Si loo midho dhaliyo mashruuc, waxaa muhiim ah in la fuliyo iyadoo la raacayo qorshe shaqo oo adag. Sidaa darteed faa'iidada fahamka ka duwan noocyada habka mashruuca. Aynu ogaanno iyaga.
Maalin kasta bulshadeenu waxay abuurtaa qalab aad u hufan oo firfircoon si ay u dhamaystirto mashaariicdaada.
Waa maxay habka mashruuca?
Inta aynaan bilaabin mawduuceena ugu muhiimsan noocyada habka mashruuca, had iyo jeer way wanaagsan tahay inaad marka hore aado qeexitaannada. Habka mashruucu waa si fudud qaybaha xirfadaha, mowduucyada, agabka, farsamooyinka iyo aqoonta lagu dabaqo si loo gaaro ujeedooyinka saxda ah ee qorshaha guud.
Nidaamyadani waxay soo iibsanayeen qaabab kala duwan sannadihii la soo dhaafay iyadoo la raacayo qorshayaasha lagu sameeyay taageerada dhijitaalka ah. Habkani waxa uu gaadhay in ka hadalka habka maaraynta mashruuca ay inta badan si toos ah u calaamadiso qalabka, qaabka ama software loo isticmaalo macnaha guud, oo leh shaqadan. Qalabku wuxuu markaas u qoondeeyey magac-u-dhigista shaqada.
Hababkan loo isticmaalo qaabaynta mashaariicda waxa ka mid ah qaabab kala duwan oo muhiim ah. Iyadoo la tixgelinayo saxnaanta ama khaladka mid kasta marka loo eego rajadayada waxay noqon doontaa mid aan waxtar lahayn: macnaha guud, oo leh ujeedadiisa, koox shaqaale ah iyo helitaanka macmiilka, ayaa go'aaminaya nooca habka loo baahan yahay in la hirgeliyo.
Noocyada habka mashruuca
Halkan waxaan ku magacaabaynaa dhowr noocyada hababka mashruuca tusaale ahaan; Si aad uga caawiso in fikrado la sii caddeeyo:
Agile
Awood u yeelashada magaceedu ma aha shil. Agile waa hab ku salaysan fikradda waxqabadka ugu wanaagsan ee suurtogalka ah ee ay keentay qaabka ugu dabacsan ee suurtogalka ah. Muuqaalka kacaanka ee dhamaadkii qarnigii la soo dhaafay iyo bilawga hadda, Agile ayaa isla markiiba lagu dabaqay guusha qaybta tignoolajiyada waxaana loo kala qaybiyay koox weyn oo qalab ah oo loogu talagalay hawlo gaar ah.
Muujinta ay la soo gashay aduunka, Agile waxa ay si cad u qeexday saldhigyada dogmadeeda iftiinka, oo ka kooban dhammaan la qabsiga xaaladaha aan la filayn ee ka sarreeya qorshe bir ah oo horay loo aasaasay, bixinta shakhsi ahaaneed iyo xiriirka xiriirka ee isdhexgalka gudaha kooxda, is-maamulida qaybaha shaqada ee kala duwan, rajada in la helo weji wada shaqayn ka badan baahida macmiilka, software dhaqdhaqaaqa ka badan ururinta xogta iyo qaybinta dadaalka marxalado kala duwan oo xilliyeed loo yaqaan. sprints.
Sprint kastaa waxay ka kooban tahay meel ku meel gaar ah oo hal usbuuc ah ama hal bil ah waxayna ku saleysan tahay shaqada diirada saareysa soo saarista badeecad leh shaqeyn degdeg ah, oo loo qaybiyo fadhiyada maalinlaha ah ee shaqada wadajirka ah. Sprint yar ayaa si dhab ah wax uga beddeli karta ujeeddooyinka qaarkood marka loo eego kuwa kale ilaa dabeecadda ujeedooyinka laftooda. Qaybintani waxay sababtaa horumar firfircoon oo dabacsan.
Dabacsanaantu waa sida saxda ah soo jiidashada ugu weyn ee qaabka Agile. Wadista baabuur dhex mara lamadegaan aan la garanayn, kooxdu waxay la qabsataa sinnaan la'aanta dhulka, beddelaadda jihada, taayirada iyo habka wadista hadba wakhtiga loo baahan yahay. Habkani wuxuu baabi'inayaa fikradda soo jireenka ah ee wadarta guud ee saadaalinta xaaladaha si loo soo jeediyo dhaqdhaqaaq dabaylo iyada oo loo marayo xaqiiqada isbeddelaysa.
Marka la eego dabeecadan la beddeli karo, waxa la odhan karaa, dhammaan kuwa ka mid ah noocyada habka mashruuca, Agile waa nidaam lagu dhisay in ka badan falsafada shaqada marka loo eego hababka habaysan ee go'an. Haddii geeddi-socod kasta oo ugu yar uu leeyahay karti wax-ka-beddeli karta dhammaan hawlgalka, macno ma samaynayso in diiradda la saaro qorshayaasha taagan ee waaweyn ee ka kooban mashruuca.
Maxay noqon karaan aagagga habkan firfircooni uu horumar buuxa ku leeyahay? Waad qiyaastay. Horumarinta ciyaarta iyo software guud ahaan inta badan waa meel ku haboon qaabka Agile, sababtoo ah dabeecadeeda weligeed sii kordheysa, shaqaalaha dhalinyarada ah, iyo isdhexgalka shaqada ee kediska ah iyo dabacsanaanta ee ku dhawaad xuduuda caadiga ah. Degaan qumman oo firfircooni saafi ah.
Dhar
Scrum waa hab mashruuc oo ujeeddadiisu tahay in la faafiyo oo la siiyo kanaal wax ku ool ah falsafada Agile. U janjeedha badan si loo ilaaliyo sii wadida wax soo saarka ee qaab dhismeed adag oo hore loo aasaasay, Scrum waxa ay diiradda saartaa tababarka saxda ah ee kooxaha is-maamulka oo la mid ah kuwa laga helo walaalkeed agile, laakiin wakhtigan oo la abaabulay xilliyada shaqada ee loo yaqaan ku celcelin, badiyaa waxay qaadataa nus bil ama bil dhan.
Habka Scrum waa mid ka mid ah kuwa xoogga saaraya dhaqdhaqaaqa is-maamul ee kooxaha yaryar ee shaqeeya muddo gaaban.
Maalin kasta, kooxda is-maamulka ah ee ugu badnaan sagaal qof ayaa ka warbixiya horumarka, dib-u-dhaca iyo fadhiidnimada mashruucii la wadaagay shirarka la isugu yeedhay. xoqid uu hogaamiyo a Master Scrum, taasoo marka hore horseedaysa in la muujiyo shaqada la dhammeeyey si go'aan looga gaadho ansixinteeda iyo marka labaad, in dib loo eego, lagana sheekeeyo wax kasta oo dhacay, waxa la sii wado iyo waxa la joojinayo.
Scrum waa qaab dabacsan oo loogu talagalay mudnaanta horumarinta software-ka oo si dhib leh loogu qabsan karo adduunka istaraatijiyadda khadka, hagaajinta maaliyadeed iyo wareegyada xiran, hay'ad kasta. Taasi waa sababta habka Scrum loo akhriyey oo dib loogu habeeyey shirkado badan si loo hagaajiyo qaab-dhismeedka dhaqanka iyada oo aan gebi ahaanba la beddelin, iyada oo dheellitirka xigmadda leh ee u dhexeeya hufnaanta, dhinaca xiriirka kooxda iyo degdegga.
Biyaha
Waterfall waa hab ka jawaabaya halbeegyadii soo jireenka ahaa ee aynu hore uga baranay ee ku saabsanaa guulaha mashaariicda. Wax walba waxaa lagu habeeyaa agagaarka a biyaha ee marxaladaha ka bilaabma shuruudaha bilowga ah ee waxa la soo jeediyay. Markaan hoos ugu dhaadhacno biya-dhacyada waxaan u kuurgalaynaa taxane hermetic ah oo wejiyaal ah oo midba midka kale furayo iyada oo aan isbeddelin. Weji kasta waa in la dhammeeyaa si ay suurtogal u tahay in loo gudbo kan xiga, iyada oo aan la isku dhejin.
Biyo-dhacan adagi ma ogola wax ka beddel aan la filayn, marka laga reebo codsiyada cad ee xagga sare ee mas'uuliyadda waana la diidi karaa. Nidaamka oo dhan waxa uu udub dhexaad u yahay hal qorshe oo hore loo sii go'aamiyay, qorshe wakhti dheer ah iyo kooxo fulineed oo waaweyn, kuwaas oo mudnaanta siinaya saadaalinta la qabsiga.
Sida aan arki karno, tani waa ka soo horjeeda dhammaystiran ee Agile iyo Scrum. Sababtan awgeed, Waterfall waxaa inta badan loo arkaa awoowe ee hababka mashruuca, oo ka samaysan aragti hore, aan faa'iido lahayn iyo kuwa gaabis ah. Waana run in habka shaqada ay noqonayso mid aad u adag in dib loogu noqdo si loo saxo cillad ama faahfaahin kasta oo wax u dhimi karta qorshaha intiisa kale. Ka dib oo dhan, waa kascade oo taageera hal jiha kaliya.
Waxa kale oo aad ka digi kartaa khatarta ku jirta nidaamka noocan oo kale ah marka la eego keenista alaabta kama dambaysta ah. Iyadoo nidaamyada kale ee aadka u jilicsan ay dejiyaan baahida loo qabo wadashaqeyn joogto ah oo ka dhexeeya kooxda iyo macaamilka, Waterfall waxay sii wadaa qoraalka muxaafidka ah ee dhigaya macmiilka kaliya dhamaadka biya-dhaca, diyaar u ah inuu aqbalo ama diido. Qayb qayb ma geyn Ma jiro dib u eegis horumarsan
Dabcan, waxaan ka tilmaami karnaa aragtida wanaagsan in Waterfall ay diyaar u tahay xaaladaha qaabka iftiinka uu noqon lahaa mid aan habooneyn ama xitaa aan faa'iido lahayn. Xaaladaha ay ujeeddooyinku cad yihiin, amniga joogtada ah ayaa loo baahan yahay, aagga horumarku si fiican ayuu u dhisan yahay iyo in si joogto ah wax loo beddelo waxay muujinaysaa luminta dareenka waxa dhacaya. Mararka qaarkood waxay ku qaadataa awoowe khibrad leh inuu hadafyadaada fogeeyo. Tan waxaa jira Waterfall.
XP
XP, oo loo soo gaabiyo Programming Extreme, waa hab-mashruuc oo diiradda lagu saaray horumarinta tayada software iyada oo loo marayo qaab shaqo oo door bida la qabsiga beddelka baahiyaha macaamiisha. Dareenkan, aad ugama duwana hababka firfircoonaanta tooska ah iyo isgaarsiinta ee Agile iyo Scrum.
Si kastaba ha ahaatee, XP waxaa ku jira shuruudaha caadiga ah oo ka kooban sharraxaadyo ujeedo fudud (sheekooyinka isticmaalaha), tijaabinta alaabta socota (TDD), barnaamijyada lammaane ee hal dhinac qoraya koodka iyo kormeere kale, iyo ururinta dhammaan qaybaha si loo sameeyo imtixaannada soo noqnoqda ee nidaamka oo dhan (is-dhexgalka joogtada ah). ).
Sida la arki karo, waa hab degdeg ah laakiin aad u badan oo nidaamsan si loo xalliyo khaladaadka tallaabo tallaabo halkii la ogaan lahaa daqiiqadaha ugu dambeeya marka ay daahdo, si loo hagaajiyo tayada code iyo in la yareeyo hawlaha soo noqnoqda ee ku salaysan waxqabad. waxtarka xad dhaafka ah.
Lean
Lean waa mid ka mid ah noocyada habka mashruuca halkaas oo English maxim ee ka yar ayaa ka badan, ka yar ayaa ka badan. Lean waxay ku talinaysaa in la xoqo wax kasta oo loo tixgelin karo mid aan muhiim ahayn oo ka mid ah qaab dhismeedka maamulka si kooxda loo dhigo waddada ugu wanaagsan ee hagaajinta. Markaad xoogga saarto amarkan iyo mabda'a ugu muhiimsan, dhab ahaantii ma keenayso hab leh qaabab cad oo la soo jeediyay. Waxa xiisaha Lean waa in qaab-dhismeedku yahay mid aad u yar oo waxtar leh, nooc kasta oo uu yahay.
Habka Lean wuxuu ka saaraa nidaamkaaga wax kasta oo dheeri ah si loo kordhiyo waxtarka maamulka mashruucaaga.
Lean wuxuu u qaybiyaa habkan wanaajinta saddex dhinac, oo lagu baabtiisay magacyo cajiib ah carrab la', mura y Muri.
Muda waxay diiradda saartaa weerarka fikradda qashinka: dhammaan hawlahaas oo aan soo saarin wax qiimo leh oo ku qanacsan qanacsanaanta macaamilka oo haddana ku lug leh waqti, dadaal iyo isticmaalka kheyraadka kooxda.
Mura waa in uu sameeyo iyada oo ka soo horjeeda fikradda isbeddelka: kala duwanaanshaha sida joogtada ah ee geeddi-socodka loo soo bandhigo ayaa da'aya oo aan dheellitirneyn awoodaha kooxda ee lagu badbaadin lahaa iyada oo sharad dheeraad ah ku samaynaysa habraaca habraaca.
Muri wuxuu wajahayaa suurtagalnimada culeyska xad-dhaafka ah ee nidaamka: ku shaqeynta heer ka mamnuuc ah awooddeena waxay baabi'isaa xamaasadda kooxda sababtoo ah daal fudud waxayna hoos u dhigtaa wax soo saarkooda. Ugu badnaan 70% waa xadka ku habboon in xoogga la saaro.
Lean waa, markaa, habka lagama maarmaanka u ah. Aad bay u faa'iido badan tahay in mashruuca lagu jiheeyo dariiqa u dhigma ka dib markii lagu lumo qulqulo aan faa'iido lahayn oo qaali ah. Lean, waxa aan ku biirin jiilka qiimaha macmiilka, waa in si fudud looga tago.
Kanban
Waayo-aragnimada Kanban waxa lagu soo koobi karaa qaab mashruuc oo ujeedadeedu tahay in diiradda la saaro shaqada hal hawl iyo dammaanad qaadka muuqaalka shaqada la qabanayo, taas oo ka dhigan socodkeeda. Guddiga Kanban waa mashruuc caadi ah oo wadareed, kuwaas oo amarrada dusha laga sugayo, shaqada ay ku socdaan iyo hawlahooda la dhammeeyey lagu habeeyey tiirar isdaba joog ah. Dareen ahaan, waa fududayn sax ah ee nidaamka Scrum, oo aad uga sii caadi ah qaab-dhismeedkiisa.
Aragtida joogtada ah ee xiriirka ka dhexeeya waxa la codsado iyo waxa la dhammeeyo, iyada oo loo marayo qadarka waxa ku jira horumarinta, waxay hubisaa in dareenka la dhigo halka ay tahay, xisaabinta si hubaal ah xawaaraha badeecada lagu soo galo si ixtiraam leh. Codsiga hore waxa uu ka dhigayaa waxa la codsado mid cad oo ka ilaaliya fadhiidnimada.
Deegaannada loo qoondeeyay dayactirka, Kanban aad buu u caawin karaa, sababtuna waa fudayddeeda habaynta waxqabadka joogtada ah iyo rabitaanka ay u leedahay inay dib u hagaajiso mudnaanta iyadoo ku xidhan baahiyaha la soo qaaday.
Waxaan kugu martiqaadeynaa inaad daawato muuqaalkan xiisaha leh halkaasoo Marta Falcón ee Isbaanishka ay si kooban u sharraxayso sida mashruuca loo maareeyo iyadoo la adeegsanayo habka Kanban. Iyada oo sabuurad-dhaqameedkeeda lagu daray.
scrumban
Haddii aan ka hadalnay qaybta hore ee ku saabsan isku midka ah ee Scrum iyo Kanban, tani waa inaan ka hadalnaa isku-dhafka muuqda ee u dhexeeya labada hab, oo leh cinwaanka Scrumban. Midkani wuxuu isku dayaa inuu qaato dariiq dhexe oo u dhexeeya laba nooc oo qaab ah, oo ka soo saaraya mid iyo midka kale waxa ay u aragto sida ugu fiican ee soo jeedinteeda.
Tusaale ahaan, nidaamku waxa uu hayaa fikradda dabacsan ee shaqada habaysan ee ku xeeran amarada Kanban ee gaarka ah, laakiin sidoo kale waxa uu ilaaliyaa fikradda kulan maalinle ah, si loo habeeyo habka socda.
Waxaa lagu soo koobi karaa in Scrumban uu baabi'iyo wareegyada shaqada ee ku celcelinta bilaha nuska ah ama bisha oo dhan ee Scrum classic si ay u qaataan habka dhalmada kaas oo aad u dabacsan oo la qabsanaya mashruuca hadda jira, iyo sidoo kale qayb ka mid ah bannaanka bannaanka. qaabka Kanban si loo siiyo mashruuca sii wadida wax ku oolka ah ee shirka scrum. gorgortan macquul ah oo u dhexeeya laba hab maamul oo weyn.
PMB waa sax
Hay'adda Maareynta Mashruuca ee Aqoonta, oo lagu qeexay soo gaabinta PMOBK, waxay ka kooban tahay hagaha tillaabooyinka lagama maarmaanka u ah dhamaystirka mashruuca. Waa habka ugu aragti-fikirsan ee dhammaan, maadaama uu kaliya tilmaamayo qaab-dhismeedka guud ee ay tahay in qorshe lagu jiheeyo, iyada oo aan fiiro gaar ah loo yeelan qaab-dhismeedka saxda ah ee ururka ka shaqeeya. PMBOK waxa ay tilmaamaysaa shan marxaladood oo aasaasi ah oo lama huraan ah si loo suurtogeliyo nidaamka shaqada: bilaabista, qorshaynta, fulinta, xakamaynta iyo xidhitaanka.
In kasta oo ay tahay hab aan la fulin karin, haddana waa faa'iido leh heer aad u macquul ah, in la helo nidaamka habaysan ee mashruucaaga oo ku jira halbeeg shaqo oo caalami ah.
PRINCE2
Waxaan la xiri karnaa PRINCE2 sabab fudud awgeed: waa weeyn ee hababka mashruuca. PRINCE2 waxa ay dabooshaa mid kasta oo ka mid ah dhinacyada lagu tilmaamay marka loo eego habaynta shaqada ee waxtarka leh. Habkani wuxuu u baahan yahay in laga bilaabo xoqan, oo ku salaysan qiil macquul ah oo ku saabsan sida degdega ah ee jiritaanka alaabta kama dambaysta ah, cidda sida saxda ah uga faa'iidaysan lahayd, iyo suurtogalnimada kharashka kooxda isku diyaarinaysa inay sameeyaan. Tallaabo kasta oo PRINCE2 ah waxay hubinaysaa xaqiiqada dhabta ah ee daawadayaasha.
Wax soo saar dawlad Ingiriis ah bartamihii 90-meeyadii, PRINCE2 waa hab aad u ballaaran oo aan si gaar ah loogu dabaqin bartilmaameedyada yaryar ee shirkadaha yaryar. Nidaamka waxaa loogu talagalay in uu keeno horumar tignoolajiyadeed heer caalami ah. Mashruuca hoos yimaada nidaamkan waxa si adag u maamula guddi kaasoo ah mulkiilaha qorshaynta oo aan madmadow ku jirin oo maalin walba dib u eegis ku sameeya hawlaha ka hooseeya heerkiisa sare iyada oo loo marayo maareeye la magacaabay.
PRINCE2 waa hab xiran oo ku jira faakuumka marka loo eego dhammaan noocyada khatarta. Mashruuc kastaa doorkiisa si fiican ayaa loo qaybiyay oo loo qeexaa, ujeeddooyinka laga leeyahayna waa cad yihiin, si fiican ayaa loo dersayaa guud ahaan geeddi-socodkan bilowgaba, guud ahaanna maamulku waxa uu u qaybsan yahay wejiyo badan, kuwaas oo iyaguna leh door qeexan iyo habab u gaar ah. PRINCE2 waa habka loogu talagalay mashaariicda baaxadda leh.
Gabagabo
Doorashada habka wanaagsan, oo dhan noocyada habka mashruucaWay adkaan kartaa, laakiin maaha wax aan macquul ahayn. Waxay inta badan ku xiran tahay baahiyahaaga gaarka ah markaad dejinayso mashruucaaga. Xisaabi sida la saadaalin karo deegaanka ay tahay in aad ka shaqeyso, inta ay le'eg tahay isdhexgalka ay tahay in aad fuliso iyo xawliga shaqada ee aad diyaar u tahay inaad ku ilaaliso sida ay qabto falsafadaada xirfadeed oo waxaad awoodi doontaa inaad ka doorato liiska hubaal qiyaas ah.
Liisku ma aha mid si dhammaystiran u kooban dhammaan hababka suurtogalka ah ee suuqa ka jira. Si kastaba ha ahaatee, waxay aad u matalaysa magacyadeeda ugu xulashada badan. Go'aan wanaagsan oo ku salaysan habka shaqada ayaa dammaanad qaadi kara guusha ganacsigaaga.
Haddii aad xiisaynayso maqaalkan ku saabsan noocyada hababka mashruuca, waxay u badan tahay inaad aad diiradda u saartay fikradda qorsheynta ee lagu dabaqay xaalado kala duwan, gaar ahaan shaqada wax soo saarka leh. Xiriirinta soo socota waxaad ka heli doontaa maqaal kale oo loogu talagalay yoolalka qorshe ganacsi oo wanaagsan. Raac xiriirka!
