આપણા આધુનિક વિશ્વમાં, બોસને બદલે નેતાઓની ટીમો સાથે ઊભી કરતાં વધુ આડી હોય તેવી સંસ્થાઓની તરફેણમાં દરરોજ વધુ શક્યતાઓ ખુલી રહી છે. ના ફાયદા અને ગેરફાયદાની તપાસ કરીએ સહભાગી નેતૃત્વ.
સહભાગી નેતૃત્વ શું છે?
તેના નામ પરથી સ્પષ્ટ છે કે, ધ સહભાગી નેતૃત્વ તે એક છે જેમાં પ્રોજેક્ટના તમામ સભ્યોને સાથે મળીને પ્રસ્તાવ અને નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા આપવામાં આવે છે. જો કે ત્યાં નામાંકિત રીતે કોઈ ચોક્કસ નેતા હોય છે, તે ટીમના તમામ સભ્યોના સંયોજકની નજીકની ભૂમિકા ધારે છે.
જો પરંપરાગત ફોર્મેટમાં બોસ તેના અંતર્જ્ઞાન, રસ અને અનુભવના આધારે, તેના પોતાના પર નિર્ણય લે છે સહભાગી નેતૃત્વ જ્યાં સુધી સર્વસંમતિ બહુમતી દ્વારા નિર્ણય ન આવે ત્યાં સુધી સમગ્ર કંપની દ્વારા વિચારો અને પ્રશ્નોની સંપૂર્ણ ચર્ચા સાથે વિચાર-વિમર્શ વધુ સામૂહિક છે.
અધિકૃત નેતા પણ વધુ એક તરીકે ચર્ચામાં ભાગ લે છે અને વિદેશમાં નિર્ણયોની સંચાર કરવાની અને તેના અમલીકરણ માટે ધીમે ધીમે ઉદ્દેશ્ય પરિસ્થિતિઓ વિકસાવવાની જવાબદારી સાથે છોડી દેવામાં આવે છે.
ફાયદા
આ પ્રકારના નેતૃત્વ સાથે આપણે સાંકળી શકીએ તેવા ફાયદાઓ પૈકી, આપણે પ્રથમ મુદ્દાનો ઉલ્લેખ કરી શકીએ છીએ પ્રેરણા. એવી અપેક્ષા રાખવી વાજબી છે કે ટીમના સભ્યો ધ્યેયો તરફ વધુ ઉત્સાહપૂર્વક આગળ વધશે જો તેઓ લક્ષ્યો નક્કી કરવા અને તેને પ્રાપ્ત કરવાની પદ્ધતિ બંનેમાં સામેલ થયા હોય.
વધુમાં, એ જાણીને કે વ્યક્તિના પોતાના અભિપ્રાયનું ચોક્કસ વજન છે અને તેને ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે, તે વ્યક્તિના કાર્યને અર્થ સાથે ભરી દે છે, જે દૂરના અને નિર્વિવાદ સત્તાવાળાઓ સાથેના જૂના માળખાથી તદ્દન વિપરીત છે.
બીજું, ચર્ચા દ્વારા લોકો વચ્ચે સતત સંપર્ક ગાઢ અને વધુ સહાનુભૂતિપૂર્ણ સંબંધો સ્થાપિત કરે છે. માનવીય નિકટતાના પરિપ્રેક્ષ્યમાં પરિપ્રેક્ષ્યોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે અને ભાવનાત્મક બંધન મજબૂત થાય છે, જે સાચી પ્રણાલીને જન્મ આપે છે. યુનિયન અને એકતા. બંધ ક્યુબિકલ્સના ક્લાસિક ક્રમથી પણ કંઈક દૂર છે.
છેલ્લે, એક મહત્વપૂર્ણ ફાયદો આમાં રહેલો છે વિવિધતા વિચારોની. શુદ્ધ આંકડાકીય સંભાવના દ્વારા, વ્યવહારુ ઉકેલો એકલા કરતાં એકસાથે (અને અન્ય દરખાસ્તો સાથે ઘર્ષણમાં) શોધવા માટે વધુ સામાન્ય છે. ઉપરથી નિર્ધારિત લેબોરેટરી લાઇનના સરળ આજ્ઞાપાલન કરતાં વિચારની સાવચેતીપૂર્વક પૂછપરછ વધુ કાર્યક્ષમ પરિણામો અને ઓછી ભૂલો સાથે ઉત્પન્ન કરે છે.
ગેરફાયદા
ગેરફાયદાની બાજુએ, આપણે સૌ પ્રથમ ઉલ્લેખ કરવો જોઈએ કે જેનો સંદર્ભ છે ગુંડાગીરી.
સિંગલ બોસની આક્રમક આકૃતિને બાજુ પર રાખીને પણ, ટીમના સભ્યોમાં પાત્રોની કુદરતી વિવિધતા હજુ પણ હશે, જે સૌથી વધુ અડગ વ્યક્તિની આગેવાની હેઠળ બિનસત્તાવાર વંશવેલોને જન્મ આપશે. મુક્ત ચર્ચાના ક્ષેત્રમાં, પાછી ખેંચી લેનારાઓ ઘણીવાર ઉપરી હાથ ધરાવે છે, ભલે તેઓ ક્યારેક સૌથી સર્જનાત્મક હોય.
મજબૂત મધ્યસ્થી આકૃતિ વિના, જો જરૂરી હોય તો, સંદેશાવ્યવહારની અલગ ચેનલો બનાવીને, કંપની બળવાન અવાજોની લિટાની બની શકે છે, એકબીજા પર એગ કરી શકે છે અને બાકીનાને શાંત કરી શકે છે.
આ દેખીતી રીતે અમને બીજી અસુવિધા તરફ દોરી જાય છે જે આ સિસ્ટમમાં ઊભી થઈ શકે છે: ધ વ્યક્તિગત સંઘર્ષ. બહુવિધ ટીમના સભ્યો અન્ય લોકોને નુકસાન પહોંચાડ્યા વિના તેમના વિચારો માટે ઊભા રહેવામાં અસમર્થ હોઈ શકે છે, જે એક જ સત્તાના ફોર્મેટમાં ટેબલની નીચે જઈ શકે છે.
તેથી, શક્યતાઓના ઉદ્દેશ્ય પ્રદર્શન તરીકે જે રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું તે લાંબા સમય સુધી ચાલતી દુશ્મનાવટ તરીકે સમાપ્ત થાય છે જે દરેક જૂથ એન્કાઉન્ટરમાં સામેલ લોકો સાથે હોય છે. આ, અલબત્ત, એકંદર કામગીરીને નબળી બનાવી શકે છે અને બધું ધીમું કરી શકે છે. મહત્તમ અને વધુ વારંવાર સંપર્ક, દૈનિક ચર્ચાના વાતાવરણમાં ખરબચડી ધારને સરળ બનાવવી ખૂબ મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. ઘાને રૂઝાવવા માટે સમજદારીભર્યું અને ક્ષણિક અંતર શક્ય ન હોઈ શકે.
સામેના ત્રીજા મુદ્દાને શબ્દમાં સારાંશ આપી શકાય ફેલાવો. તે સંભવ છે કે જૂથના ઘણા સભ્યો તેમની પસંદગીની દરખાસ્તોને વળગી રહેશે અને બીજાની આસપાસ સર્જાયેલી સર્વસંમતિને સ્વીકારવાનું મુશ્કેલ બનશે. પછી, જો મધ્યસ્થતાનો વ્યાયામ કરતા કોઈ મજબૂત વ્યક્તિત્વ ન હોય, તો સામાન્ય વિસર્જન અથવા વિજેતા વિચાર પ્રત્યે ખોટી પ્રતિબદ્ધતા હોઈ શકે છે જે શ્રમ ઉદાસીનતામાં અનુવાદ કરે છે.
જેમ જોઈ શકાય છે તેમ, આડા કાર્ય ક્રમમાં હજુ પણ અમુક સત્તાધિકારીઓની જરૂર પડે છે જેઓ શાંતિપૂર્ણ સ્વભાવ અને થોડી સર્વસંમતિ પ્રાપ્ત કરવા માટે જૂથ પર સારી ઉચ્ચતાનો ઉપયોગ કરે છે. આ કારણોસર, અમે તમને નીચેના ટૂંકા અને એનિમેટેડ વિડિઓ જોવા માટે આમંત્રિત કરીને સમાપ્ત કરીએ છીએ જે એક સારા સહભાગી નેતાની લાક્ષણિકતાઓનું વર્ણન કરે છે.
જો તમે સહભાગી નેતૃત્વ પરના આ લેખનો આનંદ માણ્યો હોય, તો તમને અમારી વેબસાઇટ પરના આ અન્ય લેખમાં રસ હોઈ શકે છે. સૌથી અસરકારક નેતૃત્વ વ્યૂહરચના. લિંક અનુસરો!