રોજિંદા ભાષામાં આપણે વાત કરીએ છીએ જૂથ y સાધનો જાણે કે તેઓ સમાનાર્થી હોય. જો કે, જ્યારે યોગ્ય રીતે ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, ત્યારે તે બે ખ્યાલો છે જેનો અર્થ અલગ વસ્તુઓ છે. અમે એમ કહીને વિષયનો સારાંશ આપી શકીએ છીએ કે મુખ્ય તફાવત એ વહેંચાયેલ લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો છે.
કેટલાક અભ્યાસો દર્શાવે છે કે શ્રેષ્ઠ મેનેજમેન્ટ-સ્તરની ટીમો, જે ખૂબ જ અલગ પૃષ્ઠભૂમિ અને કૌશલ્ય ધરાવતા સભ્યોની બનેલી હોય છે, તે પ્રમાણમાં એકરૂપ ટીમો દ્વારા લેવામાં આવેલા નિર્ણયો કરતાં ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા નિર્ણયો લે છે. અલગ હોવું પૂરતું નથી: વિજાતીયતા જે સમૃદ્ધિ આપે છે તેને પ્રકાશિત કરવા માટે, ટીમમાં ગતિશીલતા હોવી જરૂરી છે જે સભ્યોને રચનાત્મક જટિલ સંવાદ કરવાની મંજૂરી આપે, પરિવર્તન માટે ખુલ્લા હોય અને એકબીજા પાસેથી શીખવા માટે તૈયાર હોય.
સભ્યો અન્ય લોકોના પરિપ્રેક્ષ્યોને ઓળખવા અને સમજવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ, તેમને સ્પર્ધા અને સમાધાનની પ્રક્રિયાઓમાંથી મેળવેલા નિર્ણયો કરતાં વધુ સારા નિર્ણયોમાં સંશ્લેષણ કરવા જોઈએ, જે રોજિંદા કામના જીવનમાં સામાન્ય છે.
ટીમ અને જૂથ વચ્ચેનો તફાવત: શું અલગ અથવા સમાન હોવું વધુ સારું છે?
જો કે, તે સ્પષ્ટ છે કે વિવિધતા સરળતાથી સંઘર્ષ તરફ દોરી શકે છે. પરંતુ શું ટીમોમાં સંઘર્ષ કોઈ ખામી સૂચવે છે? ના, તે જરૂરી નથી કે તે ખરાબ વસ્તુ હોય, તે તેને કેવી રીતે હેન્ડલ કરવામાં આવે છે અને તે કેવા પરિણામો આપે છે તેના પર આધાર રાખે છે. કોઈપણ ટીમમાંપ્રસંગોપાત તકરાર તેઓ લગભગ અનિવાર્ય છે. સુંદર ટીમમાં કામ કરવું તે તમને તેમાંથી સૌથી વધુ બનાવવા અને તેમને સંપત્તિમાં ફેરવવાની મંજૂરી આપે છે.
આ હાંસલ કરવા માટે તમારે જરૂર છે:
- સંઘર્ષની પરિસ્થિતિઓ પર પ્રતિબિંબિત કરો અમે તેમની ચર્ચા કરીએ તે પહેલાં તેમને અમારા મગજમાં સાફ કરવા.
- સામેલ લોકો વચ્ચે પહેલા તકરાર ઉકેલવાનો પ્રયાસ કરો અને માત્ર બીજું, અને જો જરૂરી હોય તો, જૂથમાં.
- સ્વીકારો કે અન્ય પક્ષનો દૃષ્ટિકોણ અલગ છે, જે રમતમાં વિવિધ પરિબળો પર આધારિત હોઈ શકે છે (અગ્રતા, અપેક્ષાઓ, ભૂતકાળના અનુભવો...).
- સમજવાનો પ્રયત્ન કરો બીજાનો દૃષ્ટિકોણ.
- સંતોષકારક ઉકેલો શોધો અને બંને પક્ષો માટે ફાયદાકારક છે, પરંતુ ટીમના ઉદ્દેશ્યની સિદ્ધિ માટે સૌથી વધુ.
- અમે સંમત ઉકેલોને માન આપવા અને લાગુ કરવા પ્રતિબદ્ધ છીએ.
જૂથ અને ટીમ વચ્ચેનો પ્રથમ તફાવત
આ શબ્દ જૂથ તેનો ઉપયોગ કાર્યો, વાતાવરણ, લાગણીઓ દ્વારા સંયુક્ત લોકોના જૂથને દર્શાવવા માટે થાય છે... પરંતુ જેઓ એકબીજાને પરસ્પર પ્રભાવિત કર્યા વિના, મોટે ભાગે વ્યક્તિગત રીતે તેમની ક્રિયાઓ કરે છે.
બીજી તરફ, el સાધનો તે લોકોનું જૂથ છે જેઓ એકસાથે સમાન ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે ક્રિયાઓ કરે છે. સ્પોર્ટ્સ ટીમો વિશે વિચારો, અથવા તો કંપનીમાં કામ કરતી ટીમો વિશે વિચારો. ટીમના સભ્યો વ્યક્તિગત રીતે અથવા સાથે મળીને કામ કરી શકે છે, જ્યાં સુધી હાંસલ કરવાનો ધ્યેય સામાન્ય હોય.
ટૂંકમાં, આ બે શબ્દો વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત છે, જે ઘણીવાર એકબીજાના બદલે વાપરવામાં આવે છે. ચાલો હવે કેટલાક મૂળભૂત પાસાઓનું અન્વેષણ કરીએ, ધ્યાનમાં રાખીને કે આ તફાવત ખાસ કરીને કાર્યની દુનિયામાં મહત્વપૂર્ણ છે, જ્યાં તમારે જૂથ કરતાં એક ટીમની જેમ વધુ અનુભવવાની જરૂર છે!
ટીમના "ગોલ".
ટીમમાં વિવિધ ઘટકો હોય છે સામાન્ય ધ્યેય, અને યુનિયન તેને હાંસલ કરવાના પ્રથમ મહાન માધ્યમનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.
માત્ર એક ટીમ છરીની ધાર પર અનુભવવા માટે પૂરતી છે, અને સમગ્ર સાંકળ પરની પકડ ઢીલી થઈ જાય છે. માટે એકાગ્રતા જાળવી રાખો ટીમના સભ્ય હોવું મહત્વપૂર્ણ છે જે પર્યાવરણને હકારાત્મક બનાવવાનું વલણ ધરાવે છે. કંપનીમાં, ઉદાહરણ તરીકે, ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે ઉચ્ચ મહત્વાકાંક્ષાઓ જાળવી રાખનાર નેતાની જરૂર પડશે.
આ બધું જૂથમાં અસ્તિત્વમાં નથી, કારણ કે દરેક વ્યક્તિ પોતાના માટે કામ કરે છે, અને વ્યક્તિત્વ તરફના પોતાના ધ્યેયને અનુસરે છે, તેથી કોઈ વાંધો નથી કે ત્યાં કોઈ નેતા અથવા કોચ છે જે ત્યાં વાત કરવા, સંવાદ કરવા અથવા વાતચીત કરવા માટે છે.
જૂથમાંથી ટીમ સુધી, બાંધકામ સાધનોમાં સમય અને સંસાધનોનું રોકાણ કેમ કરવું તે યોગ્ય છે?
કેટ ડી વ્રીઝ - વિશ્વના 50 સૌથી મહત્વપૂર્ણ મેનેજમેન્ટ ચિંતકોમાં અને માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનના સૌથી પ્રભાવશાળી વિદ્વાનોમાં ઓળખાય છે - સૌથી મોટી બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓમાં 30 વર્ષથી વધુના અનુભવ સાથે અને INSEAD ખાતે હાથ ધરાયેલા અભ્યાસો સાથે, તે પ્રકાશિત કરે છે. રોકડ ટીમો, લોકો:
- તેઓને તેમનું શ્રેષ્ઠ આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે;
- તેઓ તેમના કાર્યને અર્થ કેવી રીતે આપવો તે જાણે છે;
- તેઓ તેમના પોતાના ભાવિ નક્કી કરી શકે તેવી લાગણી છે;
- કંપની સાથે જોડાયેલા હોવાની મજબૂત ભાવના છે;
- તમારા કામનો આનંદ માણો;
- તેઓ પોતાની જાતમાં સર્વશ્રેષ્ઠ ઉભરતા જુએ છે અને તેમની ખામીઓને અન્યના ગુણો દ્વારા સરભર કરતા જુએ છે.
કાર્યાત્મક ટીમો સ્પષ્ટપણે સમજી શકાય તેવા હકારાત્મક વાતાવરણ સાથે ગતિશીલ, ઉત્પાદક, સર્જનાત્મક કાર્ય વાતાવરણ સાથે હાથમાં જાય છે. છેલ્લું પરંતુ ઓછામાં ઓછું નહીં, અસરકારક વર્કગ્રુપને સમર્થન આપતી કંપનીઓ નોંધપાત્ર રીતે વધુ નફાકારક અને ટકાઉ હોવાનું દર્શાવવામાં આવ્યું છે.
આ બધું અમને કાર્યકારી ટીમોના વિકાસ અને સમર્થનમાં, તાલીમ દ્વારા પણ આ પ્રકારની માનસિકતા માટે ખુલ્લી હોય તેવી કંપનીઓમાં કામની સુવિધા આપવાના અમારા કાર્યમાં દૃઢતા સાથે આગળ વધવા આમંત્રણ આપે છે!
ટીમનો અર્થ: અસરકારક કાર્ય ટીમો કેવી રીતે સંચાલિત કરવી અને બનાવવી
ઘણા બધા નેતાઓને સારી રીતે કાર્ય કરતી ટીમો કેવી રીતે બનાવવી અને તેનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તેની કોઈ જાણ નથી. ઘણા લોકો માટે, ટીમ વર્ક એ ઉપદ્રવ, બોજ અથવા જરૂરી અનિષ્ટ છે. કમનસીબે, નિષ્ક્રિય કાર્ય જૂથોને કારણે ચૂકવવામાં આવતી કિંમત વ્યવસાયિક અને વ્યક્તિગત એમ બંને રીતે પ્રતિકૂળતાના સંદર્ભમાં આશ્ચર્યજનક હોઈ શકે છે.
તે જ સમયે, એવા લોકો છે જેઓ જાળવી રાખે છે કે ટીમ વર્ક હંમેશા વ્યક્તિગત કાર્ય કરતાં વધુ સારું છે. નકલી: અસંખ્ય અભ્યાસો દર્શાવે છે કે બળજબરીપૂર્વક અથવા નબળી રીતે સંચાલિત જૂથ કાર્ય મર્યાદિત સહયોગ કરતાં વધુ ખરાબ પરિણામો તરફ દોરી જાય છે, જ્યાં દરેક વ્યક્તિ પોતાની રીતે કામ કરે છે, ફક્ત ક્યારેક જ સીધો સહયોગ કરે છે. ટૂંકમાં, કેટલીક નોકરીઓ માત્ર એક વ્યક્તિને સોંપવામાં આવે તો તે વધુ અસરકારક રીતે પૂર્ણ કરી શકાય છે. પરંતુ જ્યારે પ્રવૃત્તિઓ પરસ્પર નિર્ભર હોય છે અને કાર્ય જટિલ હોય છે, ત્યારે જૂથો ચોક્કસપણે શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ છે.
સતત પરિવર્તન અને વધુને વધુ કડક આંતરસંબંધોના વર્તમાન સંદર્ભને જોતાં, આજે કાર્યકારી ટીમોનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે જાણવું અને તે જ સમયે, જૂથમાં અસરકારક અને ફળદાયી રીતે કેવી રીતે કાર્ય કરવું તે જાણવું વધુ નિર્ણાયક અને આવશ્યક છે.
આના પરથી તે અનુસરે છે કે સાચી દિશામાં માર્ગદર્શન આપવા માટે કોઈ વ્યક્તિ વિના કોઈ ટીમ હોઈ શકે નહીં. માત્ર સાવચેત રહેવાની જરૂર છે કોચની વિભાવનાને નેતા સાથે ગૂંચવવી નહીં, કારણ કે નેતૃત્વ ટીમમાં મજબૂત કડીના હાથમાં છે, જેઓ સક્ષમ છે, વધુ શક્તિ, હકારાત્મકતા અને સક્રિય ભાવના સાથે, ટીમના અન્ય સભ્યોને પણ સકારાત્મક બનાવવા માટે.
વર્કગ્રુપનું ઉદાહરણ
જેમ આપણે અનુમાન કરી શક્યા છીએ, વિભાવનાઓની વિવિધતા વ્યાપાર ક્ષેત્રમાં સારી રીતે વ્યક્ત થાય છે. હકિકતમાં, એક કાર્ય જૂથ એવા લોકોનું બનેલું છે જેઓ સાથે મળીને કામ કરે છે પરંતુ દરેક તેમની પોતાની ભૂમિકાઓ સાથે પસંદગીપૂર્વક માર્ગને અનુસરે છે, સ્વતંત્ર રીતે તેમની પોતાની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ. જો, એક તરફ, કાર્ય જૂથ વિવિધ ક્ષમતાઓ ધરાવતા અને તમામ દૃષ્ટિકોણથી સ્વાયત્ત લોકોનું બનેલું હોય, તો કાર્ય ટીમ સમાન ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે સહકાર આપે છે, સહયોગ કરે છે.
તે નોંધવું જોઈએ કે અન્ય લોકો સાથે કામ કરવાનો અર્થ એ નથી કે ટીમ હોવું જરૂરી છે: વાસ્તવમાં, એક ટીમે પોતાનામાં સહયોગ, સંદેશાવ્યવહાર અને એક સામાન્ય હેતુની માન્યતાની ભાવના અનુભવવી જોઈએ જે દરેકના કાર્યને સરળ અને શ્રેષ્ઠ બનાવે છે.
શું અસરકારક ટીમ બનાવે છે?
સૌ પ્રથમ, જૂથ અને ટીમ વચ્ચેના તફાવતને સ્પષ્ટ કરવું અનુકૂળ છે. સૌપ્રથમ લોકોનું સંખ્યાત્મક રીતે ઓછું થયેલું જૂથ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે, જેમાં એક મનોવૈજ્ઞાનિક કડી છે જે સંબંધની ભાવના આપે છે. ટીમો એ કાર્ય જૂથો છે જે પૂર્વ-સ્થાપિત લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે એકસાથે આવે છે, જેમાં સભ્યો પરસ્પર નિર્ભર હોય છે. એટલું જ નહીં, તેઓ પૂરક વલણ અને કૌશલ્ય ધરાવે છે અને સામાન્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે સમાન રીતે જવાબદાર લાગે છે.
તેથી, પરસ્પર નિર્ભરતા ઉપરાંત, એક એકીકરણ પ્રક્રિયા પણ છે જે વ્યક્તિના સંદર્ભમાં જૂથ પ્રોજેક્ટને વધારે છે અને વિકાસ કરે છે. આપણી ભાવના.
જેઓ ટીમ બનાવવામાં સામેલ છે તેઓ ઘણીવાર ભાવનાત્મક બાજુને પણ ધ્યાનમાં લેવાનું ભૂલી જાય છે., જે અનિવાર્યપણે પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે ટીમમાં કામ કરવું. વ્યક્તિત્વની વિચિત્રતા અને મનોવૈજ્ઞાનિક ગતિશીલતા સોંપાયેલ કાર્યોમાંથી નોંધપાત્ર વિચલનોનું કારણ બની શકે છે. કારણ કે ટીમ એક ગતિશીલ વાસ્તવિકતા છે અને તે ગતિશીલતા આયોજિત દિશામાંથી વિચલિત થઈ શકે છે, નિર્ધારિત ઉદ્દેશ્યની સિદ્ધિને તોડફોડ કરવા સુધી.
આમ ન થાય તે માટે, ભૂગર્ભ ગતિશીલતાને સંચાલિત કરવા અને ટીમને અસરકારક બનાવવા માટે હંમેશા નિયંત્રણમાં રાખવા માટેના પાંચ મૂળભૂત તત્વો અહીં છે:
- તેની સાથે સંરેખિત કરો લક્ષ્ય સામાન્ય
- સુયોજિત કરો પદ્ધતિ સમુહકાર્ય;
- મેનેજ કરો સ્રોતો ઉપલબ્ધ;
- મોનીટર કરો સંકલન
- વાતચીત કરો અસરકારક રીતે.
તો તમે જૂથમાંથી ટીમમાં કેવી રીતે જશો?
"વ્યક્તિ ગમે તેટલી પ્રતિભાશાળી હોય, કોઈની પાસે બધું જ સારી રીતે કરવાની તમામ કુશળતા હોતી નથી, જો આપણે સૂર વગાડી શકતા હોઈએ તો પણ, આપણે એકલા આખી સિમ્ફનીને સીટી આપી શકતા નથી." – એમએફઆર કેટ્સ ડી વરીઝ
ટીમવર્ક એ એવી વસ્તુઓમાંની એક છે જે દરેક જાણે છે કે અસ્તિત્વમાં છે પરંતુ તેને કેવી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવું તે ભાગ્યે જ જાણે છે. કામ કરવા en ટીમનો અર્થ જરૂરી નથી કે કાર્ય en ટીમ, જેમ કે અમે સમગ્ર લેખમાં જોઈ શક્યા છીએ. ટીમ એમાંથી આવે છે પરિપક્વતાની ઉત્ક્રાંતિ પ્રક્રિયા કાર્ય જૂથનું.