Každá spoločnosť alebo organizácia musí mať definovaný tovar politiky ľudských zdrojov tak, aby bolo zaručené jeho optimálne fungovanie a tým aj konanie a správanie zamestnancov vo vnútri aj mimo spoločnosti.
Politika ľudských zdrojov
Zásady ľudských zdrojov sú všetky tie usmernenia, ktoré boli vytvorené s cieľom pomôcť dosiahnuť ciele spoločnosti.
Ľudský zdroj ako kľúčový prvok sa musí najskôr stotožniť s poslaním, víziou, hodnotami spoločnosti alebo inštitúcie tak, aby uspokojivo vykonával každodenné činnosti a prispieval tak k dosahovaniu cieľov a cieľov.
Na tieto účely je dôležité pamätať na to, že každý pracovník je iný, preto sa odporúča, aby si každá spoločnosť alebo inštitúcia vytvorila vlastnú politiku ľudských zdrojov.
Všetky tieto rozhodnutia manažmentu, riaditeľstva, oddelenia alebo koordinácie ľudských zdrojov slúžia ako návod na vykonávanie rôznych úloh a činností v rámci spoločnosti alebo inštitúcie, ako aj ako podpora pri ponúkaní riešení problémov alebo nezrovnalostí, ktoré môžu vzniknúť určitý moment.
Ak sa vám páčil tento zaujímavý článok, pozývam vás pozrieť si trochu viac na tomto odkaze Časti mzdovej agendy
Typy politík ľudských zdrojov
- Zásady náboru
- platové politiky
- pravidlá pre šatne
- Predpisy správania.
Na dosiahnutie dobrej politiky ľudských zdrojov nižšie uvedieme niekoľko tém, ako to dosiahnuť:
-
Vypracujte strategický plán
Pozostáva zo zberu a prehodnocovania informácií prostredníctvom pozorovania, rozhovorov a interakcie so subjektmi zapojenými do oblasti ľudských zdrojov s cieľom navrhnúť strategický plán pre zamestnancov vo všeobecnosti, kde sú preukázané stratégie rastu organizácie, hodnotenie pracovné prostredie, okrem iného, aby sme si stanovili krátkodobé a strednodobé ciele a ciele, ktoré chceme dosiahnuť.
-
Uplatňujte dobrú politiku náboru a výberu
V tomto aspekte by sa mali zvážiť pravidlá a postupy, ktoré sa budú uplatňovať v čase žiadosti o nábor zamestnancov. Kritériá pre nábor a výber zamestnancov vo všeobecnosti sú definované s prihliadnutím na profesijný profil, ktorý sa hľadá s cieľom vybrať dobrého kandidáta a obmedziť únik talentov alebo ich rotáciu.
-
Vytvorte si profesionálny tréningový plán
Dôležité je udržiavať systém vzdelávania podľa potrieb spoločnosti, zostavovanie plánu školení a vzdelávania podľa odborného profilu pracovníkov; umožňuje tak dosiahnutie cieľov v prospech pracovníka a tým aj spoločnosti, ktorá bude ponúkať kurzy na ich zaškolenie a odborný rozvoj.
-
Hodnotenie výkonu
Na meranie výkonu alebo výkonu pracovníkov je dôležité navrhnúť a definovať politiku v tejto oblasti, keďže v niektorých prípadoch tieto politiky nie sú prispôsobené dosiahnutým výsledkom, alebo naopak pracovný výkon pracovníkov nie je hodnotené.
Na tento účel sa odporúča vymieňať si názory, analyzovať výsledky a stanoviť si cieľ, spolu s pracovníkmi, ktorí budú hodnotení, definovať kritériá, ktoré sa budú posudzovať a ktorí budú zodpovední za uplatňovanie týchto hodnotení.
-
Zabezpečte uspokojivú organizačnú klímu
Vzťahuje sa na maticu názorov alebo prieskum, ktorý možno vykonať medzi pracovníkmi, aby sa zistilo, či sú alebo nie sú spokojní s organizačnou klímou, ktorú spoločnosť má alebo ktorá sa považuje za ideálnu; takým spôsobom, aby to slúžilo ako základ pre implementáciu stratégií, ktoré zvyšujú motiváciu a pocit spolupatričnosti alebo oddanosti pracovníkov spoločnosti alebo inštitúcii.
Táto politika platí aj pre výhody, ktoré môže spoločnosť ponúknuť v súvislosti so sociálnym zabezpečením zamestnancov.
-
Odmena
Táto položka musí byť zahrnutá do politiky ľudských zdrojov, ktorá bude okrem iného zameraná na odmeňovanie pracovníkov za odpracované pracovné dni, menovanie pozícií. Ďalším implicitným aspektom sú kritériá zvyšovania platov, prémií, cien podľa ich profesionálneho výkonu.