Inta lagu jiro maqaalkan xiisaha leh waxaad si faahfaahsan u baran doontaa wax walba oo ku saabsan SWOT ee shirkad tusaaleyaal aad u fiican, la yaab naftaada!
SWOT ee shirkad
Falanqaynta SWOT ee shirkad Waxaa lagu qeexaa sida qalab doonaya in la joogteeyo qiimayn dhamaystiran gudaha iyo dibaddaba ururka. Sidan ayaanu ku raadinaynaa in aan dejino xeelado noo ogolaanaya in aan wax ka qabanno xaalado kala duwan ama khataro laga yaabo in aan la kulanno.
Shirkaduhu waa inay diirada saaraan labada awoodood iyo daciifnimo ee u oggolaanaya samaynta kooxo shaqo oo awood u leh inay xal u helaan si hufan oo degdeg ah marxalad kasta oo ururka ah.
Taasi waa sababta ay muhiim u tahay in la go'aamiyo qaybaha kala duwan ee uu ka kooban yahay qalabkan oo markaa awood u yeelatid in si buuxda oo sax ah loo fuliyo falanqaynta sidaas awgeedna awood u yeelatid in si sax ah loo burburiyo qodobbada iyo ficillada kala duwan si loo aasaaso dariiqa ugu fiican ee qorsheyn iyo qorsheyn. taasi waa gebi ahaanba waxtar leh. Haddii aad rabto inaad wax badan ka ogaato arrintan, waxaanu kugu martiqaadaynaa inaad gasho xidhiidhka soo socda qorshaynta istiraatijiyadeed
Taasi waa sababta falanqaynta SWOT ee shirkadu ay tahay aaladda loogu talagalay in lagu fahmo liiska meelaha ku wanaagsan, daciifnimada, fursadaha iyo khataraha ganacsiga, si aan had iyo jeer u awoodno in lagu saleeyo mid kasta oo ka mid ah ficillada aan qaadno xilligan iyo ka dib.
Waxaa la tusi karaa ama la qeexi karaa in aaladda SWOT ee shirkadu ay u abuurto falanqeyn sax ah, faa'iido leh oo sax ah mid kasta oo ka mid ah dhibaatooyinka aan ka heli karno gudaha iyo dibaddaba si loo go'aamiyo koorsada shirkadda, shirkadda ama hay'adda ay tahay inay raacdo. booska aan raadineyno inaan gaarno.
Si aad wax yar u fahanto fikradan SWOT ee shirkada waxaanu kuu dhaafinay fiidyaha soo socda
Sida aan horay u go'aaminnay, falanqaynta SWOT ee shirkaddu waxay u qaybsan tahay laba qaybood: gudaha iyo dibadda. Waxaa lagu sharaxay hoos:
SWOT ee falanqaynta gudaha ee shirkadda
Marka aan ku dabaqno aaladda SWOT gudaha ururka, waxay falanqeyn doontaa meelaha ay ku wanaagsan tahay iyo daciifnimada gudaha hay'adda, ganacsiga iyo qaab dhismeedka hawlgalka, kuwaas oo si toos ah u saameeya horumarka caadiga ah ee shirkadda.
Hadda, marka aan tixraacno xoogga, waxaan u falanqeyneynaa nafteena si ganacsi leh, waxaan dejineynaa sifooyinka na qeexaya ama naga dhigaya inaan ka dhex muuqanno suuqa, si macaamiisheena ama isticmaalayaashayadu ay si dhakhso ah noogu aqoonsadaan.
Dhankeeda, markaan raadino daciifnimada ganacsi ee ina haysata, waa inaan si daacadnimo ah u muujinnaa tan iyo meeshaan laga bilaabo dhinacyada ama sifooyinka ay tahay inaan hagaajino urur ahaan ayaa la go'aamin doonaa. Sida qalab aad u faa'iido leh oo lagu go'aamiyo tan, waxaan ku sameyn karnaa sahan ama baaritaanno shaqaalaheena si loo go'aamiyo meesha aan joogno, waxaan kugula talineynaa inaad si qarsoodi ah u sameyso si aysan u dareemin inay jiri karto aargoosi.
SWOT ee falanqaynta dibadda ee shirkadda
Sida aynu hore u soo sheegnay, daciifnimada iyo awoodaha ururku waa dhinaca gudaha ee shirkad kastaa maamusho. Si kastaba ha noqotee, marka la tixraacayo falanqaynta SWOT ee shirkad ka socota dhinaca dibadda, waxaan ogaanay inay qiimeyso mid kasta oo ka mid ah hanjabaadaha iyo fursadaha ka jira agagaarka ururka.
Marka aan ka hadlayno hanjabaadaha ururkayaga, waa dhinacyada si toos ah noo saameyn kara waana in aan tixgelinno si aan uga hortagno duullaanka aan la kulanno iyaga oo aan waxyeello weyn geysan. Waxaa tusaale cad u ah khatarahaas sixir bararka ama siyaasadaha dhaqaale ee lagu dhaqmi karo ummaddeena.
Dhanka kale waxaan ka helnaa fursadaha gudaha falanqaynta SWOT ee shirkad ku taal deegaankeeda dibadda. Fursadahaas waxaa lagu qeexi karaa xaaladahaas oo haddii aan ogaano sida looga faa'iidaysan karo, waxaan ku sameyn karnaa horumar wanaagsan oo deegaanka ah oo aan ku gaadhno maalgashi cusub ama kobac joogto ah.
Sidee loo sameeyaa falanqaynta SWOT ee shirkadda?
Si loo sameeyo falanqaynta SWOT si sax ah, sideed tallaabo oo aasaasi ah waa in la raaco, tillaabooyinkani waxay dabooli doonaan qodobada muhiimka ah iyo kuwa muuqda ee ururkayaga.
1. Kooxda iskaashatada
Talaabadani waa lagama maarmaan in si sax ah loo dhiso aalada SWOT ee shirkadda. Si loo dhiso kooxda wada-shaqeynta, waxaa habboon in la helo shaqaale ka socda qaybaha kala duwan ee ururku ka kooban yahay.
Waxaa muhiim ah in lagu xisaabtamo dhinac kasta ama waax kasta oo ururka ka tirsan si loo aasaaso wada-shaqeeyayaal maadaama haddii aan joogno meel maamul ay adag tahay in aan aragno dhinacyo ka mid ah hawl-maalmeedka ururkayaga.
2. Aqoonta aasaasiga ah ee qalabka
Markaan dhisnay kooxda wada-shaqeynta, waa inaan ku darnaa oo aan ka dhignaa inay fahmaan waxa aan rabno inaan ku go'aamino falanqaynta SWOT ee shirkadda. Waa muhiim in dhamaan kooxda shaqadu ay fahmaan sida ay u shaqeeyaan si ay awood ugu yeeshaan in ay si toos ah u arkaan mid kasta oo ka mid ah sifooyinka aanu ku horumarinayno qalabkan dhexdiisa.
Si loo fuliyo falanqaynta SWOT ee shirkadda si habboon, waxaan kugula talineynaa inaad qiimeyso mid kasta oo ka mid ah dhinacyada ay ka kooban tahay kooxda wada-shaqeynta, habkan waxaan uga fogaan doonaa nooc kasta oo shaki ama jahawareer ah iyo ururkan. qalabka si habboon ayaa loo maarayn karaa.
3. Aqoonso meelaha ku wanaagsan
Rugta koowaad ee shaxanka SWOT ee shirkaddu waa meelaha ay ku wanaagsan tahay, taas oo lagu qeexi karo sifaadkaas ama sifooyinka wanaagsan ee ururka dhexdiisa.
Marka aynu samaynayno awoodaha ugu muhiimsan, khuseeya ama muuqda ee ururka, waxaa muhiim ah in ay noqoto hab loo wada dhan yahay oo, sidaan hore u go'aaminay, in aan la shaqeyno kooxda wada-shaqeynta ee aan go'aaminay qodobka koowaad.
Waxaa muhiim ah in la muujiyo in aragtida caalamiga ah ay noo ogolaan karto in aan helno aragti dhamaystiran oo guud ee ururka, taasina waa sababta ay muhiim u tahay in lala tashado alaab-qeybiyeyaasha iyo macaamiisha fikradda nagu qeexaysa warshad ahaan.
Anagoo dejinay ama aqoonsanay mid kasta oo ka mid ah awoodahayada ururka dhexdiisa, waxaa muhiim ah in aan u kala saarno ama u kala saarno qiimeynta eber (0) ilaa seddex (3) si ay ugu muhiimsan, kuwa lagu qiimeeyo saddexda, waa kuwa aan ku isticmaalno gudaha SWOT ee shirkadda.
Mid ka mid ah qodobbada ay tahay in aan si fiican u ogaanno ayaa ah in marar badan fikradaha awoodaha iyo fursadaha ay jahawareeraan, sidaas darteed waxaa muhiim ah in aan mar walba xasuusano in xooggu ay yihiin sifooyinka ama faa'iidooyinka aan ku leenahay gudaha ururkayaga.
Si aan u helno caddayn yar oo ku saabsan fikradda xoogga leh ee ku jirta falanqaynta SWOT ee shirkadda, waxaan xusi karnaa tusaalooyin caddayn kara fikraddan, sida awoodda aan u leenahay urur ahaan maalgelin, wax soo saar, agab iyo xirfado ka sarreeya tartankayaga, xarumaha, kharashyada ka hooseeya suuqa, faa'iidada aad u fiican iyo meel shaqo oo wacan.
4. Aqoonso daciifnimada
Daciifnimada iyo meelaha ay ku wanaagsan tahay sidaan horayba u go'aaminnay waxaa iska leh falanqaynta SWOT ee shirkadda marka laga eego aragtida gudaha. Daciifnimadu waa waxa aynu ku tilmaamno meelaha daciifka ah ee aynu hay’ad ahaan yeelan karno taas oo ka dhigaysa khasaare aan kala sooci karin tartankayga tooska ah iyo kan dadban iyo annaga urur ahaan.
Marka aan la kulanno kooxda wada shaqaynta leh ee aan dhisnay, waxaa muhiim ah in aan qiimeyno awoodeena sidii aan sameynay si aan u fahanno qodobbada ay tahay in aan si degdeg ah uga shaqeyno mustaqbalkana xalliyo dhibaatooyinka.
Haddii aan rabno in aan si sax ah u aqoonsanno mid kasta oo ka mid ah daciifnimadayada oo sidaas awgeed awoodno in aan saxno waqtigooda, waxaan sheegi karnaa qaar ka mid ah tusaalooyinka sida: dhibaatooyinka maalgelinta, kharashyada aadka u sarreeya, faa'iidada liidata, jawi shaqo oo culus, ma jiraan ujeedooyin cad, maarayn. si sax ah uma shaqeeyo, sida saxda ah, ma jirto dhibaato xalin fiican, iyo kuwo kale.
5. Aqoonso fursadaha
Kani waa rubuci saddexaad ee aaladda SWOT ee shirkadda waxayna diiradda saartaa fursadaha aan ka heli karno urur ahaan marka laga eego dhinaca dibadda.
Si aan u abuurno fursadaha aan ku hayno urur ahaan suuqa dhexdiisa, waa in aan tixgelinno sifaadka noo oggolaanaya inaan ka dhex muuqanno suuqan. Waxa ay tahay in aan qiimayno waa in ay noo ogolaato koboc aynaan ku lahayn shirkadeena.
6. Aqoonso hanjabaadaha
Kani waa rubuci ugu dambeeyay ee lagu soo bandhigay falanqaynta SWOT ee shirkad matalaysa qiimaynta dibadda ee ururka. Halkaa marka ay marayso waxaa muhiim ah in la fahmo in khatartu ay tahay dhinacyada hoos u dhigi kara kobaca ganacsigeena.
Khatarta aan ka heli karno suuqa dhexdeeda sababo dibadda ah waxay noqon karaan kuwo siyaasadeed, dhaqaale, bulsho, teknoloji, deegaan iyo xataa asal sharci.
Dhinaca siyaasadda waxaynu ka xusi karnaa siyaasadaha kala duwan ee dawlad-goboleedyada ee ka dhisan dalka gudihiisa ama bulshada aynu horumarinayno. Sidaas si la mid ah waxaynu dhinacan ku xusi karnaa siyaasadaha maaliyadeed ee kala duwan ee ina saamayn kara iyo weliba kaalmada dadwaynaha ee inagu anfacaysa. Dhinaca dhaqaalaha, khataraha gudahooda waxaan ku aragnaa kororka sicir-bararka, kobac dhaqaale oo aad u liita.
7. Qeex xeeladaha
Anagoo aqoonsan mid kasta oo ka mid ah meelaha uu ku wanaagsan yahay, meelaha uu ku liito, fursadaha iyo khataraha, waxaanu dejin karnaa mid kasta oo ka mid ah xeeladaha aan go'aamin doonno si aan u kordhino mid kasta oo ka mid ah meelaha uu ku wanaagsan yahay iyo fursadaha oo aanu u maareyno in aan xakameyno daciifnimada oo aan si miyir leh u weerarno mid kasta. hanjabaad Haddii aan dooneyno inaan dhisno xeeladaha SWOT ee shirkadda, waa inaan qiimeynaa habab kala duwan sida guusha, falcelinta iyo badbaadada.
8. Dib u eegis kama dambays ah
Ugu dambeyntii, ka hor inta aan si buuxda loo aasaasin falanqaynta SWOT ee shirkadda, waa in aan la qiimeynaa dhammaan kooxda wada-shaqeynta, waxaan go'aaminnay mid kasta oo ka mid ah afar-geesoodka si loo qiimeeyo haddii dhinac kasta oo la gudbiyay ama la tuuray.
Falanqaynta CMEA
Marka aan dhisno matrixka SWOT ee shirkadda, waxaan samayn karnaa mid kasta oo ka mid ah sifooyinka aan ku go'aansanay qalabkan si aan u dhisno dariiqa ay tahay inaan daboolno si aan u aasaasno ururkeenna gebi ahaanba suuqa dhexdiisa.
Taasi waa sababta, ka dib markii si sax ah loo aasaasay matrixka SWOT ee shirkadda, falanqaynta CAME ayaa soo baxda, taas oo lagu qeexay istiraatiijiyad soo saarta shaybaarada laga helay daraasaddii hore.
Soo gaabinta CAME waxay u taagan tahay Sax, iska horimaad, ilaali oo baadh. Fikradaha khuseeya mid kasta oo ka mid ah afar-geesoodka ah ee aan hore u dhisnay. Falanqaynta CAME waxay noo ogolaanaysaa inaan dejinno istiraatiijiyad qeexaysa ujeedooyinka ay tahay inaan yeelano urur ahaan.
Ka dib markii la aasaasay mid kasta oo ka mid ah dhinacyada ugu muhiimsan ee shaxanka, waxaa muhiim ah in la muujiyo kuwa ugu muhiimsan, taas oo ku saleysan, si loo dhiso saameynta iyo itimaalka urur ganacsi si wax ku ool ah.
Fikradaha ugu dambeeya ee shirkadda SWOT
Marka aynu joogno heer urur oo aynu dareemayno in ay ku dheggan yihiin, waxa lagama maarmaan ah in la qiimeeyo mid kasta oo ka mid ah dhinacyada gudaha iyo dibadda ee inagu xeeran. Taasi waa sababta aaladda SWOT ee shirkadu ay aad muhiim ugu tahay sababtoo ah taas mahaddeeda waxaan ogaan karnaa mid kasta oo ka mid ah dhinacyada naga dhigaya shirkad.
Waa muhiim in aynu si aad u xisaabinayno u ogaano waxa khatarteena, meelaha ku fiican, meelaha ay ku liidato iyo khatarahayadu yihiin. Waxaan tan u sameynaa si aan u fahamno in ay aad muhiim u tahay in la ixtiraamo oo la fahmo deegaankeena si aan u aasaasno suuqgeyn, xayeysiis ama xeelado iibsi si loo gaaro meel xasilloon oo suuqa dhexdeeda ah.
Falanqaynta SWOT ee shirkaddu waa inay noqotaa jimicsi dhamaystiran oo heer urureed ah, mid kasta oo ka mid ah heerarka shirkadda waa in lagu daraa si ay u noqoto daraasad dhamaystiran oo si fiican loo qeexay si loo fahmo guud ahaan ururkeena.
Sida aan u dejinay, waxaan haysanaa siddeed tillaabo oo aan raacno si aan u gaarno waxtarka marka la dhisayo oo aan rabno inaan sharraxno SWOT shirkadda. Mid kasta oo ka mid ah tillaabooyinkan ayaa noo oggolaanaya inaan si wax ku ool ah oo waqtiyeysan u cabbirno mid kasta oo ka mid ah dhinacyada ka kooban SWOT matrixka shirkadda.