કન્સલ્ટન્સીના પ્રકાર, તેના ફાયદા શું છે?

આ કન્સલ્ટિંગના પ્રકારએ વર્ક ટૂલ્સ છે જે કંપનીમાં ઉદ્દભવતી કેટલીક સમસ્યાઓને ઉકેલવામાં મદદ કરે છે, આ લેખમાં આપણે આ વિષયને લગતી દરેક વસ્તુનું વિગતવાર વર્ણન કરીએ છીએ.

કન્સલ્ટિંગના પ્રકારો

આ પ્રકારની ક્રિયાઓ વિશે વાત કરતી વખતે, વિગતવાર અભ્યાસના વિસ્તરણને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે જ્યાં તમામ પરિસ્થિતિઓ અને કંપનીની સ્થિતિનું વર્ણન કરવામાં આવે છે. તેઓ નિષ્ફળતાઓ અને સમસ્યાઓને શોધવાની મંજૂરી આપે છે જે સંસ્થાના વિકાસ માટે તકો બની જાય છે.

કન્સલ્ટિંગના પ્રકારોને ધ્યાનમાં લેતા, કંપનીના પ્રકારો પર લાગુ થવી જોઈએ તે વ્યૂહરચનાઓને જાણવાની મંજૂરી આપો. કન્સલ્ટન્સી પછી સંસ્થાની રચના, બંધારણ અને રચના અનુસાર અમલમાં મૂકવામાં આવે છે; એક કંપનીને તાત્કાલિક ભાડે રાખવામાં આવે છે, જે સ્થિતિ અને સ્થિતિનું નિદાન કરવા માટે અભ્યાસ પ્રક્રિયાઓ હાથ ધરી શકે છે.

આ ક્રિયાઓ હાથ ધરવામાં આવે છે જ્યારે સંસ્થામાં નિષ્ફળતાઓના ઉકેલની શોધમાં તમામ આંતરિક પ્રક્રિયાઓ સમાપ્ત થઈ ગઈ હોય. અહેવાલ પછી નિર્દેશકોને રજૂ કરવામાં આવે છે જેઓ લેવાના પગલાં નક્કી કરે છે, અને ત્યાં જ કન્સલ્ટન્સીની સેવાઓની વિનંતી કરવામાં આવે છે.

કન્સલ્ટિંગ કંપની હકીકતોના સર્વેક્ષણ પછી નક્કી કરે છે કે તે કયા પ્રકારની કન્સલ્ટન્સી હાથ ધરવી જોઈએ તે નક્કી કરશે. ત્યારબાદ એક કન્સલ્ટન્ટની શોધ કરવામાં આવે છે જે કંપનીની સમસ્યાઓ અને નિષ્ફળતાઓને લગતા અહેવાલોની રજૂઆત કરે છે. પરંતુ ચાલો જોઈએ કે તેઓ શું છે.

ધંધાના

તેઓ મેનેજમેન્ટને લગતી સલાહ આપવામાં નિષ્ણાતો છે, તેઓ વ્યૂહરચના રજૂ કરે છે જ્યાં પ્રવૃત્તિઓનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે અને સમસ્યાઓનો સીધો ઉકેલ લાવવા માટે સંકલન કરવામાં આવે છે. વ્યાપાર સલાહકારો કંપનીના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોને દિશા આપવા માટે પરવાનગી આપે છે.

વેચાણ

આ વ્યાવસાયિકો તેમના વેચાણ અને આવક વધારવા માંગતી કંપનીઓને સલાહ આપવા માટે સમર્પિત છે. તેઓ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ, વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ અને સંસાધનોનું સંચાલન કેવી રીતે કરવામાં આવે છે તેની સમીક્ષા કરે છે.

માર્કેટિંગની

માં નિષ્ણાતો કન્સલ્ટિંગના પ્રકાર માર્કેટિંગ એવી વ્યૂહરચનાઓને પ્રોત્સાહન આપે છે અને વિકસાવે છે જે બ્રાન્ડ અથવા પ્રોડક્ટની હાજરીને સુધારવાનો પ્રયાસ કરે છે. તેઓ નફાકારકતા, વેચાણની માત્રા અને વિવિધ પ્લેટફોર્મ પર હાજરીના આધારે માપદંડો સ્થાપિત કરે છે, આ બજારની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા વ્યવસાયનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરે છે.

નાણાકીય

આ પ્રકારની કન્સલ્ટિંગમાં પ્રોફેશનલ્સ કંપનીઓને વિકલ્પો અને સોલ્યુશન્સ ઓફર કરે છે, જેથી નાણાકીય સંસાધનોના સંચાલનને વધારવા અને ડોઝ કરવાની મંજૂરી આપતી વિવિધ વ્યૂહરચનાઓનો અમલ થાય. નિષ્ણાતો જેઓ આ કાર્યો કરે છે તે મોટે ભાગે અર્થશાસ્ત્રીઓ છે જેઓ તેમના અનુભવ અને જ્ઞાનનો ઉપયોગ વિવિધ વિકલ્પો રજૂ કરવા માટે કરે છે.

સંસ્થાકીય સંચાર

તેઓ સંચાર અવરોધોનું નિદાન કરવા અને દરેક આંતરિક અને બાહ્ય પ્રક્રિયાઓની ગુણવત્તા સુધારવા માટે મેનેજરોને સંસાધનો પ્રદાન કરવાના હવાલા સલાહકાર છે. કેટલીકવાર સંસ્થાના સલાહકારોના અહેવાલો વહીવટી આર્કિટેક્ચરમાં અમુક ફેરફારો સૂચવે છે, જે સંસ્થાના ચાર્ટમાં ફેરફારો અને કાર્યકારી પ્રવાહના ક્રમ માટે વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે.

વિશેષતા

આ સલાહકારો ઉત્પાદન આધારિત કંપનીઓ માટે નફો પેદા કરવાની ક્ષમતા ધરાવે છે. તેઓ બજારના એક એવા ભાગનું અન્વેષણ કરે છે જેની અવગણના કરવામાં આવી છે અને ઓછી સેવા આપવામાં આવી છે. તેઓ માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે ચોક્કસ પદ્ધતિઓ દ્વારા તે ક્ષેત્રોનો ઉપયોગ કરે છે જેમાં કંપનીએ રસ ગુમાવ્યો છે.

કાનૂની

તે ઉદ્યોગસાહસિકોને તમામ કાનૂની પરિસ્થિતિઓને કાયદામાં સમાયોજિત કરવાની તક આપે છે. કરારો, વ્યાપારી અને નાગરિક પ્રવૃત્તિઓને અપડેટ કરવી. તે કંપનીને કાનૂની સુરક્ષા આપવા અને મનની શાંતિ સાથે કામ કરવા માટે સક્ષમ થવા માટે નિયમો સાથે પત્રવ્યવહાર કરવાની મંજૂરી આપે છે.

તમે નીચેના લેખ વાંચીને આ વિષયો વિશે વધુ જાણી શકો છો. કંપનીઓનું મર્જર જે વૈકલ્પિક અને સંબંધિત માહિતી પ્રદાન કરે છે.

કાર્યો

તે નિષ્ણાતો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવતી સેવા છે જેનો ધ્યેય ચોક્કસ માળખાકીય અને વહીવટી ક્ષેત્રોમાં સમસ્યાઓ રજૂ કરતી સંસ્થાઓને દિશા નિર્દેશિત કરવાનો છે. કન્સલ્ટન્સીની શોધ ત્યારે કરવામાં આવે છે જ્યારે આંતરિક રીતે આ સમસ્યાઓ હલ કરવાની ક્ષમતા ન હોય.

અમુક રીતે, કન્સલ્ટન્સી મેનેજરોને સાધનો અને ઉકેલો પ્રદાન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે જે વહીવટી અને ઓપરેશનલ પાસાઓને સુધારવામાં મદદ કરે છે જ્યાં સમસ્યાઓ આવી રહી છે. સામાન્ય રીતે કામ કરવાની પદ્ધતિઓ, વહીવટી પ્રક્રિયાઓ, ઉત્પાદનના સ્વરૂપોમાં, એટલે કે, ઑડિટમાં જે સમસ્યા પ્રાપ્ત થાય છે તેના આધારે ફેરફારોની ભલામણ કરવામાં આવે છે.

બીજી બાજુ, તેઓ આ ક્ષેત્રોમાં સમસ્યાઓ ધરાવતી કંપનીઓને તમામ પ્રકારની કાનૂની અને વહીવટી સલાહ આપવાનો હવાલો ધરાવે છે. સંસ્થામાં કન્સલ્ટિંગ એપ્લિકેશન્સ સાથે આગળ વધવાના નિર્ણય તરફ દોરી જતા માપદંડો સ્થાપિત કરવા તે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. તે મોટી સમસ્યાઓ ટાળવા માટે આ પ્રક્રિયાઓના ઉપયોગને ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે જે પાછળથી નુકસાન અને કેટલાક વિસ્તારોને બંધ કરી શકે છે.

કંપનીઓમાં

સાર્વજનિક કંપનીઓના કિસ્સામાં, કેટલાક તેનો ઉપયોગ માત્ર તેમની કામગીરીને ન્યાયી ઠેરવવા અને ખાતાઓ રજૂ કરવા માટે કરે છે, જ્યાં તેઓ તેમની કામગીરી માટે માત્ર વાર્ષિક બજેટ રાખવા માગે છે. તેથી ખાનગી સલાહકારો જાહેર કરતા તદ્દન અલગ રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે.

સલાહકાર પર

કન્સલ્ટન્ટ કંપનીની જરૂરિયાતોને લગતી તમામ માહિતીના સંકલનનો હવાલો ધરાવતો હોવો જોઈએ, આ તેને તે પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ અને શોધવાની મંજૂરી આપશે જેમાં સમસ્યા જોવા મળે છે, તે અર્થમાં તે તેના ઉકેલ માટે ભલામણો આપે છે અને ફેરફારો માટે વિકલ્પોની દરખાસ્ત કરે છે. અસરકારક રીતે અમલ કરો.

બીજી બાજુ, તેણે તેના કાર્યોની અંદર, પ્રશ્નો પૂછવા જોઈએ અને પરિસ્થિતિઓમાં સામેલ લોકોને તથ્યો વિશે પૂછવું જોઈએ. કંપનીમાં હાથ ધરવામાં આવતી પ્રવૃતિઓ ઉપરાંત જાણવું, જો કે દલીલો રજૂ કરતી વખતે તેઓ નિર્દેશકોને સહમત કરતા નથી, તો વિશ્વસનીયતા માટે, હાલની ખામીઓને સુધારવા માટે સક્ષમ બનવા માટે એક માર્ગ શોધવો જોઈએ. ફેરફારો

કન્સલ્ટિંગની શક્યતાઓ પણ લેખમાં પ્રસ્તુત કરાયેલી ક્રિયાઓ સાથે સંચાલિત થાય છે   ઉદ્યોગ વિશ્લેષણ જ્યાં સમસ્યાઓના નિરાકરણ માટે ચોક્કસ ક્રિયાઓનું વર્ણન કરવામાં આવ્યું છે.

મહત્વ

દરેક કંપની તેની કામગીરીને લગતી દરેક વસ્તુને સુધારવા માટે વિનંતી પર કન્સલ્ટન્સી હાથ ધરે છે, જો કે સમીક્ષા ક્ષેત્રો ખૂબ જ વૈવિધ્યસભર છે અને તે વિસ્તારો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જ્યાં સમસ્યાઓ ખરેખર અસ્તિત્વમાં છે. કન્સલ્ટિંગ કંપનીઓ કયા પ્રકારનાં પગલાં લેવાનાં છે તે વ્યાખ્યાયિત કરે છે, તેથી કન્સલ્ટિંગના પ્રકારોને જાણવું મહત્વપૂર્ણ છે.

તેઓ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓ દ્વારા સલાહ આપે છે જેઓ નવી વ્યૂહરચનાઓની યોજના બનાવવા માટે સૂચનો દ્વારા સમર્થન આપવા અને કાર્ય યોજનાઓ રજૂ કરવા માટે જવાબદાર છે. આ મેનેજરો અને સુપરવાઈઝર દ્વારા હાથ ધરવામાં આવવું જોઈએ પરંતુ હંમેશા સલાહકારો અને સલાહકારોની દેખરેખ હેઠળ.

તેઓ ઓડિટ પરના અહેવાલો રજૂ કરે છે જ્યાં સલાહકાર દ્વારા પ્રશંસા કરવામાં આવતી દ્રષ્ટિનો પ્રકાર દર્શાવવામાં આવે છે, ઓડિટ એ એવા સાધનો છે જે સંસ્થાના વિસ્તારની સ્થિતિનું સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ કર્યા પછી ઉદ્ભવે છે.

બીજો મહત્વનો મુદ્દો એ છે કે કંપની પછીથી તકનીકી સલાહ મેળવવાનું સંચાલન કરે છે, જે પછીથી કન્સલ્ટન્સી દ્વારા સૂચવવામાં આવેલી ક્રિયાઓનું સંચાલન કરવામાં મદદ કરી શકે છે. આ કિસ્સામાં, લાયકાત ધરાવતા અને તકનીકી કર્મચારીઓને સોંપવામાં આવે છે જેઓ કર્મચારીઓની તાલીમ અને આવી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરશે.

અંતિમ ટિપ્પણી

મોટા કોર્પોરેશનો સહિતની કંપનીઓ માટે કન્સલ્ટિંગ સંબંધિત સ્વ-વ્યવસ્થાપનની ખૂબ ભલામણ કરવામાં આવતી નથી, તેઓ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે આગળ વધવા માટે આ પ્રકારની કંપનીઓને ભાડે રાખે છે. દરેક ઉદ્યોગસાહસિક અને સંસ્થાના માલિકે કંપનીને ઑપ્ટિમાઇઝેશન અને વૃદ્ધિના સ્તરે લઈ જવા માટે આ પાસાઓને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ.

સમસ્યાઓ ક્યાં છે અને તેના ઉકેલ માટે કયા ક્ષેત્રોમાં હસ્તક્ષેપ કરવો જોઈએ તે ઓળખવા માટે, ઓડિટ અને આંતરિક સમીક્ષાઓ હાથ ધરવા માટે કંપનીઓની કાર્યકારી યોજનાઓ ધ્યાનમાં લેવી મહત્વપૂર્ણ છે. ઘણા કિસ્સાઓમાં સલાહકારો દ્વારા કરાયેલી ભલામણો અનુસાર કેટલાક વિભાગોને બદલવા અને બદલવા આવશ્યક છે, જે નિર્દેશકો દ્વારા રદિયો આપી શકાય છે.

અમે આશા રાખીએ છીએ કે આ લેખ કન્સલ્ટન્સીના પ્રકારોથી સંબંધિત તમામ પાસાઓને જાણવામાં રસ ધરાવતા લોકો માટે મહત્વપૂર્ણ માહિતી લાવવામાં મદદ કરશે, જે કંપનીની અંદર કોઈ પ્રકારની સમસ્યા હોય ત્યારે લેવાના માર્ગો પર નિર્દેશકોને માર્ગદર્શન આપવા માટે પણ સેવા આપે છે.