Pozývame vás, aby ste si prečítali tento zaujímavý článok, v ktorom podrobne vysvetlíme manažérske účtovníctvo, jeho charakteristika, klasifikácia a mnohé ďalšie.Manažérske účtovníctvo
Je definovaná ako disciplína zameraná na informácie pre interné účely organizácie alebo spoločnosti.
Je to veľmi užitočná inštrumentálna stratégia spoločnosti.
Považuje sa za zdroj informačného systému pre riadenie podniku, pretože umožňuje poznať výsledky rôznych oblastí a podniku ako celku.
Manažérske účtovníctvo pôsobí tak, že riadi proces rozhodovania.
Tento proces sa musí vykonať, ak sa pozornosť venuje nasledujúcim základným účelom akejkoľvek spoločnosti:
- Oceňovanie zásob
- Plánovanie a kontrola
- Rozhodovanie
Prítomnosť manažérskeho účtovníctva pri rozvoji organizácií je nepopierateľná, pretože generuje včasné a pravdivé informácie pre manažment.
Rovnako tak reaguje na potreby organizácie v reakcii na vplyv prostredia.
V inom poradí myšlienok musí byť manažérske účtovníctvo funkčné, pretože organizácia alebo spoločnosť sa stáva zložitejšou a konkurencieschopnejšou, v tomto prípade je potrebný vyčerpávajúci mechanizmus kontroly manažmentu.
Hlavným cieľom manažérskeho účtovníctva
Spomenieme argentínskeho profesora Oscara Osoria pri jeho účasti na účtovnom kongrese, ktorý v roku 1999 sponzoroval ANEC.
Tento odborník na organizácie poukázal na to, že hlavným cieľom manažérskeho účtovníctva v dnešnej spoločnosti je:
„Umožniť prijímanie racionálnych rozhodnutí, ktoré umožňujú konkurencieschopnosť, pri ktorých by sa malo brať do úvahy: Vonkajší kontext prostredníctvom strategického prístupu, neustále zlepšovanie interných výrobných procesov, kvalitatívne a kvantitatívne posudzované, kontrola a strategické riadenie nákladov naprieč všetkými funkciami a segmentmi organizácie.
V tomto zmysle je potrebné chápať, že cieľom manažérskeho účtovníctva musí byť okrem toho, že slúži ako podpora pre finančné výkazy korporácie na základe troch momentov alebo skutočností, aj zaznamenávanie operácií:
- Poznať a kontrolovať náklady.
- Pomoc pri rozhodovaní.
- Uľahčiť plánovanie.
Nové technológie manažérskeho účtovníctva
Zmeny, ku ktorým dochádza v prostredí organizácie alebo spoločnosti, vytvárajú interný vplyv, ktorý je potrebné identifikovať, analyzovať a reagovať naň, navrhnúť technológie riadenia.
V tomto poradí myšlienok nové technológie pozostávajú z vývoja postupov, ktoré umožňujú optimalizáciu dostupných zdrojov na dosiahnutie navrhovaných cieľov.
Vzhľadom na túto realitu je nevyhnutné, aby manažérske účtovníctvo ponúkalo možnosť vytvoriť kapacitu reagovať na vplyv týchto zmien.Príklady nových technológií manažérskeho účtovníctva
Na ilustráciu vyššie uvedeného uvádzame nasledujúce príklady nových technológií manažérskeho účtovníctva:
- Strategické manažérske účtovníctvo, ako základná podporná podpora.
- Nové systémy merania a riadenia (Just in Time), administratívne techniky s kapacitou odozvy, ktoré umožňujú modelovanie situácie.
- Total Quality Control, administratívna technika, ktorá umožňuje hodnotenie procesu alebo vývoja produktu v závislosti od vízie alebo poslania spoločnosti.
- Cieľové náklady, určiť spoľahlivý rozsah štruktúry nákladov.
- Activity Based Management (ABC a ABM).
Funkcie manažérskeho účtovníctva
Nižšie popíšeme hlavné funkcie manažérskeho účtovníctva:
Obdobie manažérskeho účtovníctva
Manažérske účtovníctvo sa vzhľadom na svoj charakter zameriava na meranie časového obdobia, v ktorom nastanú merateľné udalosti.
Znamená to, že bude uvedené, či ide o polročné, štvrťročné, dvojmesačné, týždenné alebo iné. Charakterizácia pojmu je určená informáciami, ktoré sú potrebné ako vstup pre plánovanie alebo v procese rozhodovania.
Detekcia potrieb spoločnosti
Táto funkcia je pre organizácie životne dôležitá.
Ak boli potreby spoločnosti identifikované v jej rôznych oddeleniach alebo oddeleniach, ako sú: Personál, dodávky, doprava, platby daní a iné, manažérske účtovníctvo umožní prispôsobiť rozhodnutia, ktoré uprednostňujú uspokojenie obchodných potrieb.
Ďalším dôležitým aspektom, ktorý musíme zdôrazniť, je, že zlepšenie kontroly rozpočtu odráža optimálne riadenie účtovníctva riadenia nákladov.
Plnenie rozpočtu sa dá ľahko monitorovať, aby sa identifikovali problémy, zbytočné výdavky, odchýlky, nesprávne postupy alebo iné.
Tento diagnostický proces umožňuje spoločnosti efektívne kontrolovať dostupnosť zdrojov a vytvárať skutočné alternatívy pre rozhodovanie.
Manažérske účtovníctvo uľahčuje výpočet ziskovosti
V tomto zmysle musíme vysvetliť, že manažérske účtovníctvo umožňuje objektívne sledovať alokáciu výdavkov.
Je potrebné zvážiť organizačnú štruktúru spoločnosti, ako sú oddelenia, klienti, surovina alebo spracovaný materiál.
Je potrebné zdôrazniť dôležitosť tejto funkcie, pretože prístupom k týmto informáciám je možné určiť rentabilitu vykonanej práce, čo umožňuje kalkuláciu ziskov podľa oddelení, klientov a projektov.
Ako dodatočnú hodnotu možno zvýšiť efektivitu spoločnosti, podporovať životaschopné projekty, ktoré umožňujú prilákať nových potenciálnych klientov a odzrkadľovať zvýšenie ziskovosti prostredníctvom analýzy nákladov.Viac o manažérskom účtovníctve
Manažérske účtovníctvo nie je efektívne len vo finančnej oblasti, ale aj v iných obchodných činnostiach, ako je napríklad oddelenie marketingu.
V prípade tohto oddelenia by nám to umožnilo určiť prvky, ktoré by prispeli k zvýšeniu jeho konkurencieschopnosti a ziskovosti.
Táto akcia by časom viedla k vylepšovaniu návrhu politiky udržateľnosti.
Na druhej strane aj naďalej dávame najavo, že manažérske účtovníctvo je proces, ktorý prebieha v rámci možností spoločnosti a je to technika, ktorá generuje spoľahlivé informácie pre plánovanie a rozhodovanie v rámci korporácie.
Poskytnuté údaje umožňujú vyhodnotiť správanie interného účtovníctva bez ohľadu na to, či sú údaje presné alebo sú to len výkyvy.
Týmto spôsobom všetky zverejnené informácie prispievajú k projektovaniu scenárov v priebehu času.
Manažérske účtovníctvo a nákladové účtovníctvo
Nákladové účtovníctvo sa považuje za dôležitú súčasť manažérskeho účtovníctva. Pole ich pôsobenia sú dokonale ohraničené.
V tomto kontexte je manažérske účtovníctvo klasifikované ako analytické účtovníctvo a rozhodovanie, zatiaľ čo nákladové účtovníctvo je súčasťou analytického účtovníctva.
Obe disciplíny sú nezávislé. Je možné viesť nákladové účtovníctvo bez potreby precvičovania manažérskeho účtovníctva.
Pre finančného manažéra je však veľmi užitočné mať výsledky nákladového účtovníctva ako integrálny prvok jeho plánovania alebo ako uľahčenie alternatívy k prijatiu zodpovedajúceho rozhodnutia.
Na tomto odkaze získate viac informácií o nákladovom účtovníctve Význam nákladového účtovníctva
Tieto disciplíny fungujú ako rôzne nástroje, napríklad nákladové účtovníctvo sa vzťahuje na kalkuláciu operácií z rozpočtu, kým manažérske účtovníctvo predstavuje mimoriadny pilier v rozhodovacom procese.
Podobnosti medzi manažmentom a nákladovým účtovníctvom
Nižšie uvádzame hlavné podobnosti medzi týmito dôležitými manažérskymi procesmi.
- Sú to procesy pre internú potrebu, oba zamerané na analytické štúdium rozpočtových výdavkov, riadenie, plánovanie a rozhodovanie spoločnosti.
- Oba procesy sú dobrovoľné bez toho, aby sa spoločnosti mohli rozhodnúť, či ich podstúpia, alebo či to predpokladá zákon.
- Pokiaľ ide o správu údajov, tieto nemusia byť presné ani v jednom účtovníctve, pretože môžu byť výsledkom intervenujúcich premenných, ktoré môžu ovplyvniť pravdivosť údajov.
- Dva účty majú preventívny charakter, ich údaje umožňujú riadenie scenárov riadenia v budúcnosti.
- Sú veľmi dôležité pre spoločnosti, pretože poskytujú dôležité údaje, ktoré pomáhajú manažérom na vysokej úrovni pri rozhodovaní.
- Oba účty sa aplikujú na plánovanie, riadenie a rozhodovanie v rámci spoločnosti.
- Sú komplementárne, keďže manažérske účtovníctvo zoskupuje náklady podľa zodpovednosti, produktov, činností, projektov alebo funkcií, nákladové účtovníctvo poskytuje inventarizáciu a dodatočnú správu rozpočtu spoločnosti, ktorá zlepšuje tieto ekonomické informácie.Príklad manažérskeho účtovníctva
Nižšie uvádzame príklad, ktorý ilustruje manažérske účtovníctvo.
Predpokladajme, že spoločnosť, ktorá sa venuje školeniu personálu v rôznych priemyselných odvetviach, sa nachádza na území štátu
Potrebuje presunúť 30 školiteľov o používaní počítačov zameraných na pracovníkov, ktorí tvoria tieto odvetvia.
30 supervízorov musí pravidelne cestovať do rôznych regiónov a generovať výdavky na dopravu, jedlo, diéty a hotelové izby.
Účtovné oddelenie predložilo správu obsahujúcu finančné toky situácie vzniknutej týmito výplatami. (Nákladové účtovníctvo).
Prezident spoločnosti zvoláva pracovné stretnutie rôznych oddelení, ktoré tvoria organizáciu, aby vypracovali stratégiu, pričom hlavným zdrojom je vyššie uvedená správa o manažérskom účtovníctve.
Vedúci oddelení priniesli návrhy, ktoré by mohli zmierniť tento finančný efekt, ktorý má veľký ekonomický dopad na rozvoj spoločnosti.
Predložená správa o nákladovom účtovníctve odrážala kritickú situáciu vo vzťahu k vzniknutým výdavkom. Po zistení príčin vzniká potreba vypracovať návrh a vykonať opatrenia na zmiernenie týchto účinkov.
V dôsledku tejto situácie vznikli návrhy ako: Využitie služby hromadnej dopravy (autobusov) namiesto lietadiel či taxíkov, alebo prenájom liniek súkromných vozidiel, ktoré túto službu dozorcom poskytujú.
Čo sa týka jedla, nabádajte školiteľov pri výbere lacnejších reštaurácií alebo rýchlych občerstvení. Preskúmajte možnosť uzatvárania zmlúv s firmami, ktoré by mohli ponúkať stravovacie služby za nižšiu cenu.
Čo sa týka ubytovania, naskytá sa zaujímavá alternatíva, uzatvorenie zmluvy medzi spoločnosťou a hotelmi s cieľom dohodnúť výhodnejšiu dohodu s nižšími nákladmi vzhľadom na to, že školitelia v nich bývali s vysokou frekvenciou.
Cestovné náhrady sa nezohľadňovali, pretože sú prostriedkom reakcie na nepredvídané udalosti alebo nepredvídané udalosti, ktoré môžu nastať pri výkone ich funkcií.
Týmto spôsobom sa demonštruje, ako v spoločnosti funguje manažérske účtovníctvo, ktoré poskytuje uspokojivé riešenia situácií, s ktorými sa organizácie stretávajú.
Nové výzvy manažérskeho účtovníctva
Na záver by ste mali vedieť, že posledných 20 rokov XNUMX. storočia sa nieslo v znamení cyklov veľkých kríz a udalostí vo všetkých oblastiach: sociálnej, ekonomickej, politickej, kultúrnej.
Dokonca aj zdravie bolo ovplyvnené objavením sa Covid-19, čo zmenilo prostredie, v ktorom sa aktivity v korporáciách odohrávajú.
Zoči-voči tejto udalosti majú organizácie len dve možnosti:
Menia svoje štruktúry a funkcie, aby sa prispôsobili konkurencii, aby vykonávali rovnakú stratégiu, alebo sa chcú prispôsobiť týmto signálom, ktoré formujú schopnosť firmy reagovať.
Produkt zmien sa odráža v adaptácii ako prostriedku prežitia proti účinkom spomínaných porúch, ostáva už len návrh stratégie ako prostriedku kontextualizácie na vytvorenie flexibilného a efektívneho modelu riadenia.
Prínos manažérskeho účtovníctva je nepopierateľný pri riadení spoločnosti, najmä pri rozhodovaní.
Hlavným problémom je však náročnosť získavania spoľahlivých informácií, ktoré umožňujú použiť tento nástroj ako účinnú reakciu.
Manažérske účtovníctvo musíme chápať ako činnosť, ktorá prebieha v rámci podniku a pôsobí pri generovaní manažérskeho informačného systému.
Pôsobí teda ako asistent vlády spoločnosti pri plánovaní a rozhodovaní.
Sledujte audiovizuálny materiál, ktorý dopĺňa to, čo je vysvetlené v tomto príspevku
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw