Dozviete sa v tomto skvelom článku. Čo je a Organizačná štruktúra alebo organizáciu spoločnosti. Okrem toho sa podrobne dozviete vlastnosti, ktoré a Organizačná štruktúra aby to bolo v spoločnosti zásadné.
Všetky spoločnosti musia mať a Organizačná štruktúra pretože práve ten bude dávať zmysel pri riadení všetkých jeho oblastí. Prostredníctvom adekvátnej štruktúry funkcií bude možné nastaviť úlohy alebo činnosti, ktoré umožnia správne fungovanie každého oddelenia so zámerom produkovať výrobky alebo služby prostredníctvom správnej zákazky, ktoré plnia ciele stanovené spoločnosťou.
Aká je organizačná štruktúra spoločnosti?
Ide o schému organizácie, ktorá definuje spôsob zodpovednosti a rozdelenie pracovných postupov, ktoré sa vykonávajú medzi členmi organizácie.
Zaoberá sa vzormi, ako organizovať spoločnosť s cieľom splniť navrhované ciele. Pre primeranú štruktúru je potrebné vziať do úvahy, že každý subjekt je iný a môže byť organizovaný s pohodlnou štruktúrou podľa vlastných kritérií manažmentu, ktorá sa prispôsobuje jeho potrebám alebo prioritám.
V roku 2002 akademik Merton takto definoval, ako a Organizačná štruktúra, "Formálna, racionálne organizovaná sociálna štruktúra zahŕňa jasne definované normy činnosti, v ktorých v ideálnom prípade každá séria akcií funkčne súvisí s cieľmi organizácie.
Iní teoretici uviedli, že je to súbor funkcií a vzťahov, ktoré formálne špecifikujú každú jednotku, ktorá musí spĺňať spôsob komunikácie medzi rôznymi jednotkami.
Ak vás zaujal tento skvelý článok, máme o ňom špeciálny Organizačná kultúra Disney, ktorá má pravdivé informácie, ktoré by vás mohli zaujímať, zadajte odkaz vyššie a budete môcť vstúpiť do výnimočného organizačného projektu.
Typy organizačnej štruktúry
Podľa charakteristík podnikov ich možno rozdeliť na zložité a jednoduché, v podnikoch je minimum personálu a v zložitých podnikoch je veľa činností podniku zdieľaných. Týmto spôsobom sa uprednostňujú funkcie s cieľom rozdeliť prácu a zefektívniť činnosti vykonávané na každej pozícii, aby boli zaručené ciele organizácie.
Akademický Chiavenato v roku 2002 naznačuje efektivitu a Organizačná štruktúra nasledujúcim spôsobom: „Efektívna organizačná štruktúra, keď ľuďom uľahčuje dosahovanie cieľov a je efektívna, keď sa dosahujú s minimálnymi zdrojmi alebo nákladmi“.
- Funkčná štruktúra: Ide o nástroj riadenia, ktorý pomáha jasne definovať funkcie rôznych administratívnych jednotiek a uľahčuje inštitucionálnu koordináciu.
- Byrokratická štruktúra: V roku 2007 akademik Petrella definoval byrokratickú štruktúru takto: „Táto štruktúra sa snaží zlepšiť efektívnosť na dosiahnutie cieľov, maximalizovať efektívnosť na dosiahnutie najlepšieho výsledku pri najnižších nákladoch a môže byť lepšie kontrolovaná neistota, reguluje pracovníkov. , dodávateľov a trh na základe formálnych pravidiel».
- Štruktúra matice: Akademik Chiavenato v roku 2002 definoval štruktúru matice nasledovne, "je to kombinácia funkčnej a divízie oddelení v rovnakej organizačnej štruktúre."
Charakteristika organizačnej štruktúry
Aby sme lepšie pochopili, z čoho pozostáva štruktúra organizácie, je potrebné odkázať na sériu charakteristík, aby sme správne vytvorili organizačnú štruktúru spoločnosti:
- Pozostáva z všestranného procesu a pokračuje v priebehu času.
- Môže byť centralizovaný alebo decentralizovaný v závislosti od toho, odkiaľ prichádzajú rozhodnutia, či už od vrcholového manažmentu spoločnosti alebo od samotných zamestnancov.
- Špecializácia jednotlivých oddelení. Čím väčšia spoločnosť, tým väčšia špecializácia.
- Štandardizácia protokolov, postupov a byrokratizácia.
- Koordinácia a komunikácia medzi rôznymi oddeleniami subjektu.
- Ľudia, ktorí sú súčasťou obchodnej organizácie, sa musia cítiť zastupovaní spoločnosťou.
- Prispôsobte stratégiu tak, aby bola zameraná na dosiahnuteľné ciele organizácie v súlade s dostupnými nástrojmi a zdrojmi.
- Zamestnanci zodpovední za pracovníkov musia veľmi dobre dohliadať na splnenie cieľov
- Aby si každý zamestnanec mohol plniť svoje povinnosti, musí vedieť, kde všetko potrebuje.
- V prostredí sektora firmy je to faktor, ktorý podmieňuje štruktúru.
- Všetci členovia tímu musia poznať svoje funkcie, ktoré sú jasne definované.
- Paralelne všetky Organizačná štruktúra Formálne má neformálnu štruktúru vzťahov medzi rôznymi členmi pracovných skupín. To je to, čo je známe ako Organizačná štruktúra skutočný.
Každý subjekt sleduje organizačný systém podľa svojich cieľov a funkcií s prihliadnutím na svoje poslanie, víziu a hodnoty, pričom a Organizačná štruktúra nasledovať.
Ako spoločnosť zvyšuje počet pracovníkov, organizačný systém sa stáva o niečo zložitejším. To je dôvod, prečo Organizačná štruktúra Musí to byť všestranný, nepretržitý proces, ktorý sa neustále aktualizuje.
pre Organizačná štruktúra Pozná to celá spoločnosť Je dôležité vytvoriť organizačnú schému, ktorá graficky a jednoducho špecifikuje, aké je schematické postavenie organizácie a aké sú funkcie a zodpovednosti jednotlivých oblastí.
Organizačná štruktúra spoločnosti