સંસ્થાકીય વાતાવરણ. તમારી કંપનીમાં તેનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરવું?

તમે આશ્ચર્ય શું છે સંસ્થાકીય આબોહવા? સારું, ચિંતા કરશો નહીં! અમે તમને તમારી કંપનીમાં તેનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે તમામ વિગતવાર માહિતી પ્રદાન કરીએ છીએ.

સંસ્થાકીય વાતાવરણ

જ્યારે આપણે સારા કામના વાતાવરણ વિશે અથવા સંસ્થામાં લાગણી સુધારવા વિશે વાત કરીએ છીએ, ત્યારે અમે દરેક પાસાઓનો ઉલ્લેખ કરીએ છીએ જે એક કંપની તરીકે અમે અમારા કર્મચારીઓની લાગણીને વધુ સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરી શકીએ છીએ.

ઠીક છે હવે સંસ્થાકીય વાતાવરણ શું છે? તેને કામના સુખદ વાતાવરણના પ્રમોશન તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે કારણ કે આનાથી કંપનીમાં વધુ સારી ઉત્પાદકતા અને કાર્યક્ષમતા આવે છે, જે કંપનીના દરેક લક્ષ્યોના અવકાશમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે.

વિવિધ સામાજિક અને વ્યાપારી અભ્યાસોએ નિર્ધારિત કર્યું છે કે સંસ્થાઓ જ્યાં દુશ્મનાવટ અને ભારે હોય છે, તે નિર્ધારિત કરે છે કે ઉદ્દેશ્યો અને ધ્યેયોનો અવકાશ લગભગ શૂન્ય છે કારણ કે કર્મચારીઓ જરા પણ આરામદાયક અનુભવતા નથી.

જ્યારે આપણે વાત કરીશું સંસ્થાકીય આબોહવા  અમે શોધીએ છીએ કે તેમાં શારીરિક, માનસિક અને ભાવનાત્મક બંને પાસાઓનો સમાવેશ થાય છે. સંસ્થાકીય વાતાવરણને આપણી સંસ્થાકીય પ્રણાલીને વ્યાખ્યાયિત કરતી વિવિધ લાગણીઓના અભ્યાસ તરીકે પણ વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે.

તે જ રીતે, સંસ્થાકીય વાતાવરણને તે ધારણાઓ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે જે દરેક કામદારોને કંપની વિશે હોઈ શકે છે અને આનાથી તેમના પર કેવી માનસિક અસરો થઈ શકે છે.

જ્યારે આપણે કામદારોના દૃષ્ટિકોણથી સંગઠનાત્મક આબોહવાનો સંદર્ભ લઈએ છીએ, ત્યારે આપણે શોધી શકીએ છીએ કે આપણે વ્યવસાયિક સંસ્થાને બનાવેલી વ્યક્તિઓના મનોવૈજ્ઞાનિક વાતાવરણને સ્થાપિત કરવા પર કેન્દ્રિત એક સંપૂર્ણ વ્યક્તિગત ખ્યાલ શોધી શકીએ છીએ.

એ નોંધવું અગત્યનું છે કે સંસ્થાકીય આબોહવા એ માત્ર નવી ગતિશીલ જૂથ વ્યૂહરચનાઓની એપ્લિકેશનનો અમલ જ નથી. આ ઘણું ઊંડું જાય છે કારણ કે તે કંપની માટે સંપૂર્ણ અસરકારક પરિણામો ઉત્પન્ન કરતી વર્ક સ્કીમ્સ હેઠળ સમગ્ર વર્ક ટીમને સંપૂર્ણ રીતે એકીકૃત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

આ સંસ્થાકીય ખ્યાલ અને તેને અમારી કંપનીમાં કેવી રીતે લાગુ કરી શકાય તે સમજવા માટે, અમે તમને નીચેની ઑડિયોવિઝ્યુઅલ સામગ્રી મૂકીએ છીએ

સંગઠનાત્મક વાતાવરણની લાક્ષણિકતાઓ

અમે પહેલેથી જ વ્યાખ્યાયિત કર્યું છે તેમ, સંસ્થાકીય વાતાવરણ અમારા ઉદ્દેશ્યોની પરિપૂર્ણતા હાંસલ કરવા માટે અમારા કાર્યકર્તાઓમાં સ્થિર વાતાવરણ હાંસલ કરવા માટે અમે એક સંસ્થા તરીકે વિકસાવી રહ્યા છીએ તે પ્રથાઓના અભ્યાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

તે કોઈપણ માટે ગુપ્ત નથી કે ચાર્જ અને નકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણ કંપની સાથે ઓળખ પ્રાપ્ત કરવા માટે કામદારોના અસ્વીકારમાં અનુવાદ કરે છે, જે અમે સીમાંકિત કરેલા પરિણામોને સીધી અસર કરે છે.

કાર્યસ્થળને સમજવા અને ઓળખવા માટે કે જે સંસ્થાકીય આબોહવા તરીકે યોગ્ય છે, આપણે કેટલીક લાક્ષણિકતાઓ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ જે સંસ્થા તરીકે આપણને અસર કરી શકે છે જો આપણે તેમની સાથે કેવી રીતે કામ કરવું તે જાણતા નથી.

આપણે જે લક્ષણોનું નામ આપી શકીએ તે પૈકી આપણી પાસે છે:

વ્યક્તિત્વ

જ્યારે અમે અમારી કંપનીના સંગઠનાત્મક વાતાવરણનું મૂલ્યાંકન કરી રહ્યા છીએ ત્યારે સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે આપણે વ્યક્તિલક્ષી છીએ. આ આપણને સકારાત્મક અને નકારાત્મક પાસાઓને સંપૂર્ણપણે સ્થાપિત કરવાની મંજૂરી આપે છે જે આપણી પાસે હોઈ શકે છે.

વ્યક્તિલક્ષી બનવું અમને વ્યૂહરચનાઓ સ્થાપિત કરવાની મંજૂરી આપે છે જે અમને અમારી શક્તિ વધારવા અને અમારી નબળાઈઓને ઘટાડવાની મંજૂરી આપે છે. સંસ્થા તરીકે આ પ્રકારના વિશ્લેષણમાં, SWOT મેટ્રિક્સ જેવા સાધનો શોધવાનું સામાન્ય છે. જો તમારી કંપનીને આ પ્રકારનું વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર હોય, તો અમે તમને નીચેની લિંક મૂકીએ છીએ જેથી તમને ખબર પડે કે તે શું છે? અને તે કેવી રીતે લાગુ થાય છે? કંપનીની SWOT

જટિલતા

સંગઠનાત્મક વાતાવરણની સ્થાપના એ વિશ્લેષણ હાથ ધરનારા લોકોની વ્યક્તિત્વને આધીન હોઈ શકે છે. એટલા માટે તે જરૂરી છે કે મૂલ્યાંકન પ્રણાલીઓ સંપૂર્ણપણે જટિલ હોય અને તે સંપૂર્ણપણે મૂર્ત અને અમૂર્ત એવા પરિબળો પર આધારિત હોય, જે અમારી સંસ્થામાં છે.

ઉચ્ચ અપેક્ષા

સંસ્થાકીય વાતાવરણનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે અન્ય એક પરિબળ કે જેને આપણે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ તે છે કર્મચારીઓ અથવા કામદારોની અમારી સંસ્થામાં રહેલી અપેક્ષાઓ. આ રીતે આપણે એવા પાસાઓનું ચોક્કસ મૂલ્યાંકન કરી શકીએ છીએ જે ખરેખર સંસ્થા તરીકે આપણને અસર કરી શકે છે.

અંગત જીવન અને કામગીરી પર અસર

વિવિધ સામાજિક અને વ્યવસાયિક અભ્યાસોએ દર્શાવ્યું છે કે નકારાત્મક સંગઠનાત્મક વાતાવરણ માત્ર સંસ્થાના કામદારોને જ અસર કરતું નથી, પરંતુ કામદારોની જીવનશૈલીને સીધી અસર કરી શકે છે.

આ ચાર વિશેષતાઓ તે પરિબળોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે જેને આપણે સંસ્થા તરીકે અમારી કંપનીમાં મૂલ્યાંકન અને એપ્લિકેશન વ્યૂહરચના સ્થાપિત કરતી વખતે ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ.

સંસ્થામાં અમારી સમસ્યાઓ શું છે તે સ્થાપિત કરવામાં સક્ષમ થવાથી અમને બજારમાં ફાયદો મળે છે કારણ કે અમે અમારી જરૂરિયાતો અને એપ્લીકેશન્સ અનુસાર વ્યૂહરચના બનાવી શકીએ છીએ જે સુધારાઓ હાંસલ કરવા માટે આપણે હાથ ધરવા જોઈએ.

સારા સંગઠનાત્મક વાતાવરણનું મહત્વ

અમે પહેલેથી જ સંપૂર્ણ રીતે વ્યાખ્યાયિત કર્યું છે કે જો અમારી પાસે સંગઠનાત્મક વાતાવરણ હોય જેની ભલામણ કરવામાં ન આવે તો અમને કયા જોખમો હોઈ શકે છે. પરંતુ પછી અમે કંપનીની અંદર પ્રેરણા પ્રાપ્ત કરવા અને સંપૂર્ણ વિકાસ હાંસલ કરવાના વિવિધ ફાયદાઓને નામ આપવા જઈ રહ્યા છીએ.

સ્પષ્ટતા

એક વ્યવસાયિક સંસ્થા જે દર્શાવે છે કે તે શ્રેષ્ઠ સંગઠનાત્મક વાતાવરણને શ્રેષ્ઠ રીતે સંભાળે છે તે બજારમાં સ્પષ્ટતાનો આનંદ માણે છે. જ્યારે અમે કંપની તરીકે અમારી તરફેણમાં સ્પષ્ટતા ધરાવીએ છીએ, ત્યારે અમારા કામદારો પાસે સંસ્થા અને મેનેજમેન્ટ બંનેના સ્પષ્ટ અને ઓળખાયેલા ધ્યેયો અને ઉદ્દેશો હોય છે જેને તેમને સોંપવામાં આવે છે.

માન્યતા

અન્ય પરિબળ કે જેણે અમને સંપૂર્ણ સંસ્થાકીય વાતાવરણ સ્થાપિત કરવાની મંજૂરી આપી છે તે એ છે કે તે અમારા માટે કંપનીમાં ઓળખ પ્રાપ્ત કરવાનું સરળ બનાવે છે. તે નિર્ધારિત કરવામાં આવ્યું છે કે કંપનીમાં માન્યતાઓ બનાવવાથી કર્મચારીઓની અંદર એક ઉત્તેજના મળે છે, જે અમે સ્થાપિત કરેલા દરેક લક્ષ્યોને વધુ સંપૂર્ણ રીતે પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરે છે.

આ બિંદુએ એ હાઇલાઇટ કરવું પણ અગત્યનું છે કે જે માન્યતા કંપનીમાં આપવા માંગવામાં આવે છે તે કંપનીના દરેક સભ્યો દ્વારા છે, જે સંસ્થાના દરેક સભ્યોના પ્રતિબિંબ, મંજૂરી અને આદર તરીકે ભાષાંતર કરે છે. .

પ્રતિબદ્ધતા

જેમ આપણે સ્થાપિત કર્યું છે, સંસ્થાકીય અભ્યાસોએ નિર્ધારિત કર્યું છે કે સંસ્થાકીય વાતાવરણ અમને કંપનીમાં લાગુ કરવામાં આવતા લાભો પ્રદાન કરે છે. પરંતુ સૌથી અગત્યની બાબત એ છે કે હું સંસ્થાના દરેક સભ્યોની પ્રતિબદ્ધતા અને ઓળખ વિકસાવું.

આ લાભ અમારી કાર્ય ટીમ બનાવે છે તે દરેક વ્યક્તિ માટે વધુ ઉત્પાદકતા અને તર્કસંગતતામાં અનુવાદ કરે છે, જે અમે વધુ કાર્બનિક રીતે સ્થાપિત કરીએ છીએ તે દરેક કાર્યની પરિપૂર્ણતામાં પ્રતિબિંબિત થાય છે. સંસ્થાઓમાં એક શબ્દસમૂહ છે જે સંસ્થાકીય વાતાવરણને ખૂબ સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને તે છે "જ્યારે તમે જે કરો છો તે તમને ગમે છે, તે કામ કરતું નથી" અમારી સંગઠનાત્મક આબોહવાની વ્યૂહરચનાઓએ તે દિશામાં નિર્દેશ કરવો જોઈએ.

પર્યાપ્ત સંગઠનાત્મક વાતાવરણ હાંસલ કરવાના પાસાઓ

આ બિંદુએ અમે નકારાત્મક અને સકારાત્મક પાસાઓ અને લાક્ષણિકતાઓ સ્થાપિત કરી છે કે જે આપણે કંપનીમાં સારી સંસ્થાકીય વાતાવરણ સ્થાપિત કરવા માટે ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. હવે અમે અમારી કંપનીમાં આ વાતાવરણને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરી શકીએ તે સ્થાપિત કરવાનો સમય આવી ગયો છે. અહીં તે મુદ્દાઓ છે જે તમારે તેને પ્રાપ્ત કરવા માટે ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ

મૌલિકતા

એક સંસ્થા તરીકે, બજારમાં અથવા સંસ્થાકીય યોજનાઓમાં અલગ દેખાવા માટે, તે યોજનાઓમાં મૌલિકતા પ્રદાન કરવામાં સક્ષમ હોવું જરૂરી છે જ્યાં એવું માનવામાં આવે છે કે બધું પહેલેથી જ જોવામાં આવ્યું છે.

જ્યારે આપણે સંસ્થાના દરેક સભ્યોને પોતાને ઓળખવા અને આ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે તેમની રુચિઓ દર્શાવવા માટે મેળવીએ છીએ, ત્યારે અમે ખાતરી કરી શકીએ છીએ કે દરેક સભ્ય માટે અમારી પાસે જે ઓળખ હશે તે કાયમી હશે.

આ બિંદુએ આપણે ઉદ્દેશ્યો, ધ્યેયો, છબી, માર્કેટિંગ માળખાને અન્ય લોકોમાં વિકસાવી શકીએ છીએ. આપણે શું કરવું જોઈએ તે ટીમવર્ક વ્યૂહરચનાઓ હાંસલ કરવાની છે જે અમને તે લાક્ષણિકતાઓ શોધવાની મંજૂરી આપે છે જે અમને અનન્ય બનાવે છે.

આંતરિક સંચાર

એક પાસું કે જેની આપણે ખૂબ જ કડક રીતે કાળજી લેવી જોઈએ તે છે સંચારના સ્તરો કે જે અમે અમારી સંસ્થામાં રજૂ કરીએ છીએ. વ્યૂહરચનાઓ અને પદ્ધતિઓ સ્થાપિત કરવામાં સક્ષમ બનવું જે વ્યાપક, વ્યવહારુ અને પ્રવાહી સંદેશાવ્યવહારને મંજૂરી આપે છે તે હેતુઓની સિદ્ધિ માટે નિર્ણાયક છે.

જ્યારે આપણે આ પાસાઓનું આંતરિક મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ, ત્યારે આપણે શોધી શકીએ છીએ કે વિભાગો અને કામદારો સાંભળવામાં ન આવે તેવા ડર વિના બોલી શકે તે સુનિશ્ચિત કરવું આવશ્યક છે, અમે સંગઠનાત્મક શૂન્યાવકાશમાં પડી શકીએ છીએ જે દરેક પાસાઓ માટે ખૂબ જ નુકસાનકારક હોઈ શકે છે. કંપની

તે સમજવું અગત્યનું છે કે આપણે સંસ્થાને સંપૂર્ણ રીતે જોવી જોઈએ અને સ્વતંત્ર વિભાગ તરીકે નહીં અને તે દરેક ઉદ્દેશ્યોનું પાલન પ્રાપ્ત કરવા માટે કે જે આપણે સ્થાપિત કર્યા છે.

આ ફાયદાઓને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે અમે તમને નીચેનો વિડિયો મુકીએ છીએ

નેતૃત્વ વિકાસ

અમારી સંસ્થામાં યોગ્ય રીતે સ્થાપિત કરવા માટે અમારે હાંસલ કરવાનું બીજું પાસું એ છે કે અમારી કંપનીમાં ઉદ્ભવતા નેતાઓનો સંપૂર્ણ વિકાસ.

સારી સંસ્થાકીય આબોહવા હોવાને કારણે કર્મચારીઓને વધુ વ્યાપક કામગીરી કરવાની મંજૂરી મળે છે કારણ કે કંપનીમાં તમને અલગ-અલગ પ્રોત્સાહન અને તાલીમ મળી શકે છે જે કંપનીમાં સંપૂર્ણપણે સ્વીકાર્ય અને પૂર્ણ છે.

એકીકરણ

એક સંપૂર્ણ સંગઠનાત્મક વાતાવરણના ઉપયોગ માટે આપણે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ તે બીજું મહત્વનું પાસું, આપણે એવી વ્યૂહરચના બનાવવી જોઈએ કે જે સંગઠન બનાવે છે તે વિવિધ જૂથોના એકીકરણને મંજૂરી આપે.

એકીકરણ કંપનીની અંદર સોંપેલ કાર્યોને વધુ કાર્બનિક અને ગતિશીલ રીતે વહેવા દે છે કે દરેક પરિબળ કંપનીના વિકાસ માટે જરૂરી છે, કારણ કે તે પરિપૂર્ણતા માટે વધુ આરામદાયક અને નિર્ણાયક રીતે કાર્ય કરે છે. ઉદ્દેશ્યો.

વ્યવસાયિક આરોગ્ય અને સુખાકારી

જ્યારે આપણે સંસ્થાકીય વાતાવરણને સંપૂર્ણ રીતે કાર્યરત કરવા ઈચ્છીએ છીએ ત્યારે બીજી મૂળભૂત ચાવી એ છે કે અમારા દરેક કાર્યકર્તા માટે આરોગ્ય અને સુખાકારીના પાસાઓની કાળજી લેવી.

એવું દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે તણાવ જે અમારા દરેક કામદારોને અસર કરે છે તે ક્રોનિક રોગો તરફ દોરી શકે છે. એટલા માટે એ જરૂરી છે કે આપણે વિવિધ પદ્ધતિઓ સ્થાપિત કરીએ જ્યાં આપણા દરેક કામદારો માટે આરોગ્ય અને સુખાકારી સર્વોપરી હોય.

અસંતોષની ઓળખ

જેમ આપણું સંગઠનાત્મક વાતાવરણ સાચુ છે કે કેમ તે સ્થાપિત કરવું અગત્યનું છે, તેમ આપણે એ કેપ્ચર કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ કે કયા કર્મચારીઓ કે કામદારો સંસ્થાની નવી પ્રણાલીઓનું પાલન કરવામાં સક્ષમ નથી અને શા માટે આપણે તેને સમાવી શક્યા નથી. .

જ્યારે આપણે નવી વ્યૂહરચના સ્થાપિત કરીએ છીએ, ત્યારે પ્રતિકારક પરિબળો હોઈ શકે છે, પરંતુ તે પરિવર્તન દ્વારા સ્થાપિત પરિબળો ક્યારે છે તે કેવી રીતે નક્કી કરવું તે જાણવું આવશ્યક છે. આ એટલા માટે છે કારણ કે જો આપણે પરિવર્તનનું વાસ્તવિક કારણ નક્કી કરી શકીએ, તો આપણે સમજી શકીએ છીએ કે આપણે સ્થાપિત કરી શકીએ તેવા નવા સાધનોને હેન્ડલ કરવા માટે કયા શ્રેષ્ઠ છે.

નવી તકનીકીઓ

જો કે તે અત્યંત સામાન્ય લાગે છે, નવી તકનીકોનો ઉપયોગ એ સારી સંસ્થાકીય આબોહવા હાંસલ કરવા માટેનું મૂળભૂત પરિબળ છે. આનાથી કામદારોને કાળજીની અનુભૂતિ થાય છે અને કામના સ્તરે તેમની દરેક જરૂરિયાતોને આવરી લેવામાં આવે છે.

સંસ્થાઓમાં નવી તકનીકોનો ઉપયોગ, અભ્યાસો અનુસાર, સ્થાપિત કરવામાં વ્યવસ્થાપિત છે કે આ મૂળભૂત પાસાને ધ્યાનમાં લેતી સંસ્થાઓમાં 48% સુધીનું ટર્નઓવર ઘટાડી શકાય છે.

ખરાબ સંગઠનાત્મક વાતાવરણના પરિણામો

આગળ, તે જરૂરી છે કે આપણે એ સમજીએ કે આપણે વિકાસ કરી રહ્યા છીએ તે આ પાસાને જો આપણે ધ્યાનમાં લઈએ તો અમારી કંપનીમાં આપણી સમક્ષ કયા પ્રતિકૂળ પરિણામો આવી શકે છે.

જો અમે અમારી સંસ્થાકીય આબોહવાને યોગ્ય રીતે મેનેજ ન કરીએ તો અમારી કંપનીમાં સૌથી વધુ નોંધપાત્ર પરિણામો આવી શકે છે જે અમે કંપનીમાં મેનેજ કરીએ છીએ તે દરેક સ્કીમનું ઉત્પાદન, ઉત્પાદકતા, ગુણવત્તા અને ધ્યાનનું બગાડ છે.

સંસ્થાકીય વાતાવરણને ખરાબ રીતે મેનેજ કરવાની બીજી લાક્ષણિકતા એ છે કે અમે અમારી જાતને સંસ્થામાં અમર્યાદિત સંખ્યામાં ફરિયાદો સાથે શોધી શકીએ છીએ, આમાં અમારી કંપની બનાવનારા ગ્રાહકો અને કામદારો બંનેનો સમાવેશ થાય છે.

સંદેશાવ્યવહારનો અભાવ અને અમારી કંપનીનો સારો અભિગમ કામદારોને નોંધપાત્ર રીતે જોખમમાં મૂકી શકે છે, કારણ કે તે મેનેજમેન્ટની સ્પર્ધાત્મકતા અને વ્યક્તિત્વમાં વધારો કરે છે, જેના પરિણામે વર્કર ટર્નઓવરમાં અતિશય વધારો થાય છે, જે તેને વધે છે. સ્ટાફ તાલીમ અને ભરતી ખર્ચ. આનાથી અમે અમારા પેરોલ પરની પ્રતિભાઓનું સંચાલન કરવાનું બંધ કરીએ છીએ જે અમારી સંસ્થામાં મહત્વ, ક્ષમતા, કાર્યક્ષમતા અને અસરકારકતાનું પ્રદાન કરે છે.

આ કારણોસર, અમારા માટે એ સમજવું જરૂરી છે કે જ્યારે અમારા સ્ટાફમાં ઓછી પ્રેરણા, ઓછી પ્રતિબદ્ધતા અને અમે પોતાને માટે નિર્ધારિત કરેલા ઉદ્દેશ્યોને પહોંચી વળવાથી સંપૂર્ણ અલગતા હોય છે, ત્યારે સામાન્ય રીતે કંપનીમાં વિલંબ અથવા ગેરહાજરીનું ઊંચું જોખમ હોય છે.

એ જ રીતે, એ સમજવું જરૂરી છે કે જ્યારે આ પાસાઓ સંસ્થાની અંદર હશે ત્યારે અમારી પાસે ગેરવહીવટને કારણે લાઇસન્સ, પરમિટો અને રાજીનામા માટેની અરજીઓમાં અપ્રમાણસર વધારો થશે જેને અમે અમારી સંસ્થામાં નિયંત્રિત કરી શકીએ છીએ.

અમે ઉત્પાદનની ઊંચી ખોટ અને સમારકામ અથવા સામગ્રીના કચરાના ઉચ્ચ સૂચકાંક પણ શોધીશું જે અમારી સંસ્થામાં સ્થાપિત જરૂરિયાતો અથવા લક્ષ્યોની વિરુદ્ધ જશે.

અમારા સંગઠનાત્મક વાતાવરણનું વિશ્લેષણ

આ બિંદુએ અમે તમને બતાવીશું કે અમારી સંસ્થાકીય વાતાવરણ કેવી છે તે સ્થાપિત કરવા માટે અમારી કંપનીને સંપૂર્ણ મૂલ્યાંકન કેવી રીતે લાગુ કરી શકાય છે, તે જરૂરી છે કે અમે વિવિધ પાસાઓને ધ્યાનમાં લઈએ. ચાલો યાદ રાખીએ કે અમારી કંપનીની યોગ્ય કામગીરી માટે સારું સંગઠનાત્મક વાતાવરણ સ્થાપિત કરવું જરૂરી છે.

તે સમજવું અગત્યનું છે કે જો આપણે એક સંપૂર્ણ તપાસ સ્થાપિત કરવાનું મેનેજ કરીએ છીએ જે આપણું સંસ્થાકીય વાતાવરણ શું છે તે ધ્યાનમાં લઈ શકે છે, તો અમે જોશું કે જે કર્મચારીઓ સંપૂર્ણપણે ઓળખાય છે અને સંસ્થાઓ દ્વારા કાળજી લેવામાં આવે છે તે કર્મચારીઓ કરતાં સહાનુભૂતિ અને ઉચ્ચ સ્તરની સમજણ વિકસાવે છે. કંપનીમાં મહત્વપૂર્ણ ઓળખ વિકસાવવામાં વ્યવસ્થાપિત નથી.

આ બિંદુએ આપણે જે વાત પર ભાર મૂકવો જોઈએ તે એ છે કે આપણે આ રીતે હાંસલ કરવા માટે કંપની સાથેના અમારા કર્મચારીઓ સાથે સ્નેહ અને પ્રતિબિંબની ક્ષમતા વિકસાવીએ, ફોર્મ્સ અથવા ઇન્ટરવ્યુ સ્થાપિત કરીએ જે સંસ્થાકીય આબોહવા પ્રણાલીને સંપૂર્ણ રીતે વિકસાવવામાં મદદ કરે છે જે આપણે નક્કી કરવા માંગીએ છીએ. .

જો કે, એ મહત્વનું છે કે અમે સમજીએ કે કામ કરવાની અથવા ઇન્ટરવ્યુ લેવાની આ રીતને અમારા કામના સ્પેક્ટ્રમમાં અજ્ઞાત રૂપે સમાવવામાં આવવી જોઈએ જેથી અમારા કર્મચારીઓને સંભવિત પરિણામોથી ભયભીત થવાની લાગણી ન થાય.

જ્યારે આપણે આપણા સંગઠનાત્મક વાતાવરણનું વિશ્લેષણ કરીએ છીએ ત્યારે આપણે તેને શક્ય તેટલું ઉદ્દેશ્ય બનાવવા માટે વિવિધ પ્રશ્નોનો સમાવેશ કરવો જોઈએ. એક સંગઠન તરીકે આપણે આપણી જાતને પૂછી શકીએ તેવા પ્રશ્નો પૈકી, આપણે શોધીએ છીએ: તે કયા મુદ્દાઓ છે જે આપણને સારી કંપની બનાવે છે? જો આપણે તે સ્થાપિત કરી શકીએ કે જે આપણને અલગ બનાવે છે, તો આપણે સંસ્થાકીય બજારમાં લાભો સ્થાપિત કરી શકીએ છીએ.

અન્ય પ્રશ્નો કે જે આપણે સંસ્થામાં આપણી જાતને પૂછવા જોઈએ તે એવા પરિબળો છે જે આપણને નકારાત્મક રીતે અસર કરી શકે છે અને જે આપણા ઉદ્દેશ્યો અને લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા મુશ્કેલ બનાવે છે.

જ્યારે આપણે આ દરેક પાસાઓના જવાબો અને દરેક એક પગલાનો ઉપયોગ અને સમગ્ર લેખમાં અમે જે વિચારણાઓ સ્થાપિત કરી છે તેના અમલીકરણનું સંચાલન કરીએ છીએ, ત્યારે અમને જાણવા મળે છે કે દરેક એક વ્યવસ્થાપનનું વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન મૂળભૂત અને સરળ છે. અમારી પાસે ઉત્પાદકતાના સૂચકાંકોને સક્રિયપણે પ્રતિબંધિત કરવાથી અટકાવવા માટેની એપ્લિકેશન.

તે જરૂરી છે કે અમે પરિભ્રમણના દરો અને ગ્રાહકો અને કામદારોની અમારી મૂલ્યાંકન પ્રણાલીમાં અમારી પાસે રહેલી વિવિધ ફરિયાદોનું મૂલ્યાંકન કરીએ જેથી હાયરિંગ સાઇટ્સ અને અમે વિકાસ કરીએ છીએ તે બજારના સમુદાય વચ્ચે ખરાબ પ્રતિષ્ઠા ટાળી શકાય.