjësisë dhe shpërndarjen e procedurave të punës që kryhen ndërmjet anëtarëve të organizatës.

Ai merret me modelet për të organizuar një kompani në mënyrë që të përmbushë qëllimet e propozuara. Për një strukturë adekuate, duhet pasur parasysh se çdo subjekt është i ndryshëm dhe mund të organizohet me një strukturë komode sipas kritereve të menaxhmentit dhe që i përshtatet nevojave apo prioriteteve të tij.

Në vitin 2002, akademiku Merton përcaktoi si më poshtë se si a Struktura organizative, "Një strukturë shoqërore formale, e organizuar në mënyrë racionale nënkupton norma të përcaktuara qartë të veprimtarisë në të cilat, në mënyrë ideale, çdo seri veprimesh lidhet funksionalisht me qëllimet e organizatës.

Teoricienët e tjerë specifikuan se është grupi i funksioneve dhe marrëdhënieve që specifikojnë zyrtarisht çdo njësi që duhet të kënaqë mënyrën e komunikimit midis njësive të ndryshme.

Nëse jeni të interesuar për këtë artikull të mrekullueshëm, ne kemi një artikull të veçantë Kultura organizative e Disney-t, e cila ka informacione të vërteta që mund t'ju interesojnë, hyni në lidhjen e mësipërme dhe do të mund të hyni në një projekt të jashtëzakonshëm organizativ.

Llojet e strukturës organizative

Sipas karakteristikave të kompanive, ato mund të klasifikohen në komplekse dhe të thjeshta, në kompani ka një minimum të personelit dhe në kompanitë komplekse shumë nga aktivitetet e kompanisë janë të përbashkëta. Në këtë mënyrë prioritizohen funksionet për të ndarë punën dhe për të bërë më efikase aktivitetet e kryera në çdo pozicion për të garantuar objektivat e organizatës.

Akademiku Chiavenato në vitin 2002, tregon efikasitetin e a Struktura organizative në mënyrën e mëposhtme, "Një strukturë organizative efektive kur i lehtëson njerëzit të arrijnë objektivat dhe është efikase kur ato arrihen me burime ose kosto minimale".

• Struktura funksionale: Ky është një mjet menaxhimi që ndihmon në përcaktimin e qartë të funksioneve të njësive të ndryshme administrative dhe lehtëson koordinimin institucional.
• Struktura burokratike: Në vitin 2007, akademiku Petrella e përcaktoi strukturën burokratike si më poshtë: "Kjo strukturë kërkon të përmirësojë efektivitetin për të arritur qëllimet, të maksimizojë efikasitetin për të arritur rezultatin më të mirë me koston më të ulët dhe të mund të kontrollohet pasiguria në mënyrë më të mirë, duke rregulluar punëtorët. , furnitorët dhe tregu bazuar në rregulla formale”.
• Struktura e matricës: Akademiku Chiavenato në vitin 2002, e përcakton strukturën e matricës si më poshtë, "është kombinimi i departamentizimit funksional dhe divizional në të njëjtën strukturë organizative".

Karakteristikat e strukturës organizative

Për të kuptuar më mirë se nga përbëhet struktura e një organizate, është e nevojshme t'i referohemi një sërë karakteristikash për të formuar saktë strukturën organizative të kompanisë:

• Ai përbëhet nga një proces i gjithanshëm dhe i vazhduar me kalimin e kohës.
• Ai mund të jetë i centralizuar ose i decentralizuar në varësi të vendit nga vijnë vendimet, qoftë nga menaxhmenti i lartë i kompanisë ose nga vetë punonjësit.
• Specializimi i departamenteve të ndryshme. Sa më e madhe të jetë kompania, aq më shumë specializim do të ketë.
• Standardizimi i protokolleve, procedurave dhe burokratizimi.
• Koordinimi dhe komunikimi ndërmjet departamenteve të ndryshme të njësisë.
• Njerëzit që janë pjesë e organizatës së biznesit duhet të ndjehen të përfaqësuar nga kompania.
• Përshtatni strategjinë në mënyrë që ajo të fokusohet në objektivat e arritshme të kërkuara nga organizata në përputhje me mjetet dhe burimet në dispozicion.
• Stafi i ngarkuar me punëtorët duhet të mbikëqyrë shumë mirë për të përmbushur objektivat
• Për të kryer detyrat e tij, çdo punonjës duhet të dijë se ku është gjithçka që i nevojitet.
• Në mjedisin e sektorit të kompanisë, është një faktor që do të kushtëzojë strukturën.
• Të gjithë anëtarët e ekipit duhet të dinë funksionet e tyre, të cilat janë të përcaktuara qartë.
• Paralelisht, të gjitha Struktura organizative Formal ka një strukturë joformale të marrëdhënieve ndërmjet anëtarëve të ndryshëm të grupeve të punës. Është ajo që njihet si Struktura organizative reale.

Çdo ent ndjek një sistem organizativ sipas objektivave dhe funksioneve të tij duke marrë parasysh misionin, vizionin dhe vlerat e tij, me këtë një Struktura organizative për të ndjekur

Ndërsa një kompani rrit numrin e saj të punëtorëve, sistemi organizativ bëhet pak më kompleks. Kjo është arsyeja pse Struktura organizative Duhet të jetë një proces i gjithanshëm, i vazhdueshëm që përditësohet vazhdimisht.

Kështu që Struktura organizative E gjithë kompania e di, është e rëndësishme të krijohet një grafik organizativ që të specifikojë në mënyrë grafike dhe të thjeshtë se cili është pozicioni skematik i organizatës, si dhe të tregojë se cilat janë funksionet dhe përgjegjësitë e secilës zonë.