कन्सल्टन्सीचे प्रकार, त्याचे फायदे काय?

अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना सल्ला प्रकारएक कामाची साधने आहेत जी कंपनीमध्ये उद्भवणार्‍या काही समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत करतात, या लेखात आम्ही या विषयाशी संबंधित सर्व गोष्टींचे तपशीलवार वर्णन करतो.

सल्लामसलत करण्याचे प्रकार

या प्रकारच्या कृतींबद्दल बोलत असताना, तपशीलवार अभ्यासाचा विस्तार विचारात घेतला जातो जेथे सर्व परिस्थिती आणि कंपनीची स्थिती वर्णन केली जाते. ते अपयश आणि समस्या शोधू देतात जे एखाद्या संस्थेच्या वाढीसाठी संधी बनतात.

सल्लामसलतीचे प्रकार लक्षात घेऊन, कंपनीच्या प्रकारांवर लागू केलेल्या धोरणे जाणून घेण्यास अनुमती द्या. संस्थेची रचना, रचना आणि स्वरूपानुसार सल्लागारांची अंमलबजावणी केली जाते; कंपनी ताबडतोब नियुक्त केली जाते, जी स्थिती आणि स्थितीचे निदान करण्यासाठी अभ्यास प्रक्रिया पार पाडू शकते.

जेव्हा संस्थेतील अपयशांचे निराकरण करण्याच्या शोधातील सर्व अंतर्गत प्रक्रिया संपल्या जातात तेव्हा या क्रिया केल्या जातात. त्यानंतर हा अहवाल संचालकांना सादर केला जातो जे करावयाच्या कृती ठरवतात आणि तेथेच सल्लागाराच्या सेवांची विनंती केली जाते.

सल्लागार कंपनी वस्तुस्थितीच्या सर्वेक्षणानंतर ठरवते की ती कोणत्या प्रकारची सल्लामसलत करावी हे ठरवेल. त्यानंतर सल्लागाराची मागणी केली जाते जो कंपनीच्या समस्या आणि अपयशांशी संबंधित अहवालांचे सादरीकरण करतो. पण ते काय आहेत ते पाहूया.

व्यवसायाचा

ते व्यवस्थापनाशी संबंधित सल्ला देण्याचे विशेषज्ञ आहेत, ते अशा धोरणे सादर करतात जिथे क्रियाकलापांचे विश्लेषण केले जाते आणि समस्यांचे थेट निराकरण करण्यासाठी समन्वयित केले जाते. व्यवसाय सल्लागार कंपनीची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यांना दिशा देण्याची परवानगी देतात.

विक्री

हे व्यावसायिक त्यांची विक्री आणि उत्पन्न वाढवू इच्छिणाऱ्या कंपन्यांना सल्ला देण्यासाठी समर्पित आहेत. ते उत्पादन प्रक्रिया, व्यावसायिक क्रियाकलाप आणि संसाधने कशी व्यवस्थापित केली जात आहेत याचा आढावा घेतात.

मार्केटिंग चे

मधील तज्ञ सल्ला प्रकार मार्केटिंग ब्रँड किंवा उत्पादनाची उपस्थिती सुधारू पाहणाऱ्या धोरणांचा प्रचार आणि विकास करते. ते नफा, विक्रीचे प्रमाण आणि विविध प्लॅटफॉर्मवरील उपस्थिती यावर आधारित निकष स्थापित करतात, यामुळे बाजाराच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी व्यवसायाचे मूल्यांकन करण्यात मदत होते.

आर्थिक

वाढ आणि आर्थिक स्त्रोत व्यवस्थापन dosing द्या की विविध धोरणात्मक अंमलबजावणी करण्यासाठी, कंपन्यांना ऑफर पर्याय आणि उपाय सल्ला हा प्रकार व्यावसायिक. हे कार्य बाहेर घेऊन कोण विशेषज्ञ मुख्यतः त्यांचा अनुभव आणि उपस्थित विविध विकल्प ज्ञान वापर अर्थतज्ञ आहेत.

संस्थात्मक संवाद

ते संप्रेषण अडथळ्यांचे निदान करण्यासाठी आणि प्रत्येक अंतर्गत आणि बाह्य प्रक्रियेची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी व्यवस्थापकांना संसाधने ऑफर करण्याचे प्रभारी सल्लागार आहेत. काहीवेळा संस्थेच्या सल्लागारांचे अहवाल प्रशासकीय रचनेत काही बदल सुचवतात, संस्थेच्या चार्टमधील बदल आणि ऑपरेशनल फ्लोच्या क्रमासाठी पर्याय देतात.

विशेषता

या सल्लागारांकडे नफा आधारित व्यवसाय उत्पादन करण्याची क्षमता आहे. बाजाराचा एक भाग एक्सप्लोर करा जो दुर्लक्षित आणि कमी सेवा देत आहे. विशिष्ट पद्धतींद्वारे शोधत असताना कंपनीने ज्या क्षेत्रांमध्ये स्वारस्य गमावले आहे त्या क्षेत्रांचे शोषण करण्यासाठी विपणन धोरणांवर लक्ष केंद्रित केले आहे.

कायदेशीर

हे उद्योजकांना सर्व कायदेशीर परिस्थिती कायद्याशी जुळवून घेण्याची संधी देते. करार, व्यावसायिक आणि नागरी क्रियाकलाप अद्यतनित करणे. हे कंपनीला कायदेशीर सुरक्षा प्रदान करण्यास आणि मनःशांतीसह कार्य करण्यास सक्षम होण्यासाठी नियमांशी पत्रव्यवहार करण्यास अनुमती देते.

तुम्ही पुढील लेख वाचून या विषयांबद्दल अधिक जाणून घेऊ शकता. कंपन्यांचे विलीनीकरण जे पर्यायी आणि संबंधित माहिती देते.

कार्ये

ही एक विशेषज्ञ द्वारे चालविली जाणारी सेवा आहे ज्यांचे उद्दिष्ट विशिष्ट संरचनात्मक आणि प्रशासकीय क्षेत्रांमध्ये समस्या मांडणार्‍या संस्थांना दिशानिर्देश देणे आहे. या समस्यांचे निराकरण करण्याची आंतरिक क्षमता नसताना सल्लामसलत केली जाते.

काही प्रकारे, सल्लागार व्यवस्थापकांना साधने आणि उपाय ऑफर करण्याचा प्रयत्न करते जे समस्या उद्भवत असलेल्या प्रशासकीय आणि ऑपरेशनल पैलूंमध्ये सुधारणा करण्यात मदत करतात. सामान्यत: कामकाजाच्या पद्धती, प्रशासकीय कार्यपद्धती, उत्पादनाचे प्रकार, म्हणजेच ऑडिटमध्ये प्राप्त झालेल्या समस्येच्या प्रकारानुसार बदल करण्याची शिफारस केली जाते.

दुसरीकडे, या क्षेत्रातील समस्या असलेल्या कंपन्यांना सर्व प्रकारचे कायदेशीर आणि प्रशासकीय सल्ला देण्याचे ते प्रभारी आहेत. संस्थेमध्ये सल्लामसलत अर्जांसह पुढे जाण्याचा निर्णय घेणारे निकष स्थापित करणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे. या प्रक्रियेच्या वापरावर विचार करणे आवश्यक आहे जेणेकरुन मोठ्या समस्या उद्भवू शकतील ज्यामुळे नंतर काही क्षेत्रांचे नुकसान आणि बंद होऊ शकते.

कंपन्या

सार्वजनिक कंपन्यांच्या बाबतीत, काही तो फक्त त्यांच्या ऑपरेशन आणि उपस्थित खाती, ते फक्त त्यांच्या कार्यास वार्षिक बजेट करण्याचा प्रयत्न जेथे समायोजित करण्यासाठी वापरा. त्यामुळे खाजगी सल्लागार सार्वजनिक विषयावर पेक्षा पूर्णपणे वेगळ्या प्रकारे चालते आहेत.

सल्लागार येथे

एक सल्लागार, हे त्याला विश्लेषण आणि तो बदल त्याचे समाधान शिफारसी देते आणि प्रस्ताव विकल्प या अर्थाने की परिस्थिती समस्या आढळले आहे, ज्यात, शोधण्याची परवानगी देईल कंपनी गरजा संबंधित सर्व माहिती संकलित प्रभारी असणे आवश्यक आहे . कार्यक्षमतेने अंमलबजावणी.

दुसरीकडे, त्याच्या कार्यांमध्ये, प्रश्न विचारले पाहिजेत आणि परिस्थितीमध्ये गुंतलेल्यांना तथ्यांबद्दल विचारले पाहिजे. कंपनीमध्ये चालवल्या जाणार्‍या क्रियाकलापांव्यतिरिक्त, युक्तिवाद सादर करताना ते संचालकांना पटत नसले तरी, विश्वासार्हतेसाठी एक मार्ग शोधला पाहिजे, विद्यमान दोष सुधारण्यात सक्षम होण्यासाठी आणि सक्षम होण्यासाठी. सुधारणा

लेखात सादर केलेल्या कृतींसह सल्लामसलतीच्या शक्यता देखील व्यवस्थापित केल्या जातात   उद्योग विश्लेषण जेथे समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी विशिष्ट क्रियांचे वर्णन केले जाते.

महत्त्व

प्रत्येक कंपनी तिच्या ऑपरेशनशी संबंधित सर्वकाही सुधारण्यासाठी विनंतीनुसार सल्लामसलत करते, तथापि पुनरावलोकन क्षेत्र खूप वैविध्यपूर्ण आहेत आणि समस्या खरोखर अस्तित्वात असलेल्या क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करतात. सल्लागार कंपन्या कोणत्या प्रकारच्या कृती करायच्या आहेत ते परिभाषित करतात, म्हणून सल्लामसलतीचे प्रकार जाणून घेणे महत्वाचे आहे.

ते पात्र कर्मचार्‍यांमार्फत सल्ला देतात जे सूचनांद्वारे समर्थन प्रदान करण्यासाठी आणि नवीन धोरणे आखण्यासाठी कृती योजना सादर करण्यासाठी जबाबदार असतात. हे व्यवस्थापक आणि पर्यवेक्षकांनी केले पाहिजे परंतु नेहमी सल्लागार आणि सल्लागारांच्या देखरेखीखाली.

ते ऑडिटवर अहवाल सादर करतात जेथे सल्लागाराने कौतुक केलेल्या दृष्टीचा प्रकार दर्शविला जातो, ऑडिट ही अशी साधने आहेत जी संस्थेचे क्षेत्र सापडलेल्या परिस्थितीचे संपूर्ण विश्लेषण केल्यानंतर उद्भवते.

आणखी एक महत्त्वाचा मुद्दा असा आहे की कंपनी नंतर तांत्रिक सल्ला प्राप्त करण्यास व्यवस्थापित करते, जे नंतर सल्लागाराने सुचवलेल्या कृती व्यवस्थापित करण्यात मदत करू शकते. या प्रकरणात, पात्र आणि तांत्रिक कर्मचारी नियुक्त केले जातात जे कर्मचारी प्रशिक्षण आणि समोर आलेल्या समस्यांचे निराकरण करतील.

अंतिम टिप्पणी

मोठ्या कॉर्पोरेशन्ससह कंपन्यांसाठी सल्लामसलत संबंधित स्व-व्यवस्थापनाची अत्यंत शिफारस केलेली नाही, ते समस्या सोडवण्यासाठी पुढे जाण्यासाठी या प्रकारच्या कंपन्यांना नियुक्त करतात. कंपनीला ऑप्टिमायझेशन आणि वाढीच्या पातळीवर नेण्यासाठी प्रत्येक उद्योजक आणि संस्थेच्या मालकाने या पैलूंचा विचार केला पाहिजे.

समस्या कोठे आहेत आणि त्यांच्या निराकरणासाठी कोणत्या क्षेत्रात हस्तक्षेप केला पाहिजे हे ओळखण्यासाठी ऑडिट आणि अंतर्गत पुनरावलोकने करण्यासाठी कंपन्यांच्या ऑपरेशनल योजनांचा विचार करणे आवश्यक आहे. अनेक प्रकरणांमध्ये सल्लागारांनी केलेल्या शिफारशींनुसार काही विभाग बदलणे आणि बदलणे आवश्यक आहे, ज्याचे संचालकांकडून खंडन केले जाऊ शकते.

आम्हाला आशा आहे की या लेखाने सल्लागारांच्या प्रकारांशी संबंधित सर्व पैलू जाणून घेण्यात स्वारस्य असलेल्या लोकांपर्यंत महत्त्वाची माहिती आणली आहे, जे कंपनीमध्ये काही समस्या असताना घ्यायच्या मार्गांवर संचालकांना मार्गदर्शन करण्यास देखील काम करते.