Zbuloni gjithçka që duhet të dini rreth kapitalizmi i ndërgjegjshëm, versioni i ri i përmirësuar i kapitalizmit të shekullit të XNUMX-të, i cili ka evoluar për t'u përshtatur me sfidat e biznesit të shekullit të XNUMX-të!
Çfarë është kapitalizmi i ndërgjegjshëm?
El kapitalizmi i ndërgjegjshëm është një filozofi e të bërit biznes. Është një mënyrë e re e të menduarit për kapitalizmin, duke e drejtuar atë drejt kërkimit të përhershëm të mirëqenies së përbashkët.
Kompanitë e kanë kuptuar se duhet të transformohen së shpejti. Zhvilloni bazuar në dinamikën e ndryshimit të vazhdueshëm nëpër të cilin kalojnë tregu dhe konsumatorët.
El kapitalizmi i ndërgjegjshëm Është një qasje e re biznesi, e propozuar nga autorët John Mackey dhe Raj Sisodia, në librin e tyre homonim të botuar në 2017, ku ata vendosën parimet me të cilat kompanitë duhet të qeverisen sot.
Në punën e tyre, Mackey dhe Sisodia ftojnë kompanitë të mendojnë përtej përfitimit të tyre ekonomik, të veprojnë nga një nivel më i lartë i vetëdijes, duke çliruar atë që ata e quajnë "shpirti heroik i biznesit".
Në librin e tyre, autorët identifikojnë katër parimet me të cilat kapitalizmi i ndërgjegjshëm, si mënyrë për të gjeneruar tek kompanitë një ndërgjegjësim social më aktiv dhe më të rrënjosur në mjedisin e tyre.
Kapitalizmi i ndërgjegjshëm, sipas fjalëve të Mackey dhe Sisodia, "është një mënyrë e të menduarit për biznesin, duke qenë më i vetëdijshëm për misionin e tij, ndikimin e tij në botë dhe marrëdhëniet që mban me të gjithë aktorët e tij".
Nëse dëshironi të dini më shumë se çfarë është kapitalizmi i ndërgjegjshëm, sigurohuni që të shikoni videon e radhës!
Katër parimet e kapitalizmit të ndërgjegjshëm
Në rrugën për t'u bërë një organizatë e evoluar, kompanitë duhet t'u përmbahen katër përbërësve ose parimeve, të cilat do t'i lejojnë ato të kthehen në thelbin e vjetër të biznesit, si instrumente për të përmirësuar jetën e njerëzve.
Së pari: Qëllimi i lartë
Është e rëndësishme që pronarët dhe menaxherët e kompanive të pyesin pse ekziston biznesi i tyre, gjithmonë duke marrë parasysh mirëqenien e shoqërisë dhe komunitetit.
Është e nevojshme të merret parasysh se cila është trashëgimia që ata duan të lënë si organizatë dhe cili është ndryshimi që kompania dëshiron të bëjë në botë.
Ruajtja e një qëllimi më të lartë shërben si një busull që organizata të qëndrojë e fokusuar në arritjen e objektivave të saj specifike, besnike ndaj misionit të saj dhe vizionit të biznesit.
Ai shërben gjithashtu për të tërhequr talentin më të mirë të mundshëm njerëzor, punëtorë me ndjeshmëri sociale dhe të gatshëm për të bërë ndryshime në mjedisin e tyre, të përkushtuar ndaj organizatës.
Së dyti: Integrimi i palëve të interesuara
Organizatat përbëhen nga njerëz. Kjo ka si pasojë që një nga objektivat kryesore të çdo shoqërie duhet të jetë integrimi i të gjithë anëtarëve të grupit të saj të interesit, pra palëve të interesit.
Kapitalizmi tradicional i ka parë gjithmonë anëtarët e grupit të tij të interesit si një mjet për të përmbushur objektivin e tij parësor, atë të rritjes së fitimeve.
El kapitalizmi i ndërgjegjshëm, përkundrazi, e percepton gjenerimin e mirëqenies dhe vlerës për çdo palë të interesuar në organizatë, si një qëllim në vetvete.
Së treti: Udhëheqja e ndërgjegjshme
Një pjesë themelore e përgjegjësisë në ndryshimin e ndërgjegjes së organizatës bie mbi drejtuesit, pronarët, aksionarët, CEO dhe menaxherët e saj, të cilët duhet të ushtrojnë udhëheqje të ndërgjegjshme që i shërben qëllimeve të reja të kompanisë.
Autorët përmendin në libër se "përbërësit" për një udhëheqës të ndërgjegjshëm duhet të jenë ato që ata i quajnë "vlerat femërore në biznes":
- Inteligjenca emocionale.
- Të menduarit sistematik.
- Ndjeshmëri
- Besnikëria.
- Puna ekipore.
- Vizioni, pasion, talent dhe frymëzim.
Së katërti: Kultura dhe administrimi i ndërgjegjshëm
Kjo nënkupton që vlerat dhe parimet mbi të cilat është strukturuar organizata do t'u transmetohen të gjithë anëtarëve të grupit të interesit, të cilët do t'i marrin dhe përshtatin ato në harmoni me kompaninë.
Kompanitë shpesh harrojnë rëndësinë e kulturës organizative, duke e lejuar atë të bëhet thjesht një pasojë pothuajse aksidentale e operacioneve të tyre.
Krijimi i besimit te anëtarët e ekipit të punës dhe lejimi i tyre që të marrin vendimet e tyre në mënyrë të ndërgjegjshme dhe të përgjegjshme do t'i ndihmojë ata të zhvillojnë dhe të kryejnë me efikasitet funksionet e tyre.
Autorët theksojnë se kultura dhe menaxhimi në një organizatë duhet të shikohen nën konceptet e decentralizimit të autoritetit, fuqizimit të punëtorëve, inovacionit, kreativitetit dhe bashkëpunimit të ndërsjellë.
Në harmoni me kapitalizmin e ndërgjegjshëm, mos harroni të analizoni artikullin tonë mbi vlerat që kompanitë duhet të kultivojnë, me të cilat duhet të identifikohen.
