Wat is het verschil tussen een groep en een team?

In alledaagse taal spreken we van groep y ons team alsof het synoniemen waren. Bij correct gebruik zijn het echter twee concepten die verschillende dingen betekenen. We zouden het onderwerp kunnen samenvatten door te zeggen dat het belangrijkste verschil de gedeelde doelen en doelstellingen zijn.

Verschillende onderzoeken tonen aan dat de beste teams op managementniveau, bestaande uit leden met zeer verschillende achtergronden en vaardigheden, beslissingen van hogere kwaliteit nemen dan die van relatief homogene teams. Anders zijn is niet genoeg: Om de rijkdom van heterogeniteit te benadrukken, is het noodzakelijk dat het team een ​​dynamiek heeft die de leden in staat stelt een constructieve kritische dialoog te voeren, open te staan ​​voor verandering en bereid te zijn om van elkaar te leren.

Leden moeten in staat zijn de perspectieven van anderen te identificeren en te begrijpen, en deze samen te voegen tot betere beslissingen dan die welke zijn afgeleid van de processen van concurrentie en compromissen, die zo gewoon zijn in het dagelijkse werkleven.

Verschil tussen team en groep: Is het beter om anders of vergelijkbaar te zijn?

Het is echter duidelijk dat diversiteit gemakkelijk tot conflicten kan leiden. Maar wijzen conflicten binnen teams op een storing? Nee, het is niet per se een slechte zaak, het hangt af van hoe het wordt behandeld en de resultaten die het genereert. binnen elk teamincidentele conflicten ze zijn bijna onvermijdelijk. Een goede samenspel Het stelt je in staat om er het beste van te maken en ze om te zetten in rijkdom.

Om dit te bereiken heb je nodig:

• Reflecteer op conflictsituaties om ze in onze geest op te helderen voordat we ze zelfs maar bespreken.
• Probeer eerst conflicten tussen de betrokken personen op te lossen en pas ten tweede, en indien nodig, in een groep.
• Accepteer dat de andere partij een ander standpunt heeft, die kunnen afhangen van verschillende factoren die een rol spelen (prioriteiten, verwachtingen, ervaringen uit het verleden...).
• probeer te begrijpen het standpunt van de ander.
• Vind oplossingen die voldoen aan en zijn gunstig voor beide partijen, maar vooral voor het behalen van de teamdoelstelling.
• We verbinden ons ertoe de overeengekomen oplossingen te respecteren en toe te passen.

Eerste verschillen tussen de termen groep en team

De term groep Het wordt gebruikt om een ​​groep mensen aan te duiden die verenigd zijn door functies, omgevingen, gevoelens... maar die hun acties meestal individueel uitvoeren, zonder elkaar wederzijds te beïnvloeden.

Bovendien el ons team is een groep mensen die acties uitvoeren om samen hetzelfde doel te bereiken. Denk aan sportteams, of zelfs werkteams binnen een bedrijf. Teamleden kunnen individueel of samen werken, zolang het te bereiken doel maar gemeenschappelijk is.

Kortom, dit is het belangrijkste verschil tussen de twee termen, die vaak door elkaar worden gebruikt. Laten we nu enkele fundamentele aspecten onderzoeken, aangezien dit onderscheid vooral belangrijk is in de wereld van werk, waar je je meer als een team dan als een groep moet voelen!

De "doelen" van een team

In een team hebben de verschillende onderdelen een gemeenschappelijk doel, en de vakbond vertegenwoordigt het eerste grote middel om dit te bereiken.

Slechts één van het team is genoeg om op een mes te voelen en de grip op de hele ketting wordt losser. Voor cohesie behouden het is belangrijk om een ​​teamlid te hebben dat de neiging heeft om de omgeving positief te maken. In het bedrijf zal bijvoorbeeld een leider nodig zijn die hoge ambities behoudt om het doel te bereiken.

Dit allemaal bestaat niet in een groep, aangezien iedereen voor zichzelf werkt en zijn eigen doel naar individualiteit nastreeft, maakt het niet uit of er een leider of een coach is die er is om te praten, te overleggen of te communiceren.

Van de groep naar het team, Waarom is het de moeite waard om tijd en middelen te investeren in bouwmachines?

Ket de Vries - erkend als een van de 50 belangrijkste managementdenkers ter wereld en een van de meest invloedrijke wetenschappers op het gebied van human resource management - met meer dan 30 jaar ervaring in de grootste multinationals en met studies uitgevoerd bij INSEAD, benadrukte dat cashteams, mensen:

• ze worden aangemoedigd om hun best te doen;
• ze weten betekenis te geven aan hun werk;
• het gevoel hebben dat ze hun eigen toekomst kunnen bepalen;
• een sterk gevoel hebben bij het bedrijf te horen;
• geniet van je werk;
• ze zien het beste van zichzelf naar boven komen en zien hun gebreken gecompenseerd door de kwaliteiten van anderen.

Functionele teams gaan hand in hand met dynamische, productieve, creatieve werkomgevingen met een duidelijk waarneembaar positief klimaat. Last but not least is aangetoond dat bedrijven die effectieve werkgroepen ondersteunen aanzienlijk winstgevender en duurzamer zijn.

Dit alles nodigt ons uit om met overtuiging verder te gaan in ons werk in het ontwikkelen en ondersteunen van functionele teams, door middel van training maar ook in het faciliteren van werk binnen bedrijven die open staan ​​voor dit soort mindset!

Betekenis team: hoe u effectieve werkteams kunt beheren en creëren

Te veel leiders hebben geen idee hoe ze goed functionerende teams moeten bouwen en managen. Teamwerk is voor velen een last, een last of een noodzakelijk kwaad. Helaas kan de prijs die wordt betaald als gevolg van disfunctionele werkgroepen onthutsend zijn in termen van gevolgen, zowel zakelijk als persoonlijk.

Tegelijkertijd zijn er mensen die beweren dat teamwork altijd beter is dan individueel werk. Nep: talrijke onderzoeken wijzen uit dat gedwongen of slecht geleid groepswerk tot slechtere resultaten leidt dan beperkte samenwerkingen, waarbij iedereen alleen werkt en slechts af en toe rechtstreeks samenwerkt. Kortom, sommige taken kunnen veel effectiever worden uitgevoerd als ze aan slechts één persoon worden toegewezen. Maar wanneer de activiteiten onderling afhankelijk zijn en de taak complex is, zijn groepen zeker de beste optie.

Gezien de huidige context van continue verandering en steeds striktere onderlinge relaties, is het vandaag de dag nog belangrijker en essentiëler om te weten hoe je functionele teams moet managen en tegelijkertijd hoe je effectief en vruchtbaar in een groep kunt werken.

Hieruit volgt dat er geen team kan zijn zonder iemand die het in de goede richting leidt. moet gewoon voorzichtig zijn het concept van coach niet te verwarren met dat van leider, aangezien leiderschap in handen is van de sterke schakel in het team, in degenen die in staat zijn, met meer kracht, positivisme en een proactieve geest, om ook de andere leden van het team positief te maken.

Voorbeeld van een werkgroep

Zoals we hebben kunnen voorzien, komt de diversiteit aan concepten goed tot uiting in het bedrijfsleven. In werkelijkheid, een werkgroep bestaat uit mensen die samenwerken maar elk met hun eigen rollen selectief het pad volgenzelfstandig hun eigen problemen oplossen. Als de werkgroep enerzijds bestaat uit mensen met verschillende capaciteiten en autonoom vanuit alle gezichtspunten, werkt een werkteam samen, werkt samen om hetzelfde doel te bereiken.

Cabe señalar que werken met andere mensen betekent niet noodzakelijkerwijs een team zijn: in feite moet een team in zichzelf die geest van samenwerking, communicatie en erkenning van een gemeenschappelijk doel voelen dat ieders werk vergemakkelijkt en optimaliseert.

Wat maakt een effectief team?

Allereerst is het handig om het verschil tussen een groep en een team duidelijk te maken. De eerste is een numeriek gereduceerde groep mensen die interactie hebben, met een psychologische link die een gevoel van verbondenheid geeft. Teams zijn werkgroepen die samenkomen om een ​​vooraf vastgesteld doel te bereiken, waarin de leden onderling afhankelijk zijn. Niet alleen dat, ze hebben complementaire attitudes en vaardigheden en voelen zich even verantwoordelijk voor het bereiken van het gemeenschappelijke doel.

Daarom is er naast onderlinge afhankelijkheid ook een integratieproces dat het groepsproject ten opzichte van het individu verbetert en de gevoel voor ons.

Degenen die betrokken zijn bij het bouwen van een team vergeten vaak ook rekening te houden met de emotionele kant., wat onvermijdelijk een aanzienlijke impact heeft op de samenspel. Eigenaardigheden van de persoonlijkheid en psychologische dynamiek kunnen aanzienlijke afwijkingen van de toegewezen taken veroorzaken. Omdat het team een ​​dynamische realiteit is en die dynamiek kan afwijken van de geplande richting, tot het punt dat het bereiken van het gestelde doel wordt gesaboteerd.

Om dit te voorkomen, zijn hier de vijf fundamentele elementen om altijd onder controle te hebben om de ondergrondse dynamiek te beheren en een team effectief te maken:

1. met hem overeenkomen doel gemeenschappelijk;
2. stel de methode groepswerk;
3. beheer de middelen beschikbaar;
4. Controleer de coördinatie
5. communiceren effectief.

Dus hoe ga je van groep naar team?

"Hoe getalenteerd iemand ook is, niemand heeft alle vaardigheden om alles goed te doen, zelfs als we een deuntje kunnen fluiten, kunnen we niet alleen een hele symfonie fluiten." –MFR Kets de Vries

Teamwerk is een van die dingen waarvan iedereen weet dat ze bestaan, maar nauwelijks hoe ze te definiëren. Werken en team betekent niet noodzakelijk werk en team, zoals we in het hele artikel hebben kunnen zien. Het team komt uit een evolutionair proces van rijping van een werkgroep.