La strukturën e një kompanie dhe organizata juaj është ajo që do të përcaktojë suksesin tuaj dhe arritjen e objektivave. Këtu do të shpjegojmë se cilat janë strukturat dhe cila është më e mira.
Mësoni pse është e rëndësishme që kompania të ketë strukturën më të mirë organizative
Cila është struktura e një kompanie?
Që një kompani të funksionojë siç duhet dhe të përmbushë objektivat e saj në mënyrë efektive dhe efikase, ajo duhet të ketë një organizim të mirë. Më pas do të jetë strukturën e një kompanie ai që lejon dhe lehtëson shpërndarjen e detyrave dhe detyrave, përgjegjësive dhe vendeve të punës dhe lehtëson menaxhimin e personelit.
Struktura e një kompanie funksionon si një model bazë i një hierarkie, megjithatë, kjo mund të ndryshojë në varësi të pozicioneve të caktuara dhe objektivave të tyre përkatëse. Anëtarëve të saj u caktohen pozicione për të kryer detyra specifike dhe për të përmbushur kërkesat që u kërkohen.
Një strukturë e mirë organizative do të shërbejë më pas për të hartuar plane, strategji dhe sisteme që përmbushin objektivat dhe qëllimet e kompanisë, të caktuara për secilin prej anëtarëve që i përkasin kësaj strukture.
Llojet e strukturave të kompanisë
Strukturat e ndryshme organizative mund të jenë efektive nën parametra të caktuar, siç është arritja e qëllimeve specifike, por të gjitha ato kanë avantazhe dhe disavantazhe. Këtu janë strukturat më të zakonshme të kompanisë:
Struktura online (stafi)
Ky model konsiston në atë që është një person i vetëm që merr vendimet dhe cakton pozicionet, pra është ai që drejton kompaninë; Ky është ai që u cakton përgjegjësi vartësve dhe ata i raportojnë shefit të tyre kryesor.
Gjithashtu, kompania mund të këshillohet nga agjentë të jashtëm, gjë që lejon rritjen e produktivitetit dhe uljen e autoritetit. Këshilltarët do të jenë përgjegjës për pikat që kompania nuk mund t'i mbulojë në mënyrë autonome.
Struktura hierarkike
Kjo strukturë biznesi funksionon si një model piramidale, me disa hapa dhe blloqe që do të jenë ndarjet dhe pozicionet hierarkike. Domethënë krijohen divizione apo departamente të ndryshme që do të drejtohen nga menaxherët e tyre përkatës dhe këto departamente do të mbikëqyren nga divizione të hierarkisë më të lartë e kështu me radhë deri në arritjen e drejtimit apo komandës së përgjithshme.
Një disavantazh i këtij modeli është se ai përfaqëson një rritje të autoritetit, e cila mund të ulë efikasitetin e zhvillimit të qëllimit.
struktura e matricës
Kjo strukturë biznesi funksionon në baza të përkohshme dhe konsiston në grupimin e një ekipi punonjësish nga fusha të ndryshme, pavarësisht nëse i përkasin apo jo organizatës apo kompanisë, për të realizuar një objektiv apo projekt specifik. Ky ekip shpërbëhet pasi të ketë përfunduar projekti.
strukturë funksionale
Ai përbëhet nga një ekip personeli të cilit i caktohet komanda, secili, qoftë si menaxher apo mbikëqyrës, i një zone, divizioni apo departamenti të caktuar. Këto, nga ana tjetër, i përgjigjen urdhrit të një menaxheri të lartë ose mbikëqyrës që i drejton ato.
Një avantazh i këtij modeli është se ai kufizon shumëllojshmërinë e punës, duke e bërë çdo menaxher ose mbikëqyrës të menaxhojë një fushë të ndryshme nga të tjerët. Disavantazhi është se këta mbikëqyrës mund të drejtohen nga më shumë se një menaxher, duke paraqitur vështirësi komunikimi dhe duke qenë në gjendje të krijojnë mjedise të paqëndrueshme pune.
Për çdo kompani është thelbësore të përcaktojë një strukturë të mirë organizative që është e pavarur nga madhësia e saj, pasi ajo do të lejojë optimizimin e arritjes së objektivave dhe kërkesave të saj.
Nëse ju pëlqeu artikulli, ne kemi më shumë për ju: shkoni në lidhjen e mëposhtme për të kuptuar se çfarë a auditimi i brendshëm në një kompani, për çfarë shërben dhe njihni objektivat e realizimit të saj. Ju do ta doni atë!.
Nëse jeni të interesuar të dini më shumë rreth strukturës së një kompanie dhe të dini edhe më shumë detaje rreth temës, ju ftoj të shikoni videon e mëposhtme: