Riadenie ľudského kapitálu, ako ho správne optimalizovať?

La riadenie ľudského kapitálu Pozostáva zo série procesov aplikovaných v organizáciách na zlepšenie a optimalizáciu každej činnosti, do ktorej sú zapojené ľudské zdroje.

Riadenie ľudského kapitálu

V každej organizácii, či už verejnej alebo súkromnej, je dôležité realizovať strategické plány založené na optimalizácii procesov s prihliadnutím na rozvoj ľudského kapitálu, myšlienkou je hľadať spoločný rast celej administratívnej a výrobnej zložky spoločnosti.

Ľudské faktory sú pre spoločnosť rozhodujúce na dosiahnutie navrhovaných cieľov. Ciele sú dosiahnuté vtedy, keď pracovníci a zamestnanci majú dostatočnú kapacitu a motiváciu na dosahovanie strednodobých a dlhodobých cieľov, na tieto činnosti musí byť zameraná obchodná línia, kde majú špecifickú váhu v rámci plánovania ročných aktivít.

Concept

V obchodnom svete predstavuje spôsob riadenia akcií, ktoré vedú každú organizáciu ku komplexnému rozvoju jej prevádzok. Pre konsolidáciu riadenia ľudského kapitálu je potrebné realizovať procesy, ktoré zahŕňajú rôzne faktory, tieto musia byť spravované a riadené manažérmi a vyškoleným odborným personálom.

Postupom času sa zavádzajú nové pracovné nástroje, ktoré priamo súvisia s rastom organizácie. Tieto sa zameriavajú na prípravu a školenia, ktoré umožňujú optimalizáciu každej pracovnej jednotky, analyzujú sa profily pracovníkov, aby sa hľadala rovnováha a či je potrebné zlepšiť pracovné podmienky a výrobnú kapacitu.

Manažéri sú súčasťou vedúceho tímu, ktorý sa musí zamerať na zavedenie riadenia ľudského kapitálu. Je dôležité poskytnúť alternatívy kompetencií v každej pracovnej jednotke, kde ciele môžu viesť k vnútornému rastu a rozvoju, aby sa zvýšila všeobecná kapacita, ktorá môže spochybňovať aspekty, ktoré motivujú a podporujú rozvoj.

V nasledujúcom článku Klasifikácia spoločností budete môcť poznať aspekty súvisiace s touto témou.

Hlavné ciele

Každá organizácia si stanovuje iné ciele v závislosti od typu podnikania alebo odvetvia, ktorému sa venuje, nie je možné vytvoriť plány riadenia ľudského kapitálu vo finančných spoločnostiach podobné tým, ktoré sa uplatňujú vo výrobných spoločnostiach alebo spoločnostiach typu služieb, je dôležité identifikovať, ktoré sú skutočnými cieľmi spoločnosti, aby bola schopná riadiť zdroje.

V každej organizácii sú však aspekty, ku ktorým možno pristupovať zo všeobecného hľadiska. Čo im umožňuje aplikovať ich na akúkoľvek organizáciu, tieto všeobecné ciele aplikujú vedúci spoločností, pozrime sa:

• Analyzovať, identifikovať a riadiť potreby celej ľudskej zložky organizácie, myšlienkou je vykonávať zlepšenia pre individuálny a firemný rast.
• Propagujte nápady, ktoré pomáhajú organizácii dosiahnuť ciele, to znamená, keď sa vyskytnú nepriaznivé okolnosti alebo problémy, stanovte rôzne stratégie na ich vyriešenie a neodchýlite sa od skutočných cieľov.
• Neustále prehodnocujte stav a kvalitu pracovníkov, sledujte ich situáciu v každej z oblastí, myšlienkou je podporiť rast kapacít, aby mohli aplikovať školenia, ktoré pomáhajú ich vzdelávaniu a rastu.
• Stanovte si kritériá založené na morálnych hodnotách a rešpekte. Je dôležité, aby pracovníci mali pocit spolupatričnosti tam, kde ich duch práce vedie k dosiahnutiu navrhovaných cieľov.
• Nové talenty, ktoré vstupujú do organizácie, sa musia prispôsobiť dosahovaniu činností, ktoré umožňujú dosiahnuť optimálny výkon. Toto je nevyhnutnosť, ktorú musí každá spoločnosť poskytnúť manažmentu ľudského kapitálu, ktorý v priebehu času určí realizáciu opatrení na podporu produktivity a rastu zamestnancov.

aké sú základy

V každom procese riadenia ľudského kapitálu existujú základné základy, ktoré podporujú činnosti a postupy. Tieto musia byť udelené ako kompetencia všetkým pracovným tímom vykonávať plnenie operačných plánov, tieto základy zahŕňajú:

Právne aspekty

Považuje sa za jeden z hlavných faktorov vykonávania manažmentu. Pomáha ideálnym spôsobom riadiť a uplatňovať zákony, ktoré chránia každú osobnú a administratívnu činnosť organizácie. Je dôležité zachovať kritériá právneho záväzku, aby sa zachoval stabilný a vyvážený vzťah so všetkými pracovníkmi.

Záväzok

Vytváranie situácií, v ktorých sa zamestnanci cítia pohodlne, je situácia, ktorú by mal zvážiť každý manažér, keď chce realizovať stratégie riadenia ľudského kapitálu. Angažovanosť pracovníkov rastie, keď existuje dôvera a empatia s organizáciou, rovnako by nemala byť zameraná len na angažovanosť zamestnancov, dozorní riaditelia a dokonca aj manažéri musia prevziať záväzky voči spoločnosti.

Každý musí vedieť, kam až siahajú jeho právomoci, aby neprekročili alebo neprekročili svoje funkcie. Empatia, ktorá sa vytvára medzi ľudskými zdrojmi a organizáciou, sa dosahuje prostredníctvom postupov, musí byť prepojená tam, kde sú zamestnanci braní do úvahy pri pracovných úkonoch; so zvýšenou angažovanosťou súvisia okrem iného:

• Posilnite pozitívne činy každého pracovníka, zvážte a oceňte vynaložené úsilie.
• Vytvorte skutočnú a spoľahlivú komunikáciu, kde budú zamestnanci vypočutí, aby ste im pomohli vyriešiť ich problémy.
• Implementujte procesy, v ktorých sú ceny začlenené na motiváciu akcií, tieto musia byť spracované bez akéhokoľvek typu privilégií, je dôležité použiť hodnotenie podľa kompetencií.
• Spomedzi stimulov je dobré ich udeľovať hmatateľným spôsobom, najmä v mene alebo jednoducho prostredníctvom uznania, kde sa sebavedomie pracovníka zvyšuje s každým krokom.
• Odborného vzdelávania
• Aby sa dosiahol rast v celej organizácii, je dôležité investovať do rôznych oblastí. V tomto prípade hovoríme o investíciách do ľudského kapitálu, je to záväzok každého manažéra a mal by byť súčasťou politiky každej spoločnosti.
• Osobný rast a rozvoj intelektuálnych kapacít priamo ovplyvňujú rast firiem. Investície do personálu sú životne dôležitou úlohou, keď majú pracovné tímy vyškolený personál, činnosti a procesy sa vykonávajú efektívnejšie.
• Programy odbornej prípravy a ľudského rozvoja musia brať do úvahy aspekty v organizácii, v ktorej možno brať do úvahy väčšinu pracovníkov v ich oblasti, bez podceňovania alebo izolácie tých s menšími schopnosťami. Stratégie sa musia zamerať skôr na ľudský faktor, pozrime sa:
• Posilniť internú komunikáciu, kde formálnosť je spôsob, akým sa v spoločnosti vytvárajú vzťahy, neformálna komunikácia by mala byť minimalizovaná
• Realizovať aplikáciu kurzov, workshopov týkajúcich sa oblastí, kde majú pracovníci viac nevýhod.

Zvýšte imidž organizácie

Podporu a obranu riadenia ľudského kapitálu musia vykonávať manažéri a odborníci, ktorí sa venujú oblasti ľudských zdrojov. Každá organizácia musí mať administratívnu jednotku na riadenie všetkých procesov súvisiacich s touto záležitosťou.

Cieľom je zvýšiť firemný imidž spoločnosti v krátkych obdobiach. V tomto zmysle musia byť posilnené hodnoty a kompetencie všetkých pracovných jednotiek, aby sa s aplikáciou pracovných metód a optimalizáciou procesov snažili dosiahnuť ciele.

Úsilie by sa malo zamerať aj na propagáciu reklamných kampaní, ak to riaditelia alebo majitelia spoločností tak považujú, realizovať stratégie založené na brandingu a marketingu. Myšlienkou je hľadať obchodné alternatívy, kde je možné zapojiť spoločnosti s veľmi optimálnym riadením.

V tomto zmysle vás pozývame na prečítanie článku Manažérske účtovníctvo kde sú podrobne uvedené aspekty súvisiace s touto témou.

Aplikujte technologické nástroje.

Tento proces výrazne pomáha riadiť a merať úroveň kapacity a rastu, čo pomáha poznať úroveň, na ktorej sa organizácia nachádza. Na meranie kvality riadenia ľudského kapitálu je potrebné využívať technologické nástroje na generovanie reportov a dát, ktoré odzrkadľujú skutočný stav spoločnosti.

Dnes existuje veľa softvérov, ktoré pomáhajú rýchlejšie spracovávať dáta a informácie súvisiace s riadením. Nie je potrebné najímať súkromných dozorcov alebo audítorov, aby ste vedeli, či sa administratívne, finančné a produktívne operácie vykonávajú podľa podnikových plánov, softvér pomáha dodržiavať nasledovné:

• Vykonajte postupy náboru a výberu zamestnancov, ako aj sledovanie budúcich kandidátov.
• Uchovávajte údaje z digitálnych súborov, históriu činnosti každého pracovníka a vytvorte hodnotiaci program, ktorý umožňuje meranie výkonu v rôznych obdobiach.
• Predkladajte informatívne bulletiny, v ktorých sú naplánované činnosti a činnosti, ktoré môžu zapájať pracovníkov.
• Pravidelne vypĺňajte rôzne formuláre, ktoré sa generujú v každej oblasti.
• Zaveďte výpočty miezd, zľavy na sociálne poistenie, pôžičky alebo iné odpočítateľné položky generované zo mzdy, je dôležité mať spoľahlivý systém.