Ju ftojmë të lexoni këtë artikull interesant ku do t'ju shpjegojmë në detaje kontabiliteti i menaxhimit, karakteristikat e tij, klasifikimi dhe shumë më tepër. Kontabiliteti i menaxhimit
Përkufizohet si një disiplinë që synon informacionin për qëllime të brendshme të një organizate ose kompanie.
Është një strategji instrumentale shumë e dobishme e një kompanie.
Konsiderohet si burimi i një sistemi informacioni për menaxhimin e biznesit, pasi lejon njohjen e rezultateve të fushave të ndryshme dhe të kompanisë në tërësi.
Kontabiliteti i menaxhmentit vepron duke drejtuar procesin e vendimmarrjes.
Ky proces duhet të kryhet nëse i kushtohet vëmendje qëllimeve themelore të mëposhtme të çdo kompanie:
- Vlerësimi i inventarit
- Planifikimi dhe Kontrolli
- Marrja e vendimeve
Prania e kontabilitetit të menaxhimit në zhvillimin e organizatave është e pamohueshme, pasi gjeneron informacion në kohë dhe të vërtetë për menaxhmentin.
Po kështu, ai i përgjigjet nevojave të organizatës në përgjigje të ndikimit të mjedisit.
Në një renditje tjetër idesh, kontabiliteti i menaxhimit duhet të jetë funksional pasi organizata ose kompania bëhen më komplekse dhe konkurruese, në këtë rast është i nevojshëm një mekanizëm më shterues i kontrollit të menaxhimit.
Objektivi kryesor i kontabilitetit të menaxhimit
Do të përmendim profesorin argjentinas Oscar Osorio, në pjesëmarrjen e tij në Kongresin e Kontabilitetit, të sponsorizuar nga ANEC në 1999.
Ky studiues i organizatave theksoi se objektivi kryesor i kontabilitetit të menaxhimit në kompaninë e sotme është:
“Lejo marrjen e vendimeve racionale që bëjnë të mundur konkurrencën, për të cilat duhet të merren parasysh: Konteksti i jashtëm përmes qasjes strategjike, përmirësimi i vazhdueshëm i proceseve të prodhimit të brendshëm, të konsideruara në mënyrë cilësore dhe sasiore, kontrolli dhe menaxhimi strategjik i kostove. në të gjitha funksionet dhe segmentet e organizatës.
Në këtë kuptim, duhet kuptuar se objektivi i kontabilitetit të menaxhimit duhet të jetë regjistrimi i operacioneve, përveç që të shërbejë si mbështetje për pasqyrat financiare të Korporatës bazuar në tre momente ose realitete:
- Njihni dhe kontrolloni kostot.
- Ndihmoni në marrjen e vendimeve.
- Lehtësimi i planifikimit.
Teknologjitë e reja të kontabilitetit të menaxhimit
Ndryshimet që ndodhin në mjedisin e organizatës ose kompanisë prodhojnë një ndikim të brendshëm që duhet të identifikohet, analizohet dhe përgjigjet, duke krijuar teknologjitë e menaxhimit.
Në këtë renditje idesh, teknologjitë e reja konsistojnë në zhvillimin e procedurave që lejojnë optimizimin e burimeve të disponueshme për të arritur objektivat e propozuara.
Duke pasur parasysh këtë realitet, është thelbësore që kontabiliteti i menaxhimit të ofrojë mundësinë për të gjeneruar një kapacitet për t'iu përgjigjur ndikimit të këtyre ndryshimeve.Shembuj të teknologjive të reja të kontabilitetit të menaxhimit
Për të ilustruar sa më sipër, janë paraqitur shembujt e mëposhtëm të teknologjive të reja të kontabilitetit të menaxhimit:
- Kontabiliteti i Menaxhimit Strategjik, si një mbështetje themelore.
- Sistemet e reja të matjes dhe kontrollit (Just in Time), teknika administrative me kapacitet reagimi që lejojnë modelimin e situatës.
- Kontrolli i cilësisë totale, teknikë administrative që lejon vlerësimin e procesit apo zhvillimit të produktit, në varësi të vizionit apo misionit të kompanisë.
- Kostoja e synuar, përcaktoni diapazonin e besueshëm të strukturës së kostos.
- Menaxhimi i bazuar në aktivitete (ABC dhe ABM).
Funksionet e kontabilitetit të menaxhimit
Më poshtë do të detajojmë funksionet kryesore të kontabilitetit të menaxhimit:
Periudha kohore e kontabilitetit të menaxhimit
Kontabiliteti i menaxhmentit, për shkak të natyrës së tij, fokusohet në matjen e periudhës kohore në të cilën ndodhin ngjarjet që mund të maten.
Do të thotë se do të tregohet nëse është gjashtëmujor, tremujor, dymujor, javor apo të tjera. Karakterizimi i termit përcaktohet nga informacioni që nevojitet si input për planifikim ose në procesin e vendimmarrjes.
Zbulimi i nevojave të kompanisë
Ky funksion është i një rëndësie jetike për organizatat.
Nëse nevojat e kompanisë janë identifikuar në vartësitë ose departamentet e saj të ndryshme, si: Personeli, furnizimet, transporti, pagesat e taksave dhe të tjera, kontabiliteti i menaxhimit do të lejojë përshtatjen e vendimeve që favorizojnë plotësimin e nevojave të biznesit.
Një aspekt tjetër i rëndësishëm që duhet të theksojmë është se përmirësimi i kontrollit të buxhetit reflekton menaxhimin optimal të kontabilitetit të menaxhimit të kostos.
Ekzekutimi i buxhetit është i lehtë për t'u monitoruar për të identifikuar problemet, shpenzimet e panevojshme, devijimet, keqpërdorimet apo të tjera.
Ky proces diagnostikues i lejon kompanisë të ketë një kontroll efektiv të disponueshmërisë së burimeve dhe të gjenerojë alternativa reale për vendimmarrje.
Kontabiliteti i menaxhimit e bën të lehtë llogaritjen e përfitimit
Në këtë kuptim, duhet të shpjegojmë se kontabiliteti i menaxhimit lejon monitorimin objektiv të shpërndarjes së shpenzimeve.
Duhet të merret parasysh struktura organizative e kompanisë, si departamentet, klientët, lëndët e para ose të përpunuara.
Është e nevojshme të theksohet rëndësia e këtij funksioni, sepse me akses në këtë informacion mund të përcaktohet përfitimi i punës së kryer, duke lejuar kështu llogaritjen e fitimeve sipas departamenteve, klientëve dhe projekteve.
Si një vlerë shtesë, efikasiteti i kompanisë mund të përmirësohet, duke promovuar projekte të zbatueshme që lejojnë tërheqjen e klientëve të rinj potencial dhe duke reflektuar një rritje të përfitimit përmes analizës së kostos.Më shumë për kontabilitetin e menaxhimit
Kontabiliteti i menaxhmentit nuk është efektiv vetëm në fushën financiare, por edhe në aktivitete të tjera biznesi, siç është Departamenti i Marketingut.
Në rastin e këtij departamenti, do të na mundësonte të përcaktonim elementët që do të kontribuonin për ta bërë atë më konkurrues dhe fitimprurës.
Ky veprim do të çonte në përmirësimin e hartimit të një politike të qëndrueshmërisë me kalimin e kohës.
Nga ana tjetër, ne vazhdojmë të bëjmë të ditur se kontabiliteti i menaxhimit është një proces që zhvillohet brenda kufijve të kompanisë dhe është një teknikë që gjeneron informacion të besueshëm për planifikimin dhe vendimmarrjen brenda korporatës.
Të dhënat e ofruara lejojnë që sjellja e kontabilitetit të brendshëm të vlerësohet pavarësisht nëse të dhënat janë të sakta apo janë thjesht lëkundje.
Në këtë mënyrë, i gjithë informacioni i lëshuar kontribuon në projektimin e skenarëve me kalimin e kohës.
Kontabiliteti i menaxhimit dhe kontabiliteti i kostos
Kontabiliteti i kostos konsiderohet si një pjesë e rëndësishme e kontabilitetit të menaxhimit. Fushat e tyre të veprimit janë të kufizuara në mënyrë të përkryer.
Në këtë kontekst, kontabiliteti i menaxhimit klasifikohet në kontabilitetin analitik dhe vendimmarrje, ndërsa kontabiliteti i kostos është një komponent i kontabilitetit analitik.
Të dyja disiplinat janë të pavarura. Është e mundur të kryhet kontabiliteti i kostos pa pasur nevojë të praktikohet kontabiliteti i menaxhimit.
Megjithatë, për një menaxher financiar është shumë e dobishme të ketë rezultatet e një kontabiliteti kostoje, si një element integral i planifikimit të tij ose të lehtësojë alternativën për të marrë vendimin përkatës.
Në këtë lidhje do të merrni më shumë informacion rreth kontabilitetit të kostos Rëndësia e Kontabilitetit të Kostos
Këto disiplina veprojnë si mjete të ndryshme, për shembull, kontabiliteti i kostos zbatohet për llogaritjen e operacioneve nga buxheti, ndërsa kontabiliteti i menaxhimit përbën një shtyllë të jashtëzakonshme në procesin e vendimmarrjes.
Ngjashmëritë ndërmjet menaxhimit dhe kontabilitetit të kostos
Ne përcaktojmë më poshtë ngjashmëritë kryesore midis këtyre proceseve të rëndësishme menaxheriale.
- Ato janë procese për përdorim të brendshëm, të dyja të fokusuara në studimin analitik të shpenzimeve buxhetore, menaxhimin, planifikimin dhe vendimmarrjen e kompanisë.
- Të dy proceset janë vullnetare, pa qenë në gjendje kompanitë të vendosin t'i marrin ato ose nëse ato parashikohen me ligj.
- Për sa i përket menaxhimit të të dhënave, këto nuk duhet të jenë të sakta, në asnjërën nga kontabiliteti, pasi mund të jenë rezultat i variablave ndërhyrës që mund të ndikojnë në vërtetësinë e të dhënave.
- Të dy llogaritë kanë një natyrë parandaluese, të dhënat e tyre lejojnë menaxhimin e skenarëve të menaxhimit në të ardhmen.
- Ato janë shumë të rëndësishme për kompanitë pasi ato ofrojnë të dhëna të rëndësishme që ndihmojnë menaxherët e nivelit të lartë të marrin vendime.
- Të dyja llogaritë zbatohen për planifikimin, menaxhimin dhe vendimmarrjen brenda kompanisë.
- Ato janë plotësuese, pasi kontabiliteti i menaxhimit grupon kostot sipas përgjegjësisë, produkteve, aktivitetit, projekteve ose funksionit, kontabiliteti i kostos siguron një inventar dhe një menaxhim shtesë të buxhetit të kompanisë që përmirëson këtë informacion ekonomik.Shembull i Kontabilitetit të Menaxhimit
Më poshtë është një shembull që ilustron kontabilitetin e menaxhimit.
Supozoni një kompani të dedikuar për trajnimin e personelit në industri të ndryshme të vendosura në të gjithë territorin kombëtar
Ajo duhet të transferojë 30 trajnerë për përdorimin e kompjuterëve, që synojnë punëtorët që përbëjnë këto industri.
Të 30 mbikëqyrësit duhet të udhëtojnë rregullisht në rajone të ndryshme dhe të krijojnë shpenzime transporti, ushqimi, mëditje dhe dhoma hoteli.
Departamenti i Kontabilitetit paraqiti një raport që përmbante flukset financiare të situatës së krijuar nga këto disbursime. (Kontabiliteti i kostos).
Presidenti i kompanisë thërret një takim pune të departamenteve të ndryshme që përbëjnë organizatën për të zhvilluar një strategji me burimin kryesor raportin e kontabilitetit të menaxhimit të lartpërmendur.
Drejtuesit e departamenteve sollën propozimet që mund të zbusin këtë efekt financiar që prodhon një ndikim të madh ekonomik në zhvillimin e kompanisë.
Raporti i kontabilitetit të kostos i ofruar pasqyronte një situatë kritike në lidhje me shpenzimet e krijuara. Pasi të jenë identifikuar shkaqet, lind nevoja për të zhvilluar një dizajn dhe ekzekutim të masave për të zbutur këto efekte.
Si pasojë e kësaj situate dolën propozime si: Përdorimi i shërbimit të transportit masiv (autobusëve) në vend të avionëve apo taksive, apo marrja me qira e linjave të mjeteve private që ofrojnë këtë shërbim për mbikëqyrësit.
Për sa i përket ushqimit, këshillojini trajnerët të zgjedhin restorante më të lira apo pika të ushqimit të shpejtë. Eksploroni mundësinë e kontraktimit të shtëpive që mund të ofrojnë shërbime ushqimore me një kosto më të ulët.
Përsa i përket akomodimit, lind një alternativë interesante, krijimi i një marrëveshjeje ndërmjet kompanisë dhe hoteleve me qëllim që të arrihet një marrëveshje preferenciale me kosto më të ulët, duke qenë se trajnerët qëndronin në to me një frekuencë të lartë.
Mëditjet nuk u morën parasysh pasi ato janë mjetet për t'iu përgjigjur çdo rasti apo ngjarjeje të paparashikuar që mund të lindë gjatë ushtrimit të funksioneve të tyre.
Në këtë mënyrë, demonstrohet se si funksionon kontabiliteti i menaxhimit në kompani, duke ofruar zgjidhje të kënaqshme për situatat që përjetojnë organizatat.
Sfidat e reja të kontabilitetit të menaxhimit
Për të përfunduar, duhet të dini se 20 vitet e fundit të shekullit të XNUMX-të janë shënuar nga cikle krizash dhe ngjarjesh të mëdha në të gjitha fushat: sociale, ekonomike, politike, kulturore.
Edhe shëndeti është prekur nga shfaqja e Covid-19, duke ndryshuar mjedisin në të cilin zhvillohen aktivitetet në korporata.
Përballë kësaj ngjarjeje, organizatave u kanë mbetur vetëm dy mundësi:
Ata ndryshojnë strukturat dhe funksionet e tyre në mënyrë që t'i përshtaten konkurrencës për të zbatuar të njëjtën strategji, ose konceptojnë të përshtaten me këto sinjale që formojnë kapacitetin e reagimit të kompanisë.
Produkti i ndryshimeve reflektohet në përshtatjen si një mjet për të mbijetuar ndaj efekteve të shqetësimeve të përmendura, e vetmja gjë që ka mbetur është hartimi i strategjisë si një mjet kontekstualizimi për të konceptuar një model menaxhimi fleksibël dhe efikas.
Kontributet e kontabilitetit të menaxhimit janë të pamohueshme në drejtimin e një kompanie, veçanërisht në vendimmarrje.
Megjithatë, problemi kryesor është vështirësia për të marrë informacion të besueshëm që lejon përdorimin e këtij mjeti si një përgjigje efektive.
Ne duhet ta konceptojmë kontabilitetin e menaxhimit si një aktivitet që zhvillohet brenda një kompanie dhe vepron në gjenerimin e një sistemi informacioni menaxherial.
Kështu, ajo vepron si një asistent i qeverisë së kompanisë në planifikim dhe vendimmarrje.
Vëzhgoni materialin audiovizual që plotëson atë që shpjegohet në këtë postim
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw