કંપનીની SWOT, આ વિશ્લેષણ યોગ્ય રીતે કેવી રીતે કરવું?

આ સમગ્ર રસપ્રદ લેખમાં તમે વિશે બધું જ વિગતવાર શીખી શકશો કંપનીની SWOT ઉત્તમ ઉદાહરણો સાથે, તમારી જાતને આશ્ચર્ય કરો!

કંપનીની SWOT

વિશ્લેષણ કંપનીની SWOT તે એક સાધન તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે જે સંસ્થા માટે આંતરિક અને બાહ્ય બંને રીતે સંપૂર્ણ મૂલ્યાંકન જાળવવા માંગે છે. આ રીતે અમે એવી વ્યૂહરચના સ્થાપિત કરવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ જે અમને વિવિધ પરિસ્થિતિઓ અથવા ધમકીઓનો સામનો કરવાની મંજૂરી આપે છે જેનો અમે સામનો કરી શકીએ છીએ.

કંપનીઓએ બંને શક્તિઓ અને નબળાઈઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ જે કાર્ય ટીમોની સ્થાપનાને મંજૂરી આપે છે જે સંસ્થાના દરેક તબક્કે અસરકારક રીતે અને ઝડપથી ઉકેલો પ્રાપ્ત કરવામાં સક્ષમ છે.

એટલા માટે આ સાધનને બનાવેલા વિવિધ ઘટકોને નિર્ધારિત કરવું અને આ રીતે આ વિશ્લેષણને સંપૂર્ણ અને યોગ્ય રીતે હાથ ધરવા સક્ષમ બનવું અને આ રીતે આયોજન અને આયોજન દ્વારા શ્રેષ્ઠ માર્ગ સ્થાપિત કરવા માટે વિવિધ પરિબળો અને ક્રિયાઓને યોગ્ય રીતે તોડી પાડવા માટે સક્ષમ થવું મહત્વપૂર્ણ છે. જે સંપૂર્ણપણે ઉપયોગી છે. જો તમે આ વિશે વધુ જાણવા માંગતા હો, તો અમે તમને નીચેની લિંક દાખલ કરવા આમંત્રણ આપીએ છીએ વ્યૂહાત્મક આયોજન

એટલા માટે કંપનીનું SWOT પૃથ્થકરણ એ એક એવું સાધન છે જે વ્યવસાયની શક્તિઓ, નબળાઈઓ, તકો અને ધમકીઓની સૂચિને સમજવા માટે રચાયેલ છે, જેથી અમે આ ક્ષણે કરીએ છીએ તે દરેક ક્રિયાઓને હંમેશા આધાર બનાવી શકીએ અને પાછળથી

તે બતાવી અથવા વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે કે કંપની, કંપની અથવા સંસ્થાએ જે કોર્સ અનુસરવો જોઈએ તે નક્કી કરવા માટે આપણે આંતરિક અથવા બાહ્ય રીતે શોધી શકીએ તે દરેક સમસ્યાનું ચોક્કસ, ઉપયોગી અને સાચું વિશ્લેષણ બનાવવા માટે કંપનીનું SWOT ટૂલ. અમે જે સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરવા માગીએ છીએ.

કંપનીના SWOT ની આ વિભાવનાને થોડી વધુ સમજવા માટે અમે તમને નીચેનો વિડિયો મુકીએ છીએ

આપણે પહેલેથી જ નક્કી કર્યું છે તેમ, કંપનીનું SWOT વિશ્લેષણ બે ભાગમાં વહેંચાયેલું છે: આંતરિક અને બાહ્ય. તેઓ નીચે સમજાવેલ છે:

કંપનીના આંતરિક વિશ્લેષણનું SWOT

જ્યારે આપણે સંસ્થામાં SWOT ટૂલ લાગુ કરીએ છીએ, ત્યારે તે સંસ્થાકીય, વ્યવસાયિક અને ઓપરેશનલ માળખામાં રહેલી શક્તિઓ અને નબળાઈઓનું વિશ્લેષણ કરશે, જે કંપનીના સામાન્ય વિકાસને સીધી અસર કરે છે.

હવે, જ્યારે આપણે શક્તિઓનો સંદર્ભ લઈએ છીએ, ત્યારે આપણે આપણી જાતને વ્યવસાયની દૃષ્ટિએ વિશ્લેષણ કરીએ છીએ, અમે તે લાક્ષણિકતાઓ સ્થાપિત કરીએ છીએ જે આપણને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અથવા અમને બજારમાં અલગ બનાવે છે, જેથી અમારા ગ્રાહકો અથવા વપરાશકર્તાઓ ઝડપથી અમને ઓળખી શકે.

તેના ભાગ માટે, જ્યારે આપણે આપણી પાસે રહેલી વ્યાપારી નબળાઈઓ શોધીએ છીએ, ત્યારે આપણે અત્યંત પ્રમાણિક હોવા જોઈએ કારણ કે આ બિંદુથી આપણે સંગઠનાત્મક રીતે જે પાસાઓ અથવા લાક્ષણિકતાઓમાં સુધારો કરવો જોઈએ તે નક્કી કરવામાં આવશે. આને નિર્ધારિત કરવા માટે ખૂબ જ ઉપયોગી સાધન તરીકે, અમે ક્યાં છીએ તે નિર્ધારિત કરવા માટે અમે અમારા કર્મચારીઓ પર સર્વેક્ષણ અથવા પરીક્ષણો હાથ ધરી શકીએ છીએ, અમે ભલામણ કરીએ છીએ કે તમે તેમને અજ્ઞાત રૂપે હાથ ધરો જેથી તેઓને એવું ન લાગે કે બદલો લેવામાં આવી શકે છે.

કંપનીના બાહ્ય વિશ્લેષણનું SWOT

આપણે અગાઉ સ્થાપિત કર્યું છે તેમ, સંસ્થાની નબળાઈઓ અને શક્તિઓ એ આંતરિક પાસું છે જે કોઈપણ કંપની સંચાલિત કરે છે. જો કે, બાહ્ય ક્ષેત્રમાંથી કંપનીના SWOT વિશ્લેષણનો ઉલ્લેખ કરતી વખતે, અમે શોધીએ છીએ કે તે સંસ્થાની આસપાસ અસ્તિત્વમાં હોઈ શકે તેવા દરેક જોખમો અને તકોનું મૂલ્યાંકન કરે છે.

જ્યારે અમારી સંસ્થાને ધમકીઓ વિશે વાત કરવામાં આવે ત્યારે, તે એવા પાસાઓ છે જે અમને સીધી અસર કરી શકે છે અને અમે તેમની સાથેના આક્રમણને મોટા નુકસાન પહોંચાડવાથી અટકાવવા માટે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ. આ ધમકીઓનું સ્પષ્ટ ઉદાહરણ ફુગાવો અથવા આર્થિક નીતિઓ હોઈ શકે છે જે આપણા રાષ્ટ્રોમાં લાગુ થઈ શકે છે.

બીજી બાજુ, અમને તેના બાહ્ય વાતાવરણમાં કંપનીના SWOT વિશ્લેષણની અંદર તકો મળે છે. આ તકોને તે પરિસ્થિતિઓ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે કે જો આપણે તેનો લાભ કેવી રીતે લેવો તે જાણીએ, તો આપણે પર્યાવરણમાં સકારાત્મક પ્રગતિ પ્રાપ્ત કરી શકીએ છીએ અને નવા રોકાણો અથવા સતત વૃદ્ધિ પ્રાપ્ત કરી શકીએ છીએ.

કંપનીનું SWOT વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું?

SWOT પૃથ્થકરણને યોગ્ય રીતે હાથ ધરવા માટે, આઠ મૂળભૂત પગલાંઓનું પાલન કરવું આવશ્યક છે, આ પગલાંઓ અમારી સંસ્થામાં મહત્વપૂર્ણ અને બાકી રહેલા મુદ્દાઓને આવરી લેશે.

1. સહયોગીઓની ટીમ

કંપનીના SWOT ટૂલને યોગ્ય રીતે સ્થાપિત કરવા માટે આ પગલું આવશ્યક છે. સહયોગીઓની ટીમની સ્થાપના કરવા માટે, સંસ્થા બનાવે છે તેવા વિવિધ ક્ષેત્રોના કર્મચારીઓ રાખવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

સહયોગીઓની સ્થાપના માટે સંસ્થાના દરેક પાસાઓ અથવા વિભાગને ધ્યાનમાં લેવું મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે જો આપણે સંચાલકીય બિંદુ પર હોઈએ તો અમારી સંસ્થાની દૈનિક કામગીરીના પાસાઓને જોવું અમારા માટે મુશ્કેલ છે.

2. સાધનોનું મૂળભૂત જ્ઞાન

સહયોગીઓની ટીમની સ્થાપના કર્યા પછી, અમારે કંપનીના SWOT પૃથ્થકરણ સાથે અમે શું નક્કી કરવા માગીએ છીએ તેનો સમાવેશ કરવો જોઈએ અને તેમને સમજવું જોઈએ. તે મહત્વનું છે કે આ ટૂલની અંદર અમે જે સુવિધાઓ વિકસાવી રહ્યા છીએ તે દરેકને પ્રથમ હાથે જોવા માટે સક્ષમ થવા માટે તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે સમગ્ર કાર્ય ટીમ સમજે છે.

કંપનીના SWOT પૃથ્થકરણને યોગ્ય રીતે હાથ ધરવા માટે, અમે ભલામણ કરીએ છીએ કે તમે સહયોગીઓની ટીમ સાથે તે દરેક પાસાઓનું મૂલ્યાંકન કરો, આ રીતે અમે કોઈપણ પ્રકારની શંકા કે મૂંઝવણ ટાળીશું અને આ સંસ્થાકીય સાધન યોગ્ય રીતે નિયંત્રિત કરી શકાય છે.

3. શક્તિઓ ઓળખો

કંપનીના SWOT મેટ્રિક્સનો પ્રથમ ચતુર્થાંશ શક્તિઓ છે, જેને સંસ્થાની અંદરના હકારાત્મક લક્ષણો અથવા લક્ષણો તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે.

જ્યારે આપણે સંસ્થાની સૌથી મહત્વપૂર્ણ, સંબંધિત અથવા ઉત્કૃષ્ટ શક્તિઓ સ્થાપિત કરી રહ્યા છીએ, ત્યારે તે મહત્વપૂર્ણ છે કે તે એક સમાવિષ્ટ પ્રક્રિયા હોય જ્યાં આપણે અગાઉ નિર્ધારિત કર્યું છે, કે અમે સહયોગીઓની ટીમ સાથે કામ કરીએ જે અમે બિંદુ નંબર એકમાં નક્કી કર્યું છે.

તે પ્રકાશિત કરવું અગત્યનું છે કે વૈશ્વિક દ્રષ્ટિ અમને સંસ્થાની સંપૂર્ણ અને સંપૂર્ણ દ્રષ્ટિ રાખવાની મંજૂરી આપી શકે છે, તેથી જ સપ્લાયર્સ અને ક્લાયન્ટ્સ સાથે અભિપ્રાય મેળવવો મહત્વપૂર્ણ છે જે અમને ઉદ્યોગ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે.

સંસ્થામાં આપણી દરેક શક્તિને સ્થાપિત અથવા ઓળખી લીધા પછી, તે મહત્વનું છે કે આપણે તેને શૂન્ય (0) થી ત્રણ (3) સુધીના મૂલ્યાંકન દ્વારા વિભાજિત અથવા વર્ગીકૃત કરીએ જેથી સૌથી મહત્વપૂર્ણ, જેનું મૂલ્ય ત્રણ છે, જેનો આપણે કંપનીના SWOTમાં ઉપયોગ કરીએ છીએ.

એક પરિબળ જેને આપણે સારી રીતે ઓળખી કાઢવું ​​​​જોઈએ તે એ છે કે ઘણા પ્રસંગોએ શક્તિ અને તકોની વિભાવનાઓ મૂંઝવણમાં હોય છે, તેથી તે હંમેશા યાદ રાખવું મહત્વપૂર્ણ છે કે શક્તિઓ એ લાક્ષણિકતાઓ અથવા લાભો છે જે આપણી સંસ્થામાં છે.

કંપનીના SWOT પૃથ્થકરણમાં શક્તિઓની વિભાવના વિશે અમારી પાસે થોડી વધુ સ્પષ્ટતા હોય તે માટે, અમે ઉદાહરણોનો ઉલ્લેખ કરી શકીએ જે આ ખ્યાલને સ્પષ્ટ કરી શકે, જેમ કે ધિરાણ, ઉત્પાદન, સંસાધનો અને શ્રેષ્ઠ કૌશલ્યોની સંસ્થા તરીકે અમારી પાસે ક્ષમતા. અમારી સ્પર્ધા, સગવડો, બજારની નીચેની કિંમત, ઉત્તમ નફાકારકતા અને સુખદ કામ કરવાની જગ્યા.

4. નબળાઈઓ ઓળખો

આપણે પહેલેથી નક્કી કર્યું છે તેમ શક્તિઓ સાથે નબળાઈઓ આંતરિક દૃષ્ટિકોણથી કંપનીના SWOT વિશ્લેષણની છે. નબળાઈઓ એ છે જેનો આપણે તે નબળા મુદ્દાઓ તરીકે ઉલ્લેખ કરીએ છીએ જે આપણી પાસે એક સંસ્થા તરીકે હોઈ શકે છે અને તે ગેરલાભમાં અનુવાદ કરે છે જે મારી પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ સ્પર્ધા અને એક સંસ્થા તરીકે અમારી વચ્ચે તફાવત કરી શકે છે.

જ્યારે અમે સહયોગીઓની ટીમ સાથે મળીએ છીએ જે અમે સ્થાપિત કરી છે, ત્યારે તે મહત્વપૂર્ણ છે કે અમે અમારી શક્તિઓને તે જ રીતે મૂલ્ય આપીએ જે રીતે અમે કર્યું છે તે સમજવા માટે કે કયા મુદ્દાઓ પર આપણે ઝડપથી કામ કરવું જોઈએ અને ભવિષ્યમાં સમસ્યાઓ હલ કરવી જોઈએ.

જો આપણે આપણી દરેક નબળાઈઓને યોગ્ય રીતે ઓળખવા માંગતા હોઈએ અને આ રીતે તેને સમયસર સુધારી શકીએ, તો અમે કેટલાક ઉદાહરણોનો ઉલ્લેખ કરી શકીએ છીએ જેમ કે: ધિરાણની સમસ્યાઓ, અત્યંત ઊંચા ખર્ચ, નબળી નફાકારકતા, ભારે કામનું વાતાવરણ, કોઈ સ્પષ્ટ ઉદ્દેશ્યો નથી, સંચાલન. યોગ્ય રીતે કામ કરતું નથી. યોગ્ય રીતે, અન્યો વચ્ચે કોઈ સારી સમસ્યાનું નિરાકરણ નથી.

5. તકો ઓળખો

આ કંપનીના SWOT ટૂલનો ત્રીજો ચતુર્થાંશ છે અને તે તકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે આપણે સંસ્થા તરીકે બાહ્ય દૃષ્ટિકોણથી મેળવી શકીએ છીએ.

બજારની અંદર એક સંસ્થા તરીકે આપણી પાસે જે તકો છે તે સ્થાપિત કરવા માટે, આપણે તે વિશેષતાઓને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ જે આપણને આ બજારની અંદર અલગ રહેવા દે છે. આપણે જે મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ તે એ છે કે તે આપણને એવી વૃદ્ધિની મંજૂરી આપે છે જે અમારી કંપનીમાં ન હતી.

6. ધમકીઓ ઓળખો

આ છેલ્લું ચતુર્થાંશ છે જે સંસ્થાના બાહ્ય મૂલ્યાંકનનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી કંપનીના SWOT વિશ્લેષણમાં રજૂ કરવામાં આવ્યું છે. આ તબક્કે એ સમજવું અગત્યનું છે કે ધમકીઓ એ એવા પાસાઓ છે જે આપણા વ્યવસાયના વિકાસને ધીમું કરી શકે છે.

બહારના કારણોસર બજારની અંદર આપણે જે જોખમો શોધી શકીએ છીએ તે રાજકીય, આર્થિક, સામાજિક, તકનીકી, પર્યાવરણીય અને કાનૂની મૂળના પણ હોઈ શકે છે.

રાજકીય પાસામાં આપણે વિવિધ રાજ્યની નીતિઓનો ઉલ્લેખ કરી શકીએ છીએ જે દેશ અથવા સમુદાયમાં સ્થાપિત થાય છે જ્યાં આપણે વિકાસ કરીએ છીએ. તે જ રીતે આપણે આ પાસામાં વિવિધ નાણાકીય નીતિઓનો ઉલ્લેખ કરી શકીએ છીએ જે આપણને અસર કરી શકે છે તેમજ જાહેર સહાય જે આપણને લાભ આપી શકે છે. આર્થિક પાસામાં, ધમકીઓની અંદર આપણે ફુગાવામાં વધારો, ખૂબ જ નબળી આર્થિક વૃદ્ધિ શોધીએ છીએ.

7. વ્યૂહરચનાઓ વ્યાખ્યાયિત કરો

દરેક શક્તિ, નબળાઈઓ, તકો અને ધમકીઓને ઓળખી લીધા પછી, અમે દરેક શક્તિ અને તકોને મહત્તમ બનાવવા અને નબળાઈઓને નિયંત્રિત કરવા અને તે પ્રત્યેક પર સભાનપણે હુમલો કરવા માટે અમે જે વ્યૂહરચના નક્કી કરવા જઈ રહ્યા છીએ તે દરેક સ્થાપિત કરી શકીએ છીએ. ધમકીઓ જો આપણે કોઈ કંપનીની SWOT વ્યૂહરચના સ્થાપિત કરવા જઈ રહ્યા છીએ, તો આપણે સફળતા, પ્રતિક્રિયા અને અસ્તિત્વ જેવા વિવિધ અભિગમોનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ.

8. અંતિમ સમીક્ષા

છેલ્લે, કંપનીના SWOT વિશ્લેષણને સંપૂર્ણ રીતે સ્થાપિત કરતા પહેલા, આપણે સહયોગીઓની સમગ્ર ટીમ સાથે મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ, અમે દરેક ચતુર્થાંશ નક્કી કર્યા છે જેથી કરીને કોઈ પાસું પસાર થયું હોય કે કાઢી નાખવામાં આવ્યું હોય.

CMEA વિશ્લેષણ

જ્યારે આપણે કોઈ કંપનીનું SWOT મેટ્રિક્સ સ્થાપિત કરીએ છીએ, ત્યારે અમે આ ટૂલની અંદર નિર્ધારિત કરેલી દરેક લાક્ષણિકતાઓને સ્થાપિત કરી શકીએ છીએ કે જેથી અમારી સંસ્થાને બજારની અંદર સંપૂર્ણપણે સ્થાપિત કરવા માટે આપણે આવરી લેવું જોઈએ.

તેથી જ, કંપનીના SWOT મેટ્રિક્સને યોગ્ય રીતે સ્થાપિત કર્યા પછી, CAME વિશ્લેષણ ઉદ્ભવે છે, જે અગાઉના અભ્યાસમાંથી મેળવેલા નિદાનને જનરેટ કરતી વ્યૂહરચના તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે.

ટૂંકાક્ષર CAME નો અર્થ થાય છે Correct, Confront, Maintain and Explore. વિભાવનાઓ કે જે આપણે અગાઉ સ્થાપિત કરેલ દરેક ચતુર્થાંશને લાગુ પડે છે. CAME વિશ્લેષણ અમને એક વ્યૂહરચના સ્થાપિત કરવાની મંજૂરી આપે છે જે ઉદ્દેશ્યોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે અમારી પાસે સંસ્થા તરીકે હોવા જોઈએ.

મેટ્રિક્સના દરેક સૌથી મહત્વપૂર્ણ પાસાઓની સ્થાપના કર્યા પછી, વ્યવસાયિક સંસ્થાની અસર અને સંભાવનાને અસરકારક રીતે સ્થાપિત કરવા માટે, તેના આધારે સૌથી મહત્વપૂર્ણ કયા છે તે દર્શાવવું મહત્વપૂર્ણ છે.

કંપનીના SWOT પર અંતિમ વિચારો

જ્યારે આપણે સંસ્થાકીય સ્તરે એવા બિંદુએ હોઈએ છીએ જ્યાં આપણે અટવાયેલા અનુભવીએ છીએ, ત્યારે આપણી આસપાસના દરેક આંતરિક અને બાહ્ય પાસાઓનું મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે. તેથી જ કંપનીનું SWOT ટૂલ એટલું મહત્વનું છે કારણ કે આનાથી આપણે દરેક પાસાઓને જાણી શકીએ છીએ જે આપણને કંપની બનાવે છે.

તે મહત્વનું છે કે આપણે ખૂબ જ ગણતરીપૂર્વક સ્થાપિત કરીએ અને જાણીએ કે આપણી ધમકીઓ, શક્તિઓ, નબળાઈઓ અને ધમકીઓ શું છે. અમે આ એ સમજવા માટે કરીએ છીએ કે બજારમાં સ્થિર સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરવા માટે માર્કેટિંગ, જાહેરાત અથવા વેચાણ વ્યૂહરચના સ્થાપિત કરવા માટે અમારા પર્યાવરણને માન આપવું અને સમજવું અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે.

કંપનીનું SWOT પૃથ્થકરણ એ સંસ્થાકીય સ્તરે એક સંપૂર્ણ કવાયત હોવી જોઈએ, કંપનીના દરેક સ્તરનો સમાવેશ થવો જોઈએ જેથી કરીને તે અમારી સમગ્ર સંસ્થાને સમજવા માટે સંપૂર્ણ અને સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત અભ્યાસ હોય.

અમે સ્થાપિત કર્યું છે તેમ, કંપનીની SWOT સ્થાપિત કરતી વખતે અને તેને વિસ્તૃત કરવા ઈચ્છતી વખતે અસરકારકતા હાંસલ કરવા માટે અમારી પાસે આઠ પગલાં છે. આમાંના દરેક પગલાં અમને કંપનીના SWOT મેટ્રિક્સને બનાવેલા દરેક પાસાઓને અસરકારક રીતે અને સમયસર માપવા દે છે.