कामावर वैयक्तिक प्रेरणा, त्याचा त्यावर कसा प्रभाव पडतो?

La कामावर वैयक्तिक प्रेरणा हे कोणत्याही संस्थेमध्ये उत्पादकता आणि कार्यक्षमता वाढविण्यास अनुमती देते. पुढील लेख वाचून या विषयाबद्दल अधिक जाणून घ्या.

कामावर वैयक्तिक प्रेरणा

धोरणांचा विचार केला जातो जेथे लोकांना विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कृती करण्यास प्रोत्साहित केले जाते. या प्रक्रिया मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन आणि सेवा कंपन्यांमध्ये वापरल्या जातात, जेथे प्रत्येक मानवी घटकाने कार्यक्षमतेची मानक पातळी राखली पाहिजे.

कोणत्याही कार्यकर्त्यासाठी, ही खरोखरच विविध प्रकारांद्वारे उत्तेजित केलेली इच्छा असते. ते एखाद्या संस्थेशी संबंधित व्यक्तींना अधिक उत्पादक आणि कार्यक्षम होण्यासाठी मदत करतात. जेव्हा एखाद्या अधिकाऱ्याला प्रोत्साहन किंवा प्रेरणा नसते, तेव्हा त्याची कामगिरी कमी होते आणि परिणामी संस्थेची उत्पादकता कमी होते.

कामावर वैयक्तिक प्रेरणा अनेक प्रकारे केली जाऊ शकते. त्यातील एक मुख्य म्हणजे आर्थिक उत्तेजना, तसेच त्यांच्या उपलब्धी आणि नोकरीच्या जाहिरातींसाठी ओळख वापरणे. लोकांना त्यांच्या नोकरीमध्ये सक्षम होण्यासाठी प्रेरणा असणे आवश्यक आहे.

प्रत्येक कर्मचाऱ्याला संस्थेमध्ये वैयक्तिकरित्या उत्तेजित करण्यासाठी आणि वाढण्यास प्रोत्साहित करणे व्यावसायिक नेत्यांचे कर्तव्य आहे. कामातील स्वारस्याने उर्जा जागृत केली पाहिजे, जिथे कोणत्याही कामगाराला त्यांची कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी अनिच्छा आणि उदासीनता वाटू शकत नाही.

संस्थेतील प्रत्येक कर्मचाऱ्याला प्रेरित करणे महत्त्वाचे आहे. नेत्यांना, इतर कार्यांसह, काही मानसशास्त्र माहित असणे आणि शिकणे आवश्यक आहे. ते कर्मचार्‍यांना वैयक्तिक उद्दिष्टे आणि कृत्ये साध्य करण्यात मदत करू शकतात आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्यांच्या कार्य युनिटमधील परिणामकारकता पातळी सुधारू शकतात.

ते कसे लावायचे?

प्रत्येक कंपनीने अधिकारी आणि कामगारांच्या प्रेरणेशी संबंधित काही प्रक्रिया आणि पद्धती विचारात घेतल्या पाहिजेत. ही रणनीती खूप शक्तिशाली आहे आणि संस्थेची एकूण कामगिरी वाढविण्याच्या दृष्टीने उत्कृष्ट फायदे आणते.

पद्धती अंमलात आणल्या पाहिजेत ज्या पहिल्या दृष्टीक्षेपात सोप्या वाटतात परंतु त्या कामावर वैयक्तिक प्रेरणा मिळविण्यासाठी एक उत्तम आधार दर्शवतात. खाली आम्ही काही प्रक्रियांचे वर्णन करू जे नेते आणि उद्योजकांना त्यांच्या कंपनीचा मार्ग बदलण्यास मदत करू शकतात:

पुरस्कार

जॉब-प्रकार बक्षिसे सेट करण्याचे अनेक मार्ग आहेत. ही प्रोत्साहने अल्प आणि मध्यम मुदतीत दिली जाऊ शकतात, तसेच कामगार त्याच्या कामात कोणत्या उत्पादकतेवर अवलंबून असतो आणि विशिष्ट कालावधीच्या शेवटी त्याला पुरस्कृत केले जाते.

प्रोत्साहन आणि बक्षीस हे केवळ शेवटी वापरले जाऊ नये. कंपनीला इष्टतम परिणाम मिळवायचे असल्यास, प्रस्थापित कालावधीत प्रोत्साहनात्मक रचना आणि नियोजन राखण्याचे बंधन आहे.

वार्षिक बजेटमध्ये याचा विचार करणे महत्त्वाचे आहे, जेणेकरून बक्षिसे केवळ पैशांमध्येच स्थापित केली जाऊ शकत नाहीत, तर कर्मचार्‍यांना फायदे आणि काही प्रकारचे बोनस देखील मिळू शकतात.

जेणेकरून ते मिळाल्यावर तुम्हाला वाटेल की तुम्ही संस्थेचा एक भाग आहात आणि स्वतःला कंपनीसोबतच्या नातेसंबंधाचा एक महत्त्वाचा भाग समजू शकता. यामुळे विश्वास निर्माण होतो आणि संस्थेच्या प्रत्येक विभागातील उत्पादकता नाटकीयरित्या सुधारते.

संप्रेषण

जरी ही एक गैर-मूर्त रणनीती असली तरी, तुमच्या संस्थेच्या प्रत्येक घटकाकडे संचालकांचे आवश्यक लक्ष असणे आवश्यक आहे. तुम्ही संप्रेषणात्मक अलगाव राखू शकत नाही आणि कामगारांना स्वतःच्या जबाबदाऱ्या स्वीकारू देऊ शकत नाही आणि केवळ कार्ये पूर्ण करण्यासाठी विचारात घेतले जाऊ शकत नाही.

कंपनीचे नेते आणि व्यवस्थापक यांना त्यांच्या कर्मचार्‍यांशी कायमस्वरूपी संप्रेषण स्थापित करण्याचे बंधन असणे आवश्यक आहे. त्यांच्या गरजा जाणून घ्या आणि त्यांच्या चिंता काय आहेत ते समजून घ्या. जेव्हा एखादा कार्यकर्ता संचालकांकडून त्याच्या प्रस्तावांकडे लक्ष देतो आणि त्याचे स्वागत करतो तेव्हा त्याचे ऐकलेले वाटते.

काम ओळखा आणि मूल्य द्या

केलेल्या क्रियाकलापांची ओळख ही संस्थेतील बदलांवर प्रक्रिया करण्याचा एक मार्ग आहे. प्रत्येक नेत्याने प्रत्येक घटकाने केलेले कार्य ओळखणे बंधनकारक आहे. जेव्हा ते काही दर्जेदार काम करतात तेव्हा शब्दांद्वारे उत्तेजित करणे आणि मूल्यांकित करणे, संस्थेमध्ये अधिकृत ओळखले जाऊ शकते.

नाही फक्त कामावर वैयक्तिक प्रेरणा ते पैशाच्या दानातून दिले जाऊ शकते. कर्मचार्‍यांना कंपनीचा एक भाग वाटले पाहिजे आणि ते आपोआप कार्यक्षमता आणि जबाबदारीच्या कृतींसह प्रतिसाद देतील. खालील लिंक तुम्हाला या विषयांवर अवलंबून अधिक जाणून घेण्यास अनुमती देते उत्पादकता

संस्थेतील बदल. प्रत्येक नेत्याने प्रत्येक घटकाने केलेले कार्य ओळखणे बंधनकारक आहे. शब्दांनी उत्तेजित करणे आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्याने काही दर्जेदार काम केल्यावर त्याची कदर करणे हे संस्थेमध्ये अधिकाऱ्याला ओळखले जाण्याचे मार्ग आहेत.

महत्त्व

जर व्यवस्थापकांनी कामावर वैयक्तिक प्रेरणा विचारात न घेतल्यास, कालांतराने उत्पादकता आणि विकासाच्या दृष्टीने परिणाम सर्वात अनुकूल नसतील. प्रत्येक कार्यकर्त्याला ओळखण्याच्या, प्रोत्साहनाच्या आणि प्रोत्साहनाच्या पद्धती लागू करण्याचे महत्त्व, ही संस्थेची खरी वाढ शोधण्याची आधुनिक साधने आहेत.

कामावरील वैयक्तिक प्रेरणा प्रत्येक कामगाराला वैयक्तिक उद्दिष्टे साध्य करण्यास अनुमती देते. जेव्हा लोकांना प्रेरणा लागू केली जाते, तेव्हा नोकरीतील समाधान हे कल्याणाचे स्वरूप बनते.

प्रत्येक कार्यकर्ता वैयक्तिक उद्दिष्टे साध्य करतो आणि त्यांना विविध पैलूंमध्ये वाढू देतो, त्यांचे जीवनमान सुधारतो, आत्मसन्मान वाढतो आणि कामगाराची स्वतःची कायमची वाढ होते. पोस्ट वाचून संबंधित माहिती वाढवा  स्वतःवर प्रेम कसे करावे?.

कंपनीच्या संदर्भात, सामान्य उद्दिष्टे साध्य केली जातात आणि संघाची उद्दिष्टे अधिक सोपी होतात. कामावर वैयक्तिक प्रेरणेची कल्पना चांगली सामूहिक कार्यप्रदर्शन प्राप्त करणे आहे, जे उत्पादन वाढीमध्ये अनुवादित करते.

व्यवसायाचे यश त्याच्या कामगारांच्या गुणवत्तेवर आणि कार्यक्षमतेवर अवलंबून असते. प्रत्येक कामगाराच्या कृतीसाठी प्रत्येक घटक स्वेच्छेने देण्यात आला होता हे लक्षात आल्यावर कंपनी वाढ निश्चित करते. कंपन्यांनी त्यांच्या कामगारांमधील सर्वात महत्त्वाची संसाधने शोधली पाहिजेत, त्यांची किंमत मोजली पाहिजे आणि त्यांची काळजी घेतली पाहिजे. ही अतिरिक्त उद्दिष्टे आहेत ज्यांचा व्यवस्थापकांनी विचार केला पाहिजे.

काही तंत्रे

पुढे, आम्ही प्रस्तावित उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कंपन्यांमध्ये लागू केल्या जाऊ शकणार्‍या काही प्रकारचे अर्ज आणि धोरणांचे वर्णन करू. तुम्ही एखाद्या संस्थेचे व्यवस्थापक असल्यास, आम्ही खाली काय तपशीलवार माहिती देणार आहोत याचा विचार करा.

अधिकार्‍यांशी थेट संवाद प्रस्थापित करणे महत्त्वाचे आहे, विचारांची देवाणघेवाण ऊर्जा वितरीत करण्यास आणि प्रक्रिया कोणत्या मार्गाने चालते यावर लक्ष ठेवण्यास अनुमती देते. थेट संभाषण अनौपचारिक असणे आवश्यक आहे, तसेच समस्यांना सकारात्मक दृष्टिकोनातून हाताळणे आवश्यक आहे.

नेत्यांमधील आशावादाचे कामगारांकडून कौतुक केले जाते, जेव्हा एखादी चांगली कल्पना निर्माण होते जी इतर घटकांना प्राप्त होते, तेव्हा ते कामगारांच्या बाजूने वैयक्तिक प्रेरणा आणि विविध अभिरुची निर्माण करण्यास अनुमती देतात. लेख वाचून या विषयांची पूर्तता करा नेतृत्वाचे महत्त्व .

जेव्हा तुम्ही प्रत्येक कर्मचार्‍यातील स्वारस्य असलेल्या क्षेत्रांचे वर्णन करता, तेव्हा तुम्ही ठरवता की तुम्ही तुमची उद्दिष्टे खरोखर पूर्ण करू शकता का. प्रत्येक कामगाराची स्वारस्य जाणून घेणे आणि ते पूर्ण करण्यास सक्षम आहेत की नाही हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे. या कृतींमुळे अधिकाऱ्यांवर विश्वास वाढतो.

प्रत्येक घटकाची उर्जा वाढवणे हे एक महत्त्वाचे साधन आहे, कार्यकर्ता जास्त क्रियाकलापांनी संतृप्त होऊ नये, जेव्हा त्याला समस्या येते तेव्हा ऐकणे, त्याची झीज कमी होते, त्याला कामाच्या बाहेर सामाजिक आणि क्रीडा उपक्रम करण्यास प्रवृत्त करणे, हे त्याचे भाग आहेत. त्याच्या ऑपरेशनची गुणवत्ता सुधारण्याच्या दृष्टीने मदत.

वाढ परस्पर असणे आवश्यक आहे, केवळ अधिकाऱ्याच्या श्रमिक मागण्या पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित केलेले नाही, ही वस्तुस्थिती कायदेशीर आणि अलिप्त दायित्वे आहेत. तसेच असा असमतोल असू शकत नाही जेथे पक्षांपैकी एकाला जास्त फायदे आहेत. ट्रस्ट वेगळा असावा आणि कंपनीच्या महत्त्वाशी संबंधित मूल्यांवर प्रश्न विचारला जाईल.

संपूर्ण संघाच्या प्रयत्नांमुळे एक ध्येय साध्य झाले आहे हे लक्षात घेऊन प्रत्येक युनिटचे यश व्यवस्थापित करा. चांगल्या देखरेखीमुळे यश मिळवणे शक्य होते आणि हळूहळू होत असलेल्या प्रगतीचे कौतुक करणे देखील शक्य होते. एक महत्त्वाचे तंत्र म्हणजे वैयक्तिक नोंदी ठेवणे जेथे प्रत्येक युनिट कसे हलते आहे ते तुम्ही पाहू शकता.

सांस्कृतिक आणि शैक्षणिक वाढीला प्रोत्साहन दिल्याने प्रत्येक कार्यकर्त्यामध्ये बदल होऊ शकतो आणि एक निर्णायक घटक समाविष्ट करू शकतो. जेणेकरुन कालांतराने ते संस्थेच्या उत्पादकतेमध्ये मदतीचा घटक बनते. कामगारांच्या क्रियाकलापांशी संबंधित कार्यशाळा आणि अभ्यासक्रम लागू करण्याची योजना प्रत्येक प्रक्रियेत कार्यक्षमता वाढविण्यास परवानगी देते.

त्याचप्रमाणे, कार्यकर्त्याला औपचारिक अभ्यास करण्यास परवानगी दिल्याने वैयक्तिक उत्तेजनास मदत होऊ शकते आणि प्रत्येक प्रक्रियेत केवळ निरीक्षण केले जाऊ शकत नाही तर कार्यकर्ता एक व्यक्ती म्हणून वाढू शकतो आणि कालांतराने संस्थेला त्यांचे ज्ञान देऊ शकतो.

जेव्हा कामावर चांगली वैयक्तिक प्रेरणा असते, तेव्हा इतर कामगारांद्वारे सहकार्य आणि स्वयं-प्रेरणा संबंधित वैकल्पिक हालचाली देखील पाळल्या जाऊ लागतात. एखाद्या विभागाच्या किंवा सेवेच्या सदस्यांमध्ये जेव्हा मतांची देवाणघेवाण होते आणि विशिष्ट कामाचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी एकमेकांना मदत केली जाते तेव्हा मदत मिळते.

प्रकार

विश्लेषक आणि प्रशासकीय कार्यपद्धतीचे अभ्यासक मानतात की कामाच्या ठिकाणी वैयक्तिक प्रेरणा विविध दृष्टिकोनातून संपर्क साधला पाहिजे. प्रथम सर्वात महत्वाचे आहेत, आम्ही आंतरिक आणि बाह्य प्रेरणा प्रकाराबद्दल बोलतो, परंतु प्रत्येकामध्ये काय समाविष्ट आहे, तसेच इतर देखील महत्त्वाचे आहेत ते तपशीलवार पाहू या.

आंतरिक

या प्रकारची प्रेरणा ही आंतरिकरित्या घडते, म्हणजेच ती व्यक्तीच्या विचार आणि कल्पनांमध्ये आढळते, म्हणून ते वैयक्तिक असतात. ते आंतरिकरित्या समाधान निर्माण करतात आणि मनातल्या विचारांच्या प्रकारांना अधीन असतात. या सकारात्मक कल्पनांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे जेणेकरून ते स्वतःला प्रेरक मार्गाने प्रकट करू शकतील.

बाह्य

हा एक प्रकारचा प्रेरणा मानला जातो ज्यामध्ये ओळख बाह्यरित्या प्रेरित असते. ते असे उत्तेजन, ओळख आणि आर्थिक प्रोत्साहनांचे देय आहेत जे बाह्य घटकांकडून येतात, विशेषत: त्यांच्या कार्य क्रियाकलाप थेट जोडलेले असतात.

नकारात्मक

प्रेरणा पार पाडण्यासाठी आणि चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी, हे जाणून घेणे महत्वाचे आहे की कामावर नकारात्मक वैयक्तिक प्रेरणा देखील आहेत. प्रेरणा नकारात्मक असू शकत नाही असे आम्ही मानत असलो तरी, तज्ञांसाठी हा शब्द वापरला जातो जेव्हा एखादी व्यक्ती प्रेरणाला धमकी किंवा शिक्षेशी जोडते.

सकारात्मक

सकारात्मक प्रेरणांबद्दल, हे सर्वांद्वारे ज्ञात आहे आणि अशा परिस्थितीत उद्भवते जेथे व्यक्तीला कोणत्याही प्रकारची भीती वाटत नाही, परंतु बक्षीस मिळाल्यावर समाधान वाटते.

प्राथमिक

जेव्हा कामगार कृती करतो आणि केवळ त्याच्या मूलभूत गरजा पूर्ण करण्यासाठी फायदे मिळविण्याचा प्रयत्न करतो तेव्हा त्याचे परिणाम होतात. ही प्रकरणे उत्पादन कंपन्यांमध्ये बहुसंख्य प्रमाणात आढळतात. प्रत्येक घटक प्रेरणा नमुने स्थापित करतो जेथे ते उत्पादन वाढवते आणि काही प्रकारचे बक्षीस मिळविण्यासाठी त्याची कार्य करण्याची पद्धत. जे तुमच्या कुटुंबासाठी आणि तुमच्या संपूर्ण वातावरणासाठी सुधारण्यात आणि फायदे मिळवण्यात मदत करू शकतात.

सामाजिक

त्यात इतरांनी स्वीकारल्याच्या आधारावर कर्मचार्‍यांच्या कृतींचा समावेश होतो. तथापि, हे वर्तन सर्वात योग्य आहे आणि प्रेरणासाठी अयोग्य मानले जाते. काही ठिकाणी सामाजिक प्रेरणा शोधणारे हे लोक अधिकाऱ्यांच्या खूप जवळ जातात आणि त्यांना लॅम्बिस्कोन समजले जाते.

चांगली प्रेरणा ठरवणारे घटक

लोकांना कामाची अनुकूल परिस्थिती मिळाल्यावर ते शांत आणि आरामदायी वाटू शकतात, यामुळे कामगाराची वैयक्तिक कामगिरी सुधारण्यास मदत होऊ शकते. आमच्याकडे सर्वात महत्वाचे आहे:

• छान कामाचे वातावरण
• स्वायत्तता आणि नोकरी स्थिरता.
• स्वीकार्य कामाची परिस्थिती
• समावेश आणि विश्वास
• संस्था आणि शिस्त