CEO ની કુશળતા તેમને જાણો!

એક સારા મેનેજરનું વ્યક્તિત્વ તેમની વચ્ચે અલગ પડી શકે છે સીઇઓ કુશળતા, કામના વાતાવરણમાં સહાનુભૂતિ પ્રદાન કરે છે, પરંતુ મક્કમતા અને સુરક્ષા સાથે. આ લેખમાં સંબંધિત બધું જાણો.

CEO ની કુશળતા

નિર્દેશક એવી વ્યક્તિ છે જે વિવિધ ક્ષેત્રો અથવા સંગઠનોના નિર્દેશન અને વહીવટ માટે જવાબદાર હોય છે, જેમ કે કંપની, વ્યવસાય, એન્ટરપ્રાઇઝ, થિયેટર સંસ્થા, શૈક્ષણિક સંસ્થા, રમતગમતની ટીમ, ઉલ્લેખિત અન્ય પ્રવૃત્તિઓમાં.

CEO તેઓ જે વિવિધ કાર્યો કરે છે તેને સેવા આપવા અને ટેકો આપવા માટે તૈયાર છે, આમ તેઓ ક્રિયાઓ અને માનવ પરિસ્થિતિઓમાં એક ઉદાહરણ બનીને, સારી સારવાર દ્વારા, સામાન્ય સારા માટેના વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યોને જોડવાનું હાંસલ કરે છે.

મેનેજમેન્ટ કૌશલ્યોને ક્ષમતાઓ, કૌશલ્યો અને જ્ઞાન તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે કે જે વ્યક્તિએ કાર્ય જૂથ અથવા સંગઠનના મેનેજર અથવા નેતાની ભૂમિકામાં નેતૃત્વ અને સંઘની ક્રિયાઓ ચલાવવાની હોય છે.

પ્રિય વાચક, અમે તમને અમારા લેખની મુલાકાત લેવા આમંત્રણ આપીએ છીએ માનવ મૂડી વ્યવસ્થાપન જ્યાં તમે વિષય વિશે જાણી શકો છો.

CEO ની કુશળતાના પ્રકાર

 કર્મચારી સંચાલન, વ્યવસાય સંચાલન અને કંપનીની છબીના સંદર્ભમાં CEO પાસે નીચેની કુશળતા હોવી આવશ્યક છે:

માનવ ક્ષમતા

તે કર્મચારીઓ સાથે સંબંધ રાખવાની ક્ષમતા છે, જ્યાં તમે પ્રોત્સાહિત, નેતૃત્વ, પ્રત્યક્ષ અને સંકલન કરી શકો છો; આ ક્ષમતાને સૌથી મહત્વપૂર્ણ માનવામાં આવે છે, કારણ કે તે નિર્ધારિત ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા માટે કંપનીના તમામ કામદારોને એક વાસ્તવિકતા બનાવે છે.

વૈચારિક ક્ષમતા

આ અંદર સીઇઓ કુશળતા, વૈચારિક વલણો, જગ્યાઓ, હકીકતો, રિપોર્ટ ફેરફારો અને વધુને ધ્યાનમાં લેવાની તેની ક્ષમતા માટે અલગ છે. તે પ્રાપ્ત સૂચનાની પ્રતિબદ્ધતા ધરાવતી વ્યક્તિ છે, પરંતુ તે જ રીતે મેનેજરની ભૂમિકામાં, જે માળખાકીય સંસ્થાના મૂલ્યોમાં ખૂબ જ સુસંગત છે.

તકનીકી કુશળતા

તે ચોક્કસ ખંત માટે ચોક્કસ તકનીકી જ્ઞાન સાથે કરવાનું છે; ઓપરેશનલ પ્રેક્ટિસના સંપર્કમાં રહેલા કર્મચારી માટે આ કૌશલ્યો વધુ જરૂરી છે, સંસ્થાકીય બોર્ડના નહીં.

આત્મજ્ઞાન અને આત્મવિશ્વાસ

CEO ની આવડતની અંદર, આત્મ-જ્ઞાન અને આત્મવિશ્વાસ અલગ પડે છે; મેનેજરને પોતાની જાત વિશે અને તે અન્ય લોકો સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરે છે તેનું આત્મવિશ્વાસપૂર્ણ જ્ઞાન હોવું જોઈએ.

દિગ્દર્શકે પોતાની જાતને મજબૂત કરવા માટે તેના સારા ગુણો જાણતા હોવા જોઈએ અને જેમને ખરાબ માનવામાં આવે છે તેમને બદલવા માટે. તે જ રીતે, સંસ્થાને માર્ગદર્શન અને માર્ગદર્શન આપવા માટે, મહત્વપૂર્ણ અને સંસ્થાકીય ઉદ્દેશ્યોના સંબંધમાં તે સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ.

ટીમ અને પ્રોજેક્ટ વર્ક

દિગ્દર્શક આ કામ એકલા નથી કરતા; પ્રોજેક્ટ્સમાં લોકો અને નિષ્ણાતોના જૂથોનું સંચાલન કરે છે. આનો અર્થ એ છે કે તમારે તેમની ડ્રાઇવમાં તેમને મદદ કરવી જોઈએ અને તેમના લક્ષ્યો હાંસલ કરવા જોઈએ. એક મહત્વપૂર્ણ શરત એ જાણવું છે કે તેમને કેવી રીતે કમિશન આપવું અને જવાબદારીઓ કેવી રીતે આપવી.

કટોકટીનો સામનો કરવા માટેનું વલણ અને પરિવર્તન

સતત પરિવર્તન અને યોગ્ય રીતે કાર્ય કરવા અંગે ન્યાયી હોવાના કિસ્સામાં, કટોકટીનો સમય પોતાને રજૂ કરશે. અસુવિધા સમયે ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા માટે દિગ્દર્શકે સહન કરવું જોઈએ અને તેના વ્યક્તિત્વમાં ફેરફાર કરવાનું શીખવું જોઈએ.

ભાવનાત્મક અને સામાજિક બુદ્ધિ પર ક્ષમતા

આ કૌશલ્યો માટે, સીઈઓએ અન્ય લોકો સાથે વાતચીત કરતી વખતે સમજદાર બનવું જોઈએ, સમજણ અને સારા સંબંધોના બંધનને વિસ્તારવા અને બનાવવા માટે સક્ષમ બનવું જોઈએ.

ભાવનાત્મક બુદ્ધિનું ડોમેન અને નિયંત્રણ સંસ્થામાં આવશ્યક છે અને જ્યારે તે CEO નો સંદર્ભ આપે છે, ત્યારે તે સ્વ-નિયંત્રણ, સ્વ-પ્રેરણા અને સ્વ-જ્ઞાન સંબંધમાં વધારે છે.

સામાજિક બુદ્ધિની વાત કરીએ તો, જૂથમાં વિશ્વાસ, વિચારોને સ્વીકારવા અને યોગદાન આપવું, જુદા જુદા મંતવ્યો કેવી રીતે સાંભળવા તે જાણવું, ભલે તેઓ તેમના પોતાના અને અન્યથી વિરુદ્ધ હોય.

નેતૃત્વ

આ ક્ષમતાની અંદર, વિવિધ પ્રેરણા પરિબળોનો ઉપયોગ કરીને ચોક્કસ હેતુ માટે અન્ય લોકોને કેવી રીતે પ્રભાવિત કરવા અને તાલીમ આપવી તે જાણવું જોડાયેલું છે, તેમની શૈલી સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત અને સ્થાપિત હોવી જોઈએ.

પ્રિય વાચક, અમે આદરપૂર્વક સૂચન કરીએ છીએ કે તમે અમારા લેખને અનુસરો નિર્ણય લેવા માટેનાં સાધનો અને તમે વિષય પર વધુ માહિતી મેળવી શકો છો.

નિશ્ચય

તે કર્મચારીઓ સાથે વાર્તાલાપ કરવાનો, પોતાની જાત પ્રત્યે અને પછી અન્યો પ્રત્યે આદર સ્થાપિત કરવાનો એક માર્ગ છે; દિગ્દર્શકે તેની સ્થિતિ સંતુલિત રીતે રાખવી જોઈએ.

એવી સ્થિતિ જાળવવી કે એક વ્યક્તિના હકના બલિદાનનો કોઈ સંદર્ભ નથી.

ફોકસ અને વ્યૂહાત્મક વલણ

ફોકસ અને વ્યૂહાત્મક વલણ પર જનરલ મેનેજરની કુશળતાના સંબંધમાં, તેણે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે કંપની શું છે, શું પ્રાપ્ત થયું છે અને શું પ્રાપ્ત થવાની અપેક્ષા છે.

પ્રેક્ટિસ ઓરિએન્ટેશન

તે કાર્ય ટીમને તેના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોમાં કેવી રીતે રાખવું તે જાણવા સાથે કરવાનું છે, જે ખૂબ જ સ્પષ્ટ અને વ્યાખ્યાયિત હોવા જોઈએ; બધા સ્ટાફને સ્થાપિત ધ્યેયોના આધારે જાણ કરવી જોઈએ અને તેમને હાંસલ કરવાની વ્યૂહરચના જાણવી જોઈએ.

માહિતી સંગ્રહ પદ્ધતિઓ

આ સમયે તે માહિતીને આકર્ષવા માટે વિવિધ આંતરિક ડેટા સિસ્ટમ્સ, બજાર સંશોધન પદ્ધતિઓ અને સ્ત્રોતો સાથે સંબંધિત છે.

પ્રિય વાચક, અમે તમને અમારો લેખ વાંચવા માટે આમંત્રિત કરીએ છીએ એક્શન પ્લાન શું છે અને તમે વિષય વિશે ઘણું બધું જાણશો.

નિયંત્રણ અને દેખરેખ

ચાર્જમાં રહેલા મેનેજમેન્ટના કાર્યની અસર જાણવા માટે સક્ષમ થવા માટે વ્યવહારુ ક્ષેત્રોનું નિયંત્રણ જ્ઞાન ધરાવો. તે જ રીતે, તમારે તમારા મિશન માટે જરૂરી સુધારાઓનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે જાણવું જોઈએ.