માનવ સંસાધન પ્રવૃત્તિઓ શ્રેષ્ઠ જાણો!

આ માનવ સંસાધન પ્રવૃત્તિઓ તેઓ ઘણીવાર કંપનીની ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં કોઈનું ધ્યાન જતું નથી. જો કે, કોઈપણ સંસ્થામાં માનવ પ્રતિભાનું સંચાલન એ વ્યવસાયના મિશનની પરિપૂર્ણતા માટે મુખ્ય ક્ષેત્રની રચના કરે છે.

ટોચની 10 HR પ્રવૃત્તિઓ શું છે?

દરેક સંસ્થામાં, તેના માળખામાં એવા સ્તરો હોય છે જે કંપની માટે મૂળભૂત ભૂમિકા ભજવે છે. ટૂંકમાં, આપણે કહી શકીએ કે નિર્ણય લેવાનો હવાલો એક સંચાલકીય સ્તર છે; ઉત્પાદક સ્તર જે કંપનીમાં ઉત્પાદન માટે જવાબદાર છે અને સપોર્ટ લેવલ, જે કંપનીના સંચાલન માટે તકનીકી અને વહીવટી પરિસ્થિતિઓ બનાવવા માટે જવાબદાર છે.

આ છેલ્લા સ્તરે, માનવ સંસાધન ક્ષેત્ર અમલમાં આવે છે, કંપનીમાં કામ કરતા તમામ કર્મચારીઓના નિયંત્રણ, સંચાલન અને વહીવટનો હવાલો ધરાવતો વિસ્તાર અને જેની પ્રવૃત્તિઓનો હેતુ વિવિધ ક્ષેત્રોમાં કર્મચારીઓની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવાનો છે. કાનૂની અને વ્યાપારી માપદંડોની અંદર આની માંગણીઓ સંતોષે છે. તેથી, તેઓ માત્ર કંપનીના બજેટ સાથે જ નહીં, પરંતુ સમુદાય તરફના તેના સામાજિક માર્ગ સાથે પણ સમાધાન કરે છે.

તમારી માહિતીને પૂરક બનાવવા માટે, અમે ભલામણ કરીએ છીએ કે તમે અમારો લેખ વાંચો માનવ સંસાધન નીતિઓ, જ્યાં અમે તમને તેમને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે લાગુ કરવા તે શીખવીશું.

આ માનવ સંસાધન પ્રવૃત્તિઓ અમે તેમને સૈદ્ધાંતિક રીતે ચાર મુખ્ય ક્ષેત્રોમાં વિભાજિત કરી શકીએ છીએ જે કર્મચારીઓના સંચાલનના ચોક્કસ પાસાઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે.

અમારી પાસે સ્ટાફની ભરતી અને તાલીમ વિસ્તાર છે; રોજગાર સંબંધના કાનૂની પરિમાણોને લગતી પ્રવૃત્તિઓ સાથે કાનૂની સલાહનો વિસ્તાર. કામદારોના ચાર્જમાં પેરોલ વિસ્તાર અને અંતે, મજૂર સંબંધો વિસ્તાર, કરારના લાભો અને નોકરીની સુરક્ષાને લગતી દરેક વસ્તુની પ્રક્રિયા કરવા માટેનો હવાલો. જો કે, અમે ટોચની 10 પ્રવૃત્તિઓનો સારાંશ આપીએ છીએ:

કંપનીના સંગઠનાત્મક માળખાનું મૂલ્યાંકન

આ અંદર માનવ સંસાધન પ્રવૃત્તિઓ, કંપની દ્વારા જરૂરી કર્મચારીઓના સંગઠનાત્મક માળખાનું કાયમી મૂલ્યાંકન અને જરૂરી કાર્યકર્તા પ્રોફાઇલનું અપડેટ છે.

કાયમી ધોરણે, માનવ સંસાધન ક્ષેત્ર બજેટ માર્ગદર્શિકાના પ્રતિભાવમાં કર્મચારીઓના સંચાલનની યોજના બનાવે છે જે સંસાધનોના રોકાણને શ્રેષ્ઠ બનાવે છે. તેથી, વ્યવસાયિક ઉદ્દેશ્યોને અસરકારક રીતે પૂર્ણ કરવા માટે, તે વિસ્તાર દ્વારા જરૂરી ન્યૂનતમ કર્મચારીઓની રોજગારીનું વિશ્લેષણ, ફેરફાર અને ખાતરી કરવા માટે જવાબદાર છે.

કર્મચારીઓની ભરતી અને પસંદગી.

તેમાં સંભવિત કામદારોના રિઝ્યુમના પ્રારંભિક સ્વાગતનો સમાવેશ થાય છે. કંપનીના દરેક ક્ષેત્રની જરૂરિયાતો અનુસાર વ્યાવસાયિકોની ટીમ દ્વારા તેનું યોગ્ય મૂલ્યાંકન કરવામાં આવશે જેમાં માનવ પ્રતિભાની આવશ્યકતા છે.

એકવાર ઉમેદવારની રૂપરેખાઓનું મૂલ્યાંકન અને પસંદગી થઈ જાય પછી, તેમની ક્ષમતાઓ અને અભિરુચિઓને માન્ય કરવા માટે યોગ્ય મનો-તકનીકી અને જ્ઞાન પરીક્ષણો હાથ ધરવામાં આવે છે. તેવી જ રીતે, યોગ્ય તબીબી મૂલ્યાંકન કોઈપણ શારીરિક અવરોધને નકારી કાઢવા માટે હાથ ધરવામાં આવે છે જે કાર્યકરની પસંદગીના કિસ્સામાં તેના કાર્યને અમલમાં મૂકતી વખતે તેના સ્વાસ્થ્યને જોખમમાં મૂકે છે.

એકવાર બધી આવશ્યકતાઓ પૂર્ણ થઈ જાય પછી, ઉમેદવારોની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન કરવા અને જરૂરી હોદ્દા માટે લોકોની ચોક્કસ પસંદગી માટે રૂબરૂ મુલાકાતો લેવામાં આવે છે. એકવાર આ પગલું પૂર્ણ થઈ જાય, પછી કાર્યકરને ઔપચારિક રીતે નોકરી પર રાખવામાં આવે છે.

રોજગાર સંબંધની કાનૂની ચરમસીમાઓનું પાલન

આ પ્રવૃત્તિઓ માનવ સંસાધન કાનૂની સલાહના ક્ષેત્રને અનુરૂપ છે. આ કાર્યો શ્રમ કાયદાના નિષ્ણાતો દ્વારા કરવામાં આવે છે, જેઓ મજૂર કરાર અથવા વહીવટી કૃત્યો તૈયાર કરશે જે કંપની સાથેના વ્યક્તિના રોજગાર સંબંધને ઔપચારિક બનાવશે.

કર્મચારીઓના મહેનતાણાનું નિયંત્રણ અને અમલ

આને પેરોલ પ્રવૃત્તિઓ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. છે માનવ સંસાધન પ્રવૃત્તિઓ તેમને કાર્યકરના વળતરની વિભાવનાઓની ગણતરી અને સંબંધિત ચૂકવણી, તેમજ તેમની સેવાઓની જોગવાઈ માટે રોકડમાં લાભો રદ કરવા સાથે સંબંધિત દરેક વસ્તુ સાથે કરવું પડશે.

આ ખ્યાલો વેતન અને વેતન, બોનસ, પગાર પૂરક, વેકેશન, ઉપયોગિતાઓ, સામાજિક લાભો અને અન્ય ઘટકોની ચૂકવણી છે જેનો શ્રમ કાયદાની વેતન નીતિઓમાં કાનૂની આધાર છે.

સ્ટાફ તાલીમ માટે માનવ સંસાધન પ્રવૃત્તિઓ

આ પ્રવૃત્તિઓનો સંબંધ કંપનીના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં કામ કરતી માનવ પ્રતિભાની ક્ષમતાના વિકાસ સાથે છે. કોઈપણ સંસ્થાની જેમ, ઉત્પાદન ગતિશીલતાના ઉત્ક્રાંતિ માટે કામદારોને તેમની ફરજો અસરકારક રીતે નિભાવવા માટે અપડેટ અને વધુને વધુ પ્રશિક્ષિત રહેવાની જરૂર છે.

આ અર્થમાં, માનવ સંસાધનો અભ્યાસક્રમો, કાર્યશાળાઓ અને ઉચ્ચ સ્તરે અને યુનિવર્સિટી પછીના કર્મચારીઓની શૈક્ષણિક તૈયારી દ્વારા કામદારો માટે તાલીમ નીતિઓ બનાવવા માટે જવાબદાર છે.

સ્ટાફ કામગીરી મૂલ્યાંકન

અન્ય માનવ સંસાધન પ્રવૃત્તિઓ કે જે સામાન્ય રીતે ટેબલ હેઠળ જાય છે તે કંપનીના કામદારોની કામગીરીનું સતત મૂલ્યાંકન છે. સામાન્ય રીતે, અર્ધ-વાર્ષિક ધોરણે, એક મૂલ્યાંકન કાર્યકરના પ્રદર્શન ઉદ્દેશ્યોના પાલન માટે કરવામાં આવે છે, જે કાર્યકરની કાર્યક્ષમતાને માપવા માટે થર્મોમીટર તરીકે કાર્ય કરશે.

આ મૂલ્યાંકન કર્મચારીઓની તાલીમ વ્યૂહરચનાઓ અને તેમની કુશળતાની પ્રગતિ અનુસાર કામદારોના સંભવિત સ્થાનાંતરણની યોજના બનાવવા માટે રસની માહિતી એકત્રિત કરે છે.

વ્યવસાયિક જોખમ નિવારણ

સ્વચ્છતા નીતિઓનું આયોજન, નિયંત્રણ અને અમલ, કામ પર સલામતી અને પર્યાવરણને અનુરૂપ છે. આ પ્રવૃતિઓમાં કામદારોની સમિતિઓની રચનાથી લઈને કાર્યસ્થળ પર થતા અકસ્માતોને અટકાવતા સલામતીનાં પગલાંના અમલીકરણ અને ઘટના બને ત્યારે તેની સમયસર કાળજી લેવા સુધીનો સમાવેશ થાય છે.

મજૂર સંબંધો

તે સામૂહિક કરારો, તબીબી વીમો અને અન્ય સામાજિક લાભો જેમ કે શાળાની નર્સરીઓ, કંપનીમાં ખોરાકના લાભો, મનોરંજન યોજનાઓ વગેરે દ્વારા મજૂર લાભોની પ્રક્રિયાને લગતી પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંબંધિત છે.

માનવ સંસાધન પ્રવૃત્તિઓ જેવા શિસ્તબદ્ધ પગલાં

માનવ સંસાધનોની ખૂબ જ સુખદ પ્રવૃત્તિઓમાંની એક કામદારની કાર્ય વર્તણૂકના મૂલ્યાંકન અને તેની કાનૂની અસરો સાથે સંબંધિત છે. આ અર્થમાં, કાનૂની સલાહ ક્ષેત્ર કાર્યકર દ્વારા કરવામાં આવેલી ખામીઓની લાયકાત અને સંબંધિત મંજૂરી પ્રક્રિયાઓના વિસ્તરણ માટે જવાબદાર છે.

વર્ણન, વિશ્લેષણ અને પગાર નીતિઓ

તે વહીવટી અને આર્થિક દૃષ્ટિકોણથી નોકરીઓના વિગતવાર અભ્યાસ અને સંસ્થા પર તેમની અસરનો ઉલ્લેખ કરે છે. આ અર્થમાં, માનવ સંસાધન સંબંધિત તકનીકી ફાઇલ તૈયાર કરવા માટે જવાબદાર છે જે સ્થિતિની પ્રકૃતિ, મહત્વ અને શ્રેષ્ઠ મહેનતાણુંનું વર્ણન કરે છે.

અમે તમને અમારો લેખ વાંચવા આમંત્રણ આપીએ છીએ માનવ મૂડી વ્યવસ્થાપન, અને તમારી કંપનીના ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા માટે તમારા કામદારોના રોજગારને ઑપ્ટિમાઇઝ કરતી નીતિઓ વિકસાવવાની તૈયારી કરો.