सर्वसमावेशक लॉजिस्टिक त्याचे मोठे फायदे जाणून घ्या!

La एकात्मिक लॉजिस्टिक ही एक लवचिक आणि जागतिक संस्थात्मक प्रणाली आहे जी आधुनिक काळात तुमच्या कंपनीच्या स्पर्धात्मकतेमध्ये फरक करू शकते. चला त्याची वैशिष्ट्ये एकत्र एक्सप्लोर करूया.

इंटिग्रेटेड लॉजिस्टिक्स म्हणजे काय?

La एकात्मिक लॉजिस्टिक कंपनीची पुरवठा शृंखला जागतिक आणि समन्वित मार्गाने समन्वित सर्व विभागांच्या संदर्भात समजून घेण्याची आणि व्यवस्थापित करण्याची प्रणाली म्हणून त्याची व्याख्या केली जाऊ शकते. हे एखाद्या कंपनीच्या पारंपारिक वर्तनाच्या अगदी विरुद्ध समजले जाऊ शकते, थ्रेडच्या घटकांमध्ये जास्त संबंध न ठेवता, अधिक क्षेत्रीकृत.

या प्रकारची लवचिक लॉजिस्टिक ही त्याच्या काळातील मुलगी आहे. आम्ही इतिहासातील एका क्षणाविषयी बोलत आहोत जेव्हा वापरकर्ते वेगवेगळ्या आकाराच्या आणि पॅकेजिंगच्या काही वस्तू एका क्लिकवर खरेदी करू शकतात आणि 24 तासांपेक्षा कमी काळ शिपमेंटसाठी अधीरतेने प्रतीक्षा करू शकतात, दावा दाखल करण्यास तयार आहेत.

ज्या जगात बाजारासह सर्व काही थांबण्याची शक्यता नसताना वेग वाढलेला दिसतो, अशा जगात तरंगत राहण्यासाठी प्रक्रियांचे मूलगामी ऑप्टिमायझेशन, चपळता, लवचिकता आणि कमी खर्चासह एक खरा पॅराडाइम शिफ्ट याचा विचार करणे अपरिहार्य आहे. आवश्यक केंद्र.

सर्वसमावेशक लॉजिस्टिकचे फायदे

या प्रकारच्या लॉजिस्टिक्सद्वारे प्रस्तावित केलेले नवीन समन्वय, मिनिमलिस्ट, क्षैतिज आणि हलके, ते लागू करणार्‍या कंपनीसाठी काही फायदे समाविष्ट करतात. सर्व प्रथम, द स्पर्धात्मकता व्यावसायिक जगामध्ये ते वाढविले गेले आहे, कारण नवीन विक्री तंत्रज्ञानाद्वारे क्रांती घडवून आणलेल्या मागणीच्या वैशिष्ट्यांची पूर्तता करण्यासाठी संस्थेला अधिक चांगल्या प्रकारे विल्हेवाट लावली जाईल.

महागड्या कामाच्या संकल्पनांपासून मुक्त कसे व्हावे हे माहित नसल्यामुळे इतर कंपन्या मागे राहतील, परंतु परिस्थिती गिट्टीमध्ये बदलली आहे.

दुसरा, द खर्च आहेत कमी करा अपरिहार्यपणे ऑप्टिमायझेशन धर्मयुद्धात. अचानक व्यवस्थापकांना कळते, जसे की ते अनेकदा संकटाच्या वेळी करतात, एकूण पुरवठ्याच्या प्रक्रियेत किती गोष्टी अप्रासंगिक होत्या आणि लॉजिस्टिक खर्चात खूपच कमी गुंतवणूक करून चमत्कारिकरित्या उच्च कार्यक्षमता प्राप्त करतात.

तिसरा, ए लवचिकता पूर्ण व्यवसायाची हमी आहे. क्षेत्रांमधील सुरेख समन्वयाने, कंपनी अधिक व्यावहारिक आणि अनुकूल दृष्टीकोनासह, विक्री आणि पुरवठ्याच्या वातावरणात अधिक दृढपणे उभी राहू शकते.

यातून चौथा फायदा मिळतो, जो नवीनच्या कार्यक्षमतेशी संबंधित आहे चांगली व्यवस्थापित यादी, आधीच वापरात नसलेल्या आणि सेक्टराइज्ड डेटाच्या क्लॉस्टर्ड मासिफिकेशन्सपासून मुक्त. विभागांमध्ये माहितीची देवाणघेवाण करून, अनंत परिवर्तनशीलता आणि चकचकीत गतीची मागणी पूर्ण करण्यासाठी, लहान आणि अधिक कार्यात्मक यादी तयार करणे खूप सोपे आहे.

बद्दल बोलत वेगाने, तिथे आमचा शेवटचा मोठा फायदा आहे. स्पष्टपणे, जर उत्पादन प्रक्रियेपासून इन्व्हेंटरी संस्थेमध्ये अनावश्यक अडथळे दूर केले गेले तर, संपूर्ण संस्थेची चपळता संपते. अशा प्रकारे, खरेदीदारांच्या विशिष्ट गरजा आणि अनपेक्षित नुकसान अधिक वेगाने पूर्ण केले जाऊ शकते.

खालील आणि अतिशय संपूर्ण व्हिडिओमध्ये, आपल्याशी संबंधित असलेली संकल्पना आपल्याला लॉजिस्टिक आणि अखंडतेच्या व्याख्यांमधून स्पष्ट केली आहे. आम्ही तुम्हाला ते पाहण्यासाठी आमंत्रित करतो.

आमच्या सर्वसमावेशक लॉजिस्टिक्सची अंमलबजावणी

una एकात्मिक लॉजिस्टिक प्रत्येक विभागातील सर्व कामगारांना बोर्डात घेण्याबाबत सुरुवातीच्या टप्प्यातच काळजी घेणे आवश्यक आहे. त्यांना नवीन प्रणाली समजावून सांगा आणि त्यामधील त्यांच्या कामाची जाणीव करून द्या. लक्षात ठेवा की ही एक अधिक क्षैतिज प्रणाली आहे, ज्यामध्ये त्यांच्यापैकी प्रत्येकाकडे नवीन प्रक्रियांची गती आणि परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्याची क्षमता असणे आवश्यक आहे.

आता, टप्प्याटप्प्याने, कंपनीच्या ऑपरेशनचे सामान्य मूल्यांकन करण्यासाठी आणि काय दुरुस्त करणे आवश्यक आहे हे पाहण्यासाठी कंपनीच्या संपूर्ण संरचनेचे पुनरावलोकन करणे आवश्यक आहे. एक चांगली सुरुवात मध्ये सखोल असेल दळणवळण विभाग दरम्यान. एकाच कंपनीच्या विविध क्षेत्रांमधील देवाणघेवाण किती प्रवाही, नियमित आणि उत्पादक आहे? तिन्ही बाबींमध्ये उत्तर "थोडे" असल्यास, विभागांमधील दुव्याचे पूर्णपणे पुनरावलोकन केले पाहिजे.

राज्याच्या मूल्यांकनासह ते ताबडतोब चालू ठेवता येईल कोठार. तुम्ही ज्या पुरवठा साखळीची अंमलबजावणी करू इच्छिता त्या पुरवठा साखळीच्या संदर्भात तिची स्थिती किती कार्यक्षम आहे याचे मूल्यमापन करण्यासाठी जागेचा सध्याचा वापर आणि त्याच्या पॅकेजिंगसह मालाची व्यवस्था पाहणे आवश्यक आहे. कठोरपणे आयोजित केलेले वेअरहाऊस आधुनिक व्यापाराच्या चपळ हालचालींना मोठ्या प्रमाणात मदत करेल, महत्त्वपूर्ण विलंब दूर करेल आणि प्रत्येक विनंती केलेल्या उत्पादनाची उपस्थिती स्पष्ट करेल, त्याचे एकत्रीकरण सुलभ करेल.

च्या बद्दल बोलत आहोत उत्पादन स्वतःच, नवीन लॉजिस्टिक्स स्थापित करू इच्छित असलेल्या नवीन गुणवत्ता आवश्यकतांच्या प्रकाशात देखील हे तपासले पाहिजे. कंपनीला आश्चर्य वाटेल की उत्पादनामध्ये संसाधनांचा अपव्यय होत नाही जे नंतर उच्च निकालाद्वारे न्याय्य नाही. जर उत्तर होय असेल, तर ते त्यांच्या व्यवसायाचा गाभा असलेल्या उत्पादन निर्मिती प्रक्रियेला देखील अनुकूल करण्याचा मार्ग शोधण्याचा प्रयत्न करतील.

जर आपण व्यावसायिक क्रियाकलापांबद्दल बोललो तर, आपण देखील मूल्यमापन करण्याची वेळ आली आहे वाहतूक आणि कंपनीमधील उत्पादन वितरण, त्याच्या पद्धतींपासून ते प्रत्येक डिलिव्हरीवर घालवलेल्या वेळेपर्यंत. संथ आणि अव्यवस्थित वितरण नेटवर्क नवीन ग्राहकांच्या दृष्टीने चांगले चिन्ह निर्माण करत नाही. दुसरीकडे, तुम्ही उत्पादनाशी ज्या प्रकारे व्यवहार करता त्यामध्ये तत्परता आणि चपळता दाखवल्याने नवीन विक्रीची हमी मिळते.

आणि विक्रीबद्दल बोलायचे तर, ते आमच्या नवीन प्रवासात आमच्याशी सुसंगत असेल एकात्मिक लॉजिस्टिक, आम्ही सतत मागणी कशी हाताळतो याचा विचार करा. सर्व वितरण यंत्रणा एकत्रित करण्यासाठी ग्राहकांच्या विनंतीची वाट पाहण्याची पारंपारिक रणनीती कालबाह्य होऊ शकते.

समकालीन जगात ग्राहक म्हणून ग्राहकाच्या वर्तनाचे अगोदरच विश्लेषण करणे आणि तुमच्या सिग्नलसाठी संपूर्ण यंत्रणा तयार ठेवून पुढे जाणे अधिक फलदायी आहे. हे डिलिव्हरीच्या गतीची आणि क्लायंटच्या समाधानाची हमी देते, ज्याला त्याच्या विश्वासू पुरवठादाराने योग्यरित्या वाचलेले वाटते.

त्याचप्रमाणे, आपले उत्पादन आणि बाजारपेठेतील मागणी यांच्यात लक्षणीय असमानता अस्तित्वात आली आहे की नाही याचे वेळोवेळी मूल्यांकन करणे योग्य ठरेल. अशाप्रकारे, ज्या उत्पादनांना यापुढे त्यांचे प्रेक्षक सापडत नाहीत, अशा खर्चात कपात केली जाऊ शकते जे सामान्य उत्पन्नात काहीही योगदान देत नाहीत, त्या संसाधनांना सध्या अधिक फलदायी असलेल्या मार्गांकडे पुनर्निर्देशित करण्यासाठी.

नवीन इंटिग्रल लॉजिस्टिक्सची आमची अंमलबजावणी ज्या क्षेत्रांवर कार्य करेल त्या सर्व क्षेत्रांना मोठ्या प्रमाणावर उघड केल्यानंतर, सिस्टममध्ये विचारात घेण्याच्या चार स्तरांचे एकत्रीकरण वर्णन करण्याची वेळ आली आहे.

कार्यात्मक एकीकरण

कार्यात्मक एकात्मतेच्या शासनाखाली, प्रक्रियांचे व्यक्तिवाद आणि क्षेत्रीकरण निश्चितपणे भूतकाळातील काहीतरी म्हणून मागे सोडले जाते. सर्व विभागांमधील एकूण समन्वय हा उत्तरेकडेच हवा आहे. या अर्थाने, आपण पाहणार आहोत की एक आणि दुसर्‍या दरम्यान अवलंबित्व लिंक्सची मालिका आयोजित केली आहे.

उदाहरणार्थ, उत्पादनाचे उत्पादन विपणन विभागाने प्रस्तावित केलेल्या विक्री धोरणाद्वारे निर्धारित केले जाते, ज्याने आधीच बाजारपेठेचे मूल्यांकन केले आहे आणि दिलेल्या वेळी त्यामध्ये विकल्या जाऊ शकणार्‍या मालाचे प्रमाण. परंतु हा विपणन विभाग त्या विशिष्ट वर्षासाठी पूर्ण करावयाच्या व्यावसायिक उद्दिष्टांनुसार, दुसर्‍या विभागाने ठरवलेल्या उत्पादन धोरणांद्वारे देखील निर्धारित केला जातो.

अशा प्रकारे, परस्पर समर्थन आणि आवेगाच्या नेटवर्कद्वारे, सामूहिक कार्य एकत्रित केले जाते, वैयक्तिक गुंतागुंत आणि उच्च-स्तरीय संघर्ष टाळतात.

धोरणात्मक एकीकरण

व्यवसायाच्या उद्दिष्टांबद्दल बोलताना, दुसरे एकीकरण असणे आवश्यक आहे ते म्हणजे धोरणात्मक एकीकरण. फक्त, आपल्या सर्वांना माहित आहे की आपण येथे कशासाठी आहोत, आपल्या लॉजिस्टिक कारणाचे उच्च उद्दिष्ट काय आहे. स्पर्धेपासून आपल्याला वेगळे करणारे काय आहे? ते कोणते मूल्य आहे जे सर्व मूल्यांना मागे टाकते आणि ज्याकडे आपण सर्वजण दररोज कामाकडे झुकतो?

प्रत्येक कंपनीचे सर्वात महत्त्वाचे मूल्य असते, मग ती सेवेची गती असो, तिच्या वितरणाची विविधता असो, तिच्या डोमेनची विशालता असो किंवा गुणवत्तेची पातळी असो. जरी हे क्लिच असले तरी, कंपनीतील पूर्ण कामगारांनी आपला ध्वज निवडला पाहिजे आणि त्याच्याबरोबर एकत्र मोर्चा काढला पाहिजे.

व्यवसाय एकत्रीकरण

जेव्हा आपण एकत्र म्हणतो तेव्हा याचा अर्थ खरोखर एकत्र होतो. आमच्याकडून मागणी करण्यासाठी हे एंटरप्राइझ एकत्रीकरण आहे. हे आमच्या नियोजन प्रक्रियेत पुरवठा साखळीतील छोट्या दुव्याला समर्थन देणारी प्रत्येक आकृती समाविष्ट आहे याची खात्री करण्यावर आधारित आहे. अशाप्रकारे आम्हाला मार्केटिंग प्रक्रियेच्या सर्व व्हेरिएबल्सचे सखोल ज्ञान असेल, मागणीच्या पातळीच्या मूल्यांकनापासून ते वितरणाची वेळ आणि वक्तशीरपणापर्यंत.

अवकाशीय एकीकरण

एकत्रीकरणाची ही पातळी फक्त प्रत्येकजण कुठे आहे हे जाणून घेण्यावर आधारित आहे. ग्राहक, पुरवठादार आणि भागीदार यांचे भौगोलिक स्थान व्यवस्थापक म्हणून आमचे स्वतःचे स्थान निर्धारित करू शकतात, कंपनीसाठी या सर्व मूलभूत आकृत्यांच्या दरम्यानच्या क्रॉसरोडवरून लॉजिस्टिक्स विकसित करण्यासाठी.

इंटिग्रल लॉजिस्टिकची उद्दिष्टे

च्या फायद्यांबद्दल आपण आतापर्यंत थोडेसे बोललो आहोत एकात्मिक लॉजिस्टिक, त्याची अंमलबजावणी आणि त्याचे एकत्रीकरणाचे स्तर. आता ते अनुरूप आहे, जरी ते काही गोष्टींशी संबंधित असले तरी, त्याच्या उद्दिष्टांशी.

गुणवत्ता वाढवा

लॉजिस्टिक्समध्ये उत्पादनाच्या निर्मितीच्या सर्व टप्प्यांची भिंगाच्या सहाय्याने छाननी करणे, अगदी डिझाइनपासून पॅकेजिंगपर्यंत, जास्तीत जास्त संभाव्य परिपूर्णता शोधणे यांचा समावेश असेल. उत्कृष्टतेकडे या बारकाईने लक्ष देऊन ब्रँड तयार किंवा मजबूत केले जातात. विसरता येणार नाही अशी गोष्ट आहे.

द्रुत प्रतिक्रिया विकसित करा

वेगवान प्रतिक्रिया व्यवसायाच्या दृष्टीने दोन पैलूंनुसार समजून घेणे आवश्यक आहे: एकीकडे, उत्पादन प्रणालीमध्ये उरलेल्या सर्व गोष्टींचा निर्दयपणे व्यावहारिक आणि जलद टाकून देणे आणि दुसरीकडे, इनपुटवर बटलरची लक्षपूर्वक प्रतिक्रिया. एखाद्या क्लायंटचे, ज्याला कोणतीही शंका व्यक्त करायची आहे किंवा कोणतीही विशिष्ट आवश्यकता व्यक्त करायची आहे.

खराब लॉजिस्टिक असलेल्या कंपनीमध्ये, पहिल्या विभागातून दुसऱ्या विभागात न जाता, संप्रेषणात्मक गोंधळाच्या ढगात ग्राहकांचा अभिप्राय नक्कीच गमावला जाईल. जेव्हा शेवटी क्लायंट इतर पर्याय निवडून उत्तेजित प्रतिक्रिया देतो, तेव्हा कोणतीही द्रुत प्रतिसाद क्षमता नसते.

म्हणूनच आम्ही घटक आणि व्यवसाय क्षेत्र यांच्यातील परस्परसंबंधावर खूप आग्रह धरतो. कंपनी हा एक सजीव प्राणी असावा, जो शेपूट ओढल्यावर कान वर करतो. त्याच्या शरीराचा प्रत्येक भाग एक संवेदनशील संपूर्ण भाग आहे, जो स्वतःचे संरक्षण करतो आणि महानतेने प्रगती करतो.

इन्व्हेंटरी कमी करा

हे इन्व्हेंटरी पूर्णपणे काढून टाकण्याबद्दल नाही, हे असे मूलगामी आणि बेतुका लॉजिस्टिक नाही. उत्पादन साखळीतील ठेवीच्या या महत्त्वपूर्ण उदाहरणाचे संरक्षण करणे, परंतु त्याऐवजी कोणतेही फळ न घेता खर्च निर्माण करणार्‍या वस्तूंची छाटणी करणे ही बाब आहे. एकदा या ओझ्यातून मुक्त झाल्यानंतर, इन्व्हेंटरी संसाधन नमुना म्हणून आपली भूमिका अधिक प्रभावीपणे पूर्ण करेल.

खर्च कमी करा

एकात्मिक लॉजिस्टिकचे विशेषत: या बिंदूसाठी अनेक कंपन्यांनी कौतुक केले आहे. परंतु खर्चातील कपात हे काम आणि संप्रेषण ऑप्टिमाइझ करण्याच्या संपूर्ण प्रक्रियेच्या नैसर्गिक परिणामापेक्षा अधिक काही नाही, जे उत्पादन अधिक कार्यक्षम बनवते आणि पूर्वी आवश्यक गुंतवणूक कमी करते.

सर्वसमावेशक लॉजिस्टिकसाठी समर्थन तंत्रज्ञान

काही मदत सॉफ्टवेअर समाविष्ट केल्याशिवाय आमच्या संस्थेमध्ये निर्णायक पुनर्रचना करणे अशक्य आहे, ज्याला या प्रकरणात व्यवस्थापन साधने म्हणतात. ही साधने व्यापारी मालाचे दस्तऐवजीकरण आणि भिन्न सामान्य प्रकल्पांचे स्वरूप प्रदान करण्यासाठी आवश्यक डेटा जमा करतात. यापैकी खाली वर्णन केलेले विविध प्रकार आहेत.

ची साधने ओळख

आयडेंटिफिकेशन टूल्स ही ऑप्टिकल रीडर किंवा रेडिओ फ्रिक्वेन्सी प्रॉडक्ट आयडेंटिफिकेशन (RFID) द्वारे लेबल पास करून प्रत्येक उत्पादन आपोआप ओळखण्याच्या उद्देशाने तयार केली जाते. हे मोठ्या प्रमाणात यादी आणि पुरवठा साखळी पुनरावलोकन प्रक्रिया सुलभ करते.

वाहतूक साधने

ट्रान्स्पोर्टेशन टूल्स हस्तांतरण आणि वितरण प्रक्रियेचा एक मोठा भाग स्वयंचलित करण्याची काळजी घेतात, आमचे ट्रक किंवा जहाजे त्यांचा प्रवास आणि परतीच्या सोयीसाठी घेतील अशा सर्वोत्तम मार्गांचे नियोजन करतात. इंधन प्रकाराचा विषय देखील या साधनांद्वारे कव्हर केला जातो, एका उदाहरणामध्ये पर्यायी इंधनांना प्राधान्य दिले जाते ग्रीन लॉजिस्टिक्सपर्यावरणीय संवेदनशीलता.

आम्ही स्वत: ला समासातील टिप्पणी पूरक म्हणून अनुमती दिल्यास, la ग्रीन लॉजिस्टिक्स प्रत्येकाचा व्यवसाय टिकवून ठेवण्यासाठी विपणन उद्योगांचा पर्यावरणीय प्रभाव कमी करणे तातडीचे आहे हे लक्षात घेऊन मोठ्या प्रमाणावर अर्थव्यवस्थेला पर्यावरणीय सक्रियतेशी जोडण्याचा हा एक अतिशय मनोरंजक प्रयत्न आहे. या मॉडेलला काय साध्य करायचे आहे याचे येथे वर्णन केलेले हरित वाहतूक हे उत्तम उदाहरण आहे.

प्रशासन साधने

दुसरीकडे, व्यवस्थापन साधने, PPM सारखी प्रोजेक्ट ऑर्गनायझेशन सॉफ्टवेअर आहेत, जी कंपनीच्या सदस्यांना अमूर्त रणनीतीपासून हळूहळू प्राप्तीकडे घेऊन जातात. ते ग्राहक सेवा, संप्रेषण आणि अंतर्गत विचारांमध्ये आमच्या स्वतःच्या परिणामकारकतेचे विकासक आहेत, तसेच फ्रिल्स सोडण्यात खूप मदत करतात.

कंपन्यांच्या अविभाज्य लॉजिस्टिकशी संबंधित सर्व काही पाहिल्यानंतर, आम्ही एक निष्कर्ष काढू शकतो जेथे आम्ही सारांशित करू, जेणेकरून वाचक फुगून जाऊ नयेत, संस्थात्मक चपळाईच्या या मॉडेलमध्ये अंतर्भूत असलेल्या मूलभूत वृत्ती.

प्रथम, आम्ही शिकलो आहोत की जागतिक दृष्टीकोन हा उद्योजकाला सर्वोच्च स्थानी नेणारा देखावा आहे, परंतु एकटा नाही, तर त्यांची उद्दिष्टे, कार्य नैतिकता आणि आकांक्षा सामायिक करणारी अफाट टीम सोबत आहे. सामान्य ज्ञानाचे नेटवर्क कॉन्फिगर करण्याचा प्रयत्न करताना अकुशल, आपल्या छोट्या क्षेत्रातील बंद डोळ्यांकडे परत न जाण्याचा प्रयत्न करूया. सामूहिक प्रकल्प हाच टिकतो.

दुसरे, आपण क्लायंटच्या संदर्भात इंग्लिश बटलरची हवा राखूया, एक शांत परंतु त्वरित प्रतिक्रिया देणारा बटलर, जो नेहमी त्याच्या कंत्राटदाराच्या इच्छेचा अंदाज घेतो आणि त्या इच्छा व्यावसायिकरित्या पूर्ण करण्याच्या मार्गात उद्भवू शकणार्‍या गैरसोयींचा देखील अंदाज घेतो.

तिसरे, पुरवठादार आणि ग्राहक, तुमच्या पुरवठा साखळीचे दोन विरुद्ध ध्रुव, अशांत मध्यभागी उघडणे आणि बंद करणे, यांच्याशी अतुलनीय संबंध ठेवूया. पुरवठादार आणि ग्राहक यांच्यात त्यांच्या बदलत्या गरजांबद्दल सतत संभाषण केल्याने, आम्ही किती प्रभावी झालो आहोत किंवा किती पुरवठा बिघाड दुरुस्त करू शकतो हे आम्हाला कळेल. या प्रत्येक खांबावर हात पसरल्याशिवाय आम्ही कोणतेही व्यावसायिक ध्येय गाठू शकणार नाही.

चौथे, पुरवठा साखळीत सामील असलेले प्रत्येकजण एकमेकांशी कार्यक्षमतेने संवाद साधतो आणि प्रत्येक वेळी सहज संपर्क करता येतो याची खात्री करूया. आपण गैरसमज, विचलन किंवा अपारदर्शकता येऊ देऊ नये ज्यामुळे आपली चांगली रचना कमी होऊ शकते तर्कशास्त्रविषयक अविभाज्य.

च्या मॉडेलच्या प्रत्येक तपशीलावर आपल्याला या लेखात स्वारस्य असल्यास एकात्मिक लॉजिस्टिकच्या कार्यासाठी समर्पित आमच्या वेबसाइटवरील या इतर लेखाबद्दल तुम्हाला उत्सुकता असेल कंपनीची पुरवठा साखळी. हे कदाचित येथे व्यक्त केलेल्या गोष्टींचा विस्तार करण्यासाठी आणि पारंपारिक मॉडेल आणि अधिक समकालीन मॉडेलमधील फरक जोडण्यासाठी कार्य करते. दुव्याचे अनुसरण करा!