V bežnom jazyku, o ktorom hovoríme skupina y tím ako keby to boli synonymá. Pri správnom použití sú to však dva pojmy, ktoré znamenajú rôzne veci. Tému by sme mohli zhrnúť tak, že hlavným rozdielom sú spoločné ciele a zámery.
Niekoľko štúdií ukazuje, že najlepšie tímy na manažérskej úrovni, zložené z členov s veľmi odlišným zázemím a zručnosťami, robia kvalitnejšie rozhodnutia ako tie, ktoré robia relatívne homogénne tímy. Byť iný nestačí: Na zdôraznenie bohatstva, ktoré heterogenita dáva, je potrebné, aby tím mal dynamiku, ktorá umožňuje členom viesť konštruktívny kritický dialóg, byť otvorený zmenám a ochotný učiť sa jeden od druhého.
Členovia musia byť schopní identifikovať a chápať perspektívy iných, syntetizovať ich do lepších rozhodnutí, než sú tie, ktoré sú odvodené z procesov konkurencie a kompromisov, ktoré sú tak bežné v každodennom pracovnom živote.
Rozdiel medzi tímom a skupinou: Je lepšie byť iný alebo podobný?
Je však jasné, že rôznorodosť môže ľahko viesť ku konfliktom. Naznačuje však konflikt v tímoch poruchu? Nie, nie je to nevyhnutne zlá vec, závisí to od toho, ako sa s tým zaobchádza a od výsledkov, ktoré generuje. v rámci akéhokoľvek tímuobčasné konflikty sú takmer nevyhnutné. Dobrý Trabajo en equipo Umožňuje vám z nich vyťažiť maximum a premeniť ich na bohatstvo.
Aby ste to dosiahli, potrebujete:
- Zamyslite sa nad konfliktnými situáciami aby sme si ich ujasnili v mysli ešte predtým, ako o nich budeme diskutovať.
- Pokúste sa najprv vyriešiť konflikty medzi zúčastnenými ľuďmi a až po druhé av prípade potreby v skupine.
- Akceptujte, že druhá strana má iný uhol pohľadu, ktoré môžu závisieť od rôznych faktorov (priority, očakávania, minulé skúsenosti...).
- snažiť sa porozumieť uhol pohľadu toho druhého.
- Nájdite riešenia, ktoré uspokoja a sú prospešné pre obe strany, ale predovšetkým pre dosiahnutie cieľa tímu.
- Zaväzujeme sa rešpektovať a uplatňovať dohodnuté riešenia.
Prvé rozdiely medzi pojmami skupina a tím
Termín skupina Používa sa na označenie skupiny ľudí spojených funkciami, prostredím, pocitmi..., ktorí však svoje činy vykonávajú väčšinou individuálne, bez toho, aby sa vzájomne ovplyvňovali.
Okrem toho, el tím je skupina ľudí, ktorí spoločne vykonávajú činnosti na dosiahnutie rovnakého cieľa. Myslite na športové tímy alebo dokonca pracovné tímy v rámci spoločnosti. Členovia tímu môžu pracovať samostatne alebo spoločne, pokiaľ je cieľ, ktorý sa má dosiahnuť, spoločný.
Stručne povedané, toto je hlavný rozdiel medzi týmito dvoma pojmami, ktoré sa často používajú zameniteľne. Poďme teraz preskúmať niektoré základné aspekty, keďže tento rozdiel je obzvlášť dôležitý vo svete práce, kde sa musíte cítiť viac ako tím ako skupina!
"Ciele" tímu
V tíme majú rôzne zložky a spoločný cieľa únia predstavuje prvý veľký prostriedok na jej dosiahnutie.
Na ostrí noža stačí cítiť len jeden z tímu a uvoľní sa zovretie celej reťaze. Pre zachovať súdržnosť je dôležité mať v tíme člena, ktorý má tendenciu vytvárať pozitívne prostredie. Vo firme bude napríklad potrebný líder, ktorý si udržiava vysoké ambície na dosiahnutie cieľa.
Toto všetko neexistuje v skupine, keďže každý pracuje sám za seba a sleduje svoj vlastný cieľ smerom k individualite, nezáleží na tom, či je tu vodca alebo kouč, ktorý je tu na to, aby hovoril, viedol dialóg alebo komunikoval.
Zo skupiny do tímu, Prečo sa oplatí investovať čas a prostriedky do stavebného vybavenia?
Ket de Vries - uznávaný medzi 50 najvýznamnejšími manažérmi na svete a medzi najvplyvnejších vedcov v oblasti riadenia ľudských zdrojov - s viac ako 30-ročnými skúsenosťami v najväčších nadnárodných spoločnostiach a štúdiami vykonanými na INSEAD, zdôraznil, že hotovostné tímy, ľudia:
- sú povzbudzovaní, aby vydali zo seba to najlepšie;
- vedia dať svojej práci zmysel;
- majú pocit, že si môžu sami určiť svoju budúcnosť;
- mať silný pocit spolupatričnosti k spoločnosti;
- užite si svoju prácu;
- vidia, ako sa vynorí to najlepšie zo seba a vidia, že ich nedostatky sú kompenzované kvalitami iných.
Funkčné tímy idú ruka v ruke s dynamickým, produktívnym a kreatívnym pracovným prostredím s jasne vnímateľnou pozitívnou klímou. V neposlednom rade sa ukázalo, že spoločnosti, ktoré podporujú efektívne pracovné skupiny, sú výrazne ziskovejšie a udržateľnejšie.
To všetko nás pozýva napredovať s presvedčením v našej práci pri rozvoji a podpore funkčných tímov, prostredníctvom školení, ale aj pri uľahčovaní práce v spoločnostiach, ktoré sú otvorené tomuto druhu myslenia!
Význam tímu: ako riadiť a vytvárať efektívne pracovné tímy
Príliš veľa lídrov netuší, ako vybudovať a riadiť dobre fungujúce tímy. Pre mnohých je tímová práca na obtiaž, bremeno či nutné zlo. Žiaľ, cena zaplatená v dôsledku nefunkčných pracovných skupín môže byť ohromujúca z hľadiska dôsledkov, obchodných aj osobných.
Zároveň sú aj takí, ktorí tvrdia, že tímová práca je vždy lepšia ako individuálna. falošný: početné štúdie ukazujú, že nútená alebo zle riadená skupinová práca vedie k horším výsledkom ako obmedzená spolupráca, kde každý pracuje sám za seba a priamo spolupracuje len príležitostne. Niektoré úlohy sa skrátka dajú splniť oveľa efektívnejšie, ak sú pridelené len jednej osobe. Ale keď sú aktivity vzájomne závislé a úloha je zložitá, skupiny sú určite najlepšou voľbou.
V súčasnom kontexte neustálych zmien a čoraz prísnejších vzájomných vzťahov je dnes ešte dôležitejšie a nevyhnutnejšie vedieť riadiť funkčné tímy a zároveň vedieť efektívne a plodne pracovať v skupine.
Z toho vyplýva, že žiadny tím nemôže existovať bez niekoho, kto by ho viedol správnym smerom. len treba davat pozor nezamieňať pojem tréner s pojmom vodca, keďže vedenie je v rukách silného článku v tíme, v tých, ktorí sú schopní s väčšou silou, pozitivizmom a proaktívnym duchom urobiť pozitívnymi aj ostatných členov tímu.
Príklad pracovnej skupiny
Ako sme mohli predpokladať, rôznorodosť konceptov je dobre vyjadrená v podnikateľskom sektore. V skutočnosti, pracovnú skupinu tvoria ľudia, ktorí spolupracujú, ale každý so svojimi vlastnými úlohami selektívne sleduje cestusamostatne riešiť svoje problémy. Ak je pracovná skupina na jednej strane tvorená ľuďmi s rôznymi schopnosťami a autonómnymi zo všetkých hľadísk, pracovný tím spolupracuje, spolupracuje na dosiahnutí rovnakého cieľa.
Treba poznamenať, že pracovať s inými ľuďmi nevyhnutne neznamená byť tímom: v skutočnosti musí tím v sebe cítiť ducha spolupráce, komunikácie a uznania spoločného cieľa, ktorý uľahčuje a optimalizuje prácu každého.
Čo robí efektívny tím?
V prvom rade je vhodné ujasniť si rozdiel medzi skupinou a tímom. Prvým je početne zredukovaná skupina ľudí v interakcii s psychologickým prepojením, ktoré dáva pocit spolupatričnosti. Tímy sú pracovné skupiny, ktoré sa spájajú, aby dosiahli vopred stanovený cieľ, v ktorom sú členovia vzájomne závislí. Nielen to, majú komplementárne postoje a zručnosti a cítia rovnakú zodpovednosť za dosiahnutie spoločného cieľa.
Preto okrem vzájomnej závislosti existuje aj integračný proces, ktorý zlepšuje skupinový projekt s ohľadom na jednotlivca a rozvíja zmysel pre nás.
Tí, ktorí sa podieľajú na budovaní tímu, často zabúdajú brať do úvahy aj emocionálnu stránku., čo má nevyhnutne významný vplyv na Trabajo en equipo. Osobnostné výstrednosti a psychologická dynamika môžu spôsobiť výrazné odchýlky od zadaných úloh. Pretože tím je dynamická realita a táto dynamika sa môže odchýliť od plánovaného smeru až do bodu, kedy sabotuje dosiahnutie stanoveného cieľa.
Aby sa to nestalo, tu je päť základných prvkov, ktoré musíte mať vždy pod kontrolou, aby ste zvládli podzemnú dynamiku a aby bol tím efektívny:
- vyrovnať sa s ním cieľ bežné;
- nastaviť metóda skupinová práca;
- spravovať zdroje k dispozícii;
- sledovať koordinácia
- komunikovať účinne.
Ako teda idete zo skupiny do tímu?
"Nezáleží na tom, aký je človek talentovaný, nikto nemá všetky schopnosti, aby urobil všetko dobre, aj keď sme schopní zapískať melódiu, nedokážeme zapískať celú symfóniu sami." – MFR Kets de Vries
Tímová práca je jednou z vecí, o ktorej každý vie, že existuje, ale sotva ju vie definovať. Pracovať en tím nemusí nutne znamenať prácu en tím, ako sme mali možnosť vidieť v celom článku. Tým pochádza z a evolučný proces dozrievania pracovnej skupiny.