આજે અમે તમને રજૂ કરીશું ફાયોના 14 સિદ્ધાંતોl, જેથી તમે તમારી કંપનીને યોગ્ય રીતે ચલાવી શકો, તેથી તમારે શું કરવાનું છે તે જાણવા માટે અમારી સાથે રહો. તે રસપ્રદ રહેશે!
ફાયોલના 14 સિદ્ધાંતો
હેનરી ફેયોલ એક ફ્રેન્ચ લેખક, એન્જિનિયર અને ખાણકામ એક્ઝિક્યુટિવ હતા, તેઓ બિઝનેસ એડમિનિસ્ટ્રેશનમાં તેમના યોગદાન માટે જાણીતા હતા, જ્યારે વહીવટના સિદ્ધાંતો વિશે વાત કરવાની વાત આવે ત્યારે તેઓ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ વ્યક્તિ છે, તેઓ એટલા મહત્વપૂર્ણ છે કે તેમને "ફેયોલિઝમ" નો શ્રેય પણ આપવામાં આવે છે. વહીવટમાં જ તેમની વિચારધારા માટે.
ફાયોલના 14 સિદ્ધાંતો શું છે?
બિઝનેસ એડમિનિસ્ટ્રેશનમાં તેમના અનુભવને કારણે, તેમણે નક્કી કર્યું ફાયોલના 14 સિદ્ધાંતો, ક્લાસિકલ મેનેજમેન્ટ થિયરીની તેમની વિચારધારાના મૂળ તરીકે. તેઓ નીચે મુજબ છે:
શ્રમ વિભાગ
આ એ વિચાર પર આધારિત છે કે દરેક વ્યક્તિ ચોક્કસ કાર્યક્ષેત્રમાં વિશેષ છે, અને જો આ માહિતી જાણીતી અને બુદ્ધિપૂર્વક સ્ટાફને વિતરિત કરવામાં આવે, તો તે દરેક કર્મચારીની ક્ષમતા, કામગીરી અને કાર્યની ગુણવત્તામાં ઝડપથી વધારો કરશે. કંપની..
સત્તા અને જવાબદારી
તે પોતાની જાતને થોડું સમજાવે છે, પરંતુ થોડા શબ્દોમાં, આ કાયદો મુખ્યત્વે એ હકીકતનો ઉલ્લેખ કરે છે કે ત્યાં એક વ્યક્તિ, જૂથ અથવા એક પ્રકારનો ઉચ્ચ અધિકારી હોવો જોઈએ, જે આદેશો જારી કરે છે અને દિશાનું સંચાલન કરે છે. કામ, અવ્યવસ્થા ટાળવા માટે.
ફાયોલના 14 સિદ્ધાંતોમાં શિસ્ત
દેખીતી રીતે, જવાબદાર લોકોના જૂથ વિના કામ પર દેખાતા, કંપનીમાં અથવા પ્રોજેક્ટમાં વધુ પ્રગતિ કરી શકાતી નથી, તેથી એક ફાયોના 14 સિદ્ધાંતોતે કર્મચારીઓના અધિકારીઓ પ્રત્યેની જવાબદારી અને આજ્ઞાપાલનને મૂળભૂત તરીકે નક્કી કરે છે.
આદેશ એકમ
આ એ હકીકત પર આધારિત છે કે તમામ કર્મચારીઓને હંમેશા હાથ ધરવા માટેની પ્રવૃત્તિ વિશે જાણ કરવી આવશ્યક છે, દરેક કર્મચારીએ એક જ ઉપરી અધિકારી પાસેથી ઓર્ડર મેળવવો જોઈએ, જેથી તે કાર્યમાં કાર્યક્ષમ બની શકે.
સ્ટીયરિંગ યુનિટ
દિશા હોવી જરૂરી છે, દિશા વિના ધ્યાન નથી અને ફોકસ વિના કામ નથી. અગાઉથી સારી રીતે વિઝ્યુઅલાઈઝ કરેલી દિશાની જરૂરિયાત સામાન્ય ધ્યેય સુધી પહોંચવા માટે પ્રયત્ન કરવાનું વધુ સરળ બનાવે છે. ભવિષ્યમાં હાથ ધરવામાં આવનાર કાર્યો પર સંમત થવા માટે આયોજન અને સંકલન મહત્વપૂર્ણ છે.
સામાન્ય માટે વ્યક્તિગત હિત
એક ફાયોલના 14 સિદ્ધાંતો, એ છે કે કોઈપણ એક કર્મચારી અથવા કર્મચારીઓના જૂથના હિતોને સમગ્ર સંસ્થાના હિતોને પ્રાધાન્ય આપવું જોઈએ નહીં, અને તે અર્થપૂર્ણ છે, કારણ કે અન્યથા તેમાં ક્રમ અને દિશાનો અભાવ હશે, ખાસ કરીને જો ત્યાં વધુ સંખ્યામાં લોકો હોય. પ્રોજેક્ટ માટે કામ કરે છે.
મહેનતાણું; ફાયોલના 14 સિદ્ધાંતોમાંથી એક
કરેલા કામને અનુરૂપ ચુકવણી કરવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, કારણ કે કંપનીની તેના તમામ કામદારોના પગારને ખાતરીપૂર્વક પૂરી કરવાની ક્ષમતાને ધ્યાનમાં લેવી આવશ્યક છે.
તે જ સમયે, એ પણ સુનિશ્ચિત કરવું આવશ્યક છે કે કર્મચારીઓનું કાર્ય તેમને જે આપવામાં આવી રહ્યું છે તેને અનુરૂપ છે. આનાથી સારી નોકરી કરવામાં, સારો પગાર મેળવવામાં કર્મચારીની રુચિને ઘણી મદદ મળે છે.
કેન્દ્રીકરણ અને વિકેન્દ્રીકરણ
જો કે આ અંગે અગાઉ પણ કંઈક ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ તે નિર્વિવાદ છે કે કંપનીમાં કામદારોની માંગણીઓ એક હદ સુધી સાંભળવી પડે છે.
તે કરતાં વધુ હોવા છતાં, એક ફાયોલના 14 સિદ્ધાંતો; તે હકીકત છે કે કર્મચારીઓ શું ઇચ્છે છે અને સત્તાધિકારી શું ઇચ્છે છે તે વચ્ચે અમુક અંશે ક્રમ હોય છે, કારણ કે તેઓ સહઅસ્તિત્વ ધરાવતા જીવો છે, બંનેના સામાન્ય ધ્યેયને હાંસલ કરવા માટે એક બીજાની જરૂર છે.
હાયરાર્કી
તે એવા રેન્કની જરૂરિયાતનો ઉલ્લેખ કરે છે જે કંપનીમાં કામદારોની વિવિધ શ્રેણીઓને અલગ પાડે છે, સંપૂર્ણ સત્તા અથવા સ્થાપકોથી, કામદારો, જેઓ સખત અથવા કઠિન કામ કરે છે, જેઓ સામાન્ય રીતે ઓછામાં ઓછા હોય છે. વેતન, જો આપણે કંપનીના અન્ય કામદારો સાથે તેની સરખામણી કરીએ.
ઓર્ડર
દરેક કર્મચારીને એવી પ્રવૃત્તિ સોંપવામાં આવે છે જેમાં તેઓ સારી કામગીરી બજાવે છે, અને જેમ દરેક કાર્યકર પાસે ચોક્કસ હોદ્દો હોવો જરૂરી છે, તેમ તેમની પાસે જરૂરી કામ કરવા માટે યોગ્ય સાધનો પણ હોવા જોઈએ.
ઇક્વિટી
પદાનુક્રમની સીડી હોવા છતાં, કોઈ પણ સંજોગોમાં કોઈપણ કર્મચારી સાથે અન્ય કરતા વધુ સારી કે ખરાબ વર્તણૂક કરી શકાતી નથી. સમગ્ર કાર્યક્ષેત્ર વચ્ચે હંમેશા સમાનતા હોવી જરૂરી છે, જેથી કરીને ભવિષ્યમાં કોઈ સમસ્યા ન થાય, તેમજ શોષણ, તેમજ કર્મચારીઓમાં અપમાન, રોષ અને ઝેરી સ્પર્ધા ન થાય.
સ્થિરતા
કર્મચારીઓના ટ્રાફિક અનુસાર ઘણો ક્રમ હોવો જોઈએ, તમારે હંમેશા કામદારોની પાળીઓ શું છે અને ક્યારે બદલાશે તે અંગે જાગૃત રહેવું જોઈએ. કામદારોનો ઘણો પ્રવાહ પ્રતિઉત્પાદક બની જાય છે, તે વધારાનું કામ છે જે સંપૂર્ણપણે બિનજરૂરી છે.
ફાયોલના 14 સિદ્ધાંતોમાંના એક તરીકે પહેલ
તમારે હંમેશા અભિવ્યક્તિની સ્વતંત્રતા અને શ્રમ કઠોરતા વચ્ચે સંતુલન જાળવવાનો માર્ગ શોધવો પડશે. જે કર્મચારી પોતાનું કામ મૂળ રીતે કરી શકે છે, અને તેના માટે આનંદદાયક છે, તે તે કામ વધુ ઝડપથી, વધુ કાર્યક્ષમતાથી પૂર્ણ કરશે, અને ચાલુ રાખવા માટે તેના તરફથી રસ, પહેલ અને ઘણા પ્રયત્નો હશે. તમારા કામને વધુ સુખદ બનાવવા માટે તેને અનુકૂળ વાતાવરણમાં કામ કરવું.
એસ્પ્રિટ ડી કોર્પ્સ
કંપનીની છબીને પ્રમોટ કરવી, તેને કુટુંબ સાથે જોડવાના મુદ્દાઓ પર જવા માટે સક્ષમ હોવા છતાં, એક સકારાત્મક ક્ષેત્ર હોઈ શકે છે, વિચાર એ છે કે કામદારોએ ધ્યાન રાખવું જોઈએ કે તે એક કાર્ય વાતાવરણ છે જેમાં દરેક વ્યક્તિ એકબીજાને મદદ કરે છે. વધુ સારું પ્રાપ્ત કરવામાં સક્ષમ.
ફાયોલના 14 સિદ્ધાંતોનું મહત્વ
તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે દરેક વ્યક્તિમાં એક ટીમ તરીકે કામ કરવાની ભાવના હોય અને શ્રેષ્ઠ સ્વભાવ હોય જેથી કંપનીમાં બધું સારી રીતે કાર્ય કરે, ચાલો યાદ રાખીએ કે શ્રેષ્ઠ સંબંધોના આધારે જેનું સંચાલન કરવામાં આવે છે, કર્મચારીઓમાં વધુ સારું પ્રદર્શન હશે. , જે મને ત્યાં કામ કરવાનું પસંદ કરશે.
જો તમે કંપનીઓ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે વિશે વધુ સ્પષ્ટ વિચાર મેળવવા માંગતા હો, તો તમારે આ અદ્ભુત લેખની મુલાકાત લેવી જોઈએ: આર્થિક પરિબળો.
જો તમને આ વિશે વધુ જાણવામાં રસ હોય તો લેખ વાંચવા બદલ તમારો ખૂબ ખૂબ આભાર ફાયોલના 14 સિદ્ધાંતો, તમે કરી શકો તે બધી વધારાની માહિતી મેળવવા માટે અમે તમને નીચે આપેલ વિડિયો જોવા માટે હાર્દિક આમંત્રણ આપીએ છીએ.