Zaujíma vás, čo je organizačná klíma? No nebojte sa! Ponúkame vám všetky podrobné informácie na ich vyhodnotenie vo vašej spoločnosti.
Organizačná klíma
Keď hovoríme o dobrom pracovnom prostredí alebo zlepšovaní pocitov v rámci organizácie, máme na mysli každý aspekt, ktorý ako spoločnosť môžeme lepšie definovať, ako sa naši pracovníci cítia.
Ok teraz Aká je organizačná klíma? Možno ho definovať ako podporu príjemného pracovného prostredia, pretože výsledkom je lepšia produktivita a efektívnosť v rámci spoločnosti, čo sa odráža v rozsahu každého z cieľov spoločnosti.
Rôzne sociálne a obchodné štúdie zistili, že v organizáciách, kde existuje nepriateľstvo a váha, sa zistilo, že rozsah cieľov a cieľov je takmer nulový, pretože zamestnanci sa vôbec necítia dobre.
Keď o tom hovoríme organizačná klíma zisťujeme, že zahŕňajú fyzické, duševné a emocionálne aspekty. Organizačnú klímu možno definovať aj ako tie štúdie rôznych emócií, ktoré definujú náš organizačný systém.
Rovnakým spôsobom možno organizačnú klímu definovať ako predstavy, ktoré môže mať každý z pracovníkov o spoločnosti a ako to môže mať na nich psychologické dôsledky.
Keď sa pozrieme na organizačnú klímu z pohľadu pracovníkov, zistíme, že môžeme nájsť úplne individualizovaný koncept zameraný na vytvorenie psychologickej klímy jednotlivcov, ktorí tvoria obchodnú organizáciu.
Je dôležité poznamenať, že organizačná klíma nie je len implementáciou aplikácií nových dynamických skupinových stratégií. Ide to oveľa hlbšie, pretože sa snaží plne integrovať celý pracovný tím pod pracovné schémy, ktoré spoločnosti prinášajú úplne efektívne výsledky.
Aby sme trochu viac porozumeli tomuto organizačnému konceptu a jeho uplatňovaniu v našej spoločnosti, zanechávame vám nasledujúci audiovizuálny materiál
Charakteristika organizačnej klímy
Ako sme už definovali, organizačná klíma sa zameriava na štúdium praktík, ktoré ako organizácia rozvíjame, aby sme dosiahli stabilné prostredie medzi našimi pracovníkmi, aby sme dosiahli splnenie našich cieľov.
Nikomu nie je tajomstvom, že nabité a negatívne pracovné prostredie sa premieta do odmietnutia pracovníkov dosiahnuť identitu so spoločnosťou, čo priamo ovplyvňuje výsledky, ktoré sme vymedzili.
Aby sme porozumeli a identifikovali pracovisko, ktoré je vhodné ako organizačná klíma, musíme vziať do úvahy niektoré charakteristiky, ktoré nás ako organizáciu môžu ovplyvniť, ak s nimi nevieme pracovať.
Medzi vlastnosti, ktoré môžeme vymenovať, patria:
Subjektivita
Najdôležitejšia vec, ktorú musíme vziať do úvahy pri hodnotení organizačnej klímy našej spoločnosti, je to, že sme subjektívni. To nám umožňuje plne určiť pozitívne a negatívne aspekty, ktoré môžeme mať.
Byť subjektívny nám umožňuje zaviesť stratégie, ktoré nám umožnia zvýšiť naše silné stránky a minimalizovať naše slabé stránky. V tomto type analýzy ako organizácie je normálne nájsť nástroje, ako je matica SWOT. Ak vaša spoločnosť potrebuje vykonať tento typ analýzy, necháme vám nasledujúci odkaz, aby ste vedeli, čo to je? A ako sa to aplikuje? SWOT spoločnosti
Zložitosť
Vytvorenie organizačnej klímy môže byť predmetom subjektivity ľudí, ktorí analýzu vykonávajú. Preto je potrebné, aby hodnotiace systémy boli úplne komplexné a úplne závislé od faktorov, ktoré sú úplne hmotné a nehmotné v rámci našej organizácie.
vysoké očakávanie
Ďalším faktorom, ktorý musíme brať do úvahy pri hodnotení organizačnej klímy, sú očakávania, ktoré majú zamestnanci alebo pracovníci v rámci našej organizácie. Takto môžeme konkrétne zhodnotiť aspekty, ktoré nás ako organizáciu môžu skutočne ovplyvňovať.
Vplyv na osobný život a výkon
Rôzne sociálne a obchodné štúdie ukázali, že negatívna organizačná klíma neovplyvňuje len pracovníkov v rámci organizácie, ale môže priamo ovplyvniť aj spôsob života pracovníkov.
Tieto štyri charakteristiky definujú faktory, ktoré ako organizácia musíme brať do úvahy pri stanovovaní stratégií hodnotenia a aplikácie v rámci našej spoločnosti.
Schopnosť zistiť, aké sú naše problémy v rámci organizácie, nám dáva výhodu na trhu, pretože môžeme vykonávať stratégie podľa našich potrieb a aplikácií, ktoré musíme vykonať, aby sme dosiahli zlepšenia.
Dôležitosť dobrej organizačnej klímy
Už sme plne definovali, aké sú riziká, ktoré môžeme mať, ak máme organizačnú klímu, ktorá sa neodporúča. Potom však pomenujeme rôzne výhody dosiahnutia motivácie a dosiahnutia plného rozvoja v rámci spoločnosti.
jasnosť
Obchodná organizácia, ktorá preukáže, že najlepšie zvláda optimálnu organizačnú klímu, má na trhu prehľadnosť. Keď máme ako spoločnosť jasno v náš prospech, naši pracovníci majú jasné a identifikované ciele a zámery tak organizácie, ako aj manažmentu, ku ktorému sú pridelení.
uznanie
Ďalším faktorom, ktorý nám umožnil vytvoriť kompletnú organizačnú klímu, je to, že nám uľahčuje dosiahnutie uznania v rámci spoločnosti. Zistilo sa, že uznanie v rámci spoločnosti ponúka stimul pre zamestnancov, ktorý pomáha dosiahnuť každý z cieľov, ktoré sme si stanovili, komplexnejším spôsobom.
V tomto bode je tiež dôležité zdôrazniť, že uznanie, o ktoré sa v rámci spoločnosti usilujeme, je zo strany každého člena spoločnosti, čo sa prekladá ako reflexia, súhlas a rešpekt každého člena organizácie. .
Záväzok
Ako sme zistili, organizačné štúdie zistili, že organizačná klíma nám poskytuje výhody, ktoré sa uplatňujú v rámci spoločnosti. Ale jedným z najdôležitejších je, že rozvíjam odhodlanie a identifikáciu každého člena organizácie.
Tento benefit sa premieta do vyššej produktivity a racionalizácie pre každého z jednotlivcov, ktorí tvoria náš pracovný tím, čo sa odráža v plnení každej z úloh, ktoré si stanovíme organickejším spôsobom. V rámci organizácií existuje fráza, ktorá veľmi dobre definuje organizačnú klímu, a to je "Keď máš rád to, čo robíš, nie je to práca" Naše stratégie organizačnej klímy by mali ukazovať týmto smerom.
Aspekty na dosiahnutie primeranej organizačnej klímy
V tomto bode sme stanovili negatívne a pozitívne aspekty a charakteristiky, ktoré musíme vziať do úvahy, aby sme vytvorili dobrú organizačnú klímu v rámci spoločnosti. Teraz je čas, aby sme zistili, ako môžeme vhodne dosiahnuť túto klímu v našej spoločnosti. Tu sú body, ktoré by ste mali vziať do úvahy, aby ste to dosiahli
originalita
Aby sme sa ako organizácia presadili na trhu alebo v rámci organizačných schém, musí byť schopná prispieť originalitou v rámci schém, kde sa predpokladá, že všetko už bolo videné.
Keď prinútime každého člena organizácie, aby sa identifikoval a prejavil svoje záujmy na dosiahnutie tohto cieľa, môžeme si byť istí, že identifikácia, ktorú budeme mať pre každého z členov, bude trvalá.
V tomto bode môžeme okrem iného rozvíjať ciele, ciele, imidž, marketingové štruktúry. Čo musíme urobiť, je dosiahnuť stratégie tímovej práce, ktoré nám umožnia objaviť tie vlastnosti, ktoré nás robia jedinečnými.
Interná komunikácia
Jedným z aspektov, o ktorý sa musíme veľmi prísne starať, je úroveň komunikácie, ktorú prezentujeme v rámci našej organizácie. Schopnosť stanoviť stratégie a metódy, ktoré umožňujú širokú, životaschopnú a plynulú komunikáciu, je rozhodujúca pre dosiahnutie cieľov.
Keď interne zhodnotíme tieto aspekty, môžeme zistiť, že je nevyhnutné zabezpečiť, aby oddelenia a pracovníci mohli hovoriť bez strachu, že nebudú vypočutí, môžeme sa dostať do organizačného vákua, ktoré môže byť veľmi škodlivé pre každý z aspektov, ktoré tvoria spoločnosti.
Je dôležité pochopiť, že organizáciu musíme vnímať ako celok a nie ako nezávislé oddelenia a že je potrebné dosiahnuť súlad s každým z cieľov, ktoré sme si stanovili.
Aby ste lepšie porozumeli týmto výhodám, necháme vám nasledujúce video
rozvoj vodcovstva
Ďalším aspektom, ktorý musíme dosiahnuť, aby sme sa v rámci našej organizácie správne etablovali, je úplný rozvoj lídrov, ktorí môžu v našej spoločnosti vzniknúť.
Dobrá organizačná klíma umožňuje zamestnancom dosahovať oveľa širší výkon, pretože v rámci spoločnosti môžete nájsť rôzne povzbudenie a školenia, ktoré sú v rámci spoločnosti úplne prijateľné a úplné.
integrácia
Ďalším dôležitým aspektom, ktorý musíme vziať do úvahy pri aplikácii kompletnej organizačnej klímy, musíme vytvoriť stratégie, ktoré umožnia integráciu rôznych skupín, ktoré tvoria organizáciu.
Integrácia umožňuje, aby úlohy, ktoré sú v rámci spoločnosti zadané, plynuli oveľa organickejšie a dynamickejšie s pochopením, že každý faktor je nevyhnutný pre rozvoj spoločnosti, pretože funguje oveľa pohodlnejšie a rozhodujúcejšie pre plnenie. cieľov.
Zdravie a zdravie pri práci
Ďalším základným kľúčom, keď chceme zaviesť organizačnú klímu, ktorá bude plne funkčná, je postarať sa o zdravie a pohodu každého z našich pracovníkov.
Ukázalo sa, že stres, ktorý postihuje každého z našich pracovníkov, môže viesť k chronickým ochoreniam. Preto je nevyhnutné, aby sme zaviedli rôzne metódy, pri ktorých sú zdravie a pohoda prvoradé pre každého z našich pracovníkov.
Identifikácia nespokojnosti
Rovnako ako je dôležité určiť, či je naša organizačná klíma správna, musíme byť schopní zachytiť, ktorí sú zamestnanci alebo pracovníci, ktorí neboli schopní dodržiavať nové systémy organizácie a prečo sme ich nedokázali začleniť. .
Keď vytvárame nové stratégie, môžu existovať faktory odporu, ale je nevyhnutné vedieť, ako určiť, kedy ide o faktory stanovené zmenou. Je to preto, že ak dokážeme určiť skutočný dôvod zmeny, môžeme pochopiť, ktoré sú najlepšie na zvládnutie nových nástrojov, ktoré môžeme zaviesť.
Nové technológie
Hoci to znie mimoriadne normálne, používanie nových technológií je základným faktorom na dosiahnutie dobrej organizačnej klímy. Vďaka tomu sa pracovníci cítia byť postaraní a pokrývajú každú z potrieb, ktoré môžu mať na pracovnej úrovni.
Aplikáciou nových technológií v organizáciách sa podarilo podľa štúdií dokázať, že v organizáciách, ktoré berú tento základný aspekt do úvahy, je možné minimalizovať až 48% obrat.
Dôsledky zlej organizačnej klímy
Ďalej je potrebné, aby sme pochopili, aké sú nepriaznivé dôsledky, ktoré sa nám môžu v rámci našej spoločnosti prejaviť, ak tento aspekt, ktorý rozvíjame, považujeme za samozrejmý.
Jedným z najvýraznejších dôsledkov, ktoré môžeme mať v rámci našej spoločnosti, ak nebudeme správne riadiť našu organizačnú klímu, je zhoršenie výroby, produktivity, kvality a pozornosti každého zo systémov, ktoré v rámci spoločnosti riadime.
Ďalšou charakteristikou zlého riadenia organizačnej klímy je, že sa v rámci organizácie môžeme ocitnúť s neobmedzeným počtom sťažností, medzi ktoré patria zákazníci aj pracovníci, ktorí tvoria našu spoločnosť.
Nedostatočná komunikácia a dobrý prístup našej spoločnosti môže výrazne ohroziť pracovníkov, pretože zvyšuje konkurencieschopnosť a individualitu manažmentu, čo má za následok nadmerný nárast fluktuácie pracovníkov, čím rastie, náklady na školenia a prijímanie zamestnancov. To spôsobí, že prestaneme riadiť talenty na našej výplatnej listine, ktoré našej organizácii prispievajú do určitej miery dôležitosti, kapacity, efektívnosti a efektívnosti.
Z týchto dôvodov je potrebné, aby sme pochopili, že keď majú naši zamestnanci nízku motiváciu, malé nasadenie a totálny odstup od plnenia cieľov, ktoré sme si stanovili, zvyčajne existuje vysoké riziko omeškaní alebo absencií v rámci spoločnosti.
Tak isto je potrebné pochopiť, že keď sú tieto aspekty v rámci organizácie, neúmerne nám pribúdajú žiadosti o licencie, povolenia a dokonca aj výpovede z dôvodu zlého hospodárenia, ktoré môžeme v rámci našej organizácie kontrolovať.
Nájdeme tu aj vysokú stratu výroby a vysoký index opráv alebo plytvania materiálom, ktoré by boli v rozpore s potrebami alebo cieľmi stanovenými v našej organizácii.
Analýza našej organizačnej klímy
V tomto bode vám ukážeme, ako je možné aplikovať kompletné hodnotenie na našu spoločnosť, aby sme zistili, aká je naša organizačná klíma, je potrebné, aby sme brali do úvahy rôzne aspekty. Nezabúdajme, že vytvorenie dobrej organizačnej klímy je nevyhnutné pre správne fungovanie našej spoločnosti.
Je dôležité pochopiť, že ak sa nám podarí zaviesť úplné vyšetrovanie, ktoré dokáže posúdiť, aká je naša organizačná klíma, zistíme, že zamestnanci, ktorí sa cítia byť úplne identifikovaní a postaraní sa organizáciou, rozvíjajú empatiu a vyššiu úroveň porozumenia ako zamestnanci, ktorí majú nepodarilo vytvoriť dôležitú identitu v rámci spoločnosti.
V tomto bode musíme zdôrazniť, že je dôležité, aby sme vyvinuli schopnosť náklonnosti a reflexie s našimi zamestnancami v spoločnosti, aby sme to dosiahli, vytvorili formy alebo rozhovory, ktoré pomôžu plne rozvinúť organizačný klimatický systém, ktorý chceme určiť. ..
Je však dôležité, aby sme pochopili, že tento spôsob práce alebo pohovorov musí byť zahrnutý do nášho spektra práce anonymne, aby sme zabránili tomu, aby sa naši zamestnanci cítili zastrašovaní možnými následkami, o ktorých sa predpokladá, že majú.
Keď analyzujeme našu organizačnú klímu, musíme zahrnúť rôzne otázky, aby bola čo najobjektívnejšia. Medzi otázkami, ktoré si ako organizácia môžeme položiť, nájdeme: Aké sú tie úvahy, ktoré z nás robia dobrú spoločnosť? Ak dokážeme určiť, čím sa odlišujeme, môžeme vytvoriť výhody v rámci organizačného trhu.
Ďalšou z otázok, ktoré si musíme v rámci organizácie položiť, sú faktory, ktoré nás môžu negatívne ovplyvniť a sťažujú dosahovanie našich cieľov a cieľov.
Keď sa nám podarí nájsť odpoveď na každý z týchto aspektov a uplatnenie každého z krokov a úvah, ktoré sme stanovili v celom článku, zistíme, že analýza a hodnotenie každého z manažmentov sú zásadné a jednoduché. Aplikácia, ktorá nám zabráni aktívne obmedzovať ukazovatele produktivity, ktoré máme.
Je potrebné, aby sme vyhodnotili mieru rotácie a rôzne sťažnosti, ktoré máme v rámci nášho hodnotiaceho systému klientov a pracovníkov, aby sme sa vyhli zlej povesti medzi náborovými stránkami a komunitou trhu, kde sa vyvíjame.