चांगले परिणाम मिळविण्यासाठी व्यवस्थापन विकासाचे टप्पे!

एक उत्कृष्ट साध्य करण्यासाठी मुख्य पायऱ्या जाणून घ्या व्यवस्थापन विकास. या लेखात आम्ही तुम्हाला ते सहज मिळवण्यासाठी मार्गदर्शन करू! पुढे आम्ही तुम्हाला एक लेख देऊ ज्यामध्ये तुम्हाला व्यवस्थापकीय विकासाचे सर्वोत्तम परिणाम कळतील.

व्यवस्थापन विकास

काही लेखकांनी व्यवसाय धोरण आणि कर्मचारी व्यवस्थापन आणि विकास यांच्यातील दुवा मजबूत करण्याच्या गरजेवर लक्ष केंद्रित केले आहे. व्यवस्थापन विकास हे एक महत्त्वाचे धोरणात्मक साधन आहे जे एका जटिल आणि बदलत्या जगात स्पर्धा करण्याची संस्थेची क्षमता वाढविण्यासाठी व्यवसाय धोरणांमध्ये समाविष्ट केले पाहिजे.

व्यवस्थापन विकासाला व्यवसाय रणनीतीचा गाभा म्हणून घेणे संस्थेला क्षमता विकसित करण्यास आणि शिक्षण संस्था तयार करण्यास सक्षम करू शकते, जी भविष्यातील जागतिक स्पर्धात्मकतेसाठी महत्त्वपूर्ण आहे.

हे बदल घडतात कारण व्यवसायाच्या गरजा देखील बदलत आहेत. हे वाढत्या प्रमाणात बरोबर आहे की कंपनीचा खर्च कमी करणे, उत्पादन कार्यक्षमता वाढवणे आणि कमी कालावधीत परिणाम साध्य करणे यासाठी दबाव व्यवस्थापन विकासाच्या क्षेत्रात हस्तांतरित केला जातो.

परिणामी, उच्च व्यवस्थापनाला कर्मचार्‍यांवर व्यवसाय धोरणाच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करण्यास आणि तळाच्या ओळीवर परिणाम करू शकणार्‍या एचआर कृती तयार करण्यास भाग पाडले जाते.

व्यवस्थापन एक आरामशीर जीवन विकसित करते. बर्‍याच व्यवस्थापकांना या अभिव्यक्तीचा नेमका अर्थ माहित नाही किंवा त्यांना तथाकथित व्यावसायिकांकडून सरळ उत्तर मिळू शकत नाही. खाली वर्णन केलेल्या केस स्टडीजमध्ये, हुशार लोकांना हे समजणे कठीण आहे की व्यवस्थापन विकासाचा त्यांच्यासाठी काय अर्थ आहे, व्यवस्थापन विकासाच्या कार्यक्षेत्रात काय आहे आणि काय नाही.

परिस्थिती बदलत आहे. चांगल्या प्रकारे व्यक्त केलेले वैचारिक कनेक्शन फील्ड ऑपरेशन्सद्वारे बदलले जातात. कंपनी तिची व्यावसायिक रणनीती आणि संघाच्या अपेक्षा यांच्यातील संबंध परिभाषित करत आहे. हे अर्थपूर्ण आहे कारण ते आपल्या सर्वांनी सामायिक केलेल्या धड्यांशी संबंधित आहे.

चांगल्या परिणामांसाठी 5 पायऱ्या

उमेदवार विरुद्ध पदाचे प्रोफाइल मेट्रिक्स मिळवणे हे पहिले आहे.

व्यवस्थापकांना काय विकसित करण्याची आवश्यकता आहे? प्रथम, संधीची क्षेत्रे संख्यात्मकपणे समजून घेणे आवश्यक आहे; त्यानंतर, कौशल्य सुधारण्यासाठी पर्याय शोधा. व्यवस्थापन विकासासाठी अनेक पर्याय आहेत. त्यापैकी काही आहेत:

कामाचे प्रशिक्षण.

• रिअल टाइममध्ये व्यवस्थापन कौशल्ये विकसित करा.
• धोरणात्मक नेतृत्व आणि संघकार्याची भावना विकसित करा.
• सल्लागारांच्या मदतीने व्यवस्थापन विकास.

कोणता पर्याय सर्वात योग्य आहे हे ठरवताना खालील मुद्द्यांचा विचार करा.

व्यवस्थापन विकास ही वेळेत केलेली गुंतवणूक आहे, अशी गुंतवणूक जी कंपनीमध्ये फायदे, स्पर्धात्मक फायदे आणि प्रगती मिळवते. चर्चेशिवाय पूर्व प्रस्थापित विकास आराखडा राबविणे सोयीचे नाही. विकास आराखडा कंपनी, पद आणि व्यवस्थापक यांच्या गरजा लक्षात घेऊन तयार केलेला असावा. प्रत्येक कार्यकारिणीसाठी कार्यप्रदर्शन निर्देशकांचे मूल्य स्थापित करा आणि समजून घ्या.

मॅनेजमेंट डेव्हलपमेंट प्रोग्राम निर्धारित करण्यासाठी मेट्रिक्स कसे वापरावे?

व्यवस्थापन किंवा नेतृत्व कौशल्ये विकसित करण्यासाठी प्रत्येक व्यवसाय आणि व्यवस्थापन स्थितीसाठी भिन्न सेट-अप आवश्यक आहे. व्यवस्थापन पोझिशन्ससाठी परिणाम-केंद्रित होण्यासाठी उच्च अधिकार्‍यांचे सामर्थ्य आवश्यक आहे आणि इतर कर्मचार्‍यांची ताकद वाटाघाटी आणि संवाद आहे. वरील काही ऑपरेशन्स, सेल्स आणि जनसंपर्क संचालकांची उदाहरणे आहेत जे कंपनीमध्ये वेगवेगळ्या भूमिका बजावतात.

व्यावसायिक कौशल्यांच्या विकासाची पातळी कशी मिळवायची?

एक पर्याय म्हणजे 360 मूल्यमापन नावाच्या साधनाद्वारे, जे मानवी संसाधनांच्या क्षेत्राद्वारे समन्वित मूल्यमापन आहे. अर्जाच्या अनुभवाने मिळालेला परिणाम खालील आकृतीप्रमाणेच आहे.

डिझाईन व्यवस्थापन कौशल्य विकास अभ्यासक्रम

मूल्यांकनाचे परिणाम "प्रशिक्षण गरजांचे मूल्यांकन" नावाच्या साधनासाठी माहितीचा स्रोत बनतात. प्रशिक्षण पर्याय बाह्य किंवा अंतर्गत असू शकतात.

व्यवसाय व्यवस्थापकांसाठी प्रशिक्षण कार्यक्रम

ते विशेष व्यवस्थापन विकास एजन्सीद्वारे प्रदान केलेले प्रशिक्षण आणि अद्ययावत प्रक्रिया आहेत. ते सीईओ आणि "सी" संचातील इतर अधिकाऱ्यांच्या क्षमतांवर लक्ष केंद्रित करतात, जसे की दृष्टी, धोरणात्मक विचार, नाविन्यपूर्ण विचार, धोरणात्मक निर्णय घेणे, संघ व्यवस्थापन, संवाद इ. त्यांनी एक अभ्यास योजना तयार केली आहे. तथापि, त्यांचे फायदे आहेत.

या संस्था आणि व्यवसाय शाळा या विषयात विशेष प्राविण्य प्राप्त करतात. सहभागी हे वरिष्ठ व्यवस्थापक आहेत आणि त्यांच्या व्यवस्थापनाने उद्यान आणि प्रदर्शकांना समृद्ध करण्याची गरज आहे. ते इतर कंपन्यांच्या अधिकार्‍यांसह नेटवर्किंगसाठी एक फ्रेमवर्क प्रदान करतात. कल्पना आणि अनुभव जाणून घेण्याची आणि देवाणघेवाण करण्याची ही एक संधी आहे.

या योजनांमधून कंपनीत प्रवेश करणे हा एक चांगला पर्याय आहे आणि या अनुभवांमुळे कंपनीला फायदा होण्यासाठी नेतृत्व सुधारू शकते.

नेतृत्व अकादमी

त्या बाह्य प्रशिक्षण योजना, कंपनी आणि सल्लागार किंवा शैक्षणिक संस्थांद्वारे समन्वयित शिक्षण योजना आहेत. याचा परिणाम म्हणजे व्यावसायिक पदवी किंवा व्यवस्थापन कौशल्यांमधील पदव्युत्तर पदवीच्या स्वरूपात कंपनीच्या गरजेनुसार तयार केलेले प्रशिक्षण. ते व्यवस्थापन कौशल्य अभ्यासक्रम आणि इतर कार्यकारी प्रशिक्षण विषय, जसे की व्यवस्थापन साधने समाविष्ट करू शकतात.

प्रशिक्षण युतीचा एक फायदा म्हणजे अभ्यासक्रमाला महत्त्व देणाऱ्या संस्थांशी वाटाघाटी करणे. याव्यतिरिक्त, व्यवस्थापन कौशल्य प्रशिक्षण अकादमीचे स्वरूप इतर पदांसाठी किंवा व्यावसायिक क्षेत्रांसाठी वापरले जाऊ शकते.

ऑनलाइन अभ्यासक्रम

याचा फायदा आहे की वापरकर्ते प्रशिक्षणात सहभागी होण्याची तारीख आणि वेळ निवडतात. शिस्तबद्ध असणे महत्वाचे आहे आणि अजेंडा शेड्यूलला चिकटून राहणे आणि नवीन ज्ञानाचे फायदे घेणे आवश्यक आहे. या कोर्सेसमुळे तुमच्याकडे चांगली स्कोप असण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये असतील.

कंपनीने विकसित केलेले व्यवस्थापक आणि संचालकांसाठी अभ्यासक्रम

तुम्ही संकलित केलेली सामग्री प्रशिक्षण गरजांच्या मूल्यांकनासाठी वापरणे निवडू शकता. व्यवस्थापन कौशल्यांवर लक्ष केंद्रित करून कार्यक्रम विकास अतिशय विशिष्ट असू शकतो. यात वरील पर्यायांचे संयोजन देखील असू शकते.

एका निश्चित अभ्यासक्रमांतर्गत शैक्षणिक संस्थेकडून पदवी मिळवणे हा एक चांगला पर्याय असू शकतो, उदाहरणार्थ, कंपनीच्या सुविधांवरील ऑनलाइन पदव्युत्तर पदवी (ज्याला दूरस्थ शिक्षणाचा एक प्रकार म्हणूनही ओळखले जाते).

मॅनेजमेंट डेव्हलपमेंट कोर्सेस किंवा प्रोग्रामद्वारे एक्झिक्युटिव्हच्या प्रशिक्षणावर निर्णय घेण्यासाठी निकष

प्रशिक्षणाद्वारे व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या विकासाचा निर्णय घेण्याचा आधार म्हणजे प्रशासकीय कर्मचार्‍यांना त्यांच्या कौशल्यांची कमतरता भरून काढण्यासाठी नवीन सैद्धांतिक ज्ञान आणि साधने आत्मसात करणे आवश्यक आहे, अशा प्रकारे व्यवस्थापन सुधारणे.

• ज्ञान आणि नेतृत्व कौशल्ये वापरण्याची क्षमता सुधारा.
• नेतृत्व कौशल्य सुधारण्यासाठी आव्हाने.
• व्यवस्थापकांना चालू ठेवण्यासाठी सतत प्रशिक्षण द्या.
• व्यवस्थापकाच्याच पुढाकाराने त्यावर मात करण्यात आली.

कार्यकारी प्रशिक्षण प्रक्रिया विकसित करा

360-डिग्री मूल्यांकनाचे निकाल हे व्यवसाय प्रशिक्षणाद्वारे नेतृत्व कौशल्ये विकसित करण्यासाठी प्रारंभिक बिंदू आहेत. विकासाच्या सर्वात मोठ्या संधींसह नेतृत्व कौशल्याच्या आधारे, प्रशिक्षक व्यवस्थापकाशी उद्दिष्टे निश्चित करण्यासाठी करारावर पोहोचतील आणि या उद्दिष्टांद्वारे ते स्थान विकासात फरक करण्याचा प्रयत्न करतील.

प्रशिक्षकाच्या धोरणानुसार, प्रक्रियेचा कालावधी 10 सत्रांपासून बदलतो. व्यवस्थापकाच्या सध्याच्या आव्हानांच्या आधारावर नोकरीची उद्दिष्टे निश्चित केली जातात, त्यामुळे तुम्ही समस्यांना तोंड देऊ शकता, कल्पना मांडू शकता, उपाय शोधू शकता आणि तुमच्या कार्यक्षेत्रात नेतृत्व कौशल्य विकसित करू शकता.

व्यवसाय प्रशिक्षणाचे फायदे

व्यवस्थापक आजच्या आव्हानांना प्रतिसाद देत असल्याने, उत्तरे आणि उपाय त्यांच्या कामाच्या वातावरणाला 100% लागू होतात. या प्रक्रियेद्वारे, व्यवस्थापकाने हे प्राप्त केले:

• वास्तविक वेळेत शिका.
• संदर्भ वेगवेगळ्या प्रकारे पाहण्याचा एक मार्ग.
• नेतृत्व कौशल्य विकसित करा.

एक्झिक्युटिव्ह कोचिंगच्या प्रक्रियेत, त्यांना त्यांच्या पदावरील कमतरतांची भरपाई करण्यास अनुमती देणारी कौशल्ये विकसित करण्याव्यतिरिक्त, एक्झिक्युटिव्ह स्वतःसाठी उपाय शोधण्यास आणि त्यांच्या गरजेनुसार त्यांना जुळवून घेण्यास देखील शिकतात. उद्दिष्ट निश्चित करणे म्हणजे चांगले भविष्य साध्य करणे.

बिझनेस कोचिंगसाठी ठरवण्यासाठी निकष

विशिष्ट कौशल्ये विकसित करा:

• नोकरी बदलाच्या माध्यमातून.
• प्रमोशनसाठी सज्ज व्हा.
• रिअल टाइममध्ये समस्या सोडवायला शिका.

जरी अनुभवी व्यवस्थापकांमध्ये प्रत्येकाची मर्यादित खात्री असते. विश्वास मर्यादित केल्याने कार्यप्रदर्शनात अडथळे निर्माण होऊ शकतात. हे मिळालेल्या प्रशिक्षणाच्या पलीकडे आहे. येथे, मर्यादेची खात्री तोडण्यासाठी प्रशिक्षक हा एक उत्तम पर्याय ठरतो. तसेच, लक्षात ठेवा की खालील मुद्दे महत्वाचे आहेत: व्यवसाय प्रशिक्षणात, क्लायंट या प्रकरणात व्यवस्थापक तज्ञ असतो आणि एकमेव उत्तर तो असतो, प्रशिक्षक नाही.

मार्गदर्शन प्रक्रिया विकसित करा

गुरू हा सल्लागार असतो आणि त्याच्याकडे त्यांच्या ग्राहकांपेक्षा अधिक ज्ञान आणि अनुभव असतो. त्याला अनुसरल्या जाणार्‍या क्रियाकलापांचे मॉडेल तयार करण्यासाठी आणि प्रगतीला गती देण्यासाठी सूचना देण्यासाठी नियुक्त करण्यात आले होते. प्रकल्पाच्या आकारानुसार मार्गदर्शन केलेले प्रकल्प 6 महिने टिकू शकतात. प्रशिक्षकाप्रमाणे ही नोकरी पूर्णपणे व्यावहारिक आहे, म्हणजेच क्लायंटच्या आव्हानांशी संबंधित आहे, ज्यामुळे कौशल्ये विकसित करण्याची आणि शिकण्याची एक चांगली संधी आहे.

मार्गदर्शक ठरविण्याचे निकष

ट्यूटरने दिलेल्या फायद्यांच्या आधारावर तुम्ही ट्यूटरसोबत काम करण्याचा निर्णय घेऊ शकता. तुम्ही ग्राहकापेक्षा अधिक अनुभवी व्यक्ती असल्याने:

• त्यामुळे प्रकल्पाचा कालावधी कमी होऊ शकतो.
• "चाचणी त्रुटी" चा प्रभाव कमी करा.
• हे शिकत असलेल्या आणि अलीकडे पदोन्नती झालेल्या अधिकाऱ्यांना लागू केले जाऊ शकते.

व्यवस्थापन कौशल्य कार्यक्रम पाठपुरावा

व्यवस्थापन प्रशिक्षणाचे निरीक्षण करताना खालील घटकांचा विचार केला पाहिजे:

साधने म्हणून नवीन ज्ञान आणि ते कंपनीला आणणारे फायदे. जागतिक संधी शोधण्याची अधिक क्षमता. चेंज एजंट आणि एक चांगला नेता कसा बनवायचा ते शिका. इतर संस्थांमधील यशोगाथा जाणून घ्या आणि कंपन्यांना अर्ज करा. नेटवर्क आणि व्यवसाय संधी.

यादी तयार करणे, नवीन साधनांबद्दल मार्गदर्शक, नवीन ज्ञान तयार करणे खूप उपयुक्त ठरेल. बदलांचे मूल्यांकन करा आणि ते कंपनीमध्ये कसे लागू करावे. संपादन केलेल्या ज्ञानाचे रूपांतर बदलासाठी अनुकूल प्रकल्पात करणे शक्य आहे का?

व्यवसाय प्रशिक्षण प्रक्रियेचा पाठपुरावा

बदलांचे मूल्यांकन करण्याचे दोन मार्ग आहेत:

दैनंदिन कृतीचा पाठपुरावा

व्यवसाय अभिमुखता प्रक्रियेत आम्ही मागील टप्प्याच्या तुलनेत वास्तविक प्रकल्पांसह कार्य करतो हे प्रकल्प अंमलबजावणी कार्यक्षमतेतील बदलांवर लक्ष ठेवण्यास मदत करतात. प्रशिक्षक कोणती रणनीती वापरणार आणि कोणत्या अंदाजात बदल पाहिला जाईल हे जाणून घेणे सोयीचे आहे. या प्रक्रियेच्या शेवटी, एक वितरण तयार केले जाईल, ज्यामध्ये कार्यकारिणीचे भाषण समाविष्ट असेल ज्यामध्ये त्याने शिक्षण आणि व्यवस्थापन परिणामांमधील बदल संकलित केले.

360 अंश मूल्यांकनाचा अर्ज

प्रक्रियेच्या शेवटी, मूल्यमापन पुन्हा लागू केले जाते, जे व्यवस्थापन क्षमतेच्या विकासाची पडताळणी करण्यासाठी आणि म्हणून, बदलाचे मूल्यांकन करण्यासाठी मेट्रिकचे अद्यतनित मूल्य वापरण्यास अनुमती देते.

यशाचे मोजमाप वेगळ्या पद्धतीने करूया

मला असे वाटते की जेव्हा आम्ही नवीन आणि अधिक मानवी कामाचे वातावरण शोधतो, तेव्हा बहुतेक वेळा आम्ही मूलभूत सामग्री सुधारित करणार नाही जी मला खूप समाधानकारक वाटते. मी आपले यश वेगवेगळ्या प्रकारे मोजण्याबद्दल बोलत आहे, मानवी स्तरावर अधिक व्यावहारिक आणि थेट निर्देशकांसह आर्थिक निर्देशकांना पूरक आहे. आम्ही सध्या कंपनीत काम करत आहोत तो क्षण खरोखरच छान आहे, कारण आम्ही रीमॉडेलिंग करत आहोत.

आमच्या अलीकडील वर्षांचा अनुभव समृद्ध करण्यासाठी अनेक पैलू आणि बारकावे मध्ये रोजगार संबंध. मी अशा लोकांपैकी एक आहे ज्यांनी या मानवीकृत बदलासाठी माझे स्वतःचे योगदान दिले आहे, जे मला आमच्या भूतकाळाचे आणि भविष्याबद्दल थोडक्यात स्पष्टीकरण देण्यास प्रोत्साहित करते. 4 निर्देशक आहेत:

• वैज्ञानिक व्यवस्थापनाचे प्रमुख संकेतक.
• उपभोगाच्या पशूला अन्न देणे
• मेंदू नियंत्रणाबाहेर आहे, कधीच समाधानी नसल्याची मिथक
• असंतोषाचा कल कसा उलटवायचा

गेल्या काही वर्षांत मी कामाच्या ठिकाणी मानवी वर्तनाचे निरीक्षण केले आहे. मला भेटलेल्या सर्व कंपन्यांमध्ये, अपवाद न करता, मी चिंता, नैराश्य, तणाव, घाई आणि महत्त्वाच्या गोष्टींकडे (मी, पर्यावरण, जीवन) लक्ष न देणे हे आनंदाचे क्षण, आनंद, उत्सव आणि आनंदापेक्षा जास्त पाहिले. मी पुन्हा पुन्हा हा नमुना जगतो. लोक “आले नाहीत”, “पैसे दिले नाहीत”, “क्षमता नाही”, लोकांची ध्येये आहेत, आव्हाने आहेत, कोणतेही आव्हान… हे का?

वैज्ञानिक व्यवस्थापनाचे प्रमुख संकेतक

जेव्हा विज्ञानाने हळूहळू समाज, आरोग्य आणि सर्व मानवजातीचे शिक्षण लोकप्रिय केले, तेव्हा भूतकाळातील अंधार नाहीसा झाला असे वाटू लागले आणि मिथक आणि अंधश्रद्धेमुळे प्रचंड विषमता निर्माण झाली. विज्ञानाच्या प्रगतीसह, कंपनीची संकल्पना जन्माला आली: सुरुवातीपासूनच, सर्व कंपन्यांनी दोन भाषणे विकत घेतली: कार्यक्षमता आणि स्पर्धात्मकता.

ते दोन अनंत शब्द आहेत असे वाटते, आम्ही स्वतःला सांगतो की तुम्ही नेहमी अधिक स्पर्धात्मक होऊ शकता आणि तुम्ही नेहमी अधिक कार्यक्षम होऊ शकता. आज, व्यवसायाच्या जगात यशाचे जवळजवळ सर्व निर्देशक कामगिरी, उत्पादकता, आर्थिक नफा मोजतात आणि जीवनाच्या अर्थाशी संबंधित काहीही मोजत नाहीत, जोपर्यंत ते केवळ कामापेक्षा जास्त आहे.

उपभोगाच्या पशूला अन्न देणे

याव्यतिरिक्त, मार्केटिंगने आपल्या जीवनात प्रवेश करण्यासाठी आणि शक्य तितक्या कठोरपणे प्रवेश करण्यासाठी, आपल्याबद्दल सर्वकाही समजून घेण्यासाठी आणि असंतोष आणि प्रेमाची इच्छा जागृत करण्यासाठी शेकडो अब्ज डॉलर्सची गुंतवणूक करण्यासाठी जवळजवळ एक शतक घालवले आहे. लोक पुन्हा, कोणतेही निर्बंध नाहीत, कोणतेही उपाय नाहीत. आपण सेवन करतो कारण आपल्याला काहीतरी हवे आहे हे आपण स्वतःला पटवून देतो. येथे, मी "दुसरा संभाव्य विपणन प्रकार" कधीही विसरणार नाही.

या सर्वांसाठी मला कंटाळवाणेपणाची एक सामान्य आणि एकत्रित भावना जाणवू शकते. अलिकडच्या वर्षांत, मी अनेकदा अधिक मथळे, मुलाखती, पुस्तके आणि असंतुष्ट, ध्येयहीन लोकांबद्दल चर्चा पाहिली आहेत. हे जागतिकीकरण म्हणजे संतापाची सतत घडणारी घटना आहे. मानवतेच्या दृष्टीने, इतिहासातील सर्वात न्याय्य आणि तांत्रिकदृष्ट्या प्रगत समाज निर्माण करणे आपल्यासाठी पुरेसे नाही किंवा किमान ते पुरेसे नाही.

अनियंत्रित आणि अतृप्त मेंदूची मिथक

अकरा वर्षांपूर्वी जॉन नैश नावाच्या मानसशास्त्रज्ञाने "Enough!: How to Stop Craving More Things" (Spanish, Today's Topics Post) हे पुस्तक प्रकाशित केले. लाखो वर्षे जगणे, विपुलतेऐवजी दुर्मिळ वातावरणात जगणे, अधिक गोष्टी शोधणे आणि हवे असणे, कारण लाखो वर्षांपासून जगण्यासाठी प्रोग्राम केलेल्या आपल्या मेंदूला नेहमीच अधिक गोष्टींची आवश्यकता असते (अन्न, निवास, निवारा…)

पण आता, केवळ काही शतकांसाठी, आपला मेंदू एका समृद्ध वातावरणात राहतो ज्यामध्ये त्याला प्राधान्याची आवश्यकता नसते. आज, संपत्ती आणि मिनिमलिझमबद्दल अनेक नवीन सिद्धांत (पश्चिमात, पूर्वीपेक्षा जास्त) हा नवीन नमुना विकसित करत आहेत. परिषदांमध्ये, मला सहसा आठवण करून दिली जाते की उत्क्रांतीच्या इतिहासातील सर्वोत्तम सर्व्हायव्हल मशीन आपल्याकडे आहे, परंतु कदाचित इतिहासातील सर्वात वाईट सहअस्तित्व मशीनांपैकी एक आहे.

आम्ही दोन्ही एकमेव प्रजाती आहोत जी सहानुभूती दाखवू शकते आणि जैविक गरजेशिवाय आमच्या बांधवांना मारू शकणारी एकमेव प्रजाती आहे.

प्रोग्रामिंगच्या असमाधानाची सकारात्मक बाजू आहे, आमच्या कुतूहलाने आम्हाला अनेक शोध लावले आहेत. आपण डीएनए साखळीचा उलगडा केला आहे, आपण चंद्रावर पाऊल ठेवले आहे, आपल्याला विश्वाची उत्क्रांती समजू लागली आहे, आपण कालांतराने एक स्थिर आणि टिकाऊ समाज स्थापन केला आहे, आपण दिवसभरात शेकडो किलोमीटर प्रति तास वेगाने प्रवास करतो, आमच्या पूर्वजांनी 2500 पेक्षा जास्त पिढ्या समान अंतर प्रवास केला.

असंतोषाची प्रवृत्ती कशी उलटवायची?

माझा असा विश्वास आहे की हा ट्रेंड बदलण्याची गुरुकिल्ली म्हणजे हळूहळू विचार बदलणे आणि आपल्या विचारांचे आत्म-नियंत्रण. मी त्याला विजेता म्हणतो, हा माझ्या ग्राहकांसोबतच्या सहकार्याचा आधार आहे. लोक कसे बदलतात यावर मी इतर काही लेख लिहिले असले तरी, यावेळी मी मोठ्या संयमाने, दृढनिश्चयाने आणि स्वेच्छेने हा ट्रेंड उलट करण्यासाठी एक सूत्र तुमच्याशी शेअर करेन.

तुमचे समाधान मोजण्यासाठी कधीही हमी दिलेले नसलेले संकेतक वापरणे थांबवा. अमर्यादित वाढ सोडून देऊन आपण केवळ मर्यादित प्राणी आहोत आणि नैसर्गिकरित्या अनंत निर्माण करू शकत नाही. ज्याला अनंत गोष्टी निर्माण करायच्या आहेत त्याची इच्छा केवळ दुःखाची हमी देईल. इतरांना त्रास न होता तुमचे कामाचे वातावरण शाश्वत बनवण्यासाठी नवीन निर्देशक तयार करा. अर्थव्यवस्था (बाजार) आणि पर्यावरण (जिवंत वातावरण) यांच्यात समतोल राखणे शक्य आहे यात मला शंका नाही.

त्या सर्वांसाठी जे प्रतिज्ञा करतात की आपण स्पर्धात्मक कंपनी किंवा संपत्ती निर्माण करणारी अर्थव्यवस्था आणि तोट्यात चालणारी कंपनी किंवा गरिबी निर्माण करणारी अर्थव्यवस्था यापैकी एक निवडली पाहिजे. मी फक्त प्रेमाने सांगू शकतो, आता गेज बदला. श्रीमंती म्हणजे काय आणि गरिबी काय यावरील निर्देशकांचे पुनरावलोकन करा. तुमच्यासह सर्वांच्या फायद्यासाठी.

बहुतेक कंपन्यांच्या वार्षिक उद्दिष्टांच्या तुलनेत, विशिष्ट नफा मार्जिन सहसा कमी असतो, त्यामुळे एक कृत्रिम आणि संतुलित कामाचे वातावरण साध्य करता येते. एकदा संस्थेने मूलभूत नफा (आर्थिक स्थिरता) गाठली की, सर्व सहभागींच्या (कर्मचारी, ग्राहक आणि सेवा प्रदाते) जीवनाच्या गुणवत्तेवर आधारित यशाचे नवीन, अधिक मानवी निर्देशक डिझाइन करणे आणि त्यांचा विचार करणे शक्य आहे असा माझा विश्वास आहे.

अनिश्चित आणि अप्रिय maxims व्यतिरिक्त. मला विश्वास आहे की आमच्या काळात, जीवन आणि कार्य हातात हात घालून चालतात, आणि मी जूडी वाज्कमन, आंद्रे कोहलर आणि डेव्हिड ग्रेबर सारख्या कामगिरीच्या वातावरणात चॅम्पियन होतो जेणेकरून आम्हाला आमचे जीवन, म्हणजे, उपयुक्त, परिपूर्ण आणि आदरणीय वाटू शकेल.

आपल्या सर्वांना माहित आहे की व्यवस्थापकाने "वर्गात" फक्त एक मिनिट घालवला. नियुक्त केलेल्या कार्यांमधून काढलेली शिक्षण सामग्री वरिष्ठ किंवा इतरांकडून काढलेल्या सामग्रीमध्ये जोडल्यास, अंदाजे 75% विकास कामाच्या ठिकाणी होतो. आम्हाला हे देखील माहित आहे की, जरी ते चांगले दस्तऐवजीकरण केलेले नसले तरी बरेच काही शिकणे अपघाताने होते. प्रिय वाचकांनो, या आणि आमच्या सामग्रीचा आनंद घेत रहा:व्यवसाय सर्जनशीलता